政委年度工作總結(jié)

工作總結(jié)黨委：1、黨委班子堅(jiān)強(qiáng)有力，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用。2、經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)師市100億元發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。3、社會(huì)和諧穩(wěn)定，職工群眾安居樂(lè)業(yè)。4、職工收入明顯增加，生活水平明顯提高。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人1、思想政治素質(zhì)，重點(diǎn)是理論素質(zhì)，思想水平，政治覺(jué)悟和政治立場(chǎng)。2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力，重點(diǎn)是工作思路，組織協(xié)調(diào)，依法辦事和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。3、工作作風(fēng)。重點(diǎn)是堅(jiān)持民主集中制，聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)等情況。4、工作實(shí)績(jī)重點(diǎn)是完成工作目標(biāo)，履行崗位職責(zé)和取得的實(shí)效5、遵守廉政規(guī)定和廉潔自律情況。根據(jù)師市辦發(fā)201059號(hào)文件認(rèn)真做好2010年度綜合考評(píng)工作的通知要求，結(jié)合來(lái)十一團(tuán)一年多的工作實(shí)際， 對(duì)本人的工作情況述職如下：到十一團(tuán)工作可能是我人生旅途中的最后一站，從邊境小團(tuán)、窮團(tuán)到強(qiáng)團(tuán)、大團(tuán)、富團(tuán)，又到時(shí)了一個(gè)困難特別多、經(jīng)濟(jì)條件特別差，人們思想狀況特別復(fù)雜的團(tuán)場(chǎng)。使我深深的感覺(jué)到人生的坎坷和無(wú)奈。但是，也正是這種心情又一次激發(fā)出我戰(zhàn)勝困難的決心和對(duì)工作的激情。是又一次實(shí)踐人生的機(jī)會(huì)，而人生又一次面臨戰(zhàn)勝困難的機(jī)會(huì)并不是很多得的。一年來(lái)比較清楚、清晰的了解了十一團(tuán)的歷史，政治發(fā)展，社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境以及人們的思想狀況，從而能夠比較清楚的理清了經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展思路。一是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，社會(huì)穩(wěn)定等經(jīng)濟(jì)工作入手，分析問(wèn)題，認(rèn)識(shí)問(wèn)題，把解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做為一切工作的重中之重。比較好的解決了職工增收，企業(yè)增效，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大問(wèn)題。二是把整頓經(jīng)濟(jì)秩序，理順團(tuán)場(chǎng)企業(yè)與職工群眾關(guān)系、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，理順發(fā)包方與承包方權(quán)利與責(zé)任義務(wù)，明確干部在經(jīng)濟(jì)管理中的考核與責(zé)任。比較系統(tǒng)的解決好了以欠款清收為主的“五清”工作：杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的混亂狀況。把強(qiáng)化承包責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理做為經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)工作來(lái)抓。比較好的克服了管理形式上的大鍋飯。三是把轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，創(chuàng)造公平、公正社會(huì)環(huán)境，解決民憂，爭(zhēng)取民心、民意，樹立以人為本的思想觀念，做為尋求社會(huì)穩(wěn)定的突破口。四是把以身作則、身先垂范，嚴(yán)格要求，做為管理干部的切入點(diǎn)，首先是嚴(yán)格要求自己與干部、理論教育、思想教育、制度教育先行。加大批評(píng)教育和懲處的力度，提高干部履職的能力，減少和逐步消除干群之間的矛盾。下面我從五個(gè)方面對(duì)一年的工作予以匯報(bào)。請(qǐng)同志們批評(píng)指正一、思想政治素質(zhì)方面有較好的理論素養(yǎng)，比較突出的是專業(yè)技術(shù)理論，思想政治理論和一定基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)營(yíng)理論水平。比較善于學(xué)習(xí)，今年主要學(xué)習(xí)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)圖解，黨委書記必讀，果樹栽培中的紅棗栽培、修剪，報(bào)刊類主要學(xué)習(xí)的是求是、改革參議和其它參考類、管理類雜志。比較注重學(xué)以致用，通常較多的是在平時(shí)的會(huì)議中用理論引導(dǎo)說(shuō)服同志去認(rèn)識(shí)理解工作中的任務(wù)，難題、難點(diǎn)常用的話語(yǔ)是理論先行，全民都要提倡講道理的社會(huì)風(fēng)氣。在工作檢查和與基層單位領(lǐng)導(dǎo)的交流中，不僅僅是講問(wèn)題更多的是講理論、講方法。有較多的平民意識(shí)，這也是在工作中比較多的重視職工的利益和職工的感受。在政治方面和政治立場(chǎng)上，能夠同中央兵團(tuán)黨委和師市黨委保持一致，貫徹并較好的執(zhí)行上級(jí)的政策制度和下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，聯(lián)系十一團(tuán)各項(xiàng)工作的實(shí)際，實(shí)事求是，不講空話，多做實(shí)事，多做讓職工群眾看的見，感受的到的事，多想發(fā)展穩(wěn)定的事，多做發(fā)展穩(wěn)定的工作。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面做為十一團(tuán)黨委書記、政委、黨委成員的一班之長(zhǎng)。從職責(zé)上是同事們的領(lǐng)導(dǎo)，從年齡上是同志們的老大哥，從情感上是同志、同事，是手足兄弟，從組織內(nèi)部對(duì)同事、同志一視同仁。從工作關(guān)系上相互支持、相互理解，不足之處多提醒，少批評(píng)，工作難處主動(dòng)幫助不袖手，重大事件親臨一線，不推諉，以創(chuàng)造良好的工作關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)黨委班子各項(xiàng)工作的順利完成。經(jīng)濟(jì)工作是團(tuán)場(chǎng)重要的工作之一，而經(jīng)濟(jì)工作所存在的問(wèn)題又是十一團(tuán)最棘手，最大、最最需要解決的問(wèn)題，是各種問(wèn)題的糾結(jié)點(diǎn)，也是總的問(wèn)題產(chǎn)生的根源。把解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做為黨委工作的重中之重來(lái)抓，下大力氣研究好處理好經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是黨委一班人的共識(shí)，也是全團(tuán)干部們的共識(shí)。首先是解決好土地承包問(wèn)題，表面上看是要解決好公管地，土地?zé)o人承包的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是公正、公開、公平承包，保障職工收益，增加企業(yè)利潤(rùn)的問(wèn)題，其次是在承包工作中做好“五清”工作，其實(shí)質(zhì)是使職工明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)管理的能力，提高企業(yè)效益。其三是在土地承包中，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展職工增收，企業(yè)增效，調(diào)整好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主的經(jīng)濟(jì)模式。轉(zhuǎn)向的提高土地產(chǎn)出率為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，從而促進(jìn)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈的建立，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化的發(fā)展，達(dá)到經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的目的。黨組織的建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織保障，加強(qiáng)以單位基層民主建設(shè)為主要形式的黨的組織建設(shè)，突出落實(shí)黨支部會(huì)議的民主決策和職工代表大會(huì)為主要形式的職工，利益的參與機(jī)制、表決機(jī)制，社會(huì)糾紛的裁決機(jī)制，為基層單位領(lǐng)導(dǎo)更好的履職，為凈化基層單位的社會(huì)風(fēng)氣，促進(jìn)社會(huì)文明和保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了有益的探索。在機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后，面臨著事多人少，單項(xiàng)工作推進(jìn)慢，效果差的問(wèn)題，及時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)，分管部門參與的工作協(xié)調(diào)會(huì)，是通過(guò)組織協(xié)調(diào)提高工作效率和工作效果的極好辦法。我們稱之為綜合措施和綜合管理的“組合拳”，取得多項(xiàng)工作共同出成果和效益的好局面。信訪問(wèn)題是十一團(tuán)比較突出的問(wèn)題，遺留問(wèn)題占較大的比例。如何突出依法辦事，逐個(gè)解決好既不能一概不管，也不能一推了事，而是以理依法，妥善化解。既要理解當(dāng)事人的訴求心理，也要結(jié)合當(dāng)時(shí)的客觀事實(shí)，逐步耐心解決，對(duì)解決不了的也要說(shuō)明了道理，逐步加深認(rèn)識(shí)相互理解。經(jīng)歷了幾個(gè)團(tuán)場(chǎng)的工作后，深感十一團(tuán)的問(wèn)題和工作環(huán)境更復(fù)雜更需要細(xì)致、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。更需要智慧和耐心，還需要盡最大可能把更多的情況摸透，熟悉更多的內(nèi)容。用聯(lián)系的觀點(diǎn)，發(fā)展的觀點(diǎn)去解決問(wèn)題思考問(wèn)題，許多問(wèn)題還必須親自參與，親臨一線。三、工作作風(fēng)方面有比較好的民主作風(fēng)，遇事先溝通，詢問(wèn)同事的意見，會(huì)前盡可能達(dá)到一致，會(huì)上講民主，盡可能做到傾聽同事的意見，特別是團(tuán)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，多用交流的方式，來(lái)推進(jìn)工作，使班子出現(xiàn)互相信任，理解，相互支持的工作局面，在貫徹民主集中制方面，既堅(jiān)持民主，但某些重大問(wèn)題上對(duì)可能出現(xiàn)的不良局面上，也應(yīng)當(dāng)面會(huì)上講清，堅(jiān)持原則，盡可能不出現(xiàn)被動(dòng)的局面。工作中不跟風(fēng)，堅(jiān)持把上級(jí)精神結(jié)合十一團(tuán)的工作實(shí)際，融會(huì)貫通，不唯書、不唯上。因?yàn)榘傩招枰吹綄?shí)實(shí)在在的事情，工作中不搞花架子，簡(jiǎn)單實(shí)用，看得見，感受得到是我團(tuán)工作的真實(shí)狀況，把工作的著眼點(diǎn)放在基層，放在經(jīng)濟(jì)工作中，放在與職工利益密切相關(guān)的事情上，放在基層干部工作作風(fēng)的改進(jìn)上，就是最真實(shí)的聯(lián)系群眾，基層群眾的問(wèn)題解決好了，說(shuō)明我們工作的作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，組織建設(shè)的根本，不是寫幾句總結(jié)，而是要把應(yīng)該干的事情，與職工群眾的利益聯(lián)系起來(lái)。四、工作目標(biāo)的完成情況今年的總體工作可以從三個(gè)方面來(lái)闡述，一是經(jīng)濟(jì)工作方面，全年完成社會(huì)總產(chǎn)值3.2億萬(wàn)元，增幅可達(dá)30%以上，職工職均收入可達(dá)3.5萬(wàn)元以上，企業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)可達(dá)550萬(wàn)元，一、二、產(chǎn)業(yè)增幅明顯，二產(chǎn)平穩(wěn)提高，完成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要指標(biāo)，新增果園面積3萬(wàn)畝，使我團(tuán)果園面積達(dá)到6萬(wàn)畝。與深圳客商簽訂了投資不少于1500萬(wàn)元的建設(shè)紅棗加工廠的合同，團(tuán)投資34%，基本上完善了紅棗產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃建設(shè)，初步建立了以外加工、外收購(gòu)和團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)為主的棉花加工產(chǎn)業(yè)鏈，與一團(tuán)、山東金魯集團(tuán)共同出資1.2億元建立紡織場(chǎng)，團(tuán)出資比達(dá)到8.86%達(dá)1000萬(wàn)元，與安徽廠商正在洽談配合果園生產(chǎn)的家禽養(yǎng)殖場(chǎng)，主要是利用果園雜草養(yǎng)殖鵝、雞、紅嘴雁等家禽，三條產(chǎn)業(yè)鏈的建成，將為十一團(tuán)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展注入強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，目前我們正在對(duì)紅棗品牌戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)紅棗的種植，初步計(jì)劃300畝進(jìn)行試點(diǎn)，逐步擴(kuò)大到十四個(gè)條田。外加工棉花已加工收購(gòu)310萬(wàn)公斤，爭(zhēng)取完成1000萬(wàn)公斤，使我團(tuán)棉花加工總量達(dá)到4000萬(wàn)公斤，加大總量力爭(zhēng)進(jìn)入師前五名。二是思想政治建設(shè)方面：最大的收獲是十一團(tuán)干部有了工作的信心，看到了希望，干部的責(zé)任心有了明顯的提高，工作作風(fēng)有了根本的轉(zhuǎn)變，干群關(guān)系進(jìn)一步得到改善，到師信訪的數(shù)量，明顯減少，因?yàn)閳F(tuán)當(dāng)前工作和干部作風(fēng)方面造成的信訪做到了零控制，遺留的信訪事件逐步減少，基本上做到信訪有人接，事情有人辦，社會(huì)穩(wěn)控和宗教工作榮獲師統(tǒng)戰(zhàn)部門的好評(píng)，抓的緊，抓的實(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)重大的違規(guī)活動(dòng)。黨的建設(shè)方面：重點(diǎn)是結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作，結(jié)合黨員干部存在的工作作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題，充分利用連隊(duì)基層組織這個(gè)平臺(tái)，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，突出問(wèn)題，結(jié)合職代會(huì)形式，在支部領(lǐng)導(dǎo)下解決好，使職工群眾感受到黨組織的存在，黨組織的作用，從而拉近黨群之間的距離。五、廉政建設(shè)與廉潔自律方面抓班子廉政建設(shè)方面，一是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，層層抓落實(shí)黨委一班人從自身做起，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，在干部選拔、業(yè)務(wù)人員招聘中堅(jiān)持執(zhí)行干部選拔任用條例，招聘中堅(jiān)持公平、公開不搞一言堂，不搞任人唯親，不帶病提拔干部，對(duì)違規(guī)違紀(jì)干部堅(jiān)持依法依紀(jì)處理。二是在農(nóng)資采購(gòu)堅(jiān)持會(huì)議討論，公開招標(biāo)，主渠道進(jìn)貨的原則，農(nóng)產(chǎn)品銷售嚴(yán)格按照師規(guī)定執(zhí)行，主產(chǎn)品交師棉麻公司，副產(chǎn)品公開招標(biāo)，價(jià)高者得。三是基本建設(shè)均采用在師招標(biāo)辦公開招標(biāo)的原則比較好的履行了師市黨委、紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定。個(gè)人方面：能嚴(yán)格執(zhí)