中國(guó)外運(yùn)(暢捷公司).ppt

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司,湖南現(xiàn)代物流學(xué)院,制作單位：暢捷公司,暢行四海，捷達(dá)天下,湖南現(xiàn)代物流學(xué)院,目 錄,暢行四海，捷達(dá)天下,一、公司簡(jiǎn)介：,中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)外運(yùn)）是中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司的前身，成立于1950年，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬管理的中央企業(yè)。以海、陸、空國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)為主，是中國(guó)最大的國(guó)際貨運(yùn)代理公司、最大的航空貨運(yùn)和國(guó)際快件代理公司、第二大船務(wù)代理公司和第三大船公司。中國(guó)外運(yùn)在國(guó)內(nèi)設(shè)有40家全資子公司，8家控股子公司，1家香港上市公司和1家國(guó)內(nèi)A股上市公司，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)體1000余家。中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸總公司是中國(guó)唯一的集團(tuán)整體5A級(jí)(中國(guó)最高級(jí))綜合服務(wù)型物流企業(yè)。,湖南現(xiàn)代物流學(xué)院,暢行四海，捷達(dá)天下,公司重組：,2009年3月，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司與中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)（集團(tuán)）總公司重組，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司更名為中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司作為重組后的母公司。,湖南現(xiàn)代物流學(xué)院,暢行四海，捷達(dá)天下,二、主營(yíng)業(yè)務(wù)：,海、陸、空貨運(yùn)代理、船務(wù)代理、供應(yīng)鏈物流、快遞、倉(cāng)碼、零擔(dān)運(yùn)輸?shù)?,船舶管理、海運(yùn)干散貨運(yùn)輸、國(guó)際及國(guó)內(nèi)集裝箱班輪運(yùn)輸、國(guó)際原油運(yùn)輸、國(guó)際及沿海汽車(chē)船運(yùn)輸?shù)?,綜合物流,(中國(guó)外運(yùn)股份有限公司),湖南現(xiàn)代物流學(xué)院,暢行四海，捷達(dá)天下,三、經(jīng)營(yíng)理念：,以降低客戶的經(jīng)營(yíng)成本為目標(biāo)，為客戶提供安全、迅速、準(zhǔn)確、節(jié)省、方便、滿意的物流服務(wù)； 以“客戶為中心”的物流服務(wù)精神； 以“降低客戶的經(jīng)營(yíng)成本”為根本的物流服務(wù)目標(biāo)； 以“伙伴式、雙贏策略”為準(zhǔn)則的物流服務(wù)模式； 以“服務(wù)社會(huì)、服務(wù)國(guó)家”價(jià)值取向的物流服務(wù)宗旨。,湖南現(xiàn)代物流學(xué)院,暢行四海，捷達(dá)天下,四、曾面臨的問(wèn)題：,由于中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的歷史悠久性，其信息系統(tǒng)早已跟不上歷史發(fā)展的需要，同時(shí)由于外運(yùn)系統(tǒng)的獨(dú)特組織架構(gòu)，省市子公司獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，每一個(gè)法人實(shí)體各自進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，信息系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立。這樣的狀況，在客戶的供應(yīng)鏈管理需求日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)形勢(shì)面前，顯得不相適應(yīng)。很多地方公司與總公司用的不是同一套系統(tǒng)，因此不要說(shuō)兄弟公司直接不能對(duì)接，就是總公司與下屬公司都同樣不能對(duì)接，所有的東西有時(shí)候都需要手工對(duì)帳。這種情況造成了許多業(yè)務(wù)處于分散經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，在不同的業(yè)務(wù)階段和環(huán)節(jié)上存在著嚴(yán)重的信息流通不暢，管理和操作規(guī)范不一等一系列問(wèn)題。,湖南現(xiàn)代物流學(xué)院,暢行四海，捷達(dá)天下,Make Presentation much more fun,為了加強(qiáng)信息化建設(shè)中國(guó)外運(yùn)提出了一些方案，即加強(qiáng)IT投資和建設(shè)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平。 緊緊圍繞公司物流業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，在統(tǒng)一投資、統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，實(shí)行信息系統(tǒng)的全面整合，力爭(zhēng)在3-5年的時(shí)間里建立起適合外運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)管理信息系統(tǒng)和物流服務(wù)信息系統(tǒng)，為中國(guó)外運(yùn)成為國(guó)內(nèi)一流的物流服務(wù)商提供可