施工組織設計(風冷模塊).doc

。目 錄一、 工程概況二、 施工人員三、 施工準備四、 重點、特殊部位的施工方法五、 管道工程施工方法六、 施工現場文明措施七、 施工安全措施八、 質量保證體系及措施九、 保證施工工期的具體措施十、 施工機具和設備進場表十一、 施工勞動力安排計劃表十二、 施工進度表十三、 施工場地平面布置圖一、 工程概況本工程為唐山市豐南區(qū)第一中學餐廳工程，本工程位于唐山市。本工程質量目標為優(yōu)良。本工程的主機采用風冷模塊機組。二、 施工人員1、根據本工程的實際情況以及招標文件的工期要求，本工程實施項目法管理，項目經理由總公司直接委派，項目管理班子擬配備：二級項目經理：王晏技術負責人： 董小強分項工程負責人：劉元峰管道施工技術員：姜君華設備施工技術員：莊同場材料員：邵鵬工具設備員：鄭吉水質量員：劉勇安全員：魏迎濤2、現場施工力量配備：設備工：8人 管道工：10人 電焊工：6人通風工：5人 油漆工：4人 共計：33人3、項目部主要職能人員職責：3.1.項目經理:3.1.1安裝項目經理是工程的項目負責人，對內，享有本企業(yè)所賦予項目經理的各種權限，對外根據所簽訂的承包合同，在合同條款的指導下工作，以實施合同規(guī)定的各種目標為己任，全面負責施工現場的項目管理和施工組織，其主要職責是：3.1.2負責同建設單位、土建承包單位及有關管理部門的配合和協調工作.3.1.3組織和督促項目部各職能人員和各施工班組開展各自的工作,并定期檢查、獎懲和整改。3.1.4對本項目的工程進度、工程質量、施工安全、材料供應、消防保衛(wèi)以及財務管理全面負責。3.1.5現場所有職能人員及一線工人的生產、生活、休憩、福利及培訓等方面的日常管理工作。3.1.6執(zhí)行工程合同范圍內賦予項目經理的其它職責.3.2技術負責人:3.2.1在項目經理的領導和安排,具體組織和實施各專業(yè)的現場施工,技術、質量、安全等各項工作的管理.3.2.2根據施工圖預算和施工組織設計、結合土建和其它專業(yè)的作業(yè)進度、制訂每月的施工計劃、材料計劃、勞動力安排計劃和施工機具使用計劃，同時針對當月的施工特點制訂相應的質量和安全技術措施，負責評定由各工種施工技術員向施工作業(yè)組下達的作業(yè)指導書及定額任務單。一些關鍵的部位要對班組進行詳細的技術和安全交底，積極配合工地的質量安全檢查評比工作。3.2.3隨時解決和處理施工過程中出現的技術問題、質量問題、安全問題，與其它專業(yè)或工種產生互相干擾時及時做好協調工作。3.2.4各級收集和整編有關的施工技術資料.有些原始資料要及時征得業(yè)主或建設單位的簽證保管,作為工程竣工結算和竣工驗收的憑據.3.2.5完成項目經理布置的其它工作.3.3其它崗位職責詳見公司質量體系文件三、 施工準備良好的施工準備工作是工程有序開展，順利進行的必要條件。為此我公司將在以下幾方面做好工作。1、組織準備：安裝隊伍在進場前要進行一系列準備工作，包括組織準備，即建立相應的施工管理機構：進場前首先要在總公司的統(tǒng)一領導和組織下，建立完善而得力的安裝工程項目經理部，統(tǒng)一指揮和負責整個工程的安裝施工，直到順利完工，并全面負責工程的保駕試運及保修期間的各項工作，以取得較好的社會經濟效益。選派思想作風過硬、技術高、經驗豐富、具有較強的現場施工組織能力和管理技巧的同志擔當項目經理，并在各專業(yè)和工種上配備精干的施工員，質量監(jiān)理、安全監(jiān)理、材料領發(fā)、后勤等各個口上設置素質較好的專職人員，在現場建立各職能人員的操作規(guī)章、明確各自的職責范圍，做到規(guī)范化文明化施工和管理。2、勞動力準備：項目經理部在施工準備階段應根據施工組織設計中勞動力進場計劃與勞務分公司簽訂相應的用工合同，勞務分公司應按照項目經理部的要求配備好勞動力。勞動力的調配由項目經理部根據現場實際情況統(tǒng)一安排和調整。3、技術準備：現場管理機構成立后，由總公司和項目經理牽頭，組織各職能人員加緊做好進場前的技術準備工作：3.1組織設計施工圖會審，組織有關人員參加由建設單位、設計院及施工單位（土建、安裝等）、監(jiān)理單位等多方組成的設計圖（施工圖）交底會議，進一步深化了解設計意圖，對有待商榷之處的與設計等方面進行磋商，盡量把施工中有可能出現的技術問題解決在作業(yè)之前。3.2在開工前項目經理要組織所有職能人員和班組長進行上述各技術文件的學習和消化，使對本工程的內容、技術、質量、安全、資料諸要求做到心中有底。4、物質準備：4.1組織有關人員重新核對整個工程的材料設備計劃。鑒于本工程材料種類較多，因此特別要明確其有關技術數據。材料部門要把甲供材料按計劃通知甲方，及時落實貨源；對需加工和預制的零部件要落實場地和人員，確定加工周期，確保施工順利進行。4.2對進場后工程前期立即要用的物資,進場前十天應通知甲方迅速組織采購.4.3對施工機械設備和機具項目組、要根據計劃和工程進度陸續(xù)組織進場，盡可能避免機具設備的閑置。4.4根據業(yè)主或土建的施工現場布置,落實安裝項目經理辦公室、材料庫、機具庫和材料中轉庫，在符合安全規(guī)程的要求下接通施工用臨時電源、水源和排水出路。四、 重點、特殊部位的施工方法（一）特殊空間、環(huán)境的施工處理方法1、在走道口設置臨時燈具、通風、排水設備以保證施工人員的作業(yè)安全。2、對施工人員發(fā)放防蟲、驅蟲勞保用品，加強對施工人員的健康保護。3、做好及加強水管穿越墻的處理工作，嚴格按人防規(guī)范施工。（二）水泵安裝水泵的安裝具有工作量小、水管管徑大、管線復雜、工作強度大的特點，對此制定以下措施：1、施工前精心編制施工方案，編制計劃并對各個施工小組進行落實。2、對大口徑管路，水泵等設備可采用葫蘆安裝就位的方法。3、加強對水泵房施工質量的監(jiān)督，由專職質量員和班組質量員、班長共同監(jiān)督。4、對水泵房的現場每天進行清理，排除安全隱患。（三）風冷模塊機組安裝 、前期準備工作1、機組運到安裝現場，應仔細檢查，對照裝箱單檢查所有項目，如發(fā)現機組損壞，缺少零部件或運輸過程中造成損壞，應通知銷售部。2、用戶需提供不變形的剛性基礎或混凝土底座，基礎尺寸的大少參照機組四只定位孔的尺寸，機組的基礎也可采用框架式結構，框架安放于承重梁或承重柱上，并保證框架具有承載超出機組本身重量130%的能力和基礎的平整度。3、為便于搬運，用戶應使用叉車或吊車。使用吊車時，應當有合適的隔離物來保護機組的頂部和側面板。搬運過程中，機組應保持水平狀態(tài)，避免因魯莽操作而損壞機組。4、安裝位置選擇LSQW(BLG)F系列機組可安裝在戶外地面、屋頂和其它適合的位置。同時應考慮以下因素：1)安裝位置水平，并能支撐機組的重量的1.3倍。2)機組四周和上部應留出足夠的空間，以利于空氣流通和設備維修。3)請勿將機組安裝在落葉、昆蟲或其它沾染物容易聚集的地方，以防阻塞風側換熱器。4)機組安裝時，應調整好風側換熱器的方位，盡量避免受到陽光的直射。5)熱泵機組四周應設排水溝，以排出除霜冷凝水。、注意事項供水系統(tǒng)在設計和施工時必須注意以下事項：1)供水系統(tǒng)必須選配流量和揚程合適的水泵，以確保機組實際供水量與機組要求水量相差不超過10%。2)機組的進水管路前必須加裝水過濾器，并選擇40目以上的過濾網。3)回水管上必須加裝可膨脹式水箱，以適應供水系統(tǒng)因氣溫變化而造成的水量變動。4)機組出水管上必須加裝水流開關(靶式流量計)，以避免水流量不足對機組造成損壞。5)排氣閥門必須設在水系統(tǒng)的最高點。6)在水系統(tǒng)最低點安裝合適的排水塞或閥門。7)水管必須保溫，以防止熱量散失和冷凝水形成。8)系統(tǒng)管道的安裝連接要根據國家和當地暖通規(guī)范進行。機組和水泵連入系統(tǒng)要用避震軟接頭，同時管道及水泵要自設支架，以免機組受力。嚴禁在未沖凈管路時就打開機組進出口截止閥。9) 冷凍水水路系統(tǒng)電氣配線時應當注意以下事項：1)機組的配線只是指機組的供電電源線和通訊控制線。機組自己帶的電氣箱內的控制配線已經在出廠前接好，用戶千萬不要改動。2)機組的配線建議值如下表:（單冷機組配線與熱泵機組一致）機組型號LSQW(R)F60M電纜規(guī)格316mm2216mm2機組型號LSQW(R)F300M電纜規(guī)格3120mm2270mm2（四）調試空調系統(tǒng)的調試是一項復雜的重復工藝，為此制定如下工藝方法：1、風機盤管單體試轉二十四小時，對各種品牌參數進行控制。2、系統(tǒng)調試前必須打開所有風閥、風口已安裝完畢。3、對風口的檢測可采用必點法檢測風壓，然后進行換算。4、根據檢測數據，對照設計參數，進行不斷調整。五、 管道工程的主要施工方法有要求（一） 檢驗工作（二） 空調管道工程施工方法和要求（三） 管道系統(tǒng)試壓試驗（四） 沖洗施工方法和要求（一）檢驗工作1、管子與管零件、閥門須持有產品合格證、質保書等。施工前應按圖核對其數量、規(guī)格、型號和材質，并對外觀進行檢查，其表面應符合要求。檢查后應妥加保管和碼放。2、閥門應按規(guī)定在專門的工作臺或特設的場地上，用潔凈水或其它介質進行強度和氣密性試驗。閥門試驗合格后應填寫試驗記錄。3、管道支、吊架的彈簧其外觀和幾何尺寸應符合有關規(guī)定和要求。（二）空調管道工程施工方法和要求：1、管道的連接：（1）管螺紋連接件螺紋間要求加細麻絲加厚白片填料，填料纏繞時應順螺紋緊纏34層，不得使填料擠入管內。（2）管件緊固后，宜將外露螺紋上的填料清理干凈。2、安裝規(guī)程：（1） 安裝現場應整潔，材料保管妥善，人員分工明確。（2） 管道、附件和設備安裝前，必須清除污垢雜物。施工中斷或完成時的敞口處，應臨時封堵，嚴禁將工具、物件放置管內。給水系統(tǒng)在使用前，應用水沖洗干凈。（3） 在施工過程中，與其它工種的配合應及時，加強互相協作，注意保護建筑成品，并及時填寫各項施工驗收技術資料。 （4）管道穿過基礎、墻壁和樓板，應配合土建予留孔洞。埋墻安裝的管道應予留墻槽。在空心預制板上開鑿孔洞，每塊預制板只可鑿一個洞，且在板的空心處，不可鑿斷肋條，否則應提請設計單位處理，現澆混凝土樓板上開鑿孔洞，一般允許用1.5Kg手錘和鑿子剔鑿孔洞，不得使用大錘。若須切斷鋼筋，應經設計單位同意。（5）管道的試驗壓力，應符合如下要求：A、空調管道試驗壓力為工作壓力的1.5倍,且不應小于0.6MPa。（三）管道系統(tǒng)試壓試驗1、試壓試驗一般規(guī)定：管道系統(tǒng)安裝完畢后，應按設計規(guī)定或“施工及驗收規(guī)范”有關規(guī)定對管道系統(tǒng)進行強度和嚴密性試驗。2、管道系統(tǒng)試壓試驗的方法和要求：（1） 管道系統(tǒng)施工完畢符合設計要求和管道安裝的有關規(guī)定。（2） 支吊架安裝完畢，配置正確、合理、緊固可靠。（3） 試壓試驗用壓力表應經校驗合格，精度不低于1.5級，滿刻度值為最大被測壓力的1.22倍。（4） 系統(tǒng)作水壓試驗時壓力表應設置兩只，一只在試壓泵出閥后，另一只安裝在系統(tǒng)末端或頂部，作校對試驗壓力用。（5） 水壓試驗應使用清潔水作介質，水的氯離子含量不得超過25ppm。（6） 試驗過程中如遇泄漏，必須降壓后方可修理。缺陷清除后，應重新試驗，嚴格禁止帶壓處理滲漏。（7） 水壓強度試驗升壓應緩慢進行，每分鐘升壓不得大于0.3MPa，達到試驗壓力目測無變形即為合格。（8） 嚴密性試驗應在強度試驗合格后進行。壓力升至規(guī)定的嚴密性試驗壓力后，經全面認真檢查無泄漏，壓力無下降或下降至允許滲漏量范圍內即為嚴密性試驗合格。（9） 試壓工作結束后，應及時填寫管道系統(tǒng)水壓（氣壓）試驗記錄，并經有關驗收人員簽字蓋章后存檔。（四）沖洗施工方法和要求：（1）管道系統(tǒng)強度試驗、嚴密性試驗合格后，應根據各管道系統(tǒng)的工作介質分別進行水沖洗。（2）管道清洗所使用的介質應有足夠的壓力和流量。水沖洗應按管內最大流量或不小于1.5m/s的流速進行沖洗，并應連續(xù)進行，直至合格為止。（3）水沖洗的排放管應接入可靠的排水井溝中，并保證排泄暢通、安全。（4）如用管道本身系統(tǒng)中的水泵作水沖洗時，其進水口應設置過濾器，水沖淡完畢后應清洗過濾裝置。（5）當排出口用涂有白漆的靶板檢查時，在5分鐘內檢查靶板上無鐵銹塵土、水份及其它臟物時即為合格。（四）通風空調系統(tǒng)設備單機試運轉：1、聯體調試1）在風機盤管、水泵試運轉合格并填寫有關記錄后，還應進行水、電、空調、設備的聯體調試，并對空調系統(tǒng)中的房間風口參數：風量、風壓用風速儀進行測試，并根據設計要求啟閉有關閥門進行反復調試直至達到有關設計要求。2）在調試達到設計要求后還應進行聯體不間斷72小時運轉，在各系統(tǒng)均正常工作，各參數值不變情況下可作竣工驗收準備并作好有關記錄。六、 施工現場文明措施文明施工，是現代化施工的一個重要標志。文明施工就是要通過對施工現場中的質量、安全、設備、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進安全生產、加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、文明施工，貫穿于施工全過程之中，是企業(yè)各項管理在施工現場的綜合反映。1加強施工工序的標準化管理1.1嚴格按規(guī)范施工，按施工程序施工，熟悉和領會施工圖紙，了解各道工序的技術、安全要求。1.2班組應嚴格執(zhí)行自檢制度，把好工序操作質量關，為下道工序順利進行創(chuàng)造條件，保證工程質量和施工進度。1.3落料時，做到長料不短用，用畢后，余料應及時整理退庫。1.4工作后,每下班要清理現場,各管道零件堆放整齊、清潔，所用機具收放妥善。2、加強衛(wèi)生管理標準的管理2.1現場更衣室、辦公室等設施，應門窗齊全、牢固，更衣箱、工具箱有鎖，茶水桶有蓋，公共茶具有消毒措施。2.2所有設施應落實衛(wèi)生打掃制度和室外衛(wèi)生責任制度。2.3現場有衛(wèi)生宣傳牌及標語。2.4根據現場實際情況與土建單位協商，落實借用簡易飯廳、浴室、男女廁所等設施。2.5現場男女廁所需運離飯廳、食堂，冬季飯菜有保溫措施。2.6現場生活垃圾必須隨時處理或集中清除和遮擋，妥善處理運走，保持生產區(qū)和生活區(qū)的清潔衛(wèi)生。2.7辦公室、更衣室內墻、地面應干凈無積灰，鞋、帽、箱、衣、盆成一線。3、加強現場場容場貌標準的管理3.1施工現場必須有施工單位及項目名稱牌、安全生產六大紀律宣傳牌、防火須知牌、項目施工主要管理人員名單牌、安全無重大事故計數牌和項目施工總平面圖。五牌一圖，應具有防曬、防雨、保持清潔的措施。3.2在施工部位、作業(yè)點、高空施工區(qū)域的主要通道口都必須掛有安全宣傳標語和安全警告牌。3.3現場堆放的各類物資設備、成品、半成品物件，除按規(guī)定要求堆放外，還必須掛有貨物標志牌。3.4凡進入施工部位、作業(yè)點、高空施工區(qū)域的主要通道口都必須掛有安全宣傳標語和安全警告牌。3.5施工現場管理辦公室，必須將全面質量的PDCA循環(huán)圖、施工計劃進度表、網絡圖、天氣晴雨表、工藝操作流程圖、崗位責任制、施工進度與實物量完成情況對比圖等上墻。3.6現場布局實際、合理，現場設施、設備、構件、機械、材料等須按場面布置圖規(guī)定堆放，符合定量管理要求。3.7現場管理要達到“三優(yōu)、二好、一無”即：工序驗收的工程質量優(yōu)；物盡其用的物耗管理優(yōu)；整潔高效的場容場貌優(yōu)；進出有序的設備管理好；信守合同的項目效益好；定期檢查無重大安全事故。3.8班組施工中做到邊施工、邊清理、邊回收，完工場地料清、操作落手清、所有小型工具及時收歸到工具間，防止丟失。3.9工具材料間有專人管理，有收、發(fā)、存管理制度，內部整潔、堆放符合要求，帳、卡、物相符。3.10施工中的廢料、廢物、有毒有害物質不得填入土內或排入河道，要按規(guī)定處理。3.11對噪聲大的施工機械要有減噪裝置。3.12對危害人身安全的因素，有有效的勞動保護措施。4、加強工地現場治安管理。4.1進入工地的施工班組均需由項目組登記造冊,并提供給建設單位施工班組有關人員的資料.4.2經常性地對施工班組進行法制宣傳教育。4.3建立由治安員率領的轉流巡回值班小組，加強對人員的控制及現場設備、材料的監(jiān)管。七、 施工安全措施1、在現場建立和貫徹各種安全制度；在已建立的安全施工管理系統(tǒng)動作下，各個層次要各行其職，嚴格管理，在工程施工中貫徹和落實國家和地區(qū)的各項安全制度。1.1安全施工責任制度：安全管理系統(tǒng)中各個層次的管理和職能人員都要做好本職工作，做到組織落實、思想落實、措施落實。1.2安全施工教育制度：廣泛深入地開展安全生產法令和規(guī)章制度的宣傳、教育，對發(fā)布的有關安全生產方面重大情況的文件和通報，要組織有關人員學習、領會，并把精神和要求向基層宣傳、教育，在日常施工的同時，著重抓好現場的安全教育和考核。1.3安全技術交底制度：各個管理層次在制定有關制度有關施工文件和指令時，有責任把關于安全施工的內容的具體要求包括在內，并向現場進行交底。1.4安全技術管理制度：在施工組織設計，現場技術措施中必須包含有關安全施工的內容。1.5安全日活動制度：各生產班組必須開展每周次的安全日活動，學習安全技術操作規(guī)程及本工程的安全技術措施，總結上周情況，布置下周要求，活動要有記錄。1.6季節(jié)性和節(jié)假日的安全制度：在節(jié)假日和風雨、嚴寒、酷暑等特殊季節(jié)期要加強針對性的安全施工和檢查，確保特殊天氣和節(jié)假日的安全作業(yè)。1.7施工機具和設備安全管理制度。1.8作業(yè)安全制度及安全施工紀律。1.9受壓容器安全制度：乙炔發(fā)生起的使用維護管理應遵守電氣焊工安全技術操作規(guī)程，氧氣瓶須遵守受壓器規(guī)程。2、在日常施工中，要貫徹執(zhí)行上述各項安全生產制度的同時，著重抓好以下幾方面的工作：2.1機具設備安全技術措施:我方承擔的安裝工程涉及到管道、焊接、通風等多個工種，作業(yè)面點多分散，安裝作業(yè)主要以手工操作為主，操作的主要施工機具是中小型電動機械和手持移動式電動工具，如電動絞絲機、砂輪切割機、電錘、手電鉆、移動式照明燈具等，對于這些機具的管理使用，檢查和維護都要遵循有關安全規(guī)定；對機具的操作和維護保管人員要進行安全用電的技術教育，對機具設備要建立相應的卡片和臺帳，落實專人保管，定期檢查和維修，使用前先要檢查它是否絕緣良好，電源線有無破漏電，是否設置了電掉閘裝置，機械傳動和危險部位有無防護裝置等等，機具設備不得超負荷及帶病運轉或使用，嚴禁在運轉或使用中對它進行修理，行燈采用低壓電源，工地用電及施工用電的搭設和安裝應由工地保養(yǎng)電工負責，非專職者不得亂動或擅自操作搭設。電氣工具應有保護性接地或接零。2.2室內施工安全技術措施：當土建破除結構施工時，上下左右都要留心。當土建施工在較高的部位進行鋼?；蛑蔚陌惭b和拆卸時，其下方安裝作業(yè)人員盡量錯開部位或另行安排時間作業(yè)，避免上下同時重迭作業(yè)，防止鋼物墜下傷人。在空曠的部位或光線陰暗的轉角等處，要盡量避免單人作業(yè)，手持機具過腳手架、樓梯口、外墻沿等部位時，要仔細留神，注意腳下有無拌物，在這些部位，施工遺留的雜物，邊角料要及時清理運出，不得隨亂丟棄。2.3登高作業(yè)安全技術措施：不適合登高作業(yè)的人員，有病身體不適和酒意未消和防護勞保用品不合規(guī)定的人員禁止登高作業(yè)，在登高作業(yè)時嚴禁嬉戲玩鬧。所有施工人員工應穿勞動保護衣物，戴安全帽，所有材料，設備要放置平衡，工具入袋，禁止向下拋擲物體，上下聯系要有專人負責，不得憑欄向下呼喊。砂輪切割機，動作時旋轉部位盡量不要鄰近或對著樓邊沿，以防失控輪片飛落。屋頂設施安裝作業(yè)時，嚴禁不系安全帶或其他防護措施就沿屋頂外作業(yè)，室內登梯作業(yè)要按規(guī)程要求操作，禁止兩人同時登一梯作業(yè)。2.4地下層作業(yè)安全技術措施：地下室一般光線較暗環(huán)境較潮濕，作業(yè)面狹小，如施工時排除污水不及時，部分地方還會形成地面積水、淤水，在這些部位施工，采用防水防潮觸電措施，電線要架空，設備要墊高，電線、零件等嚴禁浸泡水中，行燈電壓采用低壓電源，夏季悶熱狀態(tài)下，還須加強對操作人員勞動保護。3、在整個施工期，項目經理部要一手抓生產，一手抓文明，不但要高效優(yōu)質地如期完成合同規(guī)定的各項項目目標，而且在精神文明建設上也要做出榜樣，在遵紀守法、良好的職業(yè)道德豐富多彩而又健康活潑的工余生活、團結協作、文明衛(wèi)生等各個方面要加強對全體員工的教育，并制定具體的條例和措施，貫徹落實到每個班組。八、質量保證體系及措施作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出了巨大的投資，所以工程質量是整個安裝施工工程工作的中心，必須堅持“百年大計；質量第一”的方針。本工程負責安裝項目的各級機構，必須本著上述宗旨和對國家負責、對業(yè)主負責的原則，要求所有施工人員牢固樹立全員質量意識，貫徹“誰施工誰負責”的方針，確保本安裝工程質量達到優(yōu)良。為此特制定如下措施：1、依據總公司的質保體系及本工程的特點，在本安裝工程中仍將全面貫徹ISO9002質保體系，實行項目質量目標控制。2、建立以安裝項目經理為首的項目技術負責人、施工員、班組質檢員組成的現場施工質量管理體系，該體系在質保職能上接受甲方、監(jiān)理機構和總部項目主管的共同監(jiān)督，實行班組自檢、分項負責人的監(jiān)督及總部質保部門的經常性抽檢相結合的檢測方式，確保工程每道工序、每個環(huán)節(jié)的質量。3、為確保達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，在進行施工項目質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：3.1堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則。3.2堅持“以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立“質量第一”觀念，；提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保工序質量，促工程質量。3.3“以預防為主”，加強對工作質量、工序質量中間產品質量的檢查。3.4堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。3.5 貫徹科學公正，守法的職業(yè)規(guī)范，推行質量一票否決制度。4、質量體系要素圖管理職責質量體系質量要素施工準備質量過程控制采購質量過程控制施工過程控制工序管理點控制不合格品的控制和糾正半成品與成品保護工程質量的檢驗與驗正回訪與保修工程（產品）安全與責任測量和試驗設備的控制人 員質量文件和記錄統(tǒng)計方法的應用5、具體質保措施5.1做好開工前的技術準備工作，熟悉圖紙、做好圖紙會審工作，對施工班組進行詳細的技術交底并做好技術復核工作。5.2組織具有一定的專業(yè)理論知識和操作人員和操作技能及良好的職業(yè)道德，并持有相應的上崗證和操作證的操作人員，對各工種的操作人員上崗前進行專業(yè)培訓，加強勞動紀律和職工職業(yè)道德教育。5.3配備性能良好的施工機具和設備，并有專人制作維護和保養(yǎng)，做到機械設備經常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求。5.4合理地配合甲方組織材料供應，確保施工的正常進行，嚴把材料質量關，加強對材料的檢查驗收，對進場的材料，除應核對材料的質保書、合格證外，還需進行認真的質量檢驗和試驗工作，合格后方可使用。5.5嚴格按圖施工，任何變更都應有人合乎程序的手續(xù)，任何材料的代用都應征得業(yè)主和設計人員的同意簽證。5.6嚴格按各專業(yè)的施工和驗收規(guī)范以及安裝工程施工技術操作規(guī)程進行施工，不得擅自任意降低操作標準。達不到標準的，將追究管理者和操作者的責任。5.7建立健全的質量責任制，班組應執(zhí)行自檢互檢制度，現場質量員對班組的施工質量應隨時檢查，發(fā)現問題及時糾正，每個分項工程都要有質量評定和驗收手續(xù)。5.8加強施工工序質量的控制，嚴格遵守工藝規(guī)程，對工程中的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點。保持QC小組的經常性活動，針對工程施工的通病和常見病，組織攻關，提高施工工藝。5.9做好相互配合工作，合理安排各工種的施工順序，采取妥善措施加強對成品、半成品的保護。5.10竣工驗收時，各種數據、驗收資料必須齊全，并經監(jiān)理部門檢驗簽證，合格后方可作竣工項目申報。九、施工工期及保證措施由于我單位的具有豐富的施工經驗，結合工程實際情況，我單位向業(yè)主承諾工期服從整個工程的需要，服從業(yè)主的領導。為此，我單位制定了如下措施：1、在項目施工過程中，必須實行科學的管理，以總的施工進度計劃為依據，實施項目經理、分項負責人、施工班組三級控制網絡，按照各分項及各工序的特點及施工順序，編制月度作業(yè)計劃，并將每項具體任務，以施工任務書的形式下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。2、在計劃任務完成的過程中，各項施工進度計劃的執(zhí)行情況，收集施工項目進度材料，并編制好月度實物工作量報表。施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協調的指揮核心，針對施工中土建進度，氣候條件等具體情況，合理組織人員、材料、施工機具的調配，掌握計劃實施的情況，協調各方面的關系，解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現進度目標。3、本工程影響施工項目進度的因素主要由：（1） 由于各種條件的變化而引起土建計劃的延遲。（2） 由于停電、停水等因素，及設計圖紙的更改而引起的停工及返工。（3） 由于主要設備及材料進場時間的落后，而至施工無法按計劃展開。針對以上因素，項目組將加強對進度目標實施動態(tài)管理，采取下列步驟，保證施工項目進度計劃的實施：（1）建立由甲方牽頭各施工、監(jiān)理（或設計）單位參加的定期現場調度會議，及時掌握期它施