淺談中轉(zhuǎn)站應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平.doc

淺談中轉(zhuǎn)站應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平 淺談中轉(zhuǎn)站應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平摘要安全管理工作十分重要,如何應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平,是一項(xiàng)非常艱巨的工作,如果這項(xiàng)工作做不好,勢(shì)必會(huì)造成巨大的損失,因此,傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展,要求我們需要研究探索應(yīng)用科學(xué)的管理方式提高安全管理水平.傳統(tǒng)安全管理以往安全管理工作大多數(shù)采用傳統(tǒng)安全管理,與現(xiàn)代科學(xué)化管理方法相比存在明顯不足.傳統(tǒng)安全管理的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段,一般是事故發(fā)生了,調(diào)查事故發(fā)生的原因,根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng),這種模式稱(chēng)為事后處理模式.由于存在許多弊端,致使事故不斷發(fā)生.而科學(xué)化管理工作著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,分析和控制,變事故處理為事先控制預(yù)防為主,關(guān)口前移防患與未然.因此,從社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,現(xiàn)代化科學(xué)管理取代傳統(tǒng)管理已是事在必行,現(xiàn)代社會(huì)要求必須從傳統(tǒng)安全管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變.安全，是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，同時(shí)，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。要使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定高速發(fā)展，就必須更加重視安全工作，使安全工作真正成為為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的重要力量。當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)局已明確了將重大危險(xiǎn)源和重大隱患的普查、辨識(shí)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控與預(yù)警列為全國(guó)安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)之一，國(guó)家加強(qiáng)了用行政、經(jīng)濟(jì)和科技三種手段結(jié)合起來(lái)對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患辨識(shí)與監(jiān)控的力度。而對(duì)于在用的企業(yè)裝置和設(shè)施來(lái)說(shuō)，則必須對(duì)危險(xiǎn)源和隱患實(shí)施辨識(shí)、跟蹤、檢測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和預(yù)警。對(duì)重大危險(xiǎn)源和隱患的安全監(jiān)控近年來(lái)越來(lái)越被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視而提上安全管理工作的議事日程。而重視對(duì)危險(xiǎn)源和隱患進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，就應(yīng)采用高新技術(shù)手段實(shí)施各種監(jiān)控預(yù)警措施，變事故處理為事故預(yù)防本文轉(zhuǎn)載自本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)進(jìn)行排除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，牢牢掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)，從而把安全管理工作的水平提高到一個(gè)新層次。中轉(zhuǎn)站是采油隊(duì)的“心臟”，如何確保中轉(zhuǎn)站安全平穩(wěn)地運(yùn)行，是擺在每個(gè)員工面前的一個(gè)課題。南六六中轉(zhuǎn)站經(jīng)過(guò)21年的運(yùn)行，根據(jù)在工作實(shí)踐中的探索和嘗試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出風(fēng)險(xiǎn)源主要三個(gè)方面，即人、設(shè)備和環(huán)境。我們首選對(duì)人的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了認(rèn)真分析。一是中轉(zhuǎn)站人員多，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，出現(xiàn)故障后，個(gè)別員工不能及時(shí)處理；二是一些員工責(zé)任心不強(qiáng)，交班時(shí)走馬觀花，敷衍了事，對(duì)已存在的事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；三是個(gè)別員工對(duì)交接班時(shí)該交接什么，交接點(diǎn)項(xiàng)等不清楚。由于交接班不清，出現(xiàn)故障后，分不清責(zé)任，相互推卸責(zé)任現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；是在巡檢問(wèn)題中，因每個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)不同，巡檢標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量就會(huì)有所差異。這些問(wèn)題是我站的“人”的風(fēng)險(xiǎn)。其次，是所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不明確。再就是設(shè)備，我站是個(gè)老站，部分設(shè)備陳舊老化，給生產(chǎn)和管理帶來(lái)一定難度。為此，我們針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，分層次、分階段制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和整改措施，通過(guò)將各項(xiàng)工作做細(xì)做精，實(shí)現(xiàn)安全的有效性、長(zhǎng)效性管理。一、突出人本管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，規(guī)范制度為了能夠使交接班規(guī)范化及在巡檢過(guò)程中將所有的機(jī)泵設(shè)備和儀表都檢查到位并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，制定了中轉(zhuǎn)站交接班規(guī)范腳本，并自己錄像，了長(zhǎng)達(dá)二十多分鐘的中轉(zhuǎn)站交接班規(guī)范及事故預(yù)想的聲像教學(xué)片，制作成光盤(pán)。員工通過(guò)觀看學(xué)習(xí)，在交接班時(shí)知道應(yīng)該交接什么，交接時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)，對(duì)出現(xiàn)的故障知道該如何處理。另外，由于在運(yùn)行過(guò)程中，為保證液面平穩(wěn)而進(jìn)行的調(diào)整，閥門(mén)的調(diào)節(jié)情況、儀表的運(yùn)行情況都直接影響到下一班的管理質(zhì)量，因此在原有制度的基礎(chǔ)上，又制定了“九不交接”，即：勞動(dòng)防護(hù)不到位，不交接；上下班人員不在場(chǎng)，不交接；上班遺留問(wèn)題交待不清，不交接；點(diǎn)項(xiàng)檢查不全，不交接；物品擺放不規(guī)范，不交接；值班數(shù)據(jù)、記錄填寫(xiě)不全，不交接；崗位衛(wèi)生不合格，不交接；消防設(shè)備不齊全，不交接；交接班未簽字，不交接。通過(guò)制定“九不交接”制度，明確了各班的責(zé)任和權(quán)利，使每名員工都能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接，從而確保了交接班質(zhì)量。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，全站員工一致認(rèn)為：雖然交接班工作有些麻煩，但崗位員工責(zé)任清、問(wèn)題明。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，重在具體落實(shí)。首先從細(xì)節(jié)深入，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，以安全文化做引導(dǎo)，強(qiáng)化安全教育。本著“以人為本，安全第一”的理念，引導(dǎo)員工圍繞生產(chǎn)崗位的實(shí)際，強(qiáng)化遵章操作，學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí)，討論崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及消除風(fēng)險(xiǎn)的方法，開(kāi)展以“我的身邊無(wú)隱患”、“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”等內(nèi)容的演講活動(dòng)。其次是通過(guò)強(qiáng)化崗位練兵、崗位輪換制度及開(kāi)展事故演練活動(dòng)等，來(lái)努力提高員工技術(shù)素質(zhì)，使每名員工心中有數(shù)，臨陣不慌，關(guān)鍵時(shí)刻果斷采取措施，提高了防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、探索實(shí)踐，創(chuàng)新管理方法，制定有效的應(yīng)急預(yù)警方案進(jìn)入九十年代以來(lái)，重大工業(yè)事故未能得到有力遏制，國(guó)內(nèi)發(fā)生的重大事故如：年深圳事故，由于化學(xué)品泄漏引起混裝物爆炸，造成高達(dá)億多元的經(jīng)濟(jì)損失。年北京東方化工廠事故，由于儲(chǔ)罐泄漏引起爆炸，死亡人，燃燒區(qū)域達(dá)萬(wàn)多平方米。年月西安市發(fā)生的液化石油氣罐區(qū)特大燃爆傷亡災(zāi)難性事故等。國(guó)外發(fā)生的如：年法國(guó)巴黎的大型油庫(kù)因泄漏發(fā)生燃爆事故，造成名消防隊(duì)員喪生。年巴西圣保羅液化天然氣泄漏引起強(qiáng)烈爆炸，造成了至少人死亡、近人受傷。我們江蘇省也曾發(fā)生了年金陵石化南京煉油廠火災(zāi)事故、年揚(yáng)子石化燃爆傷亡事故等重大事故。事故或?yàn)?zāi)害的發(fā)生都是由危險(xiǎn)源或隱患導(dǎo)致或引發(fā)的。人們常常提到的危險(xiǎn)源和隱患其含意并不完全相同。危險(xiǎn)源是某種危險(xiǎn)的根源，一般是指客觀存在著某種可能導(dǎo)致發(fā)生事故、傷害、損失等事故后果的有關(guān)危險(xiǎn)物質(zhì)或能量，并且其數(shù)量超過(guò)了臨界值。這些往往是事故或?yàn)?zāi)害的基礎(chǔ)原因或間接原因。而隱患則是隱藏著的禍患，一般是指存在著某種人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷。這些往往是發(fā)生事故或?yàn)?zāi)害的直接原因。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的規(guī)模、自動(dòng)化程度、材料與工藝的革新都導(dǎo)致危險(xiǎn)源和隱患的多樣性與復(fù)雜性，導(dǎo)致事故模式不斷翻新，導(dǎo)致災(zāi)害規(guī)模不斷擴(kuò)大，事故災(zāi)難性后果日益嚴(yán)重，因此，對(duì)各種事故所采取預(yù)防措施的有效性也在不斷發(fā)生變化，安全技術(shù)在其中就顯示出越來(lái)越重要的地位。事故不可能杜絕，安全技術(shù)的發(fā)展也永無(wú)止境。道高一尺、魔高一丈就是人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)中事故與安全的形象寫(xiě)照。實(shí)踐已經(jīng)證明：任何事故或?yàn)?zāi)害的發(fā)生都有一個(gè)自然發(fā)展的過(guò)程，在其醞釀伊始直至臨界狀態(tài)呈現(xiàn)，都有端倪可察、朕兆可尋。這端倪與朕兆便是危險(xiǎn)源的安全狀態(tài)信息，在這些信息中，大多數(shù)是可觀測(cè)的，有些還是可控的。中轉(zhuǎn)站作為集油、氣、電一體的高危場(chǎng)所，每個(gè)部位有其不同功能和風(fēng)險(xiǎn)，且項(xiàng)項(xiàng)部位緊緊相連。如何在管理中建立一套符合實(shí)際的方法，使員工對(duì)中轉(zhuǎn)站既能有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，又能容易掌握個(gè)部位的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)的預(yù)案做到心中有數(shù)，還能規(guī)范員工行為，強(qiáng)化員工崗位責(zé)任心，使員工由他控變自控，從而形成由他律變自律的安全文化，在這樣一種安全文化氛圍中，通過(guò)提高責(zé)任意識(shí)、工作質(zhì)量意識(shí)、執(zhí)行規(guī)范意識(shí)來(lái)確保安全生產(chǎn)。為此，中轉(zhuǎn)站作為一個(gè)由若干干部組成并且各部位之間都有連續(xù)性的系統(tǒng)，將每一個(gè)部位或環(huán)節(jié)都按質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)去管理；將每一個(gè)部位都根據(jù)其容易出現(xiàn)的隱患相應(yīng)地制定削減預(yù)案；將每一個(gè)部位都要按其風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型不同，劃分警示級(jí)別；將每一個(gè)部位巡查情況要有時(shí)間監(jiān)控，每檢查完一個(gè)部位，應(yīng)知道下一個(gè)關(guān)聯(lián)本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料部位。只有做到以上這些，才會(huì)提高員工安全預(yù)控能力，促進(jìn)中轉(zhuǎn)站安全平穩(wěn)地運(yùn)行。根據(jù)以上綜述，我們結(jié)合以前制定的中轉(zhuǎn)站交接班規(guī)范及事故預(yù)想制定了點(diǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制法即：站內(nèi)泵房、罐區(qū)的所有設(shè)備、儀表等檢查部位分為26項(xiàng)檢查內(nèi)容、145個(gè)檢查點(diǎn)，根據(jù)不同部位，明確了不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。每一個(gè)檢查部位都含有若干個(gè)檢查點(diǎn)和相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和事故預(yù)案，對(duì)于每個(gè)檢查點(diǎn)，我們都制定了相應(yīng)的檢查細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，要求每名員工在檢查過(guò)程中都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。另外，我們按點(diǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制法將各類(lèi)事故處理步驟由經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成文字，進(jìn)行文本化管理，并制作了hse點(diǎn)項(xiàng)檢查牌，見(jiàn)(圖1)做到“五確定”即：檢查時(shí)間確定，檢查點(diǎn)確定、檢查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確定、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定、事故削減措施確定。使每一個(gè)點(diǎn)上都有相關(guān)的事故預(yù)想和削減措施，讓措施從書(shū)本上走下來(lái)，落到現(xiàn)場(chǎng)，做到出現(xiàn)故障后，在每一個(gè)點(diǎn)上都能找到處理辦法，從而提高了處理故障的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。于此同時(shí)，還通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)安裝了巡檢器，確定巡檢時(shí)間，對(duì)崗位人員實(shí)行全方位監(jiān)控，并見(jiàn)到了明顯效果。見(jiàn)(圖2)一是安全預(yù)控能力增強(qiáng)了。員工在日常管理中，更加注重識(shí)別安全隱患，消除安全隱患，保證了平穩(wěn)外輸。二是檢查程序清晰了。無(wú)論主崗副崗，技能強(qiáng)弱，還是新上崗的員工，都能很清楚地按程序巡檢。三是設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)掌握清楚了。無(wú)論巡檢到哪個(gè)部位，應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)都能一目了然，達(dá)到了過(guò)去的死記硬背所不能達(dá)到的效果。四是管理規(guī)范有序了。日常規(guī)范有標(biāo)準(zhǔn)、有內(nèi)容，促使員工在規(guī)范的約束下不斷提高自身的行為標(biāo)準(zhǔn)。五是自我提高技能意識(shí)增強(qiáng)了。員工消除了“副崗靠主崗，大事小事找站長(zhǎng)”的依賴(lài)思想，不斷提高技能。六是責(zé)任心增強(qiáng)了。比原來(lái)更及時(shí)更按時(shí)間檢查，自覺(jué)地做到巡檢細(xì)致，操作準(zhǔn)確無(wú)誤。xx年9月10日，夜班在排污時(shí)總是出現(xiàn)抽空現(xiàn)象，在處理過(guò)程中排隊(duì)了盤(pán)根漏氣和閘板脫落的可能性，估計(jì)管線可能有堵塞的地方，但是又不敢斷定，這時(shí)他們按點(diǎn)項(xiàng)牌上的處理方法得到了確定，及時(shí)快速地解決了問(wèn)題。通過(guò)點(diǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制法的實(shí)施，較好地解決了多年來(lái)在安全管理上容易忽略的檢查不認(rèn)真，檢查不到位，操作不規(guī)范、事故預(yù)案不清晰，事故處理不靈敏、把習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、把違章當(dāng)技巧等關(guān)鍵問(wèn)題。無(wú)論新上崗員工還是原來(lái)的員工都比以前更加注重技能的提高和良好作風(fēng)的養(yǎng)成。目前全站有5名副崗都能單獨(dú)頂起主崗崗位。三、突出隱患治理，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)安全生產(chǎn)所涉及的危險(xiǎn)源或隱患屬于人造系統(tǒng)，所發(fā)生的各種事故都有其特定的內(nèi)在規(guī)律，設(shè)備運(yùn)行狀況，直接關(guān)系到整個(gè)泵站的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。南六六站在日常管理中把設(shè)備保養(yǎng)，隱患治理作為重點(diǎn)工作。南六六站1、2外輸泵排量不夠，只剩下3外輸泵一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減措施，定期對(duì)1和2外輸泵試運(yùn)，在試運(yùn)的同時(shí)，加密對(duì)3外輸泵的檢查和保養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)下，及時(shí)更換了2外輸泵。全站人員堅(jiān)持小問(wèn)題不過(guò)班，大故障不過(guò)夜的工作態(tài)度，利用三個(gè)多月的時(shí)間對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行了重新防腐，防腐管線200余米，設(shè)備閥門(mén)180余部，維修滲漏松動(dòng)40余處，同時(shí)，堅(jiān)持每周對(duì)設(shè)備自查與保養(yǎng)，隊(duì)里每個(gè)月進(jìn)行一次月度設(shè)備檢查，對(duì)崗位員工所負(fù)責(zé)的設(shè)備水平低于90分的要進(jìn)行考核，保證了站內(nèi)臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，項(xiàng)項(xiàng)工作有人做，有效地杜絕了事故的發(fā)生。通過(guò)制定應(yīng)急預(yù)案和各項(xiàng)措施，逐步建立了中轉(zhuǎn)站安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，主要體現(xiàn)在“人、設(shè)備、環(huán)境”這三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源上：一是員工達(dá)到了四個(gè)增強(qiáng)，即：責(zé)任心增強(qiáng)了；風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)增強(qiáng)了；分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力增強(qiáng)了；工作積極性增強(qiáng)了。二是設(shè)備管理水平提高了，站內(nèi)環(huán)境得到了改觀。三是形成了六六站的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了人人為安全，時(shí)時(shí)想安全的大好局面?！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”。世紀(jì)是人類(lèi)保護(hù)自身生存的世紀(jì)，安全與環(huán)保將被提升到一個(gè)新的認(rèn)識(shí)高度，重大危險(xiǎn)源和事故隱患的辨識(shí)、檢測(cè)、評(píng)價(jià)、預(yù)警與監(jiān)控，是一項(xiàng)關(guān)系到社會(huì)安定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大事，我們也將在生產(chǎn)實(shí)踐中，通過(guò)安全監(jiān)控做到辯識(shí)和預(yù)測(cè)危險(xiǎn)，控制和消除事故，不斷探索新思路，好辦法，將企業(yè)安全工作提升到一個(gè)新的層次。 淺談中轉(zhuǎn)站應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平摘要安全管理工作十分重要,如何應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平,是一項(xiàng)非常艱巨的工作,如果這項(xiàng)工作做不好,勢(shì)必會(huì)造成巨大的損失,因此,傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展,要求我們需要研究探索應(yīng)用科學(xué)的管理方式提高安全管理水平.傳統(tǒng)安全管理以往安全管理工作大多數(shù)采用傳統(tǒng)安全管理,與現(xiàn)代科學(xué)化管理方法相比存在明顯不足.傳統(tǒng)安全管理的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段,一般是事故發(fā)生了,調(diào)查事故發(fā)生的原因,根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng),這種模式稱(chēng)為事后處理模式.由于存在許多弊端,致使事故不斷發(fā)生.而科學(xué)化管理工作著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,分析和控制,變事故處理為事先控制預(yù)防為主,關(guān)口前移防患與未然.因此,從社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,現(xiàn)代化科學(xué)管理取代傳統(tǒng)管理已是事在必行,現(xiàn)代社會(huì)要求必須從傳統(tǒng)安全管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變.安全，是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，同時(shí)，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。要使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定高速發(fā)展，就必須更加重視安全工作，使安全工作真正成為為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的重要力量。當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)局已明確了將重大危險(xiǎn)源和重大隱患的普查、辨識(shí)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控與預(yù)警列為全國(guó)安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)之一，國(guó)家加強(qiáng)了用行政、經(jīng)濟(jì)和科技三種手段結(jié)合起來(lái)對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患辨識(shí)與監(jiān)控的力度。而對(duì)于在用的企業(yè)裝置和設(shè)施來(lái)說(shuō)，則必須對(duì)危險(xiǎn)源和隱患實(shí)施辨識(shí)、跟蹤、檢測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和預(yù)警。對(duì)重大危險(xiǎn)源和隱患的安全監(jiān)控近年來(lái)越來(lái)越被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視而提上安全管理工作的議事日程。而重視對(duì)危險(xiǎn)源和隱患進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，就應(yīng)采用高新技術(shù)手段實(shí)施各種監(jiān)控預(yù)警措施，變事故處理為事故預(yù)防本文轉(zhuǎn)載自本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)進(jìn)行排除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，牢牢掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)，從而把安全管理工作的水平提高到一個(gè)新層次。中轉(zhuǎn)站是采油隊(duì)的“心臟”，如何確保中轉(zhuǎn)站安全平穩(wěn)地運(yùn)行，是擺在每個(gè)員工面前的一個(gè)課題。南六六中轉(zhuǎn)站經(jīng)過(guò)21年的運(yùn)行，根據(jù)在工作實(shí)踐中的探索和嘗試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出風(fēng)險(xiǎn)源主要三個(gè)方面，即人、設(shè)備和環(huán)境。我們首選對(duì)人的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了認(rèn)真分析。一是中轉(zhuǎn)站人員多，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，出現(xiàn)故障后，個(gè)別員工不能及時(shí)處理；二是一些員工責(zé)任心不強(qiáng)，交班時(shí)走馬觀花，敷衍了事，對(duì)已存在的事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；三是個(gè)別員工對(duì)交接班時(shí)該交接什么，交接點(diǎn)項(xiàng)等不清楚。由于交接班不清，出現(xiàn)故障后，分不清責(zé)任，相互推卸責(zé)任現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；是在巡檢問(wèn)題中，因每個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)不同，巡檢標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量就會(huì)有所差異。這些問(wèn)題是我站的“人”的風(fēng)險(xiǎn)。其次，是所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不明確。再就是設(shè)備，我站是個(gè)老站，部分設(shè)備陳舊老化，給生產(chǎn)和管理帶來(lái)一定難度。為此，我們針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，分層次、分階段制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和整改措施，通過(guò)將各項(xiàng)工作做細(xì)做精，實(shí)現(xiàn)安全的有效性、長(zhǎng)效性管理。一、突出人本管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，規(guī)范制度為了能夠使交接班規(guī)范化及在巡檢過(guò)程中將所有的機(jī)泵設(shè)備和儀表都檢查到位并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，制定了中轉(zhuǎn)站交接班規(guī)范腳本，并自己錄像，了長(zhǎng)達(dá)二十多分鐘的中轉(zhuǎn)站交接班規(guī)范及事故預(yù)想的聲像教學(xué)片，制作成光盤(pán)。員工通過(guò)觀看學(xué)習(xí)，在交接班時(shí)知道應(yīng)該交接什么，交接時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)，對(duì)出現(xiàn)的故障知道該如何處理。另外，由于在運(yùn)行過(guò)程中，為保證液面平穩(wěn)而進(jìn)行的調(diào)整，閥門(mén)的調(diào)節(jié)情況、儀表的運(yùn)行情況都直接影響到下一班的管理質(zhì)量，因此在原有制度的基礎(chǔ)上，又制定了“九不交接”，即：勞動(dòng)防護(hù)不到位，不交接；上下班人員不在場(chǎng)，不交接；上班遺留問(wèn)題交待不清，不交接；點(diǎn)項(xiàng)檢查不全，不交接；物品擺放不規(guī)范，不交接；值班數(shù)據(jù)、記錄填寫(xiě)不全，不交接；崗位衛(wèi)生不合格，不交接；消防設(shè)備不齊全，不交接；交接班未簽字，不交接。通過(guò)制定“九不交接”制度，明確了各班的責(zé)任和權(quán)利，使每名員工都能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接，從而確保了交接班質(zhì)量。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，全站員工一致認(rèn)為：雖然交接班工作有些麻煩，但崗位員工責(zé)任清、問(wèn)題明。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，重在具體落實(shí)。首先從細(xì)節(jié)深入，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，以安全文化做引導(dǎo)，強(qiáng)化安全教育。本著“以人為本，安全第一”的理念，引導(dǎo)員工圍繞生產(chǎn)崗位的實(shí)際，強(qiáng)化遵章操作，學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí)，討論崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及消除風(fēng)險(xiǎn)的方法，開(kāi)展以“我的身邊無(wú)隱患”、“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”等內(nèi)容的演講活動(dòng)。其次是通過(guò)強(qiáng)化崗位練兵、崗位輪換制度及開(kāi)展事故演練活動(dòng)等，來(lái)努力提高員工技術(shù)素質(zhì)，使每名員工心中有數(shù)，臨陣不慌，關(guān)鍵時(shí)刻果斷采取措施，提高了防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、探索實(shí)踐，創(chuàng)新管理方法，制定有效的應(yīng)急預(yù)警方案進(jìn)入九十年代以來(lái)，重大工業(yè)事故未能得到有力遏制，國(guó)內(nèi)發(fā)生的重大事故如：年深圳事故，由于化學(xué)品泄漏引起混裝物爆炸，造成高達(dá)億多元的經(jīng)濟(jì)損失。年北京東方化工廠事故，由于儲(chǔ)罐泄漏引起爆炸，死亡人，燃燒區(qū)域達(dá)萬(wàn)多平方米。年月西安市發(fā)生的液化石油氣罐區(qū)特大燃爆傷亡災(zāi)難性事故等。國(guó)外發(fā)生的如：年法國(guó)巴黎的大型油庫(kù)因泄漏發(fā)生燃爆事故，造成名消防隊(duì)員喪生。年巴西圣保羅液化天然氣泄漏引起強(qiáng)烈爆炸，造成了至少人死亡、近人受傷。我們江蘇省也曾發(fā)生了年金陵石化南京煉油廠火災(zāi)事故、年揚(yáng)子石化燃爆傷亡事故等重大事故。事故或?yàn)?zāi)害的發(fā)生都是由危險(xiǎn)源或隱患導(dǎo)致或引發(fā)的。人們常常提到的危險(xiǎn)源和隱患其含意并不完全相同。危險(xiǎn)源是某種危險(xiǎn)的根源，一般是指客觀存在著某種可能導(dǎo)致發(fā)生事故、傷害、損失等事故后果的有關(guān)危險(xiǎn)物質(zhì)或能量，并且其數(shù)量超過(guò)了臨界值。這些往往是事故或?yàn)?zāi)害的基礎(chǔ)原因或間接原因。而隱患則是隱藏著的禍患，一般是指存在著某種人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷。這些往往是發(fā)生事故或?yàn)?zāi)害的直接原因。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的規(guī)模、自動(dòng)化程度、材料與工藝的革新都導(dǎo)致危險(xiǎn)源和隱患的多樣性與復(fù)雜性，導(dǎo)致事故模式不斷翻新，導(dǎo)致災(zāi)害規(guī)模不斷擴(kuò)大，事故災(zāi)難性后果日益嚴(yán)重，因此，對(duì)各種事故所采取預(yù)防措施的有效性也在不斷發(fā)生變化，安全技術(shù)在其中就顯示出越來(lái)越重要的地位。事故不可能杜絕，安全技術(shù)的發(fā)展也永無(wú)止境。道高一尺、魔高一丈就是人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)中事故與安全的形象寫(xiě)照。實(shí)踐已經(jīng)證明：任何事故或?yàn)?zāi)害的發(fā)生都有一個(gè)自然發(fā)展的過(guò)程，在其醞釀伊始直至臨界狀態(tài)呈現(xiàn)，都有端倪可察、朕兆可尋。這端倪與朕兆便是危險(xiǎn)源的安全狀態(tài)信息，在這些信息中，大多數(shù)是可觀測(cè)的，有些還是可控的。中轉(zhuǎn)站作為集油、氣、電一體的高危場(chǎng)所，每個(gè)部位有其不同功能和風(fēng)險(xiǎn)，且項(xiàng)項(xiàng)部位緊緊相連。如何在管理中建立一套符合實(shí)際的方法，使員工對(duì)中轉(zhuǎn)站既能有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，又能容易掌握個(gè)部位的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)的預(yù)案做到心中有數(shù)，還能規(guī)范員工行為，強(qiáng)化員工崗位責(zé)任心，使員工由他控變自控，從而形成由他律變自律的安全文化，在這樣一種安全文化氛圍中，通過(guò)提高責(zé)任意識(shí)、工作質(zhì)量意識(shí)、執(zhí)行規(guī)范意識(shí)來(lái)確保安全生產(chǎn)。為此，中轉(zhuǎn)站作為一個(gè)由若干干部組成并且各部位之間都有連續(xù)性的系統(tǒng)，將每一個(gè)部位或環(huán)節(jié)都按質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)去管理；將每一個(gè)部位都根據(jù)其容易出現(xiàn)的隱患相應(yīng)地制定削減預(yù)案；將每一個(gè)部位都要按其風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型不同，劃分警示級(jí)別；將每一個(gè)部位巡查情況要有時(shí)間監(jiān)控，每檢查完一個(gè)部位，應(yīng)知道下一個(gè)關(guān)聯(lián)本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料部位。只有做到以上這些，才會(huì)提高員工安全預(yù)控能力，促進(jìn)中轉(zhuǎn)站安全平穩(wěn)地運(yùn)行。根據(jù)以上綜述，我們結(jié)合以前制定的中轉(zhuǎn)站交接班規(guī)范及事故預(yù)想制定了點(diǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制法即：站內(nèi)泵房、罐區(qū)的所有設(shè)備、儀表等檢查部位分為26項(xiàng)檢查內(nèi)容、145個(gè)檢查點(diǎn)，根據(jù)不同部位，明確了不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。每一個(gè)檢查部位都含有若干個(gè)檢查點(diǎn)和相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和事故預(yù)案，對(duì)于每個(gè)檢查點(diǎn)，我們都制定了相應(yīng)的檢查細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，要求每名員工在檢查過(guò)程中都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。另外，我們按點(diǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制法將各類(lèi)事故處理步驟由經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成文字，進(jìn)行文本化管理，并制作了hse點(diǎn)項(xiàng)檢查牌，見(jiàn)(圖1)做到“五確定”即：檢查時(shí)間確定，檢查點(diǎn)確定、檢查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確定、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定、事故削減措施確定。使每一個(gè)點(diǎn)上都有相關(guān)的事故預(yù)想和削減措施，讓措施從書(shū)本上走下來(lái)，落到現(xiàn)場(chǎng)，做到出現(xiàn)故障后，在每一個(gè)點(diǎn)上都能找到處理辦法，從而提高了處理故障的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。于此同時(shí)，還通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)安裝了巡檢器，確定巡檢時(shí)間，對(duì)崗位人員實(shí)行全方位監(jiān)控，并見(jiàn)到了明顯效果。見(jiàn)(圖2)一是安全預(yù)控能力增強(qiáng)了。員工在日常管理中，更加注重識(shí)別安全隱患，消除安全隱患，保證了平穩(wěn)外輸。二是檢查程序清晰了。無(wú)論主崗副崗，技能強(qiáng)弱，還是新上崗的員工，都能很清楚地按程序巡檢。三是設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)掌握清楚了。無(wú)論巡檢到哪個(gè)部位，應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)都能一目了然，達(dá)到了過(guò)去的死記硬背所不能達(dá)到的效果。四是管理規(guī)范有序了。日常規(guī)范有標(biāo)準(zhǔn)、有內(nèi)容，促使員工在規(guī)范的約束下不斷提高自身的行為標(biāo)準(zhǔn)。五是自我提高技能意識(shí)增強(qiáng)了。員工消除了“副崗靠主崗，大事小事找站長(zhǎng)”的依賴(lài)思想，不斷提高技能。六是責(zé)任心增強(qiáng)了。比原來(lái)更及時(shí)更按時(shí)間檢查，自覺(jué)地做到巡檢細(xì)致，操作準(zhǔn)確無(wú)誤。x