銀行觀摩學(xué)習(xí)心得.doc

.加強(qiáng)內(nèi)部管理，拓展經(jīng)營思路 -赴XXX分行學(xué)習(xí)體會(huì) XXXX年5月19日，按照分行安排去XXX分行進(jìn)行為期XX天的交流學(xué)習(xí)。短期交流主要是思想觀念、工作方法方面的學(xué)習(xí)，抱著這一學(xué)習(xí)目的，沿著崎嶇的山路來到了XXX分行XXX支行。該支行是XXX銀行首家小企業(yè)專營支行，截止X月XX日，該支行存款XXX億元，貸款XXX億元，客戶經(jīng)理XX人。而XXXXX支行是XXX首家小企業(yè)專營支行，截止X月XX日，支行存款XX億元，貸款XX億元，客戶經(jīng)理XX人。比較一下兩支行有較大差距，通過五天的跟班學(xué)習(xí)，讓我感受頗深，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一、信貸產(chǎn)品豐富、制度運(yùn)用靈活小企業(yè)貸款一直是XXX分行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的短板，通過對(duì)XXX支行信貸業(yè)務(wù)流程的了解、信貸業(yè)務(wù)檔案的翻閱，感受到第一是支行思路清淅，對(duì)總分行相關(guān)制度能活學(xué)活用。體現(xiàn)最明顯的是一戶貸款企業(yè)調(diào)查時(shí)主要是針對(duì)企業(yè)結(jié)算量、水電費(fèi)使用情況、工資發(fā)放情況等幾個(gè)方面進(jìn)行，如果企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品好、產(chǎn)品有市場、經(jīng)營業(yè)績較好情況下，對(duì)該企業(yè)資料進(jìn)行適度包裝，爭取能達(dá)到我行授信要求。第二是業(yè)務(wù)范圍較廣，覆蓋面大。經(jīng)過了解，該行30%貸款為縣域經(jīng)濟(jì)或周邊地區(qū)，座談時(shí)一位客戶經(jīng)理說最早曾在XXX發(fā)放過一筆貸款，就此問題該支行XXX行長說“之所以發(fā)放縣域貸款主要是通過貸款發(fā)放能提升XXX銀行知名度，其次XXX市區(qū)貸款畢竟資源有限，如果不發(fā)展縣域會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)增長緩慢”。第三是產(chǎn)品比較齊全。XXX銀行第一筆小企業(yè)應(yīng)收帳款質(zhì)押貸款就發(fā)生在該行，同時(shí)該支行大力倡導(dǎo)“XX戶、XX戶聯(lián)?！辟J款，既發(fā)放了貸款，又增加了存款。另外該支行與XXX市中小企業(yè)擔(dān)保公司、XXX市小額貸款擔(dān)保中心加強(qiáng)了合作，從而有力地支持了個(gè)體工商戶，對(duì)小企業(yè)戶數(shù)提升有較大幫助，也拓寬了企業(yè)融資渠道。二、穩(wěn)定存款增效益、攬儲(chǔ)方式多樣化該支行為徹底扭轉(zhuǎn)存款大幅波動(dòng)的不良局面，及時(shí)建立了以存款為中心的多項(xiàng)工作措施，深入挖掘目標(biāo)市場，開展競賽活動(dòng)爭攬存款、以推進(jìn)協(xié)議存款開戶、以理財(cái)產(chǎn)品挖轉(zhuǎn)存款、以代發(fā)工資吸收存款等活動(dòng)來穩(wěn)定存款。其中開展儲(chǔ)蓄競賽活動(dòng)爭攬存款：制定強(qiáng)有力的激勵(lì)措施，樹立集體與個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一、利益一致的“一盤棋”意識(shí)，全行全力爭攬存款。首先，組織人員及時(shí)對(duì)公存客戶帳面上大額存款資金進(jìn)行了解，對(duì)暫時(shí)不用的存款為客戶做好理財(cái)，提示轉(zhuǎn)存為天通知存款、定期存款或者協(xié)定存款；其次，以理財(cái)產(chǎn)品挖轉(zhuǎn)存款：抓住我行理財(cái)產(chǎn)品收益高、發(fā)行期次多、資金回籠快等優(yōu)勢(shì)，將他行客戶作為主攻點(diǎn)集中力量挖轉(zhuǎn)，隨時(shí)關(guān)注它行的大量理財(cái)產(chǎn)品到期時(shí)間，組織人員與大額儲(chǔ)蓄客戶進(jìn)行電話隨訪，與客戶“零距離”接觸，做到將理財(cái)產(chǎn)品和大額客戶到期的存款都順利轉(zhuǎn)存。最后，積極開展單位協(xié)議存款，通過了解該支行80%對(duì)公客戶簽訂了單位協(xié)議存款，更好地提升對(duì)公存款的收益最大化及存款積極性。三、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、營造良好工作氛圍該支行注重培養(yǎng)群體意識(shí)的養(yǎng)成，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、特長、興趣等行為，加強(qiáng)員工之間的思想引導(dǎo)使之產(chǎn)生共同的使命感和認(rèn)同感，例如為營造職場良好氛圍，張貼工作喜報(bào)、標(biāo)語以此來鼓勵(lì)先進(jìn)個(gè)人、激勵(lì)其他同事；在早晨會(huì)主要表彰與昂、激發(fā)積極性，在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行羽毛球、籃球、拔河比賽等等，都對(duì)營造職場良好氛圍產(chǎn)生積極的作用。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)意識(shí)的建設(shè)是一個(gè)支行同心協(xié)力不斷向上的原動(dòng)力，讓支行員工認(rèn)為為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，就是在為自己爭取榮譽(yù)?？梢哉f，一個(gè)支行的團(tuán)隊(duì)意識(shí)越強(qiáng)，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高揚(yáng)、活力充沛的團(tuán)隊(duì)可以將全部員工牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體作戰(zhàn)能力。四、細(xì)分制度、提升支行內(nèi)部管理精細(xì)化在該支行交流學(xué)習(xí)過程中，我充分的感受到內(nèi)部管理精細(xì)化帶來的效益提升。主要體現(xiàn)在支行內(nèi)部制度建立了細(xì)致的崗位內(nèi)部考評(píng)制度,精確考核的科學(xué)管理模式，使之任務(wù)到人、責(zé)任到人、按績效取酬的分配原則，把管理的對(duì)象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。通過這次寶貴的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我領(lǐng)略到了XXX分行員工飽滿的工作熱情、體會(huì)到了對(duì)于工作蓬勃的斗志、學(xué)習(xí)到了對(duì)于信貸制度的靈活運(yùn)用。我想通過這次交流學(xué)習(xí)，看到了自己的不足，還學(xué)習(xí)到了一些新的營銷知識(shí)，起到了取長補(bǔ)短的作用。在今后的工作上主要再做好以下幾個(gè)方面：一、 貸款業(yè)務(wù)方面：在以后的工作中，積極加強(qiáng)制度的深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的調(diào)查做到如實(shí)反映的同時(shí)，以避免風(fēng)險(xiǎn)為目的，改進(jìn)調(diào)查工作及審查工作。同時(shí)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作。積極拓展縣域經(jīng)濟(jì)。 二、 存款營銷方面：以綜合營銷競賽活動(dòng)為契機(jī)，建立存款營銷長效機(jī)制，將高端客戶信息庫工作繼續(xù)深入開展下去，并積極做好對(duì)公客戶的理財(cái)觀念，推動(dòng)協(xié)議存款的開展。三、 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：豐富支行會(huì)議內(nèi)容，開展支行員工業(yè)余生活的相關(guān)活動(dòng)，從而提升支行凝聚力。四、 內(nèi)部管理方面:針對(duì)支行每個(gè)崗位制定員工管理細(xì)則，從而大大提高工作執(zhí)行力。 交流才