20XX年干部整訓(xùn)總結(jié).doc

工作總結(jié)/單位工作總結(jié) 20xx年干部整訓(xùn)總結(jié) 20xx年干部整訓(xùn)總結(jié)20xx年的整訓(xùn)工作，給我們帶來了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓(xùn)，我們對照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們將針對存在的問題進行整改，提出相應(yīng)措施，充分理解這次整訓(xùn)的重要性。這次整訓(xùn)，我們部門全員參加，認真學(xué)習(xí)體會整訓(xùn)文件的精神，本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新突破，為全面完成20xx年總體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗”，全面展開整訓(xùn)，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細致部署，認真落實，本著認真、負責(zé)的態(tài)度展開整訓(xùn)工作，爭取達到：“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標(biāo)。通過這次整訓(xùn)，全面貫徹公司20xx年度的總體經(jīng)營目標(biāo)，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個階段進行。一、明確責(zé)任，全面部署根據(jù)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確各組的工作任務(wù)，因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標(biāo)，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進行。針對此問題，強調(diào)提高員工的責(zé)任意識，增強員工的服務(wù)意識與奉獻精神，加大對員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識、安全意識等方面的培訓(xùn)。根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責(zé)”，各級層管理干部明確責(zé)任，按照“工作職責(zé)”對基層干部、員工實施管理，考核監(jiān)督，對于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。二、結(jié)合實際，開拓進取結(jié)合部門實際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會貫通，延伸為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方面：1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。3.以大局為重的團隊精神。4.對事故隱患等安全因素的預(yù)測和分析能力。5.對工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。6.忠于職守，敬業(yè)奉獻與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。8.求學(xué)上進的學(xué)習(xí)能力，對于新事物的接受能力。9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。10.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。結(jié)合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細抓落實，爭取最大程度地取得整訓(xùn)的實效，達到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力” 的整訓(xùn)目的。三、落實制度，齊抓共管堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴格落實考核制度，確保公平公正。理清管理思路，加強溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點，以提高員工的福利為支撐點，管