（參考幻燈片）數(shù)據(jù)管控總結(jié).ppt

數(shù)據(jù)管控交流,Agenda,數(shù)據(jù)管控元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)標準,我們通常提到數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)綜合治理能夠想到的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,源系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員錄入正確性問題。工行案例：企業(yè)財務(wù)報表錄入日期源系統(tǒng)多系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不一致的問題。工行案例：對公企業(yè)行業(yè)分類問題光大案例：客戶證件類別操作性業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范對后臺分析系統(tǒng)的影響。工行案例：增量完整性浦發(fā)案例：前臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量建議方案業(yè)務(wù)統(tǒng)計口徑不一致的問題。信用卡案例：睡眠卡的定義,解決這些數(shù)據(jù)問題的手段,我們需要有一個尺度作為判斷的依據(jù)來衡量數(shù)據(jù)標準我們需要有一個偵測、報告、協(xié)助分析治理數(shù)據(jù)問題的平臺：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理我們需要對數(shù)據(jù)問題影響進行分析，我們需要對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的版本管理和規(guī)范管理控制。元數(shù)據(jù)管理我們需要數(shù)據(jù)治理是一個工程。,我們需要有偵測、分析、解決方案評估、執(zhí)行的完整流程。我們需要有以下人員的參與：科技部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)人員數(shù)據(jù)治理的專職人員分析系統(tǒng)的開發(fā)人員業(yè)務(wù)部門,解決這些數(shù)據(jù)問題的手段,Governance=People,Processes,Technology,針對數(shù)據(jù)管控我們還能想到什么？,時效性問題？數(shù)據(jù)的安全？隱私問題？數(shù)據(jù)的生命周期管理問題？。,數(shù)據(jù)管控機制的建立,數(shù)據(jù)管控的定義管控結(jié)構(gòu)組成部分1.管控任務(wù)和指導(dǎo)原則2.管控的組織結(jié)構(gòu)3.業(yè)務(wù)改善和結(jié)果追蹤4.數(shù)據(jù)管理的落地功能5.用戶的支持和參與6.SLA,有效的管控6個組件,每個階段的執(zhí)行情況覆蓋了所有的開發(fā)周期,Plan,Analyze,Design,Build,Implement,Manage,GovernanceProgramStructure,UserSupport&Involvement,DataCertification&Management,ServiceLevelAgreements,Mission,Policies,GuidingPrinciples,IncrementalProjectPlanning&Implementation,OpportunityScoping&ResultsTracking,建立數(shù)據(jù)管控的考核指標和落地功能,DG-KPI,DG-KPI載體或工具,三大功能和相互關(guān)系,管控體系中的數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量和元數(shù)據(jù)之間有著緊密的關(guān)系，三者的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)標準向元數(shù)據(jù)提供業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的標準定義，并可以通過元數(shù)據(jù)平臺進行維護；數(shù)據(jù)標準定義了符合進倉數(shù)據(jù)的標準和依據(jù)，指導(dǎo)數(shù)據(jù)質(zhì)量進行有效的質(zhì)量監(jiān)測和檢查；另一方面，通過數(shù)據(jù)質(zhì)量具體的操作來促進數(shù)據(jù)標準的執(zhí)行情況；元數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)提供者，向數(shù)據(jù)質(zhì)量提供包括表、字段、代碼等元數(shù)據(jù)對象及其屬性定義，能夠幫助倉庫的使用者更好的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題；,數(shù)據(jù)管控應(yīng)用框架,0,數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)與,崗位職責(zé),數(shù)據(jù)治理模板,(,流程、定義、發(fā)布,),數(shù)據(jù)治理認責(zé),與考核辦法,元數(shù)據(jù)分類模式及屬性舉例,分類,屬性,元數(shù)據(jù)管理的架構(gòu),元數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)功能,元數(shù)據(jù)查詢?yōu)g覽：側(cè)重于對元數(shù)據(jù)的內(nèi)容展現(xiàn)和查詢方式支持元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析：側(cè)重于基于元數(shù)據(jù)的分析功能，從數(shù)據(jù)中提取對技術(shù)、業(yè)務(wù)用戶有用的信息元數(shù)據(jù)管理：元數(shù)據(jù)平臺的管理功能BI元數(shù)據(jù)和企業(yè)級元數(shù)據(jù)的互動：企業(yè)級元數(shù)據(jù)經(jīng)ETL平臺加工整理進入倉庫，形成BI元數(shù)據(jù)，可通過血緣分析和影響分析功能查看兩者的互動關(guān)系；,歷史對象,元數(shù)據(jù)瀏覽的靈活性,元數(shù)據(jù)對象關(guān)系呈立體網(wǎng)狀看本體查看對象本身定義，例如表的名稱、注釋等信息。向上看查看對象所屬對象的定義，例如表所歸屬的數(shù)據(jù)庫。向下看查看對象包含的對象的定義，例如表所包含的字段、索引等。向前看查看對象的上游信息對象，例如該表的數(shù)據(jù)的來源表。向后看查看對象的下游信息對象，例如該表的數(shù)據(jù)的目標表?？礆v史查看對象的歷史變更信息。例如該表在上一個版本中的內(nèi)容?？从燕彶榭磁c對象有關(guān)系的其他對象，例如涉及該表的腳本等信息。,所屬對象,包含對象,目標對象,來源對象,本體對象,元數(shù)據(jù)主要分析功能,影響分析向下分析一個元數(shù)據(jù)對象對下游對象的影響。血緣分析與影響分析的方向相反，向上追溯一個對象的數(shù)據(jù)來源。全鏈分析從某對象出發(fā)，向上下游雙方向進行分析。活力分析分析一個數(shù)據(jù)庫對象被訪問的頻度。孤立對象分析分析數(shù)據(jù)準備區(qū)(SData)、物理模型區(qū)(PData)中的孤立元數(shù)據(jù)對象。一致性分析定期分析元模型中的元數(shù)據(jù)是否與實際情況一致。版本比對選擇任意兩個時點的版本進行比對。質(zhì)量分析分析數(shù)據(jù)倉庫中的元數(shù)據(jù)的質(zhì)量。,如何元數(shù)據(jù)技術(shù)的價值,元數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展方向任何事物的發(fā)展都是從粗放型到精細型，元數(shù)據(jù)的發(fā)展也不例外。元數(shù)據(jù)是關(guān)于數(shù)據(jù)屬性的管理系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)屬性的管理需要從“定量化”技術(shù)指標到“抽象化”的業(yè)務(wù)指標的管理。元數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要從簡單的技術(shù)應(yīng)用模式到復(fù)雜的分析應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)型。元數(shù)據(jù)發(fā)展目標：元數(shù)據(jù)的完整性元數(shù)據(jù)的精細化實現(xiàn)元數(shù)據(jù)的雙向驅(qū)動為目標工商銀行業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)價值的探討工商銀行元數(shù)據(jù)應(yīng)用的價值舉例：基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估模型基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)溫度評估模型基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)生命周期管理機制基于元數(shù)據(jù)的ETL作業(yè)調(diào)度優(yōu)化基于元數(shù)據(jù)的物理模型優(yōu)化,真正發(fā)揮元數(shù)據(jù)的協(xié)助數(shù)據(jù)管理的職能,數(shù)據(jù)質(zhì)量維度,必須有一個跨部門以上領(lǐng)導(dǎo)的重視和牽頭必須有一個專門負責(zé)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的組織必須有一個專門負責(zé)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的平臺必須有一個專門負責(zé)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的流程必須有一個專門負責(zé)偵測數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的工具,數(shù)據(jù)質(zhì)量的5個“一“工程,完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量解決方案,數(shù)據(jù)質(zhì)量改進標準流程,21,數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺功能,管理配置平臺：質(zhì)量規(guī)則的管理維護，支持用戶界面手工編輯方式進行維護或者文件方式批量導(dǎo)入檢查執(zhí)行平臺：數(shù)據(jù)質(zhì)量知識庫中抽取相關(guān)質(zhì)量規(guī)則，以檢查腳本為載體，通過ETL服務(wù)器任務(wù)調(diào)度，完成數(shù)據(jù)檢查，并將檢查結(jié)果保存進數(shù)據(jù)質(zhì)量知識庫質(zhì)檢報告展示平臺：以WEB頁面或者文件方式查看質(zhì)量檢查結(jié)果,數(shù)據(jù)標準框架,數(shù)據(jù)標準定義,數(shù)據(jù)標準執(zhí)行,數(shù)據(jù)標準映射,數(shù)據(jù)標準管理流程,數(shù)據(jù)項的主題、分類數(shù)據(jù)項的業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)項的技術(shù)屬性,數(shù)據(jù)標準執(zhí)行的架構(gòu)數(shù)據(jù)倉庫差異和改進建議源系統(tǒng)差異和改進建議,數(shù)據(jù)標準與源系統(tǒng)的字段級映射數(shù)據(jù)標準與數(shù)據(jù)倉庫的字段級映射,日常維護更新執(zhí)行和效果追蹤,標準定義,標準映射,標準執(zhí)行,管理流程,管理工具,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準的問題,困難實施難易度容易,高實施迫切性低,公共數(shù)據(jù)規(guī)則示例,電話號碼,建議采用正則表達式進行系統(tǒng)固化，例如：/(0+d2,3-)(0d2,3)-)?(d7,8)(-d3,)?$/合法范例021-27765466-201法范例：未以-分隔，以及所有含非數(shù)字字段電話號碼，例如0a0*11233323,手機號碼,建議采用正則表達式進行系統(tǒng)固化，例如：/0*(13|15)d9$/合法范例15933442231非法范例：非13或15開頭，長度不為11位以及所有含非數(shù)字字符的號碼，例如：1300006454a,行政區(qū)劃(省、市),數(shù)字代碼采用三層六位層次碼結(jié)構(gòu)省、自治區(qū)、直轄市、特別行政區(qū)的字母用兩位大寫字母表示市、地區(qū)、縣級市、市轄區(qū)的字母用三位大寫字母表示,地址,地址信息之不允許包含省份、城市和區(qū)縣的信息應(yīng)該按照下列順序依次填寫街道、門牌號、單元室號等信息,郵編,采用四級六位編碼制，前兩位表示省、市、自治區(qū)，第三位代表郵區(qū)，第四位代表縣、市，最后兩位代表投遞郵局建議采用正則表達式進行固化，例如：/0-96$/,郵件地址,建議采用正則表達式進行固化，例如：/_a-z0-9+(_a-z0-9+.)+a-z0-92,3$,工作目標和重點,產(chǎn)品,客戶,渠道,交易,客戶資產(chǎn),機構(gòu),財務(wù),協(xié)議,營銷,地址,公共代碼,業(yè)務(wù)主題,公用,三期（2010/01-2010/06),一期（2008/02-08),建立兼職數(shù)據(jù)標準小組建立數(shù)據(jù)管理流程建設(shè)管理工具,兼職：每部門1人,基礎(chǔ)框架客戶、產(chǎn)品主題公共代碼,ECIF的客戶模型相關(guān)系統(tǒng)的產(chǎn)品,統(tǒng)一的客戶視圖數(shù)據(jù)標準實施藍圖和路線圖,二期（2008/09-2009/12),規(guī)劃的實施路線圖,1.定期復(fù)審數(shù)據(jù)標準，評估前期成果合理及適用性，推動必要修正，保證數(shù)據(jù)標準的有效性2.定期審視前、中、后臺操作/管理系統(tǒng)有無不符合數(shù)據(jù)標準指導(dǎo)原則部門，評估修正可能3.定期審視現(xiàn)有操作流程評估數(shù)據(jù)標準使用的合理性，作為未來修改、新增操作流程依據(jù),落地建議僅供參考，不作為本項目的交付,標準的維護和更新,一期項目標準定義（1）：客戶主題,客戶定義與分類,客戶信息模型,產(chǎn)品定義及原則,一期項目標準定義（2）：產(chǎn)品主題,產(chǎn)品清單,產(chǎn)品分層,產(chǎn)品信息模型,產(chǎn)品特征定義,產(chǎn)品與特征的映射,一期項目標準定義（3）：標準代碼(I),完成199個公共代碼的標準定義，分布在客戶、產(chǎn)品、協(xié)議等多個主題,代碼定義原則及分類,代碼定義范例,一期項目-標準管理組織架構(gòu)和角色定義,目前的組織架構(gòu)：由領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和數(shù)據(jù)管理員組成三層兼職組織架構(gòu),數(shù)據(jù)標準管理領(lǐng)導(dǎo)小組,數(shù)據(jù)管理員,系統(tǒng)管理員,數(shù)據(jù)標準業(yè)務(wù)專家,對數(shù)據(jù)標準的定義與變更提供專家意見配合解釋數(shù)據(jù)標準的業(yè)務(wù)含義和業(yè)務(wù)規(guī)則配合數(shù)據(jù)管理員完成其他數(shù)據(jù)標準管理事項,數(shù)據(jù)標準定義變更核準與修改維護數(shù)據(jù)標準復(fù)審標準執(zhí)行的監(jiān)督標準的一致性解釋金融標準委員會相關(guān)標準的復(fù)審和落實,數(shù)據(jù)標準管理工具的運營與維護數(shù)據(jù)標準管理工具的用戶設(shè)置與權(quán)限管理,數(shù)據(jù)標準管理辦公室,發(fā)起、組織數(shù)據(jù)標準的新建協(xié)調(diào)跨領(lǐng)域變更與重大變更核準組織數(shù)據(jù)標準定期復(fù)審監(jiān)控標準執(zhí)行項目的進展與效果數(shù)據(jù)標準的發(fā)布、備案、版本管理行外數(shù)據(jù)標準化組織的聯(lián)系行業(yè)標準發(fā)展狀況的跟蹤,審定數(shù)據(jù)標準建立方案審議數(shù)據(jù)標準重大變更核準數(shù)據(jù)標準復(fù)審審定和推行數(shù)據(jù)標準執(zhí)行方案指定標準執(zhí)行項目的業(yè)務(wù)牽頭部門推動標準在全行的使用落實指派數(shù)據(jù)管理員與業(yè)務(wù)專家,一期項目-數(shù)據(jù)標準變更維護流程,二期項目,2008/122009/12009/22009/32009/42009/52009/62009/72009/8,012345678,二期標準定義,渠道主題數(shù)據(jù)標準渠道定義渠道類型/種類渠道信息模型,渠道主題,交易主題,關(guān)鍵統(tǒng)計指標,交易主題數(shù)據(jù)標準交易定義交易類型交易核心信息項和使用規(guī)范交易費收入識別規(guī)則,關(guān)鍵統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)標準指標分類及定義原則指標定義基礎(chǔ)框架關(guān)鍵統(tǒng)計指標標準定義,二期項目數(shù)據(jù)標準定義（1）-渠道主題,渠道定義：客戶獲取銀行或銀行產(chǎn)品信息以及購買或使用銀行產(chǎn)品、服務(wù)的媒介。,幾點解讀：渠道是銀行與客戶之間的接觸點，只有在我行與客戶相互接觸（直接或間接）的事件中才包含渠道信息。通過渠道，客戶可以主動接觸我行，獲取我行信息，購買和使用我行產(chǎn)品與服務(wù)；通過渠道，我行也可以主動向客戶銷售產(chǎn)品、提供信息和服務(wù)。以我行視角定義的渠道是我行所提供的、延伸至最外端、可供客戶接觸我行或我行主動接觸客戶的媒介。,渠道信息模型按照信息大類、小類和信息項分層定義覆蓋基本、銀行管理、利潤、運維、關(guān)聯(lián)、特有、分組信息等七大類，22小類，共計115個信息項各信息項的業(yè)務(wù)定義描述、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)長度等,二期項目數(shù)據(jù)標準定義（2）-交易主題,銀行為了滿足客戶的金融服務(wù)需求或者自身的經(jīng)營管理需求，進行的用來實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移、服務(wù)提供的活動。,交易核心信息項,交易費收入客戶識別,二期項目數(shù)據(jù)標準定義（3）-關(guān)鍵統(tǒng)計指標,規(guī)范定義了265個指標，高度覆蓋了現(xiàn)有的關(guān)鍵指標報表類應(yīng)用一致粒度的指標：在收集到的原始指標中，按照指標合并拆分原則適當(dāng)?shù)奶崛『秃喜?，使所有指標的定義粒度相對一致，也使得指標列表更為簡潔，避免重復(fù)定義。重復(fù)指標的定義：對其中的45對重復(fù)指標進行了核實，統(tǒng)一了這些全行經(jīng)營戰(zhàn)略重點關(guān)注的指標定義和描述，消除歧義和沖突。指標定義的修正：根據(jù)命名規(guī)范對指標名稱的規(guī)范；根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對一些原有的指標定義進行了修正，使之更精確描述。,二期項目數(shù)據(jù)標準定義（3）關(guān)鍵統(tǒng)計指標標準,業(yè)務(wù)統(tǒng)計口徑白皮書,指標信息管理，促進了業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的管理業(yè)務(wù)上推動了業(yè)務(wù)需求標準化管理，為未來統(tǒng)一指標庫的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；作為應(yīng)用需求和需求分析的參考手冊，減少了需求反復(fù)，節(jié)約了溝通成本提供統(tǒng)一規(guī)范的定義框架，有助于新指標的快速實施推薦使用而非強制執(zhí)行，利用使用數(shù)據(jù)的沉淀，增強可用性,統(tǒng)一指標庫,建立一種全新高效、準確開放的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用管理模式，由業(yè)務(wù)管理指標庫和指標數(shù)據(jù)庫構(gòu)成統(tǒng)一的指標加工平臺，統(tǒng)一的指標計算口徑，解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題全行有效、標準、統(tǒng)一的指標數(shù)據(jù)采集、存儲、管理機制，進而形成全行統(tǒng)一標準規(guī)范下指標口徑和取數(shù)邏輯的統(tǒng)一視圖，解決了需求整合的問題,一期標準落地概況,公共代碼數(shù)據(jù)標準使用概況,3811/20/2019,基礎(chǔ)主題數(shù)據(jù)標準使用概況,公共代碼標準：是各系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典設(shè)計的重要參照，包括業(yè)務(wù)與技術(shù)屬性、取值及含義基礎(chǔ)主題標準：是相關(guān)主題業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)和藍本數(shù)據(jù)映射：可做為系統(tǒng)字典對照與數(shù)據(jù)整合處理的重要參考同時標準的新建、變更維護也應(yīng)與業(yè)務(wù)需求梳理工作結(jié)合進行，不斷適應(yīng)新的需求，逐步完善,議程,他行經(jīng)驗和借鑒,光大數(shù)據(jù)標準后續(xù)改進策略和工作建議,光大數(shù)據(jù)標準化工作成果,國內(nèi)銀行數(shù)據(jù)標準化建設(shè)情況,數(shù)據(jù)標準項目是管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的子項目項目目標：“業(yè)務(wù)變革與信息技術(shù)變革在全行全方位展開，而增強數(shù)據(jù)定義和使用的一致性將促進系統(tǒng)集成，充分實現(xiàn)信息資源共享。”項目范圍:“通用數(shù)據(jù)”標準牽頭部門：信息中心數(shù)據(jù)標準處參與部門：14個業(yè)務(wù)部門、21個應(yīng)用系統(tǒng),邏輯數(shù)據(jù)模型LDM通用數(shù)據(jù)標準定義（12大信息類）產(chǎn)品清單客戶數(shù)據(jù)標準公共代碼定義,項目概況：,主要產(chǎn)出：,國內(nèi)銀行C：基本情況,國內(nèi)銀行C:標準代碼的執(zhí)行,信息中心信息標準劃處負責(zé)標準制定和維護職能,信息科技部后臺系統(tǒng)負責(zé)數(shù)據(jù)標準在后臺分析系統(tǒng)的落地執(zhí)行,國內(nèi)銀行C：經(jīng)驗與教訓(xùn),數(shù)據(jù)標準項目由信息中心牽頭，該部門由業(yè)務(wù)人員和IT人員共同組成數(shù)據(jù)標準是長期持續(xù)的工作，該行成立了數(shù)據(jù)標準處來專職負責(zé)數(shù)據(jù)標準項目的成功有賴于各業(yè)務(wù)部門以及周邊項目的鼎力支持和參與在全行的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查中納入數(shù)據(jù)標準遵循度的考核，并將檢查結(jié)果與績效掛鉤該行的數(shù)據(jù)標準項目僅完成了數(shù)據(jù)標準定義，數(shù)據(jù)標準的使用和執(zhí)行力度較小。除標準代碼外，其它主題數(shù)據(jù)標準均停留在紙面上產(chǎn)品標準與產(chǎn)品分類目錄脫節(jié)，造成產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準均無法執(zhí)行和更新維護,議程,他行經(jīng)驗和借鑒,光大數(shù)據(jù)標準后續(xù)改進策略和工作建議,光大數(shù)據(jù)標準化工作成果,標準落地與標準定義完善工作的相互促進,45,標準編制,標準管理,標準發(fā)布,標準執(zhí)行,信息管控,業(yè)務(wù)定義技術(shù)/流程定義規(guī)范/口徑定義,發(fā)布工具瀏覽查詢通知機制,執(zhí)行策略優(yōu)先策略實施策略,變更申請管理維護工作流程,數(shù)據(jù)標準專業(yè)團隊工作：標準落地執(zhí)行標準監(jiān)管標準審核標準維護標準定義,在數(shù)據(jù)標準落地執(zhí)行的過程中，必須持續(xù)對現(xiàn)有標準成果進行有效管理和維護，并在落地執(zhí)行項目的推進過程中，逐步建立、完善數(shù)據(jù)標準的管理流程與規(guī)范，使數(shù)據(jù)標準工作納入各部門的日常工作中。,標準落地執(zhí)行的復(fù)雜性、長期性和綜合性,46,數(shù)據(jù)標準在銀行的推廣實施，牽涉面廣、技術(shù)復(fù)雜、集成化程度高，在IT層面涉及系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)改造以及新老系統(tǒng)的銜接。數(shù)據(jù)標準落地執(zhí)行是一項復(fù)雜的、長期的、綜合的工作，必須根據(jù)我行的實際情況以分步實施的模式逐步推進。,標準落地執(zhí)行策略之一：業(yè)務(wù)驅(qū)動,47,業(yè)務(wù)部門的需求推動標準執(zhí)行標準執(zhí)行的效果體現(xiàn)業(yè)務(wù)價值業(yè)務(wù)現(xiàn)實迫切程度落地執(zhí)行的前提和重點,有人想用+有人用=有用,標準落地執(zhí)行策略之二：項目推進,48,現(xiàn)有系統(tǒng),以業(yè)務(wù)價值高的項目或?qū)ｎ}為優(yōu)先實施前充分溝通，進行可行性研究和業(yè)務(wù)價值評估，制定詳細落地執(zhí)行方案涉及多系統(tǒng)、多項目，需要標準專業(yè)小組統(tǒng)籌、組織和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理保障項目人員、經(jīng)費、開發(fā)時間等資源,新建系統(tǒng),開發(fā)流程中設(shè)立檢查點來確保數(shù)據(jù)標準的執(zhí)行項目立項設(shè)計評審（需求定義、功能設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等）上線評審數(shù)據(jù)標準執(zhí)行與項目流程的有機結(jié)合從項目中采標，不斷充實、完善數(shù)據(jù)標準,建立配套的針對數(shù)據(jù)標準項目開發(fā)流程,設(shè)計,開發(fā),測試,上線,應(yīng)用維護,需求分析,數(shù)據(jù)標準執(zhí)行內(nèi)容,責(zé)任人,數(shù)據(jù)標準的參與人分析職能和定位,數(shù)據(jù)標準工作推進的建議,近期目標（2010年）,配合數(shù)據(jù)質(zhì)量管理項目建設(shè)，將數(shù)據(jù)標準管理內(nèi)容部署到數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程中，有效監(jiān)控數(shù)據(jù)標準執(zhí)行狀況；逐步充實數(shù)據(jù)標準專業(yè)團隊，繼續(xù)負責(zé)落地項目的統(tǒng)籌、組織協(xié)同，以及標準采標和維護管理；繼續(xù)完善標準定義、維護、監(jiān)控工作。,以標準落地工作為重點，選擇合適的專題項目(如客戶關(guān)系管理)作為切入點，以業(yè)務(wù)效果為目標進行落地實施；繼續(xù)開展數(shù)據(jù)標準定