某大型會展中心施工組織設(shè)計.doc

1目錄第一章工程概況.4第1節(jié)工程概況.4第2節(jié)工期要求.5第二章施工部署.5第1節(jié)管理機(jī)構(gòu)的建立.5第三章季節(jié)性施工.9第1節(jié)雨季施工措施.9第2節(jié)高溫季節(jié)施工措施.12第四章質(zhì)量保證措施.12第1節(jié)質(zhì)量保證措施.12第2節(jié)質(zhì)量通病防治措施.16第五章安全生產(chǎn)保證措施.20第1節(jié)安全管理的基本原則.20第2節(jié)健全管理體系.212第3節(jié)認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度.23第4節(jié)安全管理的工作重點(diǎn).24第六章工期保證措施.33第1節(jié)為保證工期的按時完成，采取以下措施.33第2節(jié)搶工期間的管理措施.34第七章現(xiàn)場文明施工管理措施.39第1節(jié)場容場貌.39第2節(jié)機(jī)械管理.39第3節(jié)環(huán)境保護(hù).40第4節(jié)衛(wèi)生管理.42第八章節(jié)約材料控制造價措施.43第1節(jié)節(jié)約材料.44第2節(jié)控制造價措施.46第九章新技術(shù)應(yīng)用.48第1節(jié)大模板技術(shù).483第2節(jié)機(jī)械連接技術(shù).49第3節(jié)商品砼技術(shù).49第4節(jié)計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù).50第十章環(huán)境保護(hù)措施.50第1節(jié)對現(xiàn)場噪聲控制措施.50第2節(jié)對煙塵污染的控制措施.51第3節(jié)對現(xiàn)場污水的處理措施.52第十一章消防保衛(wèi)措施.52第十二章成品保護(hù)措施.53第1節(jié)成品保護(hù)的組織管理.53第2節(jié)成品保護(hù)技術(shù)措施.54第十三章附錄.604第一章工程概況第1節(jié)工程概況（1）某國際會展中心工程位于某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),廣場路北側(cè),廣場環(huán)路南側(cè)。本工程D、E為展廳，其中E為特殊展廳。凡展廳北側(cè)均設(shè)有夾層，主要用于辦公及設(shè)備用房。本工程的交通組織、布置管理，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進(jìn)入會展中心。負(fù)一層南側(cè)設(shè)有大型停車場，車輛等由負(fù)一層北側(cè)，并設(shè)有專用貨物通道及裝卸平臺，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進(jìn)入會展中心。負(fù)一層南側(cè)設(shè)有大型停車場，車輛等由負(fù)一層直接進(jìn)入會展中心。另外，東西兩側(cè)設(shè)有輔助入口，建筑三周設(shè)有環(huán)行消防車道。（2）本工程采用全框架結(jié)構(gòu)、樓板為現(xiàn)澆砼板。墻體采用陶?；炷疗鰤K墻?；A(chǔ)為樁基承臺結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋置深度1.2M。（3）本工程的裝修工程做法為外墻為花崗巖、玻璃幕墻，內(nèi)墻為砂漿瓷磚面層，混合砂漿乳膠漆面層、大理石面層。樓地面為大理石樓面、地磚樓面、水泥砂漿找平鋪地毯等樓面。頂棚為輕鋼龍骨紙面石膏板、混合砂漿乳膠漆面層、鋁合金方板等。（4）安裝工程包括給水（鋁塑復(fù)合管）、排水、采暖、強(qiáng)弱電、消防、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等。5第2節(jié)工期要求根據(jù)甲方要求初定開工日期2004年2月10日?？⒐と掌跒?004年8月30日，總工期為207天。第二章施工部署第1節(jié)管理機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理組織機(jī)構(gòu)由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。1.1指揮決策層工程指揮部指揮部是項目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔(dān)任。1.2項目管理層項目經(jīng)理部我單位作為該工程的總包方，現(xiàn)組建精干的項目管理班子。并已選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。同時選派我公司一名高級工程師擔(dān)任項目總工程師。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工程師擔(dān)6任部門經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。我公司對項目實行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。具體組織生產(chǎn)活動履行項目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對項目進(jìn)行考評。根據(jù)考核結(jié)果按工程項目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎勵辦法執(zhí)行。該工程采用目標(biāo)管理法施工。我公司將按照多年已積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運(yùn)作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)規(guī)范和先進(jìn)科技為手段的項目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照GB/T9002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理模式，圓滿地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和業(yè)主簽定的所有合同條款。公司以簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的“企業(yè)管理制度”“職工手冊”“安全保護(hù)手冊”中規(guī)定的有關(guān)制度、條例，以確保項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。71.3施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強(qiáng)，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組來本工地施工。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)素質(zhì)上都有很好的保證。1.4項目管理人員的主要職責(zé)項目質(zhì)量管理制度：實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部過程得到控制。（1）項目總負(fù)責(zé)：對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同條款內(nèi)容，負(fù)責(zé)項目部與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工程所需的人、財、物的組織協(xié)調(diào)與控制。對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。（2）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對施工生產(chǎn)、安全和質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。（3）安裝負(fù)責(zé)人：分管工程安裝分部工作，對安裝分項實施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的全面管理。8（4）技術(shù)科：對本項目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。參與編制項目施工組織設(shè)計，編制分部分項施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范以及相關(guān)的地方規(guī)定。負(fù)責(zé)項目圖紙變更的收集和發(fā)放、以及簽證的辦理。處理班組提出的技術(shù)問題。對項目上出現(xiàn)的各種違規(guī)操作有權(quán)處置，對已造成的問題有權(quán)提出整改和返工指令。（5）質(zhì)量科：掌握施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量活動狀態(tài)，督促質(zhì)量計劃的有效實施。對違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工，做好施工過程中的跟蹤檢驗和試驗工作。（6）預(yù)算科：參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)（決）算。協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務(wù)/工程的分包方進(jìn)行考察、評價。及時準(zhǔn)確提供材料使用量和變更材料使用量。實事求是向甲方、公司和上級有關(guān)部門提供各種報表。（7）安全科：認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。對違章指揮、違章9作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循“三不放過”的原則。兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。（8）材料科：及時收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價。編制材料采購申請計劃，做好材料（設(shè)備）的采購、驗證工作。協(xié)助質(zhì)檢