施工項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

規(guī)章制度：_施工項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 4 頁施工項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理及處有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并與處技術(shù)科進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)處理施工中的技術(shù)問題。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)三同時(shí)制度，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。負(fù)責(zé)敝好工程排隊(duì)、施工臺賬記錄、技術(shù)資料整理、月度驗(yàn)收、竣工移交和施工總結(jié)等工作。4、負(fù)責(zé)本單位工程施工安全技術(shù)措施的編制及報(bào)批，改進(jìn)技術(shù)上存在的問題，組織對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)、施工措施進(jìn)行傳達(dá)、考核和檢查監(jiān)督落實(shí)。監(jiān)督安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按規(guī)定得到落實(shí)。5、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目部推行QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對施工中的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具進(jìn)行分析，改進(jìn)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平。6、負(fù)責(zé)提供外購材料、產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求。組織技術(shù)人員按規(guī)定及時(shí)對材料、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的完整。7、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)一通三防技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對防止一通三防事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。第 3 頁 共 4 頁施工項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。2、組織本項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)施三大規(guī)程，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)制止三違現(xiàn)象。3、組織并深人開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平活動(dòng)，落實(shí)上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。4、組織編制項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并制定有效措施，確保施工任務(wù)在安全的情況下順利完成。5、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工措施組織施工，做到無措施不施工、措施不貫徹到位不施工。6、認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練，災(zāi)害預(yù)防措施的實(shí)施，并確保各管理方案的落實(shí)到位。7、主持項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程施工中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、人員、材料、設(shè)備等情況，負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中的安全問題。8、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，考核崗位職責(zé)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，考核進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)中的偏差。第 頁