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職場(chǎng)：什么樣員工會(huì)升職 年關(guān)將至單位和個(gè)人都少不得忙一件事：做總結(jié)總結(jié)即將過(guò)去的一年于情于理你都應(yīng)該考慮一下自己的“仕途”看看自己是不是該升一格半格了如果你認(rèn)為已是水到渠成甚至是早該如此了又應(yīng)如何把握這種機(jī)會(huì)聽聽專家和有關(guān)人士的見解吧?案例升職者經(jīng)驗(yàn)談選準(zhǔn)單位努力奮斗?周先生XX年畢業(yè)于北京航天航空大學(xué)他供職于一家規(guī)模不很大的民營(yíng)企業(yè)從事銷售職業(yè)前不久他被公司提升出任西北區(qū)的銷售主管他認(rèn)為自己的職業(yè)發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較順利的他說(shuō)當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)時(shí)自己非常盲目不清楚自己究竟該干什么后來(lái)因?yàn)橄肓舯本┎胚x擇了現(xiàn)在的單位盡管自己不是學(xué)銷售的但老板對(duì)他表示了極度的贊賞經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)、摸索他干得有板有眼xx年6月份他被任命為公司西北區(qū)的銷售主管這讓他們那些進(jìn)名企的同學(xué)也很羨慕他說(shuō)在民營(yíng)企業(yè)員工碰到什么不會(huì)、不懂的都要自己去學(xué)習(xí)這一點(diǎn)非常鍛煉人他認(rèn)為自己提升如此之快除了單位缺人之外他自己平日的認(rèn)真、肯鉆研讓他“揀了大便宜”?什么樣的員工會(huì)被提升業(yè)績(jī)出色?經(jīng)驗(yàn)豐富在前程無(wú)憂執(zhí)行總監(jiān)鄭培民看來(lái)一般來(lái)講員工在兩種情況下有機(jī)會(huì)提升一是公司為了彌補(bǔ)空缺職位二是當(dāng)公司擴(kuò)大發(fā)展時(shí)出現(xiàn)了新部門、新崗位但無(wú)論是從公司內(nèi)部來(lái)選拔、提升還是到人才市場(chǎng)上去招聘公司最看重的是一個(gè)人曾經(jīng)所取得的業(yè)績(jī)只有那些業(yè)績(jī)出色、經(jīng)驗(yàn)豐富又能運(yùn)用正確策略表現(xiàn)自己的人可能得到機(jī)會(huì)最終獲到職位提升善于合作?長(zhǎng)于協(xié)調(diào)智聯(lián)招聘的首席執(zhí)行官劉浩說(shuō)任何一個(gè)員工其業(yè)績(jī)大小和他所處集體有密切的關(guān)系也就是說(shuō)他的成功離不開集體每個(gè)人的配合、支持與協(xié)作因此公司考慮提升某個(gè)員工時(shí)除了參考他的綜合能力和業(yè)績(jī)還應(yīng)參考他在團(tuán)隊(duì)中所能發(fā)揮的作用看他是否能為企業(yè)的整體利益來(lái)有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門或者是幫助同事積極發(fā)揮自身特長(zhǎng)以保證公司和個(gè)人利益的最大化認(rèn)同企業(yè)文化?體現(xiàn)企業(yè)理念華信惠悅總經(jīng)理程達(dá)認(rèn)為職位提升是單位激勵(lì)員工、留住員工的一種手段企業(yè)在考慮員工是否該升職時(shí)會(huì)綜合各種因素比如說(shuō)個(gè)人在工作中所展示出來(lái)的能力水平個(gè)人的表現(xiàn)在相同時(shí)間段中所取得的業(yè)績(jī)對(duì)比以及在相同時(shí)間段為單位所創(chuàng)造的價(jià)值等在這一系列因素的參考下到底誰(shuí)能得到最后提升還要看誰(shuí)與公司文化的認(rèn)同度更高程達(dá)說(shuō)現(xiàn)在任何一個(gè)單位在提升一個(gè)人時(shí)不再簡(jiǎn)單看私人之間關(guān)系好壞特別是對(duì)公司制的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論是國(guó)企還是民營(yíng)老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發(fā)展帶來(lái)活力和希望的人因?yàn)椤袄习蹇瓷稀钡娜顺诉@個(gè)人有出眾的能力之外還必須能體現(xiàn)公司的理念?如何把握升職機(jī)會(huì)都說(shuō)升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情那么作為員工個(gè)人在面對(duì)較為難得的提升機(jī)會(huì)時(shí)應(yīng)該怎樣有效地把握呢專家們給出了他們的一些看法和意見不要臨時(shí)抱佛腳中華英才網(wǎng)總裁張杰賢認(rèn)為升職的問(wèn)題并不僅是到了年底才可提出來(lái)的升職是對(duì)工作者平時(shí)表現(xiàn)的一種累積肯定等到想要升職了才臨時(shí)抱佛腳就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣定期地給自己的事業(yè)補(bǔ)給一些“燃料”可以輕松保持事業(yè)的順利運(yùn)行智聯(lián)招聘的首席執(zhí)行官劉浩則表示無(wú)論在什么性質(zhì)的單位中員工首先應(yīng)明確自己最關(guān)心什么你追求什么樣的近期目標(biāo)因?yàn)槿嗽谧约鹤钸m合的行業(yè)、職業(yè)中才可能充分調(diào)動(dòng)其工作的激情才能充分發(fā)揮其聰明才智這樣也更容易干出成績(jī)從而提升的空間會(huì)大得多職責(zé)是否越來(lái)越重張杰賢認(rèn)為就工作而言由于各人職責(zé)不同所以對(duì)工作的每一點(diǎn)變化感覺(jué)都應(yīng)該是敏銳的在這一年里你的職責(zé)是否越來(lái)越重工作讓你自由發(fā)揮的余地是否越來(lái)越大等等點(diǎn)滴的變化都可以用來(lái)衡量自己的工作成就通常情況下企業(yè)越器重誰(shuí)就會(huì)讓其分擔(dān)更為沉重的工作擔(dān)子所以在這些問(wèn)題上最好自己心里有譜企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)一般來(lái)說(shuō)都有一套自己的體系在做績(jī)效評(píng)估時(shí)企業(yè)會(huì)以量化的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)張杰賢說(shuō)在升職的問(wèn)題上其實(shí)企業(yè)往往都是心里有數(shù)的工作做得漂亮、有目共睹那么升職自然少不了所以有時(shí)員工不必沉不住氣要對(duì)自己和企業(yè)有信心看你工作是否特別出色前程無(wú)憂執(zhí)行總監(jiān)鄭培民認(rèn)為首先員工應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績(jī)盡量把自己分內(nèi)的事做好他甚至強(qiáng)調(diào)分內(nèi)事要做到110的好在這一前提下還必須學(xué)會(huì)適時(shí)、主動(dòng)來(lái)展現(xiàn)自己的方方面面讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)你有很好、很深的印象但是鄭培民也表示健康、規(guī)范的公司都配備專門的職業(yè)經(jīng)理人由他們來(lái)發(fā)覺(jué)、提升有潛質(zhì)的員工而員工不必整日費(fèi)盡心思地考慮提升看與上司還有多大差距華信惠悅總經(jīng)理程達(dá)說(shuō)期望得到提升的員工一定要不斷了解公司最新發(fā)展動(dòng)向應(yīng)該給自己樹一個(gè)榜樣效仿公司里那些有“創(chuàng)新精神”、“客戶意識(shí)強(qiáng)”的成功人士通過(guò)效仿與對(duì)比分析他們成功的根源從而找自己的不足逐漸彌補(bǔ)朝著自己的目標(biāo)一步步接近打個(gè)比方說(shuō)你的目標(biāo)是做公司銷售總監(jiān)那平日里就應(yīng)留意觀察、學(xué)習(xí)你們的總監(jiān)學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)溝通當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)自己覺(jué)得做得不錯(cuò)但老板仍覺(jué)不夠的現(xiàn)象這就需要溝通解決中國(guó)人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當(dāng)中的交流障礙可以和上司談別的但就是不能扯到要求加薪或升職上面怕會(huì)給對(duì)方造成急功近利的不良印象其實(shí)這完全沒(méi)必要充分到位的溝通交流是做好工作的大前提先充分了解企業(yè)意圖再讓老板知道你的想法時(shí)間一長(zhǎng)自然會(huì)給上級(jí)留下良好印象一味地悶頭干活不是最合理的處事之道在智聯(lián)招聘的首席執(zhí)行官劉浩看來(lái)在大公司因?yàn)槠湟?guī)則非常清楚員工一般能充分準(zhǔn)備、穩(wěn)步發(fā)展而在小公司里本身存在很多不確定性的因素員工在把握升職時(shí)需要學(xué)會(huì)“平衡”因?yàn)榫薮蟮穆毼惶S有時(shí)也隱藏著更高的失敗幾率對(duì)職場(chǎng)的個(gè)人來(lái)說(shuō)每走一步都應(yīng)考慮這一步對(duì)后期職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種支持力（金可、鄭江） 年關(guān)將至單位和個(gè)人都少不得忙一件事：做總結(jié)總結(jié)即將過(guò)去的一年于情于理你都應(yīng)該考慮一下自己的“仕途”看看自己是不是該升一格半格了如果你認(rèn)為已是水到渠成甚至是早該如此了又應(yīng)如何把握這種機(jī)會(huì)聽聽專家和有關(guān)人士的見解吧?案例升職者經(jīng)驗(yàn)談選準(zhǔn)單位努力奮斗?周先生XX年畢業(yè)于北京航天航空大學(xué)他供職于一家規(guī)模不很大的民營(yíng)企業(yè)從事銷售職業(yè)前不久他被公司提升出任西北區(qū)的銷售主管他認(rèn)為自己的職業(yè)發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較順利的他說(shuō)當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)時(shí)自己非常盲目不清楚自己究竟該干什么后來(lái)因?yàn)橄肓舯本┎胚x擇了現(xiàn)在的單位盡管自己不是學(xué)銷售的但老板對(duì)他表示了極度的贊賞經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)、摸索他干得有板有眼xx年6月份他被任命為公司西北區(qū)的銷售主管這讓他們那些進(jìn)名企的同學(xué)也很羨慕他說(shuō)在民營(yíng)企業(yè)員工碰到什么不會(huì)、不懂的都要自己去學(xué)習(xí)這一點(diǎn)非常鍛煉人他認(rèn)為自己提升如此之快除了單位缺人之外他自己平日的認(rèn)真、肯鉆研讓他“揀了大便宜”?什么樣的員工會(huì)被提升業(yè)績(jī)出色?經(jīng)驗(yàn)豐富在前程無(wú)憂執(zhí)行總監(jiān)鄭培民看來(lái)一般來(lái)講員工在兩種情況下有機(jī)會(huì)提升一是公司為了彌補(bǔ)空缺職位二是當(dāng)公司擴(kuò)大發(fā)展時(shí)出現(xiàn)了新部門、新崗位但無(wú)論是從公司內(nèi)部來(lái)選拔、提升還是到人才市場(chǎng)上去招聘公司最看重的是一個(gè)人曾經(jīng)所取得的業(yè)績(jī)只有那些業(yè)績(jī)出色、經(jīng)驗(yàn)豐富又能運(yùn)用正確策略表現(xiàn)自己的人可能得到機(jī)會(huì)最終獲到職位提升善于合作?長(zhǎng)于協(xié)調(diào)智聯(lián)招聘的首席執(zhí)行官劉浩說(shuō)任何一個(gè)員工其業(yè)績(jī)大小和他所處集體有密切的關(guān)系也就是說(shuō)他的成功離不開集體每個(gè)人的配合、支持與協(xié)作因此公司考慮提升某個(gè)員工時(shí)除了參考他的綜合能力和業(yè)績(jī)還應(yīng)參考他在團(tuán)隊(duì)中所能發(fā)揮的作用看他是否能為企業(yè)的整體利益來(lái)有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門或者是幫助同事積極發(fā)揮自身特長(zhǎng)以保證公司和個(gè)人利益的最大化認(rèn)同企業(yè)文化?體現(xiàn)企業(yè)理念華信惠悅總經(jīng)理程達(dá)認(rèn)為職位提升是單位激勵(lì)員工、留住員工的一種手段企業(yè)在考慮員工是否該升職時(shí)會(huì)綜合各種因素比如說(shuō)個(gè)人在工作中所展示出來(lái)的能力水平個(gè)人的表現(xiàn)在相同時(shí)間段中所取得的業(yè)績(jī)對(duì)比以及在相同時(shí)間段為單位所創(chuàng)造的價(jià)值等在這一系列因素的參考下到底誰(shuí)能得到最后提升還要看誰(shuí)與公司文化的認(rèn)同度更高程達(dá)說(shuō)現(xiàn)在任何一個(gè)單位在提升一個(gè)人時(shí)不再簡(jiǎn)單看私人之間關(guān)系好壞特別是對(duì)公司制的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論是國(guó)企還是民營(yíng)老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發(fā)展帶來(lái)活力和希望的人因?yàn)椤袄习蹇瓷稀钡娜顺诉@個(gè)人有出眾的能力之外還必須能體現(xiàn)公司的理念?如何把握升職機(jī)會(huì)都說(shuō)升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情那么作為員工個(gè)人在面對(duì)較為難得的提升機(jī)會(huì)時(shí)應(yīng)該怎樣有效地把握呢專家們給出了他們的一些看法和意見不要臨時(shí)抱佛腳中華英才網(wǎng)總裁張杰賢認(rèn)為升職的問(wèn)題并不僅是到了年底才可提出來(lái)的升職是對(duì)工作者平時(shí)表現(xiàn)的一種累積肯定等到想要升職了才臨時(shí)抱佛腳就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣定期地給自己的事業(yè)補(bǔ)給一些“燃料”可以輕松保持事業(yè)的順利運(yùn)行智聯(lián)招聘的首席執(zhí)行官劉浩則表示無(wú)論在什么性質(zhì)的單位中員工首先應(yīng)明確自己最關(guān)心什么你追求什么樣的近期目標(biāo)因?yàn)槿嗽谧约鹤钸m合的行業(yè)、職業(yè)中才可能充分調(diào)動(dòng)其工作的激情才能充分發(fā)揮其聰明才智這樣也更容易干出成績(jī)從而提升的空間會(huì)大得多職責(zé)是否越來(lái)越重張杰賢認(rèn)為就工作而言由于各人職責(zé)不同所以對(duì)工作的每一點(diǎn)變化感覺(jué)都應(yīng)該是敏銳的在這一年里你的職責(zé)是否越來(lái)越重工作讓你自由發(fā)揮的余地是否越來(lái)越大等等點(diǎn)滴的變化都可以用來(lái)衡量自己的工作成就通常情況下企業(yè)越器重誰(shuí)就會(huì)讓其分擔(dān)更為沉重的工作擔(dān)子所以在這些問(wèn)題上最好自己心里有譜企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)一般來(lái)說(shuō)都有一套自己的體系在做績(jī)效評(píng)估時(shí)企業(yè)會(huì)以量化的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)張杰賢說(shuō)在升職的問(wèn)題上其實(shí)企業(yè)往往都是心里有數(shù)的工作做得漂亮、有目共睹那么升職自然少不了所以有時(shí)員工不必沉不住氣要對(duì)自己和企業(yè)有信心看你工作是否特別出色前程無(wú)憂執(zhí)行總監(jiān)鄭培民認(rèn)為首先員工應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績(jī)盡量把自己分內(nèi)的事做好他甚至強(qiáng)調(diào)分內(nèi)事要做到110的好在這一前提下還必須學(xué)會(huì)適時(shí)、主動(dòng)來(lái)展現(xiàn)自己的方方面面讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)你有很好、很深的印象但是鄭培民也表示健康、規(guī)范的公司都配備專門的職業(yè)經(jīng)理人由他們來(lái)發(fā)覺(jué)、提升有潛質(zhì)的員工而員工不必整日費(fèi)盡心思地考慮提升看與上司還有多大差距華信惠悅總經(jīng)理程達(dá)說(shuō)期望得到提升的員工一定要不斷了解公司最新發(fā)展動(dòng)向應(yīng)該給自己樹一個(gè)榜樣效仿公司里那些有“創(chuàng)新精神”、“客戶意識(shí)強(qiáng)”的成功人士通過(guò)效仿與對(duì)比分析他們成功的根源從而找自己的不足逐漸彌補(bǔ)朝著自己的目標(biāo)一步步接近打個(gè)比方說(shuō)你的目標(biāo)是做公司銷售總監(jiān)那平日里就應(yīng)留意觀察、學(xué)習(xí)你們的總監(jiān)學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)溝通當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)自己覺(jué)得做得不錯(cuò)但老板仍覺(jué)不夠的現(xiàn)象這就需要溝通解決中國(guó)人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當(dāng)中的交流障礙可以和上司談別的但就是不能扯到要求加薪或升職上面怕會(huì)給對(duì)方造成急功近利的