施工進度計劃及工期保證措施75895.doc

【中鐵十二局集團有限公司】 施工進度計劃及工期保證措施 目目 錄錄 一、施工總進度計劃 .- 1 - 1、施工總工期安排 .- 1 - 2、施工總進度計劃說明 .- 2 - 3、 施工進度總計劃 .- 2 - 二、工期保證措施 .- 2 - 1、組織保證措施 .- 2 - 2、技術(shù)保證措施 .- 6 - 3、資源配備措施 .- 8 - 4、經(jīng)濟保證措施 .- 9 - 5、合同管理措施 .- 10 - 【中鐵十二局集團有限公司】 施工進度計劃及工期保證措施 【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】 - 1 - 施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施 一、施工總進度計劃一、施工總進度計劃 1、施工總工期安排、施工總工期安排 根據(jù)合同文件，本工程工期目標(biāo)為 1167 日歷天，計劃于監(jiān)理下 達開工令日開工，用 1167 個日歷天完工，即 2016 年 6 月 8 日竣工。 本工程汪河路站施工包含主體、附屬結(jié)構(gòu)施工，從專業(yè)上劃分 為土建工程、裝修工程、降水工程、專項工作、站前廣場、總負責(zé) 及協(xié)調(diào)配合等施工，土建工程又可分為土方開挖及支護結(jié)構(gòu)施工、 主體結(jié)構(gòu)施工、附屬結(jié)構(gòu)施工及回填恢復(fù)路面四個階段。從時間順 序上劃分為土建工程、裝修工程三個施工階段。 汪河路站站長 213 米，南端為盾構(gòu)始發(fā)井，為了保證盾構(gòu)區(qū)間 的正常施工，車站主體施工由南向北分段進行，根據(jù)盾構(gòu)機的進場 時間擬在 2013 年 11 月份提供車站盾構(gòu)井，并完成 130 米結(jié)構(gòu)施工、 基坑回填作為汪曹盾構(gòu)施工場地。為保證基坑安全，車站主體基 坑開挖超前結(jié)構(gòu)施工面 40 米。 本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用 電腦進行嚴格的項目進度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動生 產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。 施工程序遵循先后順序，確定關(guān)鍵線路，并采取有效措施確保 關(guān)鍵工序按計劃施工，同時采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施， 充分利用時間和空間。對非關(guān)鍵工序則應(yīng)根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿 【中鐵十二局集團有限公司】 施工進度計劃及工期保證措施 【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】 - 2 - 插安排，相互銜接。 2、施工總進度計劃、施工總進度計劃說明說明 汪河路站根據(jù)進度計劃安排 4 臺反循環(huán)鉆機作業(yè)，首先施工 車站南端盾構(gòu)井圍護樁，使車站南端盡早完成施工，為盾構(gòu)始發(fā)做 好準(zhǔn)備。 車站基坑的開挖順序是從車站南向北順序開挖，主體結(jié)構(gòu)混 凝土施工是從車站南端向北端分段施作。 車站主體土建結(jié)構(gòu)施工完成并且在不影響施工場地運輸?shù)那?況下，進行車站附屬結(jié)構(gòu)土建的施工。 利用附屬結(jié)構(gòu)的風(fēng)道（一個）施作車站主體的二次結(jié)構(gòu)工程 （同時施作各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋等工程） 。 附屬結(jié)構(gòu)施作完成后，施作附屬結(jié)構(gòu)的二次結(jié)構(gòu)工程、地面 建筑工程（同時施作各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋等工程） 。 進行裝修的施工。 3、 施工進度總計劃施工進度總計劃 施工進度總計劃請參見附表：工程總體進度計劃橫道圖。 二、工期保證措施二、工期保證措施 本工程工期緊、任務(wù)重，為確保按期完成本工程，本標(biāo)段已組 建具有相關(guān)施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部，并選派滿足資質(zhì) 要求的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理，已購買和調(diào)配充足的設(shè)備機具，細 化工期目標(biāo)，全力以赴，加班加點，按照業(yè)主要求的工期完成本工 程。特制定以下工期保證措施： 【中鐵十二局集團有限公司】 施工進度計劃及工期保證措施 【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】 - 3 - 1、組織保證措施、組織保證措施 項目部應(yīng)建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度， 并建立工期目標(biāo)體系。 進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置 建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工 進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。 設(shè)置專職調(diào)度員，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。 在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼 職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 主要崗位和部門的工期保證職責(zé) 項目經(jīng)理：為工期保證的最終負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人 員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度， 解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。 專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫 徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責(zé)細化進度，檢查施 工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。 工程技術(shù)部：在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進度計劃和 確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保 證提供技術(shù)上的支持。同時負責(zé)按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保 證進度計劃的實現(xiàn)。 物資部：保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責(zé)機械設(shè)備的 維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購 【中鐵十二局集團有限公司】 施工進度計劃及工期保證措施 【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】 - 4 - 材料并運輸進場。 財務(wù)部：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進行良好的資 金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。 建立進度管理制度 施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細則） ； 施工計劃編制和實施辦法； 技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法； 施工進度檢查； 關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。 建立工期控制目標(biāo)體系 根據(jù)本工程的施工特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確 定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系， 為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 施工進度計劃的組織管理 施工總進度計劃組織管理方法見如下圖 2.1。 具體要求如下： 按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作： A 提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴密性； B 推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明 確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物 質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展； C 通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實； 【中鐵十二局集團有限公司】 施工進度計劃及工期保證措施 【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】 - 5 - D 通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能 力和工長的組織能力。 圖 2.1 施工總進度計劃組織程序圖 定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹 A 將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同 （月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達； B 各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督； C 按計劃實施檢查處理的過程進行進度控制，形成 PDCA 良性循環(huán)。 加強施工調(diào)度工作。 提 出 存 在 問 題 施工總進度計劃 分部施工總進度計 劃 編制月進度計劃 確定月進度計劃 編制周計劃 確定周計劃 編制專業(yè)工種日計 劃 實施 月計劃審核 周計劃審核 勞動力安排 聯(lián)系現(xiàn)場解決工長提 出的問題 項目經(jīng)理、項目總工、 技術(shù)科、合同管理科 監(jiān)督、調(diào)整。 施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周 計劃落實到天，由工 長安排完成。 周計劃完成周計劃未完成 總結(jié)、完善 提高提 下周計劃安排建議 查原因作分析 【中鐵十二局集團有限公司】 施工進度計劃及工期保證措施 【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】 - 6 - A 如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。 B 專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員 和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容； C 專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動 態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。 D 專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應(yīng)及后 續(xù)工序準(zhǔn)備情況； E 專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調(diào)度 命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。 專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。 2、技術(shù)保證措施、技術(shù)保證措施 施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進的計 劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極 使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 我單位在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo) 框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序， 并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、 最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時 進行調(diào)整，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào) 整自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源 【中鐵十二局集團有限公司】 施工進度計劃及工期保證措施 【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】 - 7 - 投入，以取得良好的效益。 合理搭接和交叉作業(yè)措施 保證重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān) 鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成， 而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 滿足連續(xù)、均衡施工要求：進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時 差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng) 留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。 滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的 位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍” 。 全面考慮各種條件的限制 應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò) 計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 趕工措施 必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； 增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保 證工期不變。 采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯 關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。 開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。 施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹 施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行 【中鐵十二局集團有限公司】 施工進度計劃及工期保證措施 【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】 - 8 - 的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工 組織設(shè)計。 傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容 召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進行交底，詳細講解其內(nèi)容、 要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。 統(tǒng)籌安排與綜合平衡 施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平 衡，進一步完善施工組織設(shè)計。 切實做好施工準(zhǔn)備工作 開工前要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階 段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。 A 編制施工準(zhǔn)備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng) 絡(luò)計劃。 B 嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提 出開工報告。 C 建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。 進行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整 施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào) 整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按 期完工。 3、資源配備措施、資源配備措施 勞動力組織 【中鐵十二局集團有限公司】 施工進度計劃及工期保證措施 【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】 - 9 - 根據(jù)工程施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程 量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力 進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓(xùn)教育，采 取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r建立考核 獎罰制度，加強勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞 力組合，提高勞動生產(chǎn)率。 機械設(shè)備的配置 按照工程施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算，然后根據(jù)各 項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送單位總部核準(zhǔn)，按時按 量組織機械設(shè)備進場。應(yīng)注意機械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用 機械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用 效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)， 使之處于良好狀態(tài)。具體機械設(shè)備管理由物資科負責(zé)。 材料的采購與供應(yīng) 先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì) 按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比 較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與 所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量） ，簽訂供應(yīng)合同， 由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋， 嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場 和倉庫，以便前期儲備部分材料。 【中鐵十二局集團有限公司】 施工進度計劃及工期保證措施 【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】 - 10 - 4、經(jīng)濟保證措施、經(jīng)濟保證措施 項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以 利工期目標(biāo)實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員 工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等 費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進行。 5、合同管理措施、合同管理措施 進度控制文件 進度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進度方面文件的 過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處 理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進行。主要包括以下 文件： 合同文件； 進度計劃及其他工作計劃； 現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、 現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議記錄等。 合同系統(tǒng)建立 項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機構(gòu)的組成