全球化年代本土企業(yè)如何追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(北京大學(xué)柏蘭芝).ppt

WWW.FJDL.CN,全球化年代本土企業(yè)如何追求 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),柏蘭芝博士 北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心,1導(dǎo)論：全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 2傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)和新興增長(zhǎng)中心的消長(zhǎng) 美國(guó)的福特vs. 日本豐田 波士頓 vs. 硅谷 3波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型 4產(chǎn)業(yè)集群和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 加州葡萄酒 臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū) 浙江模式 5民營(yíng)企業(yè)/中小企業(yè)的升級(jí) 專業(yè)化 網(wǎng)絡(luò)化 規(guī)模化,提綱,WWW.FJDL.CN,1導(dǎo)論：全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn),區(qū)域和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越演越烈 70年代開(kāi)始?xì)W美國(guó)家開(kāi)始遭遇來(lái)自日本和其他新興工業(yè)體（NICs）的競(jìng)爭(zhēng) 90年代以來(lái)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用推動(dòng)了資本、技術(shù)、信息在全球區(qū)域間的快速流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加深，以發(fā)達(dá)國(guó)家、新興工業(yè)化國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)的全球生產(chǎn)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)逐步形成，對(duì)發(fā)展中國(guó)家地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 區(qū)域或企業(yè)的興衰，取決于它與全球網(wǎng)絡(luò)的銜接或脫落:銜接不上，就會(huì)被淘汰。 國(guó)內(nèi)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)都激烈,WWW.FJDL.CN,在競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力,引發(fā)諸多關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)力”的討論 企業(yè)，城市/區(qū)域，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)于中國(guó)的意義 保護(hù)、發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)，還是鼓勵(lì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)？,WWW.FJDL.CN,全球化與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng),在運(yùn)輸與通訊技術(shù)不斷改良，以及全球經(jīng)濟(jì)的快速整合下，區(qū)域差距卻擴(kuò)大。 一些城市帶/城市群/都會(huì)區(qū)域被認(rèn)為是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿? 美國(guó)的硅谷，日本的東京-橫濱，關(guān)西（大阪-神戶-京都），意大利中北部（第三意大利）中國(guó)的珠江三角洲，長(zhǎng)江三角洲，臺(tái)灣的臺(tái)北-新竹走廊等。 夜間世界衛(wèi)星影像是經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)域，不是國(guó)家,WWW.FJDL.CN,2傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)和新興增長(zhǎng)中心的消長(zhǎng),為何傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)面臨去工業(yè)化 (deindustrialization)? 汽車工業(yè)的例子：從福特到豐田 新興工業(yè)區(qū)何以崛起？ 硅谷VS. 波士頓 區(qū)域優(yōu)勢(shì)的浮現(xiàn),WWW.FJDL.CN,3波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型,Michael Porter， 1990 The Competitive Advantage of Nations 歷經(jīng)四年，對(duì)十個(gè)國(guó)家進(jìn)行的比較研究 研究各國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從何而來(lái)？ 德國(guó)：車， 化工 日：IC, VCR 瑞士：銀行，藥 意大利：鞋，紡織 美國(guó)：飛機(jī)，電影,WWW.FJDL.CN,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)力并非僅來(lái)自于廉價(jià)勞工、管理或政府政策等。 一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自其產(chǎn)業(yè)有能力不斷創(chuàng)新和升級(jí)。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得利于國(guó)內(nèi)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，積極的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，以及挑剔的國(guó)內(nèi)買(mǎi)家。,WWW.FJDL.CN,波特的鉆石模型 這個(gè)系統(tǒng)就是使廠商產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家環(huán)境 （國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）,Firm Strategy, Structure, and Rivalry,Factor Conditions要素條件,Demand Conditions 國(guó)內(nèi)挑剔，有經(jīng)驗(yàn)的購(gòu)買(mǎi)者,Related and Supporting Industries,（供貨商等相關(guān)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）造就世界級(jí)的上下游產(chǎn)業(yè) 政府影響4個(gè)部件: 建立有生氣的，富有挑戰(zhàn)性的國(guó)內(nèi)環(huán)境,WWW.FJDL.CN,4產(chǎn)業(yè)集群和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),傳統(tǒng)“產(chǎn)業(yè)政策”的誤區(qū) 競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自區(qū)域內(nèi)成組產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)集群 所有的集群都值得鼓勵(lì),WWW.FJDL.CN,案例1：加州的葡萄酒業(yè),91%的美國(guó)葡萄酒產(chǎn)在加州 年出口五億美金 過(guò)去十到十五年才發(fā)展起來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)：由普通酒變好酒 產(chǎn)量?jī)H次于意大利，法國(guó)，西班牙,WWW.FJDL.CN,加州的葡萄酒業(yè)集群,由680個(gè)釀酒廠和數(shù)千個(gè)葡萄種植場(chǎng)構(gòu)成。 集聚了釀造業(yè)和種植業(yè)的多種輔助業(yè)，包括葡萄儲(chǔ)存，灌溉，采摘設(shè)備，制桶，制標(biāo)簽的供應(yīng)商，專業(yè)化的公共關(guān)系，市場(chǎng)營(yíng)銷，廣告商，面對(duì)消費(fèi)者和客商的眾多出版業(yè)。 相關(guān)的政府和教育機(jī)構(gòu)（如UC Davis)，民間團(tuán)體(如酒業(yè)協(xié)會(huì)）。,WWW.FJDL.CN,加州的葡萄酒業(yè)集群,WWW.FJDL.CN,27% 到舊金山的旅客會(huì)到酒鄉(xiāng)游覽: Napa 5百萬(wàn)，Sonoma 2百萬(wàn)。 旅游業(yè)創(chuàng)收12億美金， 創(chuàng)造15，000個(gè)就業(yè),WWW.FJDL.CN,創(chuàng)造北加州硅谷之外的第二個(gè)奇跡,葡萄酒相關(guān)產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)造330億經(jīng)濟(jì)效益：從零售到研發(fā) 共提供14萬(wàn)5千個(gè)全職工作，43億工資 讓人羨慕的發(fā)展路徑和文化,WWW.FJDL.CN,1980成立“新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)” 80年代， 新國(guó)際分工下的電腦和周邊設(shè)備，跨國(guó)公司并未帶來(lái)技術(shù)轉(zhuǎn)移 1979-1983: 工研院推動(dòng)技術(shù)移轉(zhuǎn)到民間，成立聯(lián)華電子 1984：吸引海外華人工程師回臺(tái)創(chuàng)業(yè) 1987：成立臺(tái)積電專業(yè)代工廠，并鼓勵(lì)工程師創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)IC設(shè)計(jì)公司，“設(shè)計(jì)制造”虛擬垂直整合形態(tài)浮現(xiàn)。,案例2：臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū)的案例,WWW.FJDL.CN,政府從1980年來(lái)已經(jīng)投資US$ 783 million. 605公頃 2000年，營(yíng)業(yè)額 US $ 29.8 billion 298億， employment 102,840 289 high-tech companies, (domestic 239, 占總資本額96% ； foreign, 50, 占總資本額4%) 園內(nèi)64%的公司有國(guó)外分支機(jī)構(gòu) 政府扮演重要角色: 但政府政策中有成功的，有不成功的。 而園區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)又呼應(yīng)了關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的討論，所以值得介紹。,總結(jié)新竹的經(jīng)驗(yàn),WWW.FJDL.CN,勞動(dòng)力培訓(xùn)管理局，工研院，清大，交大。 外部技術(shù)支援-工研院 行政部門(mén)服務(wù)新竹高科技區(qū)域合作計(jì)劃，推動(dòng)園區(qū)內(nèi)外廠商的協(xié)力外包體系 相關(guān)組織硅谷：玉山科技協(xié)會(huì)（1990） 臺(tái)灣半導(dǎo)體協(xié)會(huì) (1996) 臺(tái)北市電腦同業(yè)工會(huì) 形成區(qū)域創(chuàng)新體系 （regional innovation system, RIS） e.g. 1997開(kāi)始工研院機(jī)械所牽頭切入半導(dǎo)體設(shè)備市場(chǎng),地方性制度,WWW.FJDL.CN,不成功的部分：“高科技加工出口區(qū)”: 美，日IC產(chǎn)業(yè)的裝配線，來(lái)了又走了。 成功的部分（初期階段）： 1 工研院的技術(shù)和人力轉(zhuǎn)移（見(jiàn)工研院技術(shù)人力擴(kuò)散圖） 2 國(guó)家資本協(xié)助開(kāi)設(shè)新公司，并鼓勵(lì)spin off, 3 吸引海外華人工程師回臺(tái) （至1994, 成立了77家公司。至1998, 園區(qū)共有2859個(gè)歸國(guó)人才）,WWW.FJDL.CN,因?yàn)闆](méi)有自己的品牌，也沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍, 由此帶動(dòng)前向后向產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，逐漸形成IC產(chǎn)業(yè)集群的學(xué)習(xí)性區(qū)域。從設(shè)計(jì)到加工，一個(gè)垂直分工的網(wǎng)絡(luò)成為競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新制程的能力，避免技術(shù)鎖死（lock in）。企業(yè)并且重視學(xué)則技術(shù)前瞻性的關(guān)鍵性顧客（聯(lián)電：在意為誰(shuí)生產(chǎn)甚于生產(chǎn)什么）?？蛻魝儙?lái)各種設(shè)備，提供試驗(yàn)新生產(chǎn)技術(shù)，測(cè)試新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。 形成供應(yīng)商廠商客戶的網(wǎng)絡(luò) （如設(shè)備） 生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)就是學(xué)習(xí)的通道,在此條件下， “對(duì)”的企業(yè)決策：臺(tái)積電專業(yè)代工，朝IC的高品質(zhì)、專業(yè)化方向走。,WWW.FJDL.CN,工研院角色的改變 90年代中以后的“次微米計(jì)劃”，在廠商反對(duì)下，70億預(yù)算被刪成19億，轉(zhuǎn)為提供不同摸組讓園區(qū)廠商自由選擇參與，朝向整合開(kāi)發(fā)共同技術(shù)的策略聯(lián)盟。工研院由國(guó)家的大型技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)轉(zhuǎn)為區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系的服務(wù)界面（server-interface）,政府角色轉(zhuǎn)變： 從新技術(shù)的發(fā)動(dòng)者轉(zhuǎn)為提供服務(wù)的界面,WWW.FJDL.CN,相關(guān)社會(huì)組織的逐漸成熟 硅谷-新竹聯(lián)結(jié)（silicon valley-xinzhu connection）, 頻繁交流 創(chuàng)新：除了基礎(chǔ)設(shè)施，高技術(shù)人力資源外，創(chuàng)新才是關(guān)鍵合力(Synergy) 經(jīng)由互動(dòng)所產(chǎn)生的新的和有價(jià)值的資訊 要建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系不同組織中的個(gè)人 創(chuàng)新氛圍：一組生產(chǎn)與管理的關(guān)系，奠基于一種共享的工作文化，并以產(chǎn)生新知識(shí)，新制程與新產(chǎn)品為工具性目標(biāo)的社會(huì)組織。 形成區(qū)域創(chuàng)新體系,技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源,WWW.FJDL.CN,教訓(xùn)：,“增長(zhǎng)極”不會(huì)自動(dòng)帶來(lái)擴(kuò)散效果 專業(yè)代工：老二主義的國(guó)際化戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)性區(qū)域（learning region）：產(chǎn)業(yè)群/產(chǎn)業(yè)鏈的建立，廠商間的貿(mào)易性互相依賴轉(zhuǎn)向非貿(mào)易性互相依賴，培育學(xué)習(xí)新技術(shù)和創(chuàng)新的能力 制度性的學(xué)習(xí)才是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的根本,WWW.FJDL.CN,案例3：浙江的產(chǎn)業(yè)集群,浙江省目前擁有年產(chǎn)值億元以上的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)519個(gè)，年產(chǎn)值達(dá)6000億元。平均每個(gè)縣有3個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，這些集群的產(chǎn)業(yè)不是全國(guó)行業(yè)最大就是最強(qiáng)。 據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2001年的有關(guān)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)532種主要工業(yè)最終產(chǎn)品的產(chǎn)量，浙江有336種進(jìn)入前10名，占總數(shù)的63%；56種特色產(chǎn)品產(chǎn)量占全國(guó)第一；109種居全國(guó)第二；154種居第三位。 如溫州市區(qū)的打火機(jī)占世界總產(chǎn)量的70%，嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的80、占全球市場(chǎng)的30，而蒼南鋁制徽章的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)45、并出口至歐美各國(guó)，諸暨山下湖鎮(zhèn)的淡水珍珠占全國(guó)總產(chǎn)量近九成,案例3：浙江的產(chǎn)業(yè)集群,WWW.FJDL.CN,浙江的產(chǎn)業(yè)集群蒼南金鄉(xiāng)鎮(zhèn)的標(biāo)牌集群,如在蒼南縣不足45平方公里的金鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)集群中，小小徽章生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、熔鋁、寫(xiě)字、刻膜、曬版、打錘、鉆孔、鍍黃、點(diǎn)漆、制針、打號(hào)碼、裝配以及包裝等十幾道工序，全都有獨(dú)立的企業(yè)（加工專業(yè)戶）來(lái)完成，而且每道工序產(chǎn)生的半成品都通過(guò)市場(chǎng)來(lái)交易，共由800多家企業(yè)參與各道工序集合起來(lái)才形成了一條完整的生產(chǎn)“流水線”。,WWW.FJDL.CN,浙江的產(chǎn)業(yè)集群諸暨大唐襪業(yè)集群,諸暨大唐襪業(yè)集群中，在53.8平方公里的土地上分布著襪子生產(chǎn)企業(yè)2453家，同時(shí)，還有550家原料生產(chǎn)企業(yè)、400余家原料經(jīng)銷商、312家縫頭卷邊廠、5家印染廠、112家定型廠、305家包裝廠、208家機(jī)械配件供應(yīng)商、635家襪子營(yíng)銷商和103家聯(lián)托運(yùn)服務(wù)企業(yè)，并且建有占地400畝、共有商鋪1600多間的大唐輕紡襪業(yè)城。,WWW.FJDL.CN,5民營(yíng)企業(yè)/中小企業(yè)的升級(jí),專業(yè)化 網(wǎng)絡(luò)化 全球化,WWW.FJDL.CN,（1）專業(yè)化,代工也得講求研發(fā)，否則難免遭淘汰 如：臺(tái)灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí) 企業(yè)不分大小，研發(fā)就有希望 創(chuàng)造附加價(jià)值，穩(wěn)固市場(chǎng)地位 高價(jià)質(zhì)精，專事代工 全球每10支高爾夫球桿中，有7支桿頭出自臺(tái)灣。 復(fù)盛：全球第一；年產(chǎn)量超過(guò)一千萬(wàn)支。大田：首開(kāi)把鈦合金應(yīng)用在高球頭。 量身定做，品質(zhì)背書(shū) 是服務(wù)業(yè)，不太像制造業(yè)。” Taylor-made中國(guó)砂輪：從磨豆?jié){到磨硅片 “我們其實(shí): 從直徑50幾公分的大砂輪到大小如針尖的砂輪。 應(yīng)用高硬度人工鉆石整齊排列，研磨更加精細(xì)的高科技產(chǎn)品。 兩岸技術(shù)差距達(dá)15年，無(wú)懼大陸低價(jià)品的傾銷。,WWW.FJDL.CN,（2）網(wǎng)絡(luò)化,優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)協(xié)助中小企業(yè)在維持自主性的條件下達(dá)到大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，專業(yè)技能，又能提高彈性，降低風(fēng)險(xiǎn)。并且，可以形成一個(gè)技術(shù)學(xué)習(xí)的系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)的類型 縱向網(wǎng)絡(luò) 水平網(wǎng)絡(luò) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) 加強(qiáng)和顧客/供應(yīng)商的聯(lián)系 例如，在政策上鼓勵(lì)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)支持其配套廠商的技術(shù)升級(jí),WWW.FJDL.CN,（3）跨界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和全球布局,寶成工業(yè)：全球運(yùn)籌在臺(tái)中 Niki, Reebok 代工，年產(chǎn)能逾一億雙； 全球制鞋代工龍頭