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文檔簡介

管理制度參考范本LNG加氣站交接班管理規(guī)定 撰寫人：_ 部 門：_ 時 間：_3.4.2、工作流程、步驟及要求1)交接班人員在上班前4小時內不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應拒絕交班，并向站長報告。2)各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產(chǎn)工藝管線及設備進行一道巡回檢查，逐點逐線進行交接，做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產(chǎn)情況、流程與設備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行重點交接。3)交接班的組織工作，應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。4)嚴格按照交接班內容做到六交六不接。其中，六交是指：（1）交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況。（2）交生產(chǎn)流程變化情況及原因。（3）交內外聯(lián)系及上級指示。（4）交資料數(shù)據(jù)報表及記錄。（5）交公用工具。（6）交安全和衛(wèi)生。六不接是指：（1）生產(chǎn)情況不明不交接。（2）設備、儀表動態(tài)不清不交接。（3）資料數(shù)據(jù)不齊不準，不交接。（4）內外聯(lián)系，上級指令不明確不交接。（5）工具、設備、用具、儀表不全，不完好不交接。（6）衛(wèi)生不好不交接。5)接班時必須做到三交、四到、五報告。三交:對重要生產(chǎn)部位要一一交接，對重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一一交接，對主要工具要一一交接。四到：交接時做到看到、聽到、摸到、聞到。五報：報部位、報生產(chǎn)情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯(lián)系。6)嚴格按照生產(chǎn)運營的有關規(guī)則制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整，并在記錄上簽字。7)交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查，并負責對遺留問題進行整改。做到不留

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