農(nóng)民專業(yè)合作社典型案例.doc

農(nóng)民專業(yè)合作社典型案例*種養(yǎng)專業(yè)合作社案例簡(jiǎn)述構(gòu)樹(shù)扶貧工程于2015年被國(guó)務(wù)院扶貧辦列為“精準(zhǔn)扶貧十大工程”之一。2018年3月，一個(gè)專注于通過(guò)雜交構(gòu)樹(shù)種養(yǎng)帶動(dòng)農(nóng)戶脫貧的“*種養(yǎng)專業(yè)合作社”成立，經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展，取得了可喜的成果。目前，合作社通過(guò)租賃周邊*戶農(nóng)戶土地，其中貧困戶*戶，種植雜交構(gòu)樹(shù)*多畝，可養(yǎng)殖漢吉黑豬*多頭，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。合作社的主要做法和取得的成效有以下幾個(gè)方面:一、生產(chǎn)方面合作社在生產(chǎn)方面以“三統(tǒng)一回收”為運(yùn)行機(jī)制，即統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一回收。對(duì)貧困戶采取“兩送兩免雙回收”的推廣措施。1、統(tǒng)一種苗。雜交構(gòu)樹(shù)不僅生長(zhǎng)快、生物量大，而且萌蘗性強(qiáng)、耐刈割，單位面積產(chǎn)量高，每年每畝可生產(chǎn)構(gòu)樹(shù)鮮枝葉10噸左右。同時(shí)，構(gòu)樹(shù)還具有很強(qiáng)的繁殖力，可行種子、根、莖等多種繁殖方式。為了確保社員的利益，必須統(tǒng)一雜交構(gòu)樹(shù)的種苗，這樣既保證了雜交構(gòu)樹(shù)的產(chǎn)量，又保證了構(gòu)樹(shù)飼料質(zhì)量，從而提高漢吉黑豬的品質(zhì)。2、統(tǒng)一管理。雖然構(gòu)樹(shù)具有速生、適應(yīng)性強(qiáng)、容易繁殖、熱量高、輪伐期短的特點(diǎn)。再加上根系發(fā)達(dá)，抗旱能力強(qiáng)，葉子帶毛，病蟲(chóng)害少，管理方便等優(yōu)點(diǎn)。但是，合作社雜交構(gòu)樹(shù)的種植密度、除草培土、何時(shí)施肥等一系列管理措施，合作社都進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行規(guī)范化操作，確保雜交構(gòu)樹(shù)的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、統(tǒng)一收割。在適合的種植密度下，雜交構(gòu)樹(shù)能更充沛應(yīng)用養(yǎng)分空間，從而取得更高產(chǎn)量，因而造林密度的調(diào)控對(duì)雜交構(gòu)樹(shù)高產(chǎn)有很大的影響。合作社每畝種植1500 株至2000 株雜交構(gòu)樹(shù)。當(dāng)構(gòu)樹(shù)長(zhǎng)至0.8m-1m時(shí)，采用機(jī)械按計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行收割，不僅及時(shí)快捷，又降低了種植戶的生產(chǎn)成本，合作社的社員們非常滿意。4、統(tǒng)一回收。合作社與*公司達(dá)成供求協(xié)議，簽訂雜交構(gòu)樹(shù)鮮枝葉統(tǒng)一回收合同，由*公司按1.5元/株的優(yōu)惠價(jià)格以分3年回收的方式向合作社提供優(yōu)質(zhì)雜交構(gòu)樹(shù)苗，合作社再引導(dǎo)貧困戶以勞動(dòng)入股等方式開(kāi)展雜交構(gòu)樹(shù)種植管理。合作社按300元/噸的價(jià)格將構(gòu)樹(shù)鮮嫩莖葉銷售給*公司，*公司則從收購(gòu)的貨款中扣除構(gòu)樹(shù)苗款。由*公司負(fù)責(zé)機(jī)械化收割和運(yùn)輸，把構(gòu)樹(shù)鮮嫩莖葉經(jīng)科學(xué)配制成有機(jī)飼料用于生態(tài)養(yǎng)殖。在示范引領(lǐng)周邊群眾種植雜交構(gòu)樹(shù)的同時(shí)，還通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)評(píng)估，對(duì)部分農(nóng)民實(shí)行“兩送兩免雙回收”推廣措施，“兩送”就是送雜交構(gòu)樹(shù)苗和漢吉黑豬苗；“兩免”就是免費(fèi)提供雜交構(gòu)樹(shù)種植技術(shù)和漢吉黑豬養(yǎng)殖技術(shù)；“雙回收”就是按定價(jià)回收雜交構(gòu)樹(shù)鮮嫩莖葉和成品漢吉育肥豬。二、管理方面合作社成立以來(lái)，按照“市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、多元投入、特色興社”的原則，依照章程的規(guī)定，積極拓寬雜交構(gòu)樹(shù)種植服務(wù)領(lǐng)域，健全雜交構(gòu)樹(shù)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善合作社的運(yùn)行機(jī)制，提升服務(wù)種植戶的水平，不僅使合作社本身得到發(fā)展壯大，而且使社員收入不斷增加，深受社員的信賴，成為*構(gòu)樹(shù)生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)核心示范區(qū)的標(biāo)桿合作社。 1、運(yùn)轉(zhuǎn)方式。在內(nèi)部管理上，實(shí)行社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”制度。合作社員代表由社員直接選舉產(chǎn)生，社員代表大會(huì)每年召開(kāi)一次。理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)直接由社員代表選舉產(chǎn)生，理事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席任期五年，可連選連任。理事會(huì)是合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主持日常工作。監(jiān)事會(huì)是合作社的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，代表全體成員監(jiān)督和檢查理事會(huì)的工作，監(jiān)事由成員大會(huì)選舉產(chǎn)生。2、兩項(xiàng)制度。一是入股制度。合作社通過(guò)吸納貧困戶以土地入股或勞動(dòng)入股的方式，與*公司共同發(fā)展構(gòu)樹(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，共建*構(gòu)樹(shù)生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)核心示范區(qū)。二是培訓(xùn)交流制度。每季度以小組、分專業(yè)進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)交流。在會(huì)上各抒己見(jiàn)，交流種植雜交構(gòu)樹(shù)中存在的問(wèn)題，提出解決辦法，若碰到難以解決的問(wèn)題就邀請(qǐng)中國(guó)工程院院士或者中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家教授進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。三、主要成效合作社經(jīng)過(guò)近一年的努力，堅(jiān)持抱團(tuán)發(fā)展，初步形成了經(jīng)營(yíng)組織化、裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、要素集成化、產(chǎn)業(yè)特色化的現(xiàn)代構(gòu)樹(shù)種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)模式。1、規(guī)模種植聚人心。為了提高社員的收益，合作社根據(jù)章程規(guī)定，有計(jì)劃地吸收新社員凝聚人心，擴(kuò)大雜交構(gòu)樹(shù)的種植面積，因地制宜建設(shè)欄舍養(yǎng)殖漢吉黑豬。漢吉黑豬肉類產(chǎn)品的市場(chǎng)得到了有效開(kāi)拓，產(chǎn)品流通渠道進(jìn)一步拓展，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)一步提高，合作社步入了良性循環(huán)軌道。目前，合作社種植雜交構(gòu)樹(shù)800多畝，可以為貧困戶提供100多個(gè)就業(yè)崗位，年工資收入不低于3.6萬(wàn)元。2、雜交構(gòu)樹(shù)顯效益。合作社發(fā)動(dòng)社員科學(xué)種植雜交構(gòu)樹(shù)，經(jīng)過(guò)除草、培土、施肥等管理，大約40天后就可以進(jìn)行收割。實(shí)踐證明，在*市*區(qū)雜交構(gòu)樹(shù)一年內(nèi)可以收割6茬，每畝每茬大約可以收割2噸。按每畝年產(chǎn)量10噸構(gòu)樹(shù)鮮嫩莖葉計(jì)算，扣除種苗及種植管理成本之后，每畝年均收入約2000元；再扣除租地的成本之后，每畝年均純收入約1500元。按800畝計(jì)算，合作社當(dāng)年收入120萬(wàn)元。3、創(chuàng)新管理促發(fā)展。合作社分工明確，操作程序相對(duì)獨(dú)立。通過(guò)召開(kāi)小型座談會(huì)、走訪相關(guān)人員，訂出了一整套科學(xué)管理方法和利潤(rùn)分配方案，既保護(hù)社員的利益，又不讓合作社成員收益相差過(guò)大，最大限度地調(diào)動(dòng)了全體成員的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，確保合作社協(xié)調(diào)、有序地發(fā)展。截止目前，合作社已先后安排30多戶貧困戶參加構(gòu)樹(shù)種植工作，每月工資收入可達(dá)3000多元。四、主要體會(huì) 合作社堅(jiān)持“自愿、合作、集約、共贏”經(jīng)營(yíng)理念，使全體社員共享技術(shù)、共創(chuàng)品牌、共得實(shí)惠。1、當(dāng)好組織者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，新形勢(shì)下一家一戶單打獨(dú)斗的格局不能形成規(guī)模，防控投資風(fēng)險(xiǎn)能力低，導(dǎo)致生產(chǎn)銷售不暢，影響社員增收。合作社通過(guò)與*公司合作引導(dǎo)社員種植雜交構(gòu)樹(shù)，真正成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的統(tǒng)一體，體現(xiàn)了民有、民營(yíng)、民管、民享的特色。合作社通過(guò)有效服務(wù)，得到廣大社員的信任，做到種植雜交構(gòu)樹(shù)實(shí)現(xiàn)互惠互利，做到了特色農(nóng)業(yè)增效，社員增收。2、當(dāng)好引導(dǎo)者。合作社成立后，堅(jiān)持因地制宜，抓住國(guó)務(wù)院扶貧辦把構(gòu)樹(shù)扶貧工程列入我國(guó)十大精準(zhǔn)扶貧工程之一和國(guó)務(wù)院扶貧辦2018年下發(fā)關(guān)于擴(kuò)大構(gòu)樹(shù)扶貧試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)為契機(jī)，與*公司形成戰(zhàn)略伙伴，組織引導(dǎo)社員開(kāi)展雜交構(gòu)樹(shù)的種植，讓構(gòu)樹(shù)變成“搖錢樹(shù)”。3、當(dāng)好服務(wù)者。合作社有沒(méi)有吸引力和凝聚力，關(guān)鍵是看為社員提供服務(wù)的“含金量”，社員的收入是否隨著服務(wù)質(zhì)量的提高而提高。合作