[精品論文]工程項目成本控制論文施工企業(yè)成本控制論文

畢業(yè)設(shè)計課程定做 QQ1714879127工程項目成本控制論文施工企業(yè)成本控制論文淺談工程項目管理過程中的投資成本控制問題摘要: 工程建設(shè)項目具有周期長、規(guī)模大、中間環(huán)節(jié)和不確定因素眾多等特點。論述了在整個工程建設(shè)過程中，從決策、設(shè)計、實施、竣工等階段如何最大限度的控制投資成本，從而能夠充分有效地利用有限的資金，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 關(guān)鍵詞：工程造價；工程管理；投資；成本控制 一、工程項目成本控制的意義 投資工程項目的成本管理水平直接決定了項目能夠取得什么樣的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工程項目成本管理與控制是實現(xiàn)項目效益最大化的基本保障。在工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及結(jié)算階段都應(yīng)當(dāng)對項目成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，在保證滿足工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期按時完成等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的成本，進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，盡可能地降低成本費用，力爭實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。在這個過程中，要隨時糾正發(fā)生的偏差，力求在項目全過程中能夠?qū)⒏鞣N資源合理利用，并采取有效措施加強(qiáng)對投資項目的成本控制及全過程跟蹤審計。據(jù)統(tǒng)計，在項目決策階段及設(shè)計階段影響建設(shè)項目造價的可能性約為30%75%，實施階段僅為5%25%。由此可見，項目實施之前的項目決策階段和設(shè)計階段在工程成本管理與控制中處于最重要的地位。合理的控制工程造價不但可以防止投資數(shù)量超過限額，更重要的是可以充分地利用人力、物力、財力等有限的寶貴資源，從而避免不必要的浪費，以保證在取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的同時取得較好的社會效益。 二、工程項目成本在各階段中的控制問題 （一）決策階段中工程造價的控制 決策階段涉及到施工標(biāo)準(zhǔn)水平的高低問題、工程項目的選址問題、施工工藝問題、設(shè)備問題、施工材料的選用問題等一系列復(fù)雜因素。這些因素均直接關(guān)系到工程成本的高低。因此決策階段的造價控制對項目的整體工程造價有著決定性的影響。在工程項目投資決策階段中，我們需要給予以下幾個問題足夠的關(guān)注： 1.做好前期準(zhǔn)備工作。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在準(zhǔn)備階段要認(rèn)真全面的搜集工程相關(guān)資料，并且要做好項目投資預(yù)測。例如施工設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運行情況、工程項目所在地的地址情況、水電路狀況、主要材料的價格等等。這些資料是后續(xù)步驟的前提和依據(jù)，一定要做到全面翔實。 2.做好項目的可行性研究報告?？尚行匝芯恳槍椖吭诠こ躺?、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上的合理性和可行性進(jìn)行全面的分析考查，評價項目是否可行，并且要對方案進(jìn)行優(yōu)化論證。可行性研究的結(jié)果是確定建設(shè)項目和編寫設(shè)計文件的主要依據(jù)。首先要進(jìn)行深入的、細(xì)致的、全面的市場研究和市場分析，在滿足市場需求的基礎(chǔ)上，綜合考慮己方的經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)水平、人文政治環(huán)境等方方面面的因素，確定工程的規(guī)模以及施工標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的可行性。編寫嚴(yán)謹(jǐn)翔實的立項申請，力爭能夠早日立項。 3.編制準(zhǔn)確合理的投資估算?？茖W(xué)估算工程項目的效益、工程投資。投資估算應(yīng)當(dāng)以全面、細(xì)致、有理有據(jù)為原則。要充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)因素，盡可能降低這些突發(fā)因素對工程產(chǎn)生的不利影響，從實際出發(fā)，考慮周全，使投資估算盡可能準(zhǔn)確合理，從而發(fā)揮應(yīng)有的作用。 投資估算是工程建設(shè)前期工作中的重點之一，同時在整個工程中也有很重要的意義，是很重要的一個環(huán)節(jié)。在投資估算的研究報告獲得批準(zhǔn)以后，估算資金可以作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資標(biāo)準(zhǔn)，對初步設(shè)計預(yù)算起到控制作用。另外，獎金籌措及貸款也是以估算資金為依據(jù)的。在工程項目管理過程中，前期準(zhǔn)備工作是否扎實對有效控制工程造價起到?jīng)Q定性作用，是工作的重點。在完成市場研究之后，結(jié)合工程建設(shè)項目自身的實際情況，以效益至上為原則，對多個備選方案進(jìn)行比較，篩選出合適的方案。然后對方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，確保工程能夠正常進(jìn)行的前提下，簡化和優(yōu)化工藝流程，合理的選擇設(shè)備型號，從而避免不必要的資金和材料的浪費。 （二）設(shè)計階段中工程造價的控制問題 設(shè)計階段所需費用一般占項目投資的3%5%，而該環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度則高達(dá)75%左右，由此可知設(shè)計階段造價控制是整個項目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在批復(fù)概算下達(dá)后如何有效的落實限額設(shè)計等是防止預(yù)算超概算的關(guān)鍵，也是做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的保證。 1.設(shè)計招標(biāo)。實行設(shè)計招標(biāo)的目的是為了引進(jìn)競爭機(jī)制，迫使競爭者對建設(shè)項目功能作用、設(shè)備選型、投資控制等方面做出全面周密的分析比較，并樹立良好的經(jīng)濟(jì)意識，重視建設(shè)項目的投資效果，使業(yè)主能夠選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，以確保建設(shè)項目的功能性和經(jīng)濟(jì)性。 2.限額設(shè)計。即按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計，并按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，并在確保各專業(yè)功能的前提下按各自分配的投資限額控制設(shè)計，以及控制技術(shù)和施工圖設(shè)計的不合理變更以保證總投資額不被突破。該階段的技術(shù)關(guān)鍵是確定好限額、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，同時在設(shè)計過程中引入價值工程理論，實現(xiàn)項目以最合理的成本實現(xiàn)其最大的使用功能。 3.以質(zhì)計價。相關(guān)部門應(yīng)制定設(shè)計質(zhì)量的獎懲制度，對優(yōu)質(zhì)的設(shè)計成果應(yīng)給予充足的設(shè)計費用，該種制度旨在增強(qiáng)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識，從經(jīng)濟(jì)角度制約設(shè)計人員將降低工程造價觀念滲透到各項設(shè)計及施工技術(shù)措施中，促使其對建筑物進(jìn)行精益求精的設(shè)計。 4.圖紙審核。設(shè)計階段的施工圖審核工作是最容易被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，該工作不能僅僅停留在各專業(yè)人員相互簽字，而應(yīng)切實的對圖紙與投資決策中對應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行檢驗，最后應(yīng)綜合技術(shù)部門對結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、建筑標(biāo)準(zhǔn)等和造價人員對圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核的雙方意見才能進(jìn)一步有效控制工程造價。 （三）實施階段中工程造價的控制問題 在工程項目的全過程中，大量的人力、財力、物力都是在施工過程中耗費的。因此，工程實施階段的控制顯得尤其重要。眾多因素增加了此階段工程造價控制的難度，比如工程量大、涉及面廣、影響因素多等等。此階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，做到組織得當(dāng)、措施有力，尤其要特別加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理和監(jiān)督。只有這樣才能保證工程造價得到有效地控制。在工程施工階段對工程造價的控制需要從以下幾點進(jìn)行： 1.合理控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。在工程建設(shè)項目中，對于不可避免的工程變更和現(xiàn)場簽證要進(jìn)行有序的控制。設(shè)計變更如果發(fā)生在開工之后會造成很大的損失，并且隨著時間的推移所造成的損失會越來越大。為了防止這類損失的出現(xiàn)，要將設(shè)計變更消滅在開工之前。 2.抓好合同管理，最大限度減少工程索賠。在施工階段，控制成本的關(guān)鍵是對工程變更進(jìn)行有效控制。業(yè)主方造價管理人員應(yīng)監(jiān)督到位，事前把好關(guān)，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)控、審核工程變更，對各項變更對總投資的影響分析透徹，并從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度綜合考慮，確定是否進(jìn)行工程變更。 3.從技術(shù)措施上對項目進(jìn)行有效控制。新工藝和新材料是提高勞動生產(chǎn)效率和縮短工程工期的有效途徑。因此，在不影響主要施工技術(shù)方案和合適的經(jīng)濟(jì)投入的前提下，創(chuàng)造性的有效應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法，從技術(shù)層面上對項目成本進(jìn)行合理控制。 4.收集和掌握施工的第一手材料。在工程施工的過程中，工作人員要經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，獲取工程的第一手資料，掌握最新的施工動態(tài)，并且及時審核因設(shè)計變更等原因發(fā)生的費用，及時調(diào)整控制目標(biāo)，確保工程能夠穩(wěn)定高效的進(jìn)行。同時還要為最終的工程結(jié)算作好準(zhǔn)備。 （四）竣工階段中工程造價的控制 到了工程竣工結(jié)算階段，要嚴(yán)格把好竣工結(jié)算關(guān)。工程竣工結(jié)算管理工作主要包括以下幾個方面（1）對施工的變更量進(jìn)行嚴(yán)格審核，對在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)多算及其他不合理計算的現(xiàn)象。審核工作一定要做到客觀、公正、合理。（2）審核分項正確性和項目單價，不得重復(fù)列項。對于模棱兩可的項目，要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算，不得任意結(jié)算。（3）保證審核取費程序合理、準(zhǔn)確，避免重復(fù)取費。（4）審核完畢后，編寫屬實的竣工結(jié)算報告，分析資金的使用情況，對超支原因進(jìn)行深刻的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 三、結(jié)語 本文對工程項目成本的控制進(jìn)行了簡要的描述，論述了工程項目造價控制和管理中的一些實際問題。目前政府投資項目已成為中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項目效益的好壞已成為國家和社會最為關(guān)心的問題。工程單位在工程實施過程中的各個階段，時時刻刻都要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，按照建設(shè)工程的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及工程造價的內(nèi)在聯(lián)系，發(fā)揮自己作為建設(shè)單位的優(yōu)勢，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的一切重要信息，節(jié)約成本，最大限度地提高建設(shè)資金的社會效益和投資效益。但也要看到，解決這些問題有一定的難度，也需要一個過程，它既依賴于我們主觀上的認(rèn)識和努力程度，也依賴于客觀環(huán)境的配套完善。 參考文獻(xiàn): 1董陽，王芬.加強(qiáng)中國政府投資建設(shè)項目投資管理的幾點思考J.建筑設(shè)計管理，2007，(1):141-143. 2李利軍，段曉晨，李艷麗.政府投資項目管理控制體制研究J.石