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文檔簡介
公司原有職位空缺,公司出現(xiàn)新的職位,公司是否已批準(zhǔn)補(bǔ)充職工,要求公司 批準(zhǔn),是否已有工作說明書、工作規(guī)范,獲得批準(zhǔn),審查、修訂、更新工作說明書,工作分析,形成工作說明書,工作要求、工作期限是否已確定,確定工作要求和工作期限,公司內(nèi)部能否找到合適職工,人司內(nèi)部選聘、任命職工,采用其他方法,吸引人們前來應(yīng)聘,是,否,有,無,是,否,能,否,第五講,選擇(錄用),經(jīng)驗(yàn)表明:每三個員工中,有一個能做出真正的貢獻(xiàn),;另一個勉勉強(qiáng)強(qiáng)能勝任工作,而第三個從一開始就不該錄用。 理查德 J 皮斯克 小企業(yè)論壇,第一節(jié) 選擇過程,一.選擇員工的重要性 1.是一項(xiàng) 費(fèi)用很高的工作 2.選擇過程影響其他人力資源職能,同時也受其他人力資源職能的影響 3.選擇過程的目的是使人員與工作崗位相適應(yīng) 二.影響選擇過程的環(huán)境因素 1.合法用工 4.求職者儲備 2.決策速度 5.組織類型 3.組織的等級 6.適用期,
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