二級建造師建設(shè)工程施工管理(施工管理).ppt

2Z101020施工管理的組織,2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析,一、項目結(jié)構(gòu)圖 是指一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。（P8）,特別注意：同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。（P8）,2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析,項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行（P10）： （1）考慮項目進展的總體部署 （2）考慮項目的組成 （3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu) （4）有利于項目目標的控制 （5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu),2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析,二、項目結(jié)構(gòu)的編號（P12） 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。,2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析,（2010-3）對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。 A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu) C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖 （2011-3）采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。 A組織結(jié)構(gòu) B工程流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu) （2012-2） 編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（） A 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 B 組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C 工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D 工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼,2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析,（2012-78） 關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ） A 項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 B 項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù) C 同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法 D 項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) E 項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案,2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析,（2013-24） 下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（ ） A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.工程流程圖 C.工作任務(wù)分工表 D.項目結(jié)構(gòu)圖 （2013-42）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（）關(guān)系。 A.指令 B.協(xié)作 C.監(jiān)督 D.配合,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織論的三個重要的組織工具（P13）：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P15） 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系；而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),（2010-4）線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（ ）。 A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),（2011-4）建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),（2013-77）關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（） A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框 C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框 D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門 E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),（2013-84）某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有（）,2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu),A.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達命令 B.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令 C.設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令 D.咨詢單位的惟一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理 E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令,2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工,每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。,工作任務(wù)分工表在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整（隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化）。,2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工,編制流程：,任務(wù)分解,確定工作任務(wù),任務(wù)分工表,應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。,明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。,明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。,2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工,（2010-5）下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。 A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系 B一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表 C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一,2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工,（2011-6）編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。 A B C D,2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工,（2012-3）關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（） A 工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B 組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)分工 C 項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 D 工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化與細化,2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工,管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程:(注意順序）（P19） (1)提出問題； (2)籌劃提出問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析； (3)決策； (4)執(zhí)行； (5)檢查； 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 一個問題解決了，發(fā)現(xiàn)新的問題，進入了管理的一個新的循環(huán)。 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。也可以用于企業(yè)管理（P20）,2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工,我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)（包括責任、權(quán)利和任務(wù)等）。工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。（P21） 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。（P22）,2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工,（2010-1）能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。 A管理職能分工表 B組織結(jié)構(gòu)圖 C工作任務(wù)分工表 D工作流程圖,2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工,（2011-72）關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。 A管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的 B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔 C項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理 E管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù),2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織,工作流程組織包括： (1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程； (2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； (3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。,工作流程組織的任務(wù)，就是定義工作的流程。 業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。,2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織,工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。,2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織,（2010-7）能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。 A項目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C工作任務(wù)分工表 D組織結(jié)構(gòu)圖 （2011-7）關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ） A業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的。 B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖可以用來描述工作流程組織