連鎖采購實務試卷B與答案.doc

連鎖經營管理專業(yè) 連鎖采購實務課試卷B卷與答案班級學號姓名裝考試形式閉卷附加說明（草稿紙要求；考試工具要求等）無要求考試時間（分鐘）100題 號一二三四五六七八九十總分分 數20201010201010得 分一、單項選擇題（在每小題四個備選答案中，只有一個選項是正確的，并將正確答案的序號填入括號內。每小題2分，共計20分。）1.根據（）細分采購單位，如百貨公司的商品采購部門可劃分家用電器部、日常用品部、服飾部等。A.商品類別 B.采購地區(qū) C.商品性質 D.商品功能 2.（ ）是指采購方派調查員駐扎在供應商的生產車間，或者由調查員定期對供應商進行實地考察。A.商品檢驗 B.來源檢驗 C.來源控制 D.進貨檢驗3.（ ）是指給定交貨期內的實際交貨量與期內應完成交貨量的比率。A.質量合格率 B.信用度 C.準時交貨率 D.按時交貨量率 4.（ ）是指在賒銷的情況下，賣方為鼓勵買方提前付款，按原價給予一定的折扣。A.季節(jié)折扣 B.折讓 C.現金折扣 D. 數量折扣 5.（ ）是指根據相關的標準在一定的商業(yè)模式之下對于提供商品的描述。A.品類設定 B.商品結構 C.商品質量 D.品類結構6.服務是人提供的，每個人都具有獨特性。在提供服務方面，完全的一致性幾乎是不可能的。這是指服務的（ ）。A.無法實施儲存 B. 可檢查性 C.可變性 D.采購的復雜性7.CIF的含義是（ ）。A. 裝運港船上交貨（指定裝運港） B. 成本加運費（指定目的港） C. 貨交承運人（指定地點） D.成本加運費加保險費（指定目的港）8.（ ）是指在對銷貿易中，一方采購的是與政府或軍事有關的貨物，為促成交易另一方從客戶國購買占一定銷售額的貨物。A. 抵消貿易 B. 易貨貿易 C.互購貿易 D.轉手貿易 9.采購經理負責（ ）的采購。A.主要原料或物料 B.次要原料或物料 C.一般性物料 D.日常使用、價值低的物料10.BOM是指（ ）。A.企業(yè)資源計劃 B.產品數據管理 C.物料清單 D. 主生產計劃二、多項選擇題（在備選答案A、B、C、D、E中有2-5個答案是正確的，并將正確答案的序號填入括號內。多選、漏選、錯選均不得分。每小題2分，共計20分。）1. 選擇供應商應考慮的因素有（ ）。A.技術水平 B.產品質量 C.生產能力D.服務水平 E.信譽2.企業(yè)的關鍵產品、重要產品包括（ ）。A.價值高 B.精度高 C.性能優(yōu)越 D.標準件 E.稀缺品3. 決定采購數量的資料基礎( )。A.銷售計劃 B.生產計劃 C.用料清單 D. 存量管制卡 E.生產能力4.實施了電子采購的企業(yè)會得到的好處有（ ）。A.采購過程變簡單了 B.領導審批簡化 C.業(yè)務周期縮減D.產品成本下降 E.業(yè)務處理成本減少5. 制定訂單計劃包括( )。A.計算總體訂單容量 B.對比需求和容量 C.綜合平衡 D.確定余量認證計劃 E制定訂單計劃6.數量績效評估指標包括（ ）。A.儲存費用指標 B.呆料、廢料處理損失指標 C.批次質量合格率 D.緊急采購費用指標 E.停工斷料損失指標7.按采購政策分類采購分成（ ）。A.直接采購 B.委托采購 C.調撥采購 D.集中采購 E.分散采購8.國際貿易中介商包括（ ）。A.進口代理 B.銷售代理商 C.進口經營商 D.經紀商 E.子公司9.裝運條款的主要內容包括（ ）。A.運輸方式 B.裝運時間 C.裝運地與目的地D.裝運方式 E.裝運通知10.設備采購一般遵循的原則（）。A. 計劃性原則 B.先進性原則 C. 配套性原則 D.經濟性原則 E.實效性原則三、判斷題（在正確的題前打號，錯誤的的題前打號。每小題1分，共計10分）（ ）1.采購管理是指在需要的時間和地點，以最低成本、最高的效率獲得最適當數量和品質的物資，并及時交付需要部門使用的一門科學。（ ）2.外包是對核心業(yè)務的承包。（ ）3.采購調研是為了更好地制定采購計劃或者采購決策而進行的系統的數據收集、分類和分析工作。（ ）4.DM廣告是一種直接寄送給目標客戶的商業(yè)信函。（ ）5.下游法是指了解擬采購的產品是由哪些零部件或材料組成的?；虿樵冎圃斐杀炯爱a量資料。（ ）6.采購預算編制的第一步是制定明確的工作計劃。（ ）7.在談判時，小幅度地讓步，即使在形式上讓步的次數比對手多，其結果也較有利。（ ）8.采購合同是指買受人轉移標的物的所有權給出賣人，出賣人支付價款的合同。（ ）9.企業(yè)標準一定低于國際標準。（ ）10.規(guī)格是描述產品品牌、物理和化學特性、原材料、性能、制造方法、工程圖樣、市場等級的技術表格。四、填空（共20個，每空0.5分，計10分）1.零售企業(yè)采購部門通?？蓜澐譃?、 及新商品開發(fā)等單位。2. 是指在市場調查、市場分析的基礎上，根據反復地詢價和比價、供應商提出的成本分析表以及以往的采購價格資料所擬定的價格基準。3. 采購的基本流程為：確認需求、 、選擇可能供應來源、決定合適的價格、 、訂單追蹤與稽核、核對發(fā)票、不符與退貨處理、結案、 。4. 定量訂貨系統要求對庫存進行經常和連續(xù)的盤點，當庫存水平達到再 時，立即按固定的訂購數量進行訂購。5. 零售采購部一般是根據一個中心來開展五項基本工作。一個中心是指滿足 為核心；五項基本工作是指：確定合適的 、選擇合適的商品、設計合適的商品陳列空間、策劃合適的促銷活動與保證合適的 。6.對商品結構分析反映部科在一段時間內，各商品分類銷售結構、單位 、單位 和 情況。7.用于估計投資項目的標準包括 、 、現金流量折扣方法。8.國際采購合同中，沒有約定若發(fā)生爭議將適用哪國法律或何種法律，將采用適用 法的國家和地區(qū)、適用 法的國家和地區(qū)、采用特征履行方法的國家和其他方法。9.國際貿易中間商主要有 、 、進口經營商、 、子公司和貿易公司。五、簡述題（共計20分）1.選擇供應商的一般步驟。（4分）2.價值分析的作用。（4分）3.零售企業(yè)采購部門的主要功能。（3分）4.定期回顧體系的優(yōu)點。（4分）5.采購績效控制。（5分）六、計算題(10分)某公司在未來一年內需采購某貨物600000件，每次訂購成本為6元，每件貨物的全年庫存成本為20元，試求該公司該種貨物的經濟訂購批量。答：七、案例分析題(共10分)2001年8月8日，星龍灣大酒店正式對外營業(yè)了。最讓星龍人感到驕傲和夸耀的是酒店大堂里的一盞絢麗奪目的水晶燈。這盞水晶燈是公司王副總經理親自組織貨源，最終從奧地利某珠寶公司高價購回的，貨款總價高達120萬元美元。然而，兩個月后，這盞高規(guī)格高價值的水晶燈就出了狀況。首先是失去了原來的光澤，變得灰蒙蒙的。其次，部分金屬燈桿都出現了銹斑，還有一些燈珠破裂甚至脫落。事件真相是：這盞水晶燈根本不是從奧地利某珠寶公司購得的，而是通過W公司代理購入的贗品水晶燈。星龍灣大酒店在未經過公開招標的情況下，即與W公司簽訂了代購合同。合同規(guī)定，W公司必須提供奧地利某著名珠寶公司出產的水晶燈，并由W公司向星龍灣大酒店出具該公司的驗證證明書，其中200萬元為支付給W公司的代理費。然而，交易發(fā)生后，W公司并未向星龍灣大酒店出具有關水晶燈的任何品質鑒定資料，星龍灣大酒店也沒有同W公司辦理必要的查驗手續(xù)。經查實，這筆交易都是由王副總經理一人操縱的，從簽定合同到驗收入庫到支付貨款都是由他說了算，而他之所以會這樣做，正是因為收受了W公司的巨額好處費。那么，星龍灣大酒店怎樣會發(fā)生這樣的悲劇，在以后的企業(yè)經營中又如何防范呢？答：一、單項選擇題（在每小題四個備選答案中，只有一個選項是正確的，并將正確答案的序號填入括號內。每小題2分，共計20分。）1. A 2. B 3. D 4. C 5. A6. C 7. D 8. A 9. A 10. C二、多項選擇題（在備選答案A、B、C、D、E中有2-5個答案是正確的，并將正確答案的序號填入括號內。多選、漏選、錯選均不得分。每小題2分，共計20分。）1. ABCDE 2. ABCE 3. ABCDE 4. CDE 5. BCDE6. AB 7. DE 8. ABCDE 9. ABCDE 10. ABCDE三、判斷題（在正確的題前打號，錯誤的的題前打號。每小題1分，共計10分）1. 2. 3. 4. 5.6. 7. 8. 9. 10.四、填空（共20個，每空0.5分，計10分）1.采購、市場調查 2.預估低價3.需求說明、安排訂單、記錄與檔案管理 4.訂購點5.消費者、商品進貨價格、質量和數量6.貨架產出率、商品產出率、商品周轉7.回報周期、平均回報率 8.締約地、合同履行地9.進口代理、銷售代理商、經紀商五、簡述題（共計20分）1. 選擇供應商的一般步驟。（4分）（1）建立供應商選擇和評估小組。（1分）（2）盡可能地收集供應商的名單和資料。（1分）（3）列出評估因素及確定權數。（1分）（4）通過對供應商的調查和實地考察，逐項評估供應商的履約能力，進行量化打分。（0.5分）（5）綜合評價并確定供應商。（0.5分）2. 價值分析的作用。（4分）（1）減少勞動成本。（1分）（2）減低產品成本。（0.5分） （3）提高質量。（0.5分）（4）提供更好的性能。（0.5分） （5）增加顧客滿意。（0.5分）（6）保護稀有資源。（0.5分） (7) 提高利潤率。（0.5分）3. 零售企業(yè)采購部門的主要功能。（3分）（1）協助銷售部門有關業(yè)務的處理。（0.5分）（2）商品銷售情況的分析與檢查。（0.5分）（3）促銷商品的安排。（0.5分） （4）日常采購業(yè)務。（0.5分）（5）新廠商與新商品的開發(fā)與評估。（0.5分）(6) 市場情報的搜集與反應。（0.5分）4. 定期回顧體系的優(yōu)點。（4分）（1）由于對庫存進行定期回顧，有較多機會淘汰過時產品。（1分）（2）能使采購任務平均分布于各次訂貨中，并對經濟因素加以考慮。（1分）（3）當同時向同一供應商訂購大量不同產品時，可以就大批量折扣進行談判。（1分）（4）由于訂貨以同樣的規(guī)律有序地進行，降低了啟動成本，并加強了生產規(guī)劃的效率，從而使生產更經濟。（1分）5. 采購績效控制。（5分）（1）銷售額指標。（0.5分） （2）商品結構指標。（0.5分）（3）毛利率指標。（0.5分） （4）庫存商品周轉天數指標。（0.5分）（5）門店訂貨商品到位率指標。（0.5分）（6）配送商品的銷售率指標。（0.5分）（7）商品有效銷售發(fā)生率指標。（0.5分）（8）新品引進率指標。（0.5分）（9）商品淘汰率指標。（0.5分）（10）通道利潤指標。（0.5分）六、計算題(10分)答：經濟訂購批量Q=(2DS/I)1/2（5分） =(26000006/20)1/2（3分） =600(件) （2分）七、案例分析題(共10分)答：本案例中，贗品水晶燈沒有技術證明資料，沒有必要的查驗手續(xù)，就慷慨大方地將支票簽了，錢付了，反映了該公司整個材料采購環(huán)節(jié)內部控制中存在著巨大漏洞。一筆采購業(yè)務，特別是金額較大的業(yè)務通常涉及采購計劃的編制、物質的請購、采購、驗收入庫、貨款結算等，因此針對各環(huán)節(jié)，應進行嚴格的采購控制，保證企業(yè)經營活動的正常進行。（3分）1.要做到職務分離，采取集體措施。（1分）諸如采購申請必須由生產、銷售部門提出，具體采購業(yè)務由采購部門完成，而貨物的驗收又應該由其他部門進行。在本案例中，采購大權由