精裝修項(xiàng)目管理策劃書(shū).doc

3#樓精裝修工程管理策劃書(shū)無(wú)錫協(xié)信星光商業(yè)一期項(xiàng)目3#樓精裝修項(xiàng)目管理策劃書(shū)無(wú)錫協(xié)信星光商業(yè)項(xiàng)目部2013年5月22日目 錄1.項(xiàng)目概況2.項(xiàng)目部架構(gòu)3.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃4.項(xiàng)目進(jìn)度管理5.項(xiàng)目管理重點(diǎn)：6.項(xiàng)目實(shí)施方案7、項(xiàng)目開(kāi)放日管理8、裝修房交付管理9 、裝修房維修管理根據(jù)集團(tuán)精裝修房創(chuàng)新管理工作的精神指導(dǎo)，現(xiàn)對(duì)無(wú)錫星光商業(yè)一期3#樓精裝修項(xiàng)目進(jìn)行了管理策劃書(shū)編制。1.項(xiàng)目概況1.1工程概況一期占地面積20608平方米,總建筑面積12萬(wàn)平方米(含地下室3.03萬(wàn)平方),容積率為4.3，其中3#樓塔樓（3萬(wàn)）全精裝交付。3#樓有3種精裝業(yè)態(tài)：1526層為SOHO公寓，246套；314層為產(chǎn)權(quán)式酒店客房，264套；12層為酒店大堂及餐飲區(qū)。3#樓按公司要求需在2013年底前完成竣工備案，2014年4月15日交付。 1.2戶型概況題量統(tǒng)計(jì)棟號(hào)樓層戶型/個(gè)數(shù)戶型/個(gè)數(shù)合計(jì)備注3#152668/48戶44/198戶246戶SOHO3#31468/48戶44/216戶264戶酒店客房電梯前室及走道326大堂及餐飲區(qū)12合計(jì)26層68/96戶44/414戶510戶共794戶1.3參建單位建設(shè)單位：無(wú)錫協(xié)信太科地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司建筑設(shè)計(jì)單位：卓創(chuàng)國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司精裝設(shè)計(jì)單位：聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)股份有限公司 上海原構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢有限公司土建施工單位：浙江寶業(yè)集團(tuán)精裝施工單位：1526層 江蘇中順建設(shè)集團(tuán)有限公司 314層 待定 酒店大堂及餐飲區(qū) 待定監(jiān)理單位： 上海海達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司1.4項(xiàng)目管理目標(biāo)1.4.1進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)項(xiàng)目分區(qū)分段施工節(jié)奏滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，保證開(kāi)工、樣板段展示、交付時(shí)間。見(jiàn)下進(jìn)度安排：1.4.2質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范性文件和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，結(jié)合江蘇省現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)驗(yàn)評(píng)實(shí)施辦法進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集中交付日工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要求： 精裝修房：項(xiàng)目集中交付報(bào)修情況 ：精裝修1.69條/戶；入住后4個(gè)月內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要求： 精裝修房：4個(gè)月的每月平均缺陷40條/百戶月；項(xiàng)目入住后1年內(nèi)（不包括頭四個(gè)月），其工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要求： 維修的關(guān)閉率以及一次成功率達(dá)到90%以上?？蛻魸M意度：客戶質(zhì)量滿意度80分；1.4.3成本管理目標(biāo)把精裝修工程成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，確保項(xiàng)目毛利率。1.4.4設(shè)計(jì)管理目標(biāo)在出圖前與成本部、工程管理部、項(xiàng)目部等各相關(guān)部門(mén)在出圖前對(duì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行全面會(huì)審，并組織精裝與土建圖紙會(huì)審。在審圖的基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)層先做樣板段，徹底落實(shí)樣板先行的管理制度，最終在前期解決大量問(wèn)題，控制圖紙中錯(cuò)、漏、碰、缺的數(shù)量，達(dá)到“四化”對(duì)圖紙深度要求。避免重大設(shè)計(jì)變更，變更成本嚴(yán)格控制在2%以下。1.4.6安全文明管理目標(biāo)全面貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，做好安全教育，確保安全生產(chǎn)。杜絕重大人身傷亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生；無(wú)嚴(yán)重污染事故，無(wú)重大交通行車(chē)事故；輕傷事故頻率控制在2以內(nèi)。達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。1.4.7環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)施工場(chǎng)地嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置，場(chǎng)外門(mén)前三包，排污、揚(yáng)塵、噪音綜合治理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地及符合市文明工地要求進(jìn)行管理。1.5工程特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)措施1.5.1本工程裝修有三種裝修業(yè)態(tài)：SOHO公寓、酒店客房（含軟裝）、大堂及餐飲區(qū)1.5.2 精裝戶數(shù)多，工期緊張，從開(kāi)工到竣工備案不足6 個(gè)月。現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸緊張。1.5.3 3#樓按業(yè)態(tài)分三個(gè)施工隊(duì)伍施工；現(xiàn)場(chǎng)加工“工廠化”緩解工期壓力；利用室內(nèi)電梯解決垂直運(yùn)輸問(wèn)題。1.5.4 為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控，隨時(shí)解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定解決方案，確保工程質(zhì)量。2.項(xiàng)目部管理架構(gòu)2.1甲方項(xiàng)目部管理架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理1名土建主管1名土建主管1名配套經(jīng)理1名土建主管1名資料員1名2.2施工方項(xiàng)目管理架構(gòu)精裝單位施工方項(xiàng)目經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人安全文明施工負(fù)責(zé)人1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人水電工程師1人質(zhì)檢員1人資料員1人材料負(fù)責(zé)人1人設(shè)計(jì)師1人（可由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任）安全文明小組1人成品保護(hù)小組2人集中加工小組5人配送小組6人設(shè)計(jì)小組2人放線測(cè)量小組3人2.3監(jiān)理項(xiàng)目管理架構(gòu)總 監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)裝修監(jiān)理水電監(jiān)理資料員2.4質(zhì)量保證體系質(zhì)量小組甲方工程師施工方負(fù)責(zé)人施工方技術(shù)總工監(jiān)理總監(jiān)精裝監(jiān)理3.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃3.1項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃根據(jù)公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃，精裝修進(jìn)度控制計(jì)劃如下：3#樓SOHO公寓：樣板段 2013.6.12013.7.15 大面施工 2013.7.152013.10.153#樓酒店客房：樣板段 2013.6.102013.7.25 大面施工 2013.7.252013.10.253#樓大堂及餐飲區(qū)：2013.6.252013.9.253.2建設(shè)場(chǎng)地規(guī)劃1：施工方辦公區(qū)布置：（生活區(qū)另地建設(shè)）2：集中加工區(qū)布置： 3.3施工與入住區(qū)域劃分入住區(qū)設(shè)置在二期后期開(kāi)發(fā)段，與施工區(qū)分開(kāi)。4.項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃是由甲方總控制計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工作計(jì)劃、招采計(jì)劃、施工方總進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、人員計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等綜合而成的、有順序的、有層次的系統(tǒng)。4.1進(jìn)度計(jì)劃管理4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)制定符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的施工工期，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。有針對(duì)性制定技術(shù)方案，為工程實(shí)施提供保障。4.1.2保障措施A.合同明確為了確保進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)肅性，不可變更性，將主要控制節(jié)點(diǎn)在與總包方的進(jìn)場(chǎng)交底中予以明確。項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)施工交底要求總包編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核施工方項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理部審核。項(xiàng)目經(jīng)理部著重審核施工單位項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總控制計(jì)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促施工單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為施工單位合同的一部分。施工單位按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。B組織措施形成甲方、監(jiān)理、施工單位單位矩陣式管理架構(gòu)，成立相應(yīng)得組織管理架構(gòu)。項(xiàng)目組建質(zhì)量推進(jìn)小組，形成質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理模式，不斷對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在施工過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)證，帶動(dòng)項(xiàng)目整體管理工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，分別組織不同層次管理例會(huì)，建立有效溝通的渠道，發(fā)揮組織管理的作用。C技術(shù)措施由于項(xiàng)目專業(yè)較多，制定二、三級(jí)工期橫道圖計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用橫道圖計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)日期。D管理措施施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位的人員培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化管理意識(shí)及配合意識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。E材料保證措施根據(jù)工程進(jìn)展，專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，每月完成采購(gòu)計(jì)劃的更新。 隨時(shí)抽驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的突發(fā)事件，進(jìn)行有效控制。4.2施工圖計(jì)劃4.2.1施工圖出圖計(jì)劃精裝施工圖均已出圖 。4.2.2施工圖出圖保障措施缺陷反饋根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，向設(shè)計(jì)院進(jìn)行交底，在方案設(shè)計(jì)階段避免或解決類似問(wèn)題。樣板先行做法通過(guò)施工樣板段，把圖紙問(wèn)題最大程度的暴露出來(lái)，在大面積施工前做好圖紙變更。圖紙會(huì)審施工圖出圖，與設(shè)計(jì)部、成本部、工程管理部、項(xiàng)目部、土建設(shè)計(jì)單位、精裝設(shè)計(jì)單位等各相關(guān)部門(mén)對(duì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行全面會(huì)審，在前期解決掉主要圖紙問(wèn)題，控制圖紙中錯(cuò)、漏、碰、缺的數(shù)量，避免重大設(shè)計(jì)變更（變更成本嚴(yán)格控制在2%以下）。5.項(xiàng)目管理重點(diǎn)：5.1現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，并確定材料分類表，細(xì)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)包含吊筋龍骨排版圖、墻地磚排版圖、龍骨節(jié)點(diǎn)圖、門(mén)檻石節(jié)點(diǎn)圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布置圖進(jìn)行疊加找出平面位置的相互矛盾，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨意移位切割，為下步確定精裝修圖紙標(biāo)準(zhǔn)的確定奠定基礎(chǔ)；5.2材料樣板的確認(rèn)、封樣、存放和臺(tái)帳的建立，材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場(chǎng)建立樣板間，對(duì)以上材料建立一整套的樣板管理體系；5.3集中化加工，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖，由專調(diào)度人員把排版圖轉(zhuǎn)化為下料單，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工廠化切割加工，并每塊排版標(biāo)識(shí)編號(hào)規(guī)格尺寸，調(diào)度員負(fù)責(zé)發(fā)料統(tǒng)一運(yùn)輸供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，專門(mén)成立材料配送班組，增加運(yùn)送器具，每天供料，每天用完；5.4重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交，由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書(shū)面后續(xù)簽字確認(rèn)，需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入戶門(mén)安裝交接、內(nèi)門(mén)安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；5.5采取裝修總承包管理，所有甲分包單位均納入總包管理，包括產(chǎn)品實(shí)測(cè)下料、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)加工、成品保護(hù)等均統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照交底要求的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5.6工程資料的檔案建立，建立一戶一檔，分階段驗(yàn)收檔案（四個(gè)階段）、動(dòng)態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，保證資料的完整和真實(shí)性，每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù),最終每戶墻面形成“一表、四檔、一圖”；5.7現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中分為四各階段：材料控制階段、界面移交階段、裝修過(guò)程階段和最終階段，各個(gè)階段劃分出各個(gè)驗(yàn)收分項(xiàng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并建立完善的驗(yàn)收檔案，最終匯總到一戶一檔資料中，裝訂成側(cè)；5.8現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場(chǎng)外集中加工，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝組合，每層設(shè)砂漿存放盒，每天材料每天用完，加工廠均統(tǒng)一布置包裝，每層設(shè)滅火器，每?jī)蓪有”阃?，每天垃圾集中堆放處理，設(shè)專人專車(chē)成品保護(hù)。6.項(xiàng)目實(shí)施方案：6.1開(kāi)工前準(zhǔn)備：6.1.1臨水、臨電、臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)排布：臨水臨電現(xiàn)場(chǎng)配置計(jì)劃：臨時(shí)電箱：每單元每?jī)蓪釉O(shè)配電箱一只；垃圾箱：每單元每層設(shè)垃圾箱一只，垃圾箱每天施工結(jié)束后由清理小組用小推車(chē)?yán)翗窍逻M(jìn)行清理。臨時(shí)廁所：每單元每三層設(shè)臨時(shí)廁所一個(gè),設(shè)于樓梯間內(nèi)。吸煙告示區(qū)：每單元每?jī)蓪釉O(shè)一個(gè)吸煙區(qū)。吸煙區(qū)設(shè)置沙桶1只，并貼有吸煙告示、規(guī)定，在樓道內(nèi)張貼吸煙區(qū)指示牌。滅火器：每單元每層設(shè)滅火器一只，滅火器架子固定在墻上，并張貼滅火器使用說(shuō)明。6.1.2臨水臨電管理及維護(hù)：樓層內(nèi)水源每單元每層設(shè)一個(gè)水龍頭，龍頭分前期粉刷和后期裝飾進(jìn)行管理控制，前期粉刷及地坪澆筑階段，由于用水量大，所以水龍頭處于一直可用階段，只是在晚上下班離場(chǎng)前由安全員進(jìn)行檢查；而在后期裝飾為避免龍頭損壞造成漏水、溢水影響到施工環(huán)境甚至破壞完成成品，所以我們將出水點(diǎn)設(shè)于樓梯間內(nèi)，指定人員進(jìn)行開(kāi)關(guān)及檢查。臨時(shí)用電主要指施工用電，從現(xiàn)場(chǎng)指定電源點(diǎn)直接接入，設(shè)置電表箱及總控制箱。計(jì)劃每單元每?jī)蓪釉O(shè)置一個(gè)分電箱，分電箱電壓為220V，分別設(shè)置三個(gè)五孔插座加漏電保護(hù)器，排布電纜為3*16+10*2。施工中要求一機(jī)一閘，嚴(yán)禁插座接插座。電纜、電箱采用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。從事電氣作業(yè)人員持證上崗。每天由安全員上、下午各檢查一次電箱及各施工臨時(shí)用電情況，除在電箱上簽字外，對(duì)于違規(guī)使用臨電者必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其整改，并填寫(xiě)臨電檢查整改記錄。定期對(duì)施工人員進(jìn)行臨電使用培訓(xùn)。6.2圖紙深化：6.2.1圖紙深化的主要工作內(nèi)容有水電定位開(kāi)槽、墻地磚排版、吊頂圖排版、配套項(xiàng)目（地板、門(mén)、櫥柜）詳圖1、具體項(xiàng)目圖紙深化步驟及初步方法測(cè)繪排版人員計(jì)劃：技術(shù)員1名、泥工管理員1名、設(shè)計(jì)師1名、繪圖員2名、資料員1名。小組中每位成員每個(gè)步驟都得參與。測(cè)量尺寸分為2個(gè)小組，兩人測(cè)量，1人讀數(shù)記錄。測(cè)量時(shí)要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，如整個(gè)空間繞墻測(cè)量，起始點(diǎn)回到終點(diǎn)；卷尺放置地面測(cè)量，必須拉平拉直；每個(gè)房間長(zhǎng)寬都必須有兩組尺寸；層高以水平線上測(cè)量，每個(gè)空間測(cè)4個(gè)點(diǎn)；門(mén)框測(cè)量長(zhǎng)、寬及墻體寬度3個(gè)尺寸等等。為避免弄混亂，進(jìn)戶門(mén)張貼樓層及房號(hào)。粉刷尺寸、鋪貼尺寸確定后都必須制成表格，尺寸類型統(tǒng)一編號(hào)，表格中明確每套房間中的每個(gè)空間相對(duì)應(yīng)的尺寸編號(hào)。2、測(cè)量土建完成面尺寸，繪制原始尺寸圖。3、確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸4、水電調(diào)整定位圖根據(jù)樣板房及設(shè)計(jì)變更將施工圖完善，繪制與樣板房標(biāo)準(zhǔn)一致的施工圖；對(duì)比施工圖與土建現(xiàn)場(chǎng)水電位置，比較出插座、開(kāi)關(guān)、燈具等所有需增加或改動(dòng)項(xiàng)目，繪制隱蔽工程管線施工圖。根據(jù)管線施工圖在施工樣板中放樣，確認(rèn)無(wú)誤后交監(jiān)理或甲方確認(rèn)。張貼圖紙，大面積放線定位，進(jìn)行集中開(kāi)槽施工。5、墻地磚排版圖相比較水電定位，墻地磚排版就繁復(fù)很多，一是因?yàn)槭┕ち勘容^大，二是因?yàn)槌叽缫蟾珳?zhǔn)。所以在這個(gè)工序上施工單位加派人員，細(xì)化流程，每步工序后都復(fù)核尺寸，盡可能做到準(zhǔn)確無(wú)誤。流程：測(cè)繪原始尺寸甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會(huì)審出排版圖施工樣板放樣（復(fù)核尺寸圖是否合理）交監(jiān)理及甲方確認(rèn)張貼圖紙大面積放樣施工。繪制排版圖，根據(jù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖以并充分考慮美觀和損耗率后進(jìn)行繪制。制圖中要明確開(kāi)關(guān)插座、地漏等位置，避免磚縫處安裝。排版圖中所有需切割加工的磚按照墻面方位以進(jìn)行編號(hào)，并填寫(xiě) 型加工磚尺寸數(shù)量表。6、吊頂排版圖吊頂排版圖流程：測(cè)繪原始尺寸（包括管線尺寸）甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會(huì)審確定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸繪制排版圖、疊加圖工序樣板放樣復(fù)核交監(jiān)理甲方確認(rèn)張貼圖紙大面積放樣施工在繪制吊頂?shù)踅?、龍骨排版圖時(shí)、水電管線圖、燈具布置圖通過(guò)圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完成后，打開(kāi)所有圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開(kāi)燈具、水電管線與吊筋、龍骨之間的碰撞。7、配套項(xiàng)目（櫥柜、地板、門(mén)）由裝配套單位提供部品完成面尺寸交裝飾單位，裝飾進(jìn)行尺寸復(fù)核，確定排版和加工尺寸，并出詳圖。6.2.2圖紙目錄圖紙深化時(shí)間計(jì)劃圖紙出圖時(shí)間統(tǒng)計(jì)序號(hào)施工內(nèi)容（最早開(kāi)始棟號(hào)算起）開(kāi)始施工時(shí)間設(shè)計(jì)提供圖紙類型提供日期備注1.土建鋁合金窗6月10日深化圖5月30日2.鋼制入戶門(mén)6月25日深化圖5月30日3.木質(zhì)入戶門(mén)6月10日深化圖5月30日4.鋼制防火門(mén)6月25日深化圖6月8日未定單位5.木質(zhì)防火門(mén)3月1日深化圖3月1日6.欄桿6月20日深化圖6月5日未定單位7.電梯2013年5月1日施工圖已完成8.精裝修部分314層精裝修6月10日裝修施工圖5月10日已出圖9.1526層精裝修5月27日裝修圖5月10日已出圖10.石膏板排版6月5日排版圖6月3日裝修交接測(cè)量完后11.木工板(多層板)排版6月5日排版圖6月3日裝修交接測(cè)量完后12.輕鋼（木）龍骨排版6月5日排版圖6月3日裝修交接測(cè)量完后13.瓷磚排版6月5日排版圖6月3日裝修交接測(cè)量完后14.瓷磚加工圖6月5日加工圖6月3日裝修交接測(cè)量完后15.石材排版6月5日排版圖6月3日裝修交接測(cè)量完后16.石材加工圖6月5日加工圖6月3日裝修交接測(cè)量完后17.給水定位圖6月5日排版圖6月3日裝修交接測(cè)量完后18.開(kāi)關(guān)、插座定位圖6月5日排版圖6月3日裝修交接測(cè)量完后19.客廳節(jié)點(diǎn)詳圖6月15日節(jié)點(diǎn)圖6月5日客廳門(mén)套，客廳吊頂，電視背景，窗簾盒20.廚房節(jié)點(diǎn)詳圖6月15日節(jié)點(diǎn)圖6月5日廚房吊頂，煙道包飾，管道包飾21.衛(wèi)生間衛(wèi)節(jié)點(diǎn)詳圖6月15日節(jié)點(diǎn)圖6月5日浴缸安裝，臺(tái)盆柜，鏡箱，衛(wèi)生間地面，擋水條22.房間節(jié)點(diǎn)詳圖6月15日節(jié)點(diǎn)圖6月5日主臥吊頂，窗簾盒，23.戶內(nèi)門(mén)6月30日深化圖6月5日24.進(jìn)戶門(mén)6月30日深化圖5月30日25.地板7月5日深化圖6月20日26.櫥柜7月1日深化圖6月10日27.酒店空調(diào)7月1日施工圖6月15日6.3材料管理：6.3.1材料分類、樣板確認(rèn)：按照材料清單制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門(mén)的材料展示區(qū)，主要分為：甲供材料展示架、甲分包材料展示架、甲指乙供材料展示架。乙供材料展示區(qū)，所有材料均貼標(biāo)簽設(shè)計(jì)（甲供）、施工單位及項(xiàng)目部簽字并建立詳細(xì)臺(tái)帳。6.3.2材料質(zhì)量控制：材料質(zhì)量控制包括甲供材、乙供材的所有材料，主要驗(yàn)收人為送貨人、監(jiān)理、總包方，主要質(zhì)量驗(yàn)收檢查內(nèi)容：型號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、破損情況等。在材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格要求責(zé)任落實(shí)具體化，并要求責(zé)任人書(shū)面確認(rèn)簽字。6.3.2材料堆放1、分房間存放材料按供貨方式分房間存放，如總包倉(cāng)庫(kù)、配套倉(cāng)庫(kù)；材料按原材料及成品材料按加工流程分房間存放，如墻地磚分為原材料倉(cāng)庫(kù)、泥工集中加工區(qū)域、墻地磚成品倉(cāng)庫(kù)。乙供小材料按工種分房間存放；如泥工、木工、油漆工、水電工等2、材料堆放方式小材料如螺絲、地漏采用貨架進(jìn)行分類排放；大材料如龍骨進(jìn)行錯(cuò)位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等。6.4集中加工：6.4.1集中場(chǎng)地規(guī)劃 詳見(jiàn)3.2條描述集中加工區(qū)的搭建主要考慮三大方面：實(shí)用性：各區(qū)域規(guī)劃充分考慮使用方便、實(shí)用以及各環(huán)節(jié)的操作靈活。方便加工操作，同時(shí)也避免反復(fù)搬運(yùn)造成材料破損或弄混亂等。美觀性：為打造文明施工工地，不僅要求施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，更要求美化加工區(qū)域，首先我們考慮在加工區(qū)圍墻張貼大幅宣傳廣告布，美化整個(gè)加工區(qū)外環(huán)境；接著在加工區(qū)內(nèi)統(tǒng)一張貼房間名稱、各類告示，處處爭(zhēng)取做到統(tǒng)一有序；最后我們?cè)诩庸^(qū)內(nèi)配備專職清潔工，負(fù)責(zé)整個(gè)加工區(qū)內(nèi)的場(chǎng)地打掃及衛(wèi)生區(qū)域的清理工作。為保證環(huán)境整潔工作的正常進(jìn)行，加工區(qū)開(kāi)展清潔包干任務(wù)，定期進(jìn)行檢查評(píng)比，張貼評(píng)比結(jié)果。安全性：加工區(qū)內(nèi)臨時(shí)電分路排布，臨電材料采用合格指定產(chǎn)品。并與施工現(xiàn)場(chǎng)一致，加工區(qū)安全員每天上、下午進(jìn)行檢查。每間房間設(shè)滅火器一只。進(jìn)門(mén)位置設(shè)24小時(shí)門(mén)衛(wèi)，夜間門(mén)衛(wèi)不定時(shí)巡邏。所有倉(cāng)庫(kù)位置背面不設(shè)置窗戶。除加工區(qū)外，其余房間設(shè)門(mén)及門(mén)鎖。貴重材料分開(kāi)儲(chǔ)存。6.4.2集中加工區(qū)搭建：2013年5月27日5月31日1、機(jī)械配置（集中加工區(qū)內(nèi)配置計(jì)劃）序號(hào)工具名稱計(jì)劃數(shù)量1綜合切割機(jī)1臺(tái)2鋸板機(jī)1臺(tái)3型材切割機(jī)1臺(tái)4氣泵3臺(tái) 6.4.3集中加工、配送、鋪貼銜接與流程1、集中切割加工專職切割技術(shù)員。根據(jù)排版圖及 型加工磚尺寸數(shù)量表進(jìn)行相同型號(hào)尺寸加工數(shù)量統(tǒng)計(jì)，制總加工尺寸數(shù)量匯總表；集中加工區(qū)根據(jù)總加工尺寸數(shù)量匯總表分規(guī)格集中加工，并根據(jù)排版圖中的編號(hào)在加工好墻地磚背面進(jìn)行標(biāo)注。并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格有序排放。2、開(kāi)領(lǐng)料單鋪貼班組根據(jù)排版圖進(jìn)行開(kāi)單，開(kāi)單需注明鋪貼房號(hào)、圖紙型號(hào)、鋪貼房間。3、配料、包裝配送班組按照領(lǐng)料單領(lǐng)取，并認(rèn)真核對(duì)鋪貼房間、位置、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到倉(cāng)庫(kù)直接領(lǐng)取，在包裝箱上寫(xiě)明送貨房號(hào)，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng)取并打包，墻地磚用紙板進(jìn)行包裹，并用封箱帶固定。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號(hào)、鋪貼位置等。4、送貨人力資源現(xiàn)場(chǎng)組建2組材料配送小組，小組指定專人管理，每個(gè)小組組員3-5名。主要負(fù)責(zé)材料分類、標(biāo)注、包裝、配送等事務(wù)。運(yùn)輸器具垂直運(yùn)輸：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，由于施工前期濕作業(yè)如墻面粉刷、地面找平層、鋪貼墻磚等材料用量比較大，上下也較頻繁，為提高施工效率及方便，暫決定樓內(nèi)2部電梯由專人開(kāi)機(jī)，使用前按照規(guī)定做好保護(hù)工作，并定期委派專人進(jìn)行檢查維護(hù)。鋪貼前核對(duì)施工人員領(lǐng)到料之后，必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線進(jìn)行材料校對(duì)，校對(duì)準(zhǔn)確后開(kāi)始施工。注意事項(xiàng)：當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完。要確?，F(xiàn)場(chǎng)鋪貼工作正常有序進(jìn)行，切割組、配送組、裝飾瓦工組三類班組在每個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格到位。所以我們?cè)诎嘟M進(jìn)場(chǎng)前，組織班組人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，并指定班組責(zé)任管理人簽訂責(zé)任書(shū)，同時(shí)要求管理人將任務(wù)、責(zé)任分到具體個(gè)人上報(bào)施工單位項(xiàng)目部。6.5現(xiàn)場(chǎng)施工方案：6.5.1現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，提高圖紙質(zhì)量加強(qiáng)集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)逐步施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化全過(guò)程安全文明施工培訓(xùn)、教育、檢查、提高成品保護(hù)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，專人專職保護(hù)維護(hù)6.5.2裝修施工流程1、樣板引路選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一層作為工序樣板，每道尺寸復(fù)核、排版核對(duì)都在工序樣板中完成。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作。每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案每戶品質(zhì)可視化控制表四個(gè)階段質(zhì)量控制表（界面移交表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表、裝飾工序驗(yàn)收表、竣工驗(yàn)收表）整套排版圖2、實(shí)測(cè)實(shí)量檔案檢查設(shè)備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形塞尺、陰陽(yáng)角尺、對(duì)角線尺、激光測(cè)距儀、水平儀、空鼓錘、5米卷尺、2米鋁合金直尺3、每戶分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接每戶分項(xiàng)工序移交，由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書(shū)面后續(xù)簽字確認(rèn)。每戶工序驗(yàn)收交接分兩大階段，第一階段為土建移交檢查，第二階段為裝飾質(zhì)量檢查。土建移交檢查內(nèi)容有房間尺寸、門(mén)洞口尺寸、墻頂棚地基面、水電定位、水電防水等檢驗(yàn)；裝飾質(zhì)量檢查內(nèi)容包括墻地磚、乳膠漆、吊頂、木質(zhì)部品、安裝部分等。具體檢查細(xì)項(xiàng)、方法見(jiàn)下表： 6.6總計(jì)劃管理：6.6.1施工總計(jì)劃詳見(jiàn)3.1條6.6.2管理人員架構(gòu) 詳見(jiàn)2.2條6.7成品保護(hù)及垃圾處理方案：6.7.1成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)材料膠帶定加工，印上工程名稱、公司名稱、公司標(biāo)志等；施工區(qū)域內(nèi)張貼成品保護(hù)提示等。2、具體成品保護(hù)方法：3、成品保護(hù)保證措施：項(xiàng)目部成立專職成品保護(hù)組，組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，組員共8名。由組長(zhǎng)統(tǒng)一分派任務(wù)。除及時(shí)有效的做好成品保護(hù)工作外，還必須每天有專人巡查，及時(shí)做成品保護(hù)的維護(hù)工作；制定明確的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。裝修總包與甲分包單位的管理合作為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，要求分包單位的膠帶紙委托裝飾總包統(tǒng)一制作。分包單位的成品保護(hù)工作必須按照裝飾總包要求進(jìn)行操作，也必須設(shè)立成品保護(hù)維護(hù)專人，并且由總包成品保護(hù)組長(zhǎng)統(tǒng)一管理。4、垃圾處理方案在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)置垃圾箱一只，要求垃圾箱內(nèi)直接套好垃圾袋，施工人員每天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內(nèi)。裝修總包成立的現(xiàn)場(chǎng)清理小組在當(dāng)天施工結(jié)束將垃圾運(yùn)至樓下垃圾集中堆放點(diǎn)。6.8安全文明管理：現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理主要靠教育、宣傳、獎(jiǎng)罰這三大措施。加強(qiáng)安全文明教育各專業(yè)的施現(xiàn)場(chǎng)張貼各類安全文明告示，隨時(shí)提醒施工人員。 1、加深獎(jiǎng)罰力度現(xiàn)場(chǎng)做到人人都是安全檢查員，不僅設(shè)處罰制度，還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎(jiǎng)及舉報(bào)獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去。班組進(jìn)場(chǎng)前與班組長(zhǎng)簽訂安全文明協(xié)議，對(duì)于違反規(guī)定的施工人員絕不放過(guò)，第一次罰款教育，第二次必須驅(qū)逐出場(chǎng)。6.9施工技術(shù)交底與指導(dǎo)：1、針對(duì)每個(gè)施工工序，由專項(xiàng)技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實(shí)準(zhǔn)確，必要時(shí)結(jié)合圖紙與施工照片進(jìn)行闡述；2、施工人員進(jìn)場(chǎng)除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質(zhì)量交底；3、每周進(jìn)行一次技術(shù)交底會(huì)議，將本周內(nèi)的施工質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)和教育，對(duì)下周的施工項(xiàng)目及工序要求進(jìn)行重復(fù)指導(dǎo)，加深印象。4、技術(shù)人員對(duì)方案要不斷完善，如果施工方案與實(shí)際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時(shí)改進(jìn)；并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)與相關(guān)班組直至每個(gè)施工人員。5、重要工序，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線，確保工程質(zhì)量。 6.10現(xiàn)場(chǎng)安全文明具體措施：6.10.1施工人員服裝新進(jìn)施工人員項(xiàng)目部進(jìn)行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套（輪流換洗）、安全帽一頂。分包單位必須統(tǒng)一服裝、安全帽，憑胸卡方可進(jìn)入加工區(qū)及施工區(qū)。管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。6.10.2保潔施工人員的粗保潔；粗保潔也就是說(shuō)施工人員在施工中要主要施工材料、工具按指定位置、方法進(jìn)行有序排放，操作過(guò)程中盡量保持施工環(huán)境的整潔，施工結(jié)束做到落手清工作，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾至指定垃圾箱。按照A5版實(shí)測(cè)實(shí)量要求，現(xiàn)場(chǎng)有大功率吸塵器。6.10.3其他文明措施其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止，禮貌用語(yǔ)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)小便區(qū)、吸煙區(qū)、警告提示語(yǔ)等。6.11甲分包單位配合管理工作：要確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全文明工作，所有甲分包施工必須納入裝飾總包管理，主要有以下內(nèi)容： 6.11.1日常管理1、甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須先將施工人員名單、具體施工負(fù)責(zé)內(nèi)容上報(bào)裝飾總包，并附身份證復(fù)印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。2、甲分包單位如需在加工區(qū)內(nèi)使用機(jī)器及工具，上報(bào)裝飾總包有關(guān)機(jī)器及工具數(shù)量、功率等有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設(shè)計(jì)功率進(jìn)行審核批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場(chǎng)，分包單位必須嚴(yán)格遵守裝飾總包有關(guān)集中加工區(qū)的管理規(guī)定。3、甲分包單位必須服從現(xiàn)場(chǎng)裝飾總包管理，每周必須參加監(jiān)理組織工地例會(huì)和裝修總包組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，如請(qǐng)假必須書(shū)面向總包項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人書(shū)面請(qǐng)假經(jīng)同意方可缺席，相關(guān)管理人員按照合同規(guī)定，由監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行考勤，否則按照合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6.11.2材料與施工管理1、所有的供貨計(jì)劃必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程情況制定的總進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)劃分的標(biāo)段分批供應(yīng)，裝修總包提供計(jì)劃必須符合分包單位提供的加工周期時(shí)間，分包單位根據(jù)計(jì)劃向裝修總包提供相關(guān)加工制作施工圖、排版圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖等詳細(xì)圖紙，經(jīng)裝修總包審核簽字確認(rèn)上報(bào)監(jiān)理和甲方審核簽字；2、分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須與裝飾總包、監(jiān)理共同對(duì)裝飾總包的完成面進(jìn)行檢查交接，辦理交接手續(xù)，并由裝飾總包、分包單位、監(jiān)理三方在交接單上簽字確認(rèn)；3、所有材料加工下料，由裝修總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并向根據(jù)計(jì)劃及前期確認(rèn)的圖紙向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)安裝制作指令單，內(nèi)容包含通知時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、具體套數(shù)、具體棟號(hào)部位，安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽字；4、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉(cāng)庫(kù)集中堆放，二次搬運(yùn)由分包負(fù)責(zé)，按照裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，運(yùn)輸車(chē)輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理要求；5、進(jìn)場(chǎng)材料必須在集中加工區(qū)內(nèi)指定位置（包含開(kāi)孔、開(kāi)槽）進(jìn)行加工，加工完成后運(yùn)輸至工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意切割。6.11.2日常資料報(bào)驗(yàn)：1、所有資料（材料供應(yīng)計(jì)劃、材料驗(yàn)收單、工序驗(yàn)收單、付款資料、竣工驗(yàn)收單等）由分包單位填寫(xiě)蓋章后上報(bào)裝飾總包，裝飾總包審核后上報(bào)監(jiān)理及甲方；2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和各道工序安裝完成后由各分包單位自檢合格后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單上報(bào)裝修總包確認(rèn)，由裝修總包統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)資料分包單位、裝修總包和監(jiān)理均須簽字蓋章。6.11.3成品保護(hù)管理：1、產(chǎn)品成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照萬(wàn)科集團(tuán)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和裝修總包成品保護(hù)的細(xì)則執(zhí)行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進(jìn)行采購(gòu)，膠帶為裝修總包統(tǒng)一制作，分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購(gòu)；2、分包單位自施工進(jìn)場(chǎng)至竣工交付完成，委派專人在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作，