車隊班組建設(shè)PPT

五型班組建設(shè)匯報材料,郭家灣煤礦分公司車隊 2016.10,車隊隊干及全體人員合影,車隊簡介,郭家灣煤礦車隊成立于2012年，現(xiàn)有職工15人，其中隊干3人，黨員4人，?？萍耙陨瞎?人。車隊自成立以來，致力于打造成一流的服務(wù)單位，為用車單位提供高效一流的用車服務(wù)，車隊是一支積極向上、團結(jié)奮進、富有進取精神的團隊，是一支吃苦耐勞、樂于奉獻、踏實務(wù)實的隊伍。 車隊全體人員在工作中堅持“安全第一、熱情服務(wù)”的理念，在工作中堅持不發(fā)生一起安全事故，不因人為原因產(chǎn)生一起車輛損壞事故；在工作中積極服務(wù)生產(chǎn)單位，持續(xù)提升用車部門的滿意度。 車隊現(xiàn)有下井車輛5輛，地面皮卡4輛，五十鈴2輛，大型生產(chǎn)用五十鈴一輛，912和多功能特種車輛各一輛。車隊承擔(dān)著郭家灣煤礦分公司日常的井下車輛使用任務(wù)、地面生產(chǎn)用車任務(wù)、外出辦公用車任務(wù)等，在全礦起著輔助運輸紐帶的作用。,車隊隊徽,車隊隊徽由特種車輛為主體，下面五個五角星，背景為世界地圖構(gòu)成。 特種車輛圖案代表著車隊的主要工作和任務(wù)，向上的前臂象征著堅實前進的步伐，圓盤象征著團結(jié)、和諧；五顆星代表著車隊的星級服務(wù)和五型班組文化；背景表示車隊海納百川的服務(wù)態(tài)度。 車隊作為煤礦的重要組成部分，堅持奮進，團結(jié)協(xié)作，服務(wù)至上，努力成為全礦安全生產(chǎn)工作中的基石。,班組建設(shè)管理小組,組 長 任雪燁,副組長 李愛軍,副組長 單 龍,職責(zé)： 負責(zé)班組建設(shè)全面工作。 分管五型班組創(chuàng)新型工作。,職責(zé)： 協(xié)助隊長落實工作。 分管五型班組學(xué)習(xí)型、安全型工作。,職責(zé)： 協(xié)助隊長落實工作。 分管五型班組節(jié)約型、和諧型工作。,安全型管理應(yīng)用措施,安全型,不安全行為管控,積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度，制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；,要求隊干每月至少查3條不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)。,不安全行為查處考核人員結(jié)合責(zé)任人的不安全行為狀況，開展不安全行為矯正考試并制定管控措施。月底隊內(nèi)進行不安全行為統(tǒng)計分析，要求隊干結(jié)合其記錄在班組安全活動時進行總結(jié)匯總并做好預(yù)防工作。,1,2,3,不安全行為管控,不安全行為曝光臺,十月優(yōu)秀員工 李利軍,班組安全活動,班組安全活動記錄,隱患排查,高危人群管理,對以上18類人員進行行為觀察，并對觀察結(jié)果進行分析，得出結(jié)論，需要矯正或教育的，由隊干負責(zé)。,人員行為安全觀察和溝通,事故案例學(xué)習(xí),每月要求至少學(xué)習(xí)一次事故案例。已經(jīng)將神華集團下發(fā)的事故案例視頻學(xué)習(xí)完畢。,危險源辨識,簽訂安全責(zé)任書,安全宣誓,參加安全競賽,車隊積極參加各類安全知識競賽，并取得優(yōu)異成績。,學(xué)習(xí)型,學(xué)習(xí)型管理應(yīng)用措施,班前會管理,學(xué)習(xí)筆記,隊內(nèi)新員工或其他隊調(diào)來轉(zhuǎn)崗職工，按要求結(jié)合隊內(nèi)師帶徒管理標準，必須經(jīng)過規(guī)程培訓(xùn)并考試，簽訂師徒協(xié)議方可上崗工作,師帶徒制度,崗位標準作業(yè)流程學(xué)習(xí)制度,“標準化作業(yè)流程，記不住就是隱患、不執(zhí)行就是三違”，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程學(xué)習(xí)制度，要求全員背記，納入考核。同時讓員工成為懂得“三會”（會使用，會維修，會排出故障）、“四懂”（懂工作原理，懂性能，懂結(jié)構(gòu)，懂用途）、“五知道”（知道本單位的規(guī)章制度，知道本崗位的職責(zé)，知道本崗位的標準作業(yè)流程，知道本崗位的危險源，知道本崗位控制事故的應(yīng)急預(yù)案）的現(xiàn)代化企業(yè)員工。,節(jié)約型管理應(yīng)用措施,開展節(jié)能降耗、節(jié)約油料,開展節(jié)支降耗，尤其重視節(jié)約油料消耗，分析百公里油耗增多原因，采取措施防止油料浪費。,車輛配件消耗及分析,車輛配件消耗及分析,每月根據(jù)材料消耗報表進行數(shù)據(jù)分析，總結(jié)經(jīng)驗，歸納原因。對每一輛車的開支進行對比，查找開支變化的原因，開會進行分析，得出結(jié)果，并進行有針對性的整改，使材料消耗降到最低，最終實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。,和諧型管理應(yīng)用措施,和諧型,民主管理,黨建工作,群安員、青崗員,宣傳報道,和諧型管理措施,民主管理：開展班組員工座談、對話等活動，涉及班組人員工資獎金、考核獎罰、推優(yōu)評先等班務(wù)必須公開、公示，堅持民主推薦；保障員工享有績效工資、獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；享有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、福利、職業(yè)健康等平等權(quán)利。,黨建工作：開展黨員亮身份活動，在安全帽上顯示黨員身份，佩戴黨徽。積極參加“兩學(xué)一做”等活動。開展民主工作會。 開展“帶頭遵章守紀，保證安全生產(chǎn)”承諾，并公開展示承諾內(nèi)容，嚴格履行承諾，年終進行總結(jié)評議。,群安員、青崗員：設(shè)置班組群安員、青崗員，制定群安員、青崗員管理制度，嚴格執(zhí)行，使其充分發(fā)揮安全監(jiān)督的作用，起到真正的實效。,宣傳報道：鼓勵員工借助公司網(wǎng)站等平臺寫宣傳報道和各類文章，宣傳班組工作開展情況，報道先進事跡等。,和諧型管理措施,與員工談心談話記錄,做到職工崗位變動必談、遇到重大挫折必談、受到表彰獎勵必談、受到批評處罰必談、思想情緒低落必談、與人發(fā)生糾紛必談“六必談”和婚喪嫁娶必訪、缺勤曠工必訪、工傷生病必訪、鄰里不和必訪、家庭矛盾必訪、天災(zāi)人禍必訪“六必訪”。暢通訴求渠道，化解矛盾。,“安康杯”活動,“安康杯”競賽活動：1.讀一本安全生產(chǎn)知識的書；2.提一條安全生產(chǎn)建議；3.查一起事故隱患和違章行為；4.寫一條安全生產(chǎn)體會；5.做一件預(yù)防事故的實事；6.看一場安全生產(chǎn)錄像或電影；7.接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；8.憶一次事故教訓(xùn)；9.當(dāng)一天安全檢查員；10.開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。,宣傳報道,按照班組建設(shè)要求，每位員工每月至少上報一篇宣傳報告或者其他文章。,創(chuàng)新型管理應(yīng)用措施,管理創(chuàng)新：包括制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，工作方式發(fā)生新的變化時，及時對各類制度進行創(chuàng)新，增強實效性和應(yīng)用性。,五小成果獎勵：鼓勵員工在工作崗位上進行技術(shù)革新，創(chuàng)新創(chuàng)效，編寫論文，提報專利，完成五小成果,組織特色班組活動：組織開展有益于提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的有效的特色班組活動,車輛小改造,入井車輛腳墊損壞嚴重、更換周期短，經(jīng)過認真研究，發(fā)現(xiàn)用于配電室的絕緣地膠比較耐