某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度.doc

管理制度參考范本某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度 撰寫人：_ 部 門：_ 時(shí) 間：_為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念，真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷，設(shè)備零失爆，運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo)，天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制，特制定天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、安全考核目標(biāo)（一）公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，力爭杜絕二級(jí)非傷亡事故，消滅一級(jí)及以上非傷亡事故，機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評(píng)估達(dá)到B級(jí)（奮斗目標(biāo)A級(jí)）。（二）基層單位安全考核目標(biāo)1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)：（1）杜絕斜巷跑車事故；（2）設(shè)備零失爆；（3）消滅重大機(jī)電事故。（4）杜絕供電二級(jí)事故（全礦井停電10分鐘）；（5）杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)（罰）月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級(jí)工資指標(biāo)下達(dá)后，首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金，其余部分用于工資結(jié)算。三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員；根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小，進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核，將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法區(qū)（隊(duì)）以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，對(duì)各區(qū)（隊(duì)）分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等，所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法區(qū)（隊(duì)）實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，按照公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)（隊(duì)）給予扣分。四、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行1、機(jī)電科科級(jí)管理人員獎(jiǎng)罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表；單位（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表，報(bào)安檢科備案，各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配，但分配上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%，獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù)，安檢科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額（區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10-15%計(jì)算；當(dāng)區(qū)隊(duì)有借調(diào)人員時(shí)，其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干，予以獎(jiǎng)勵(lì)）?？剖摇^(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配，但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%，獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工，安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎(jiǎng)罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配，但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。4、上述獎(jiǎng)罰人員由安檢科審核后，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，企管科執(zhí)行（出勤、區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān)）。五、要求1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行確定，科室內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案，區(qū)隊(duì)無安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。4、因安全工作不到位受處分人員，從受處分月份開始，安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰，按受處分后的職務(wù)執(zhí)行，直至處分取消。5、企管科、安檢科參加每月對(duì)各單位安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的分配情況抽查一次