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匯報體會/工作匯報 認(rèn)真落實軟環(huán)境建設(shè)要點報告 近年來,市區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局以“圍繞中心、服務(wù)大局”為目標(biāo),充分發(fā)揮“三種作用”,著力建立“三項機制”,在夯實軟環(huán)境基礎(chǔ)等方面進行了一些有益探索,取得了明顯成效。一、充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,建立考評機制,讓軟環(huán)境有“硬”約束。作為軟環(huán)境建設(shè)的牽頭單位,該區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,通過建立科學(xué)合理的考評機制,促進了軟環(huán)境建設(shè)上檔升級。一是堅持“以評促考”,合理確定考評目標(biāo)。在確定涉軟單位的年度考評目標(biāo)時,堅持以企業(yè)和群眾等參評主體的現(xiàn)實要求為參照,以民主測評的“滿意度”為標(biāo)準(zhǔn)。年初,紀(jì)委監(jiān)察局組織全區(qū)的部分人大代表、政協(xié)委員、紀(jì)委委員、特邀監(jiān)察員、企業(yè)代表、群眾代表、機關(guān)干部等數(shù)百名代表,對全區(qū)公安、教育、稅務(wù)、衛(wèi)生、國土、建設(shè)等共39個重點職能部門等涉軟單位進行民主測評。測評內(nèi)容主要為崗位責(zé)任落實、執(zhí)法收費、服務(wù)質(zhì)量等五個方面,每項內(nèi)容再設(shè)置為“滿意”、“基本滿意”和“不滿意”三個選項,并確定相應(yīng)分值,參評代表還可對這些職能部門提出意見和建議。匯總時,把收集到的問題和建議與相關(guān)單位“面對面”,然后按給定分值對每個參評單位進行量化打分,并按得分多少排序,確定重點監(jiān)察對象和重點監(jiān)察問題,再由軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定區(qū)年度涉軟單位年度考評目標(biāo),并納入單位年度目標(biāo)進行考核。二是堅持“以管促考”,強化完善考核依據(jù)。把涉軟問題實行臺帳化管理作為“以管促考”的重要內(nèi)容。為增強考評時效性,區(qū)監(jiān)察局通過拓展電子監(jiān)察系統(tǒng)功能,以區(qū)政務(wù)服務(wù)中心為平臺,對行政許可審批事項辦理過程進行全程監(jiān)察,對超時辦件、違規(guī)辦件、違規(guī)收費、違規(guī)審批等行為進行預(yù)警和處理,并作出績效考評;對全區(qū)行政執(zhí)法單位的處罰和執(zhí)法案卷不定期抽查,剖析行政行為的整個流程,全面掌握涉軟單位的問題并及時糾正;對全區(qū)重點企業(yè)進行明查暗訪、預(yù)約走訪,查找涉軟單位在執(zhí)法、服務(wù)等方面存在的問題。把查找、收集到的涉軟問題進行梳理、歸類并建立起區(qū)年度涉軟單位考評臺帳,把什么時間、什么問題、誰負(fù)責(zé)、如何改等具體內(nèi)容一并納入臺帳管理,做到讓績效說話,確??荚u有據(jù)。三是堅持“以評促治”,切實注重源頭治理。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題,進行全面、客觀、深入的分析,注重從源頭上治理。針對個別單位行政審批效率不高、服務(wù)態(tài)度不好等問題,先后開展了推進審批制度改革、服務(wù)方式革新、完善政務(wù)服務(wù)中心職能和作風(fēng)紀(jì)律大整頓等專項整治工作,同時加大了對區(qū)政務(wù)中心“兩集中、兩到位”改革運行監(jiān)管力度,規(guī)范了“一站式”服務(wù),落實了首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制,進一步完善了招引企業(yè)入駐“綠色通道”運作模式,從根本上解決了長期制約軟環(huán)境建設(shè)的制度性問題。二、充分發(fā)揮行政效能督查作用,建立問效機制,使軟環(huán)境問題能“硬著陸”。為使涉軟問題能迅速“著陸”,關(guān)鍵在于建立一套行之有效的問效機制,形成解決問題的動力和壓力。一是堅持暢通渠道,查找問題突出“準(zhǔn)”。 為找準(zhǔn)涉軟問題,一方面是強力打造涉軟信息收集平臺,設(shè)立“軟環(huán)境建設(shè)投訴舉報中心”和“機關(guān)行政效能監(jiān)察中心”,通過實行有獎舉報,廣泛發(fā)動社會力量檢舉破壞軟環(huán)境的行為,調(diào)動人人參與軟環(huán)境建設(shè)的積極性;另一方面突出工作重點,著力查找軟環(huán)境建設(shè)方面存在的突出問題,通過開展“軟環(huán)境建設(shè)集中整治活動”,并以“雙
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