供應(yīng)商的選擇方案

鑫源科技 有限公司供應(yīng)商的選擇方案第七小組總經(jīng)理：副總經(jīng)理：總經(jīng)理助理：公司精英：目錄一、公司概況二、公司的經(jīng)營管理狀況三、公司對供應(yīng)商的選擇存在的問題及原因分析四、解決問題的方案五、方案實施的保障條件六、方案實施的成本效益分析7、 公司的發(fā)展前景1、 公司概況1、鑫源科技有限公司成立于1998年，位于廣東省佛山市順德區(qū)，主要生產(chǎn)手表，是一家集生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)，注冊資金5,000,000.00元人民幣。鑫源科技有限公司立足于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，在建立企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，建立了一套完整的人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、營銷管理、信息管理等綜合管理體系。“秒秒為您服務(wù)”為宗旨貫穿了鑫源公司的生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)。2、公司理念：（1）.遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營，創(chuàng)造財富，造福員工，回報社會。 （2）.對客戶-為客戶提升企業(yè)形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大品牌影響力。 （3）.對員工-尊重員工，關(guān)心員工，讓員工在工作中得到發(fā)展和快樂。 （4.）對生產(chǎn)-以設(shè)計為導(dǎo)向，用精良設(shè)備，選優(yōu)秀員工，優(yōu)化管理來保證生產(chǎn)順利。 （5.）對產(chǎn)品-以零缺陷產(chǎn)品為最終目標(biāo)，追求高質(zhì)量產(chǎn)品，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。3、核心價值觀：客戶滿意：發(fā)現(xiàn)客戶需求，給客戶帶來價值，尊重和關(guān)心客戶。 尊重個人：公開和誠實的溝通，時刻公平對待，相互信任、相互支持，接受不同事物。 成就感： 共同的眼光和目標(biāo)，責(zé)任感，為勝利而奮斗的決心。 不斷學(xué)習(xí)：創(chuàng)新和勇氣，支持發(fā)展、容忍失敗，永不自滿，保持開放的思維。4、組織結(jié)構(gòu)財務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理采購部經(jīng)理倉儲部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理銷售部經(jīng)理車間部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理2、 公司的經(jīng)營管理狀況 2010年初,公司管理層基于對公司自身發(fā)展現(xiàn)狀和宏觀策略的分析，制定了穩(wěn)健的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。公司針對手表的市場反應(yīng)，及時采取了一系列應(yīng)對措施，如合理確定供應(yīng)商的選擇方案、銷售價格和銷售策略，確?，F(xiàn)金回流及資金鏈的安全等，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及全體員工不懈努力，較好地完成了年初制定的各項生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)健增長。三、存在的問題及原因分析1、在選擇供應(yīng)商的過程中過度側(cè)重于價格，忽略了質(zhì)量、交期、服務(wù)等其他因素，使總成本上升。2、有部分的供應(yīng)商具備滿足短期供應(yīng)的條件，但整體實力不足，不能與企業(yè)長期合作，致使供應(yīng)鏈管理成本升高，也阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3、供應(yīng)商選擇過程中存在商業(yè)賄賂、回扣等舞弊行為，導(dǎo)致供應(yīng)商選擇不當(dāng)，并使得企業(yè)利益受損。4、在合作過程中一味地壓低價格，沒有給供應(yīng)商留有適當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g，致使供應(yīng)商不愿與企業(yè)長期合作。5、在合作的過程中，企業(yè)與供應(yīng)商不能相互信任、共擔(dān)風(fēng)險、共享信息，致使合作雙方不能共享利益。6、供應(yīng)商績效評價的頻率過低，企業(yè)不能及時指出供應(yīng)商的供應(yīng)績效，難以幫助供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)四、解決方案1、建立完善的供應(yīng)商選擇制度并積極落實，以供應(yīng)商選擇制度規(guī)范供應(yīng)商選擇工作2、建立供應(yīng)商初審和復(fù)審體系，對候選供應(yīng)商進(jìn)行初審、復(fù)審等，確保入圍的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)要求。3.、在供應(yīng)商評審和名單確立過程中做好內(nèi)控工作，防止供應(yīng)商選擇過程出現(xiàn)舞弊等違規(guī)行為。4、對合格供應(yīng)商必須開展質(zhì)量認(rèn)證工作，確保供應(yīng)商具備長期履約能力5、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，雙方互相信任，為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的長期合作關(guān)系6、建立完善的供應(yīng)商考核體系，及時考察供應(yīng)商的績效，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和管理，以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商工作的不足，并督促其改進(jìn)供應(yīng)商選擇流程圖改革前開始發(fā)放、回收供應(yīng)商信息調(diào)查表初步分析、評價與篩選分析并確定供應(yīng)商簽訂供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議收集供應(yīng)商信息提出候選名單結(jié)束開始改革后收集供應(yīng)商信息發(fā)放、回收供應(yīng)商配合配合是否要樣品協(xié)助調(diào)查匯總質(zhì)量信息樣品檢查提供樣品需要審批審批否是列出供應(yīng)商的等級排序名單組織現(xiàn)場評審是否評審供應(yīng)商分類審批審批協(xié)助調(diào)查存檔提出候選名單初步分析評價與篩選審批審批確定供應(yīng)商名單不需要5、 方案保障1、 建立供應(yīng)商管理制度，規(guī)范供應(yīng)商的調(diào)查、開發(fā)等的程序原則 2、 制定供應(yīng)商考核與監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn) 3、 與供應(yīng)商之間進(jìn)行互訪，進(jìn)一步交流兩者的想法，促進(jìn)伙伴關(guān)系的發(fā)展 4、 完善供應(yīng)商的評價考核制度的準(zhǔn)則，對供應(yīng)商間進(jìn)行獎罰供應(yīng)商評價及相應(yīng)措施一覽表6、 成本收益分析改革前改革后七、發(fā)展前景 1、國內(nèi)的手表市場已經(jīng)趨于成熟，高檔和普通兩級分化嚴(yán)重，高端基本上被國內(nèi)寥寥幾家和國外的品牌搶占，而且形成了一整條完整的鏈條，前期投資需要比較大，但是利潤比較可觀。低端市場因為物流的便利及電子商務(wù)的普及，其市場利潤已經(jīng)很薄了。 2、人們比較愛面子，有錢沒錢都愛有一個顯示自己身份的東西，而這個就是手表，尤其是職場男性，更能顯現(xiàn)身份的