公司慈善基金會成立方案.doc

.關(guān)于成立*慈善基金會申請為了擴大*公司的影響力，更好弘揚慈善精神，發(fā)揮炎黃子孫的傳統(tǒng)美德，讓關(guān)心和支持慈善事業(yè)的熱心人士積極參與濟困、賑災(zāi)等慈善救助工作。塑造“公益品牌”，使企業(yè)的“特色品牌”體現(xiàn)公益價值，提升親和力，通過企業(yè)內(nèi)部，員工之間義務(wù)募捐，創(chuàng)造活動經(jīng)費，幫助困難員工，增加全體員工的合作性，互動性，有利于創(chuàng)造“和諧、愉快”的企業(yè)道德文化。在公司人力資源中心的倡導(dǎo)下，決定成立*慈善基金會。一、慈善基金會組織架構(gòu)圖：會長副會長監(jiān)事會理事會二、慈善基金會管理架構(gòu)：2.1會 長：2.2副會長：2.3理事會：設(shè)理事長1名、理事8名、干事1名2.3.1 理事長： 2.3.2 干 事：2.3.3 理 事：2.4、監(jiān)事會：設(shè)監(jiān)事長1名、監(jiān)事3名2.4.1監(jiān)事長： 2.4.2監(jiān) 事：三、職責(zé)：3.1理事會職責(zé)：3.1.1 對重大的慈善項目和事件的統(tǒng)籌，做到服務(wù)*、影響*。3.1.2 定期向慈善基金會會長、副會長提議召開理事會議；審定慈善基金會工作機構(gòu)設(shè)置和人事任命，對資金的募集、使用等進行管理。3.1.3 組織開展慈善基金會的善款募集、慈善救助等活動，并開設(shè)慈善專欄，和舉行慈善助困 “真情關(guān)愛”、“愛在人間”等活動。3.1.4 定期召開會議討論、決議資金募集方法、活動措施、支出使用等有關(guān)具體事宜。3.1.5 及時在公告欄、內(nèi)刊、網(wǎng)站上對活動情況進行圖片、文字、影音等形式的展示宣傳。3.1.6組織熱心支持和參與慈善事業(yè)的員工等志愿者，開展多種形式的慈善公益活動。（對內(nèi)對外，公司附近的福利院等）3.2監(jiān)事會職責(zé)：3.2.1向捐贈人說明資金用途和監(jiān)管辦法，對慈善項目統(tǒng)籌。3.2.2嚴格執(zhí)行慈善基金會制定的各項財務(wù)管理制度和規(guī)定，財務(wù)收支每年進行一次審計，由監(jiān)事會向會長、副會長、理事會報告審計情況，并向捐贈人公布。3.2.3定期向慈善基金會會長、副會長提議召開監(jiān)事會會議。四、資金來源：4.1 通過開展募集等多項活動，多渠道募集慈善資金：4.1.1 公司贊助；4.1.2 員工捐贈；4.1.3公司內(nèi)各項行政扣款。五、資金管理及使用原則：5.1由理事會和監(jiān)事會共同討論確定年度計劃和年度預(yù)算、需提請幫助和決定的事項。本基金的管理機構(gòu)為理事會，行使對基金的管理職能，監(jiān)督機構(gòu)為監(jiān)事會，行使對基金的監(jiān)察職能；5.2資金主要用途 ：5.2.1. 資助符合基金宗旨的各項慈善項目及用于員工的福利活動；5.2.2. 策劃和組織符合本基金宗旨的各類慈善活動；5.2.3. 開展慈善活動的宣傳推廣費用。5.3資金管理 ：5.3.1. 基金使用的對象必須具有特殊困難的員工及社會上重大災(zāi)難性事件（具體情況由基金理事會討論決定）；5.3.2. 本基金定期向全公司公布資金使用情況；5.3.3. 基金管理工作堅持公開、公正、透明的原則，加強宣傳，接受員工監(jiān)督；5.3.4. 每次經(jīng)費支出，須經(jīng)理事會和監(jiān)事會集體商定，在公開欄公示補助對象以及補助標準，再由理事長簽字同意支付。5.3.5 會長、副會長協(xié)助慈善基金監(jiān)事會進行年度審計和專項審計。六、附則：6.1本辦法由“*慈善基金理事