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文檔簡介

西區(qū)管理部,西區(qū)五月節(jié)點工作檢視會,5月16日,1,目 錄,四月指標工作檢視 五月工作檢視 五月工作提示,2,西區(qū)業(yè)務(wù)達成超額完成月度既定目標,3,西區(qū)人力達成實現(xiàn)同比人力成長,4,季度西區(qū)4月關(guān)鍵KPI指標達成情況,西區(qū)4月10項關(guān)鍵指標達成僅組均FYC未達到目標值，其他關(guān)鍵核心指標高于目標值。,5,各分公司1-4月指標達成分布,6,7,新人新增,四月核心推動工作,三管齊下,管出勤（8天出勤培訓(xùn)日，普法、產(chǎn)品、面談等）,管節(jié)奏（兩輪愛的大使，周經(jīng)營推動）,管平臺（三場發(fā)布會平臺）,新增放量（普法行動、主管親增、定向委培）,新人消化（下半月新人愛的大使，珍愛、微愛）,基礎(chǔ)產(chǎn)品（兩輪愛的大使推動基礎(chǔ)產(chǎn)品，珍愛、微愛）,平臺產(chǎn)品（以少兒恒盈為帶動的恒盈產(chǎn)品升溫推動）,標注紅色的推動事項，總部投放了相應(yīng)的費用進行牽引。,產(chǎn)品運作,8,管出勤（8天出勤培訓(xùn)日，普法、產(chǎn)品、面談等）,9,目 錄,四月指標工作檢視 五月工作檢視 五月工作提示,10,五月經(jīng)營思路,堅持人力發(fā)展： 增員率15%；,聚焦主力產(chǎn)品： 五年恒盈,起勢決定走勢： 主管首周領(lǐng)航50%；,11,五月業(yè)務(wù)達成進度,12,主管領(lǐng)航50%,13,五月產(chǎn)品占比,14,經(jīng)營節(jié)奏,第一周,第二周,主管領(lǐng)航 50%,增員周 15%,第三周,第四周,金星占比 14%,任務(wù)達成 100%,平臺活動,15,年末人力達成,16,重點中支人力成長,17,五月人力目標,18,4月 15%,5月 17%,6月 11%,經(jīng)營重點,19,五月增員平臺規(guī)劃,20,目 錄,四月指標工作檢視 五月工作檢視 五月工作提示,21,總部增員資源投入方案,22,主管親增方案獲得情況,23,24,人力發(fā)展&基本法,25,榮 譽 體 系,26,培訓(xùn),27,機構(gòu)發(fā)展,28,5月營銷工作會議安排,29,五月新增提示,1、主管親增是重點 2、準晉升增員活動率 3、平臺效率要提高,30,機構(gòu)匯報,1、23日主管親增活動率？ 2、23日保費預(yù)估？ 3、預(yù)計增員率？ 4、主力產(chǎn)品如何升溫？規(guī)劃？ 5、長活、金星占比？,31,總結(jié)四月得

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