【工程管理】《實量實測》培訓(xùn)心得體會.doc

【工程管理】實量實測培訓(xùn)心得體會 xx年3月30日，公司周總來我項目部對管理人員進(jìn)行實量實測、砼工法、模板工法培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，我對實量實測、模板和混凝土工程施工工藝有了新的認(rèn)識。 一、開展實量實測的必要性 實量實測更能直觀有效的表達(dá)工程質(zhì)量水平及考察班組質(zhì)量意識，加強(qiáng)對班組人員的管理，摸清班組人員的技術(shù)水平。 我們知道通過實測實量可以直接體現(xiàn)工程的質(zhì)量優(yōu)良合格;從砼結(jié)構(gòu)開始測量墻體的垂直、平整可以反映出工程的質(zhì)量，我們特別重視;我們知道砼結(jié)構(gòu)墻體垂直、平整度不好會直接影響到以后的抹灰工程，會導(dǎo)致以后抹灰成型房間墻體的垂直、平整、方正、開間不好;如果砼結(jié)構(gòu)的頂板極差超過允許誤差15mm，會直接影響到以后的凈高。由此不難看出實測實量的重要性; 二、參與實量實測人員的責(zé)任 實測實量人員在進(jìn)行實測實量時，必須有勞務(wù)班組人員參與，并在實測實量結(jié)果上簽字確認(rèn)，以免在進(jìn)行最后結(jié)算時發(fā)生不必要的糾紛。實測實量人員應(yīng)做到100%覆蓋測量點。應(yīng)該在第一時間對具備測量條件的各測量項目進(jìn)行測量以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差。 實測實量做好需要做到簡單而不是復(fù)雜，要做到事倍功半;我們需要真實的實測實量需要透明;在實測過程中我們需要做到規(guī)范，我們需要認(rèn)真測量，而不是做給他人看;在實測過程中需要我們有責(zé)任。 三、實量實測的管理流程 四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析 實測實量人員將所測量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，并上報各工種工長、工種負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，共同分析產(chǎn)生問題的原因及研究制定糾偏措施，各工種工長及工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)措施的落實情況，實測實量人員應(yīng)該對具備測量條件的前提下進(jìn)行測量，掌握糾偏措施的落實情況及整改效果。 五、如何做好實量實測工作 實測實量工作看似簡單，但是想把這工作做好并不是一件簡單的事情;我們需要對每道工序，每個施工過程嚴(yán)格把關(guān)控制;從事實測實量工作人員需要做到： 1、態(tài)度端正! 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司實測實量操作要求，知道公司實測項目的實測項目、實測規(guī)范、允許偏差; 3、會使用各類測量儀器來進(jìn)行測量，同時需要會校核各類儀器; 4、會分析實測數(shù)據(jù)，根據(jù)實測實量我們可以得出施工質(zhì)量，我們需要會整改。查出爆點，我們要消滅。 5、我們要勤快、不怕吃苦，需要做到敬業(yè)愛業(yè)，需要經(jīng)常實測 6、需要經(jīng)常技術(shù)交底;特別是同戶型，我們需要先操作工人交底; 7、學(xué)會自檢自查整改 8、要有一套思路，我們實測實量的項目很多，而且每個實測項目是關(guān)系密切的;比如：一方墻平整度爆了，我們整改的同時需要考慮他的垂直、方正、開間。 六、對開展實量實測工作的建議 每項工程在勞務(wù)招標(biāo)過程中，在勞務(wù)招標(biāo)文件及簽訂的合同中中明確提出質(zhì)量要求及實測實量要求。例如：“質(zhì)量等級：合格。每個檢驗批均按照國家規(guī)范及企業(yè)要求進(jìn)行實測實量。如數(shù)據(jù)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，則按照*元支付;如數(shù)據(jù)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)則按照*元支付價款。實測實量隨工程進(jìn)度及時開展，及時評定