電力通信企業(yè)的安全文化管理.doc

管理制度參考范本電力通信企業(yè)的安全文化管理 撰寫人：_ 部 門：_ 時(shí) 間：_摘要：本文詳細(xì)闡述了電力通信企業(yè)安全文化管理的若干要點(diǎn)，以此為電力通信企業(yè)提供建議。首先從電力通信企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)出發(fā)，分析了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵、特征，指出建設(shè)安全文化的實(shí)質(zhì)在于利用文化的潛移默化功能影響、改變?nèi)说男袨椋瑢?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。在此基礎(chǔ)上引出了電力通信安全文化建設(shè)的5個(gè)步驟：建立機(jī)構(gòu)、制訂規(guī)劃、訓(xùn)練骨干、宣傳教育以及努力實(shí)踐。然后從完善安全機(jī)制、提高安全意識(shí)、研究事故心理、加強(qiáng)安全教育、完善安全立法和物態(tài)安全文化建設(shè)等方面闡述了電力通信企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法。關(guān)鍵詞：電力通信企業(yè)；安全文化；建設(shè)引言企業(yè)安全文化是一種新型的卓有成效的安全管理手段，這已成為很多企業(yè)的共識(shí)。因此，如何構(gòu)建企業(yè)安全文化便成為所有電力和通信企業(yè)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題1。電力通信企業(yè)的生產(chǎn)的主要目的是：發(fā)揮通信作為電網(wǎng)企業(yè)一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)的作用，確保各種生產(chǎn)、營銷、辦公自動(dòng)化等信息的可靠傳送，為電網(wǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供安全、可靠的通信保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其生產(chǎn)特點(diǎn)一是維護(hù)量大，點(diǎn)多、面廣、線長；二是技術(shù)更新快，需要不斷地學(xué)習(xí)、提高，才能具備專業(yè)的駕御能力；三是安全責(zé)任重大，特別是與電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行息息相關(guān)，需要更新傳統(tǒng)的通信安全觀念，樹立與電網(wǎng)的安全生產(chǎn)要求相適應(yīng)的安全管理理念。因此電力通信企業(yè)的安全文化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及因素多，建設(shè)周期長，必須扎實(shí)地、持久地開展下去。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、決心同下，是建設(shè)企業(yè)安全文化的前提。電力通信企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵及重要意義電力通信企業(yè)安全文化是指企業(yè)在從事電力通信生產(chǎn)的實(shí)踐活動(dòng)中，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保護(hù)職工免受意外傷害，經(jīng)過長期積淀、不斷總結(jié)，并結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度所形成的一種管理思想和理論。它是全體企業(yè)員工對(duì)安全工作形成的一種共識(shí)，是電力通信企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)與載體，是實(shí)現(xiàn)電力通信企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的強(qiáng)有力的支撐。因此，安全文化在電力通信安全管理中有著極其重要的意義。電力通信企業(yè)安全文化建設(shè)的步驟（1）建立機(jī)構(gòu)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是建設(shè)企業(yè)安全文化的組織保證。委員會(huì)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。各二級(jí)單位成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要意義，切實(shí)組織好安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作，確保其工作取得成效，不斷推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的深入發(fā)展，并帶動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。（2）制訂規(guī)劃建設(shè)電力通信企業(yè)安全文化要有總體規(guī)劃，行動(dòng)要有計(jì)劃，并要定期對(duì)計(jì)劃和規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。制訂規(guī)劃時(shí)要做到：對(duì)安全文化所涉內(nèi)容的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)，并根據(jù)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理對(duì)通信專業(yè)的基本要求，對(duì)企業(yè)的安全文化理念進(jìn)行定格設(shè)計(jì)。定出科學(xué)的時(shí)間表。實(shí)施計(jì)劃時(shí)要講效率和效果，而且對(duì)實(shí)施情況要定期檢查。這里還要特別注意的是：通信企業(yè)必須學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)電力企業(yè)的不斷發(fā)展對(duì)通信專業(yè)提出的新的要求，創(chuàng)新文化理念，及時(shí)修訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃，使之適應(yīng)這種新發(fā)展、新變化。（3）訓(xùn)練骨干只有訓(xùn)練出一批對(duì)安全文化建設(shè)認(rèn)識(shí)正確而又深刻、并能自覺地去努力實(shí)踐的骨干，才能更好地動(dòng)員和帶動(dòng)群眾，同心協(xié)力地搞好企業(yè)安全文化建設(shè)。訓(xùn)練的內(nèi)容包括理論、事例、經(jīng)驗(yàn)及本單位的實(shí)施方法等。訓(xùn)練的骨干越多，越利于安全文化建設(shè)的推進(jìn)，因此要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，包括一些基層的領(lǐng)導(dǎo)干部甚至班組長，都必須首先努力成為骨干，這樣才能更好地帶動(dòng)群眾，影響群眾。（4）宣傳教育宣傳、教育、激勵(lì)、感化是傳播安全文化、促進(jìn)精神文明的重要手段。通過各種文化活動(dòng)模式，如宣傳激勵(lì)、教育培訓(xùn)、文學(xué)藝術(shù)、科技創(chuàng)新、范例展示等模式來推動(dòng)安全文化建設(shè)的逐步深入。這里有幾點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：一是要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)主管部門在不同階段有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示精神，特別是對(duì)通信專業(yè)的要求，做到深刻領(lǐng)會(huì)思想，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感；二是利用開展“安全月”、“安全隱患排查”等專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極做好安全文化的宣傳，營造安全文化氛圍；三是抓住由于管理違章造成重大通信故障的典型事例，按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，“舉一反三”，提高員工的安全意識(shí)和執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定的自覺性。（5）努力實(shí)踐建設(shè)企業(yè)安全文化，既要做到雷厲風(fēng)行，又要注重實(shí)際效果。安全文化建設(shè)實(shí)踐的要點(diǎn)包括2：（1）領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)起表率作用，且要深入群眾，傾聽群眾的意見。（2）管理人員必須有創(chuàng)新行為，并形成新的工作習(xí)慣。（3）要使全體職工在任何一項(xiàng)工作和活動(dòng)中都能感受到企業(yè)安全文化的引導(dǎo)、控制作用。（4）要建立起激勵(lì)機(jī)制，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)正確的行為。電力通信企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法在電網(wǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理越來越依賴于電力通信的情況下，電力通信安全生產(chǎn)的重要性，決定了企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必然性。概括起來，電力通信企業(yè)的安全文化建設(shè)主要包括以下幾方面：（1）完善安全機(jī)制，提高安全意識(shí)(2)研究事故心理，造就良好的心理狀態(tài)(3)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)教育效果（4）完善安全立法，規(guī)范作業(yè)行為（5）物態(tài)安全文化建設(shè)，為預(yù)防事故、保障人身和設(shè)備安全而建造和配備各種安全設(shè)施3。結(jié)語總之，建設(shè)電力通信企業(yè)安全文化，其目的在于提高人的安全意識(shí)，更新安全觀念。在建設(shè)電力通信企業(yè)的安全文化的過程中，要講究普及性和可操作性，不求高深理論，但求科學(xué)實(shí)用。應(yīng)堅(jiān)持以提高員工素質(zhì)為第一保障，以滿足客戶用電需求為第一要求，以保護(hù)員工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全為第一目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、科技先行、誠信盡責(zé)的原則；緊緊圍繞企業(yè)可控、員工在控、社會(huì)同控的要求，采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)、思想、文化等多種途徑，立足于規(guī)范化、完整