企業(yè)活著的根本.docVIP

.企業(yè)活著的根本 劉鵬林 企業(yè)活著的根本：長(zhǎng)：長(zhǎng)必然大，長(zhǎng)必然強(qiáng)，所謂長(zhǎng)治才能久安。如何才能進(jìn)入此通道？根據(jù)種樹(shù)原理得出老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的無(wú)上智慧：企業(yè)發(fā)展成個(gè)人成功都是內(nèi)在豐富飽滿(mǎn)自然向外延伸的結(jié)果。當(dāng)外在知名度大于內(nèi)在實(shí)名時(shí)，立刻被滅；實(shí)力不夠先潛優(yōu)，實(shí)力夠了一飛沖天；如隋煬帝為何武之國(guó)之君？具體如何扎根？扎根一：小老板經(jīng)營(yíng)事，雇傭員工軀體，大老板經(jīng)營(yíng)人，搶占員工心智。沒(méi)有信仰的企業(yè)是一堪一擊的；不懂信仰管理的老板是愚蠢的老板。文化的三大功能：1、牽引人的思想2、搶占人的心智3、驅(qū)動(dòng)人的行為思想這個(gè)陣地我不占領(lǐng)就會(huì)被對(duì)手占領(lǐng)。毛澤東1、 槍桿子里出政權(quán)。2、支部建在連隊(duì)上。到此明了，文化可以把土匪變成英雄，讓企業(yè)從不淪不類(lèi)變成又倫又類(lèi)，從不三不四變成又三又四。如美國(guó)為何成為世界第一？1、政治為教育認(rèn)路2、文化的兼容性，乃至強(qiáng)大的包容力。企業(yè)的傳承是文化的傳承，企業(yè)戰(zhàn)略的交接是精神的交接。1、如何構(gòu)建立體的信仰工程？2、你公司有沒(méi)有吸引人的宏偉愿景？3、意思是誰(shuí)會(huì)對(duì)你不離不棄？領(lǐng)導(dǎo)力的第一法則就是樹(shù)立旗幟，通過(guò)愿景的造場(chǎng)讓員工與老板達(dá)成利益共同體、夢(mèng)想共同體。具體如何構(gòu)建？企業(yè)的行業(yè)定位定位的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)上，而在于人的認(rèn)識(shí)上，與其第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)還不入，第一個(gè)進(jìn)入銷(xiāo)售者大腦。一句話(huà)，能占領(lǐng)心智就是品牌，失守心智就是產(chǎn)品。愿景描述愿景的三大部分：1、 簡(jiǎn)單明了2、大氣、霸氣3、持久、永恒配套的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是焦點(diǎn)利眾運(yùn)用公眾，演說(shuō)的力量，直至深入人心三流老板以理服人二流老板以情惑人一流老板以夢(mèng)導(dǎo)人”你公司有沒(méi)有統(tǒng)一的核心價(jià)值觀(guān)？意思是：誰(shuí)最聽(tīng)你的話(huà)？志同道合的人！領(lǐng)導(dǎo)力的第二法則是牢固價(jià)值觀(guān)，通過(guò)價(jià)值觀(guān)的造場(chǎng)讓員工與老板達(dá)成立場(chǎng)共同體，請(qǐng)來(lái)的人不是花錢(qián)買(mǎi)他的能力和技術(shù)，而是買(mǎi)他的價(jià)值觀(guān)，通過(guò)其價(jià)值觀(guān)的吻合變來(lái)實(shí)施老板的第一戰(zhàn)略，搭班子。雙搭戰(zhàn)略：1、搭有感覺(jué)的人選擇人才首先必須是他認(rèn)同我，其次是我認(rèn)同他，只有這樣相親相愛(ài)才能 進(jìn)到永遠(yuǎn)。2、搭“一伙人”按理論上來(lái)說(shuō)，把心交給公司，把命賣(mài)給企業(yè)，跟組織有共同的思想觀(guān)、行為觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，而并非只是有本事，有能力的人俗稱(chēng)“一伙人”。具體表現(xiàn)如下：1、 不在背后說(shuō)三（老板）道四（公司）2、 不結(jié)黨營(yíng)私3、 不同流合污4、 不明哲保身5、 不接觸背信棄義之人到此覺(jué)醒老板經(jīng)營(yíng)人才的戰(zhàn)略就是拒有能力的人培養(yǎng)成你的一伙人，再把一伙人訓(xùn)成有能力的人；一名話(huà)，沒(méi)有一伙人的老板終將是孤家寡人。你公司有沒(méi)有牽引人心的理念導(dǎo)向？領(lǐng)導(dǎo)人的第三法則就是塑造理念，通過(guò)理念的造場(chǎng)讓員工與老板達(dá)成行為共體。扎根二：老板修為也就是老板的培養(yǎng)、格局、責(zé)任、愛(ài)大道和使命，由此顯出老板經(jīng)營(yíng)文化的第四步驟。你公司有沒(méi)有觸動(dòng)人心的神圣使命？領(lǐng)導(dǎo)力的第四法則就是升華使命，通過(guò)使命的造場(chǎng)讓員工與老板達(dá)成精神共同體！先看老板如何看待科學(xué)、看待宗教？是學(xué)佛法還是進(jìn)入佛性？所有追求個(gè)人的老板都將自我毀滅，唯有承載員工生命的老板才能生生不息。如何定義使命？使命宣言：1、 為客戶(hù)創(chuàng)造更高的價(jià)值2、 為同仁搭建更好的平臺(tái)3、 為股東帶來(lái)更大的回報(bào)4、 為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)如何消化使命？先解讀老板在宗教中的禪定：對(duì)于老板而言，如何使用禪定，就是狠心定在事業(yè)的軌道上。最終載著事業(yè)和財(cái)富或成就來(lái)托起自己和員工的靈魂，這就是老板的禪定。具體就是先擇一件干大事而非賺點(diǎn)錢(qián)的信仰。如劉邦：男人本該如此如毛澤東：打過(guò)長(zhǎng)江去解放全中國(guó)如唐僧：走西天取經(jīng)扎根三:組織力先解讀企業(yè)的核心竟?fàn)幜Γ汉诵木範(fàn)幜Ρ仨毷悄苜嶅X(qián)的