公路改建工程項目執(zhí)行情況報告-建設(shè)單位.doc

XX項目執(zhí)行報告在省、市交通部門、市委市政府的關(guān)心、指導(dǎo)下，經(jīng)過各單位全體人員的共同努力，按照項目實施計劃，我們順利完成了XX施工任務(wù)，現(xiàn)將項目執(zhí)行情況報告如下：一、工程概況1、建設(shè)依據(jù)： 1） 201年8月17日，XX市公路管理局以 可行性研究報告； 2） 201年12月26日，XX市公路管理局以 文件對項目初步設(shè)計做出批復(fù)；3） 201年9月28日，XX市人民政府印發(fā)縣政府第73次常務(wù)會議紀(jì)要中討論并通過了關(guān)于盡快啟動XX項目的報告。 XX市境內(nèi)G320國道上來往車流多為貨車，原路面舊、窄，經(jīng)常出現(xiàn)堵車或交通事故，嚴(yán)重影響周邊人民群眾日常出行，已滿足不了交通需求，該公路的擴(kuò)建對于改善區(qū)域運輸條件，加快沿線群眾經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。2、建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo)：XX全長2.479公里，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為二級公路，設(shè)計行車速度60公里/小時。路基采用20cm厚未篩碎石墊層，15cm厚3.5%水泥穩(wěn)定碎石下基層+20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石上基層；路面采用8cm厚粗粒式瀝青下面層（AC-25C）+5cm厚細(xì)粒式瀝青上面層（AC-13C）。3、工程進(jìn)度：開工于，竣工于。4、項目投資及來源：5、主要工程數(shù)量：1） 路線長度：2）路基土/石方：6方 3）涵洞：圓管涵8道/224米，蓋板涵2道/40.6米4）排水工程：雨水井102個。排水溝左幅1500米，右幅1540米。5）底基層： 20cm厚未篩分碎石墊層112006）路面基層： 20cm厚5%水泥穩(wěn)定底層24000 15cm厚3%水泥穩(wěn)定上層252007）瀝青面層：5cm厚AC-13C瀝青混凝土25401 8cm厚AC-25C瀝青混凝土25401。6、主要參建單位：XX由程設(shè)計研究有限公司設(shè)計。項目的施工由XX市公路工程公司承建。委托了XX市建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程質(zhì)量、進(jìn)度、計量、支付進(jìn)行全方位監(jiān)理。XX市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站對全部工程實施監(jiān)督。建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位監(jiān)督單位二、工程項目建設(shè)管理1、工程準(zhǔn)備 2015年11月10日，XX市人民政府與XX市公路管理局簽訂協(xié)議書。2、征地拆遷情況在項目實施過程中，按設(shè)計要求共征用土地 畝，拆遷 平方米，賠償經(jīng)濟(jì)樹木 株，移栽電線、電話線桿 根。3、項目管理情況、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度一是由縣交通局實施項目管理。下設(shè)行政、工程、財務(wù)、外保4個科室，負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)。二是在施工地設(shè)立了XX市國道拓寬改造工程項目管理部，與監(jiān)理辦一起進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。三是認(rèn)真制定了工程項目管理制度、安全生產(chǎn)制度、財務(wù)管理制度、崗位目標(biāo)責(zé)任制等規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，使項目管理規(guī)范化、程序化。四是在項目實施中，交通局檢查督促，研究措施，解決問題。同時，縣委、人大、政府、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)多次就該工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面情況進(jìn)行視察、檢查，從而對工程項目順利實施起到了積極的促進(jìn)作用。、嚴(yán)格招標(biāo)管理，確保規(guī)范運作XX整體工程嚴(yán)格實行工程招標(biāo)、合同管理、工程監(jiān)理和項目法人“四制”管理模式。對中標(biāo)的施工單位現(xiàn)場發(fā)給中標(biāo)通知書，并在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂工程、安全、廉政建設(shè)合同。、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把工程質(zhì)量一方面，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行路面質(zhì)量控制。我們建立了四級質(zhì)量檢查制度：一是施工單位技術(shù)員自查；二是現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)查；三是總監(jiān)辦、指揮部不定時檢查；四是省、市質(zhì)檢站不定期巡查。另一方面，嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行施工工藝控制。在施工工藝控制方面，我們要求施工單位必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對施工中使用的原材料質(zhì)量檢測及配合比的選用，我們提前將原材料取樣送江西際洲建設(shè)工程質(zhì)量檢測站進(jìn)行檢測，并委托進(jìn)行級配試驗，確定最佳級配用于路面施工。對結(jié)構(gòu)層的攤鋪和碾壓、養(yǎng)護(hù)，我們嚴(yán)格按新頒布的公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測控制。在擋護(hù)、涵洞施工中，我們一直把隱蔽工程檢查驗收放在質(zhì)量控制的首位。一是抓好砂漿配合比是否達(dá)到級配標(biāo)準(zhǔn)，坐漿是否規(guī)范，拌合是否均勻，砂漿填塞是否飽滿；二是石料尺寸和強(qiáng)度是否滿足要求。工程檢驗、抽查始終貫穿于施工的全過程。 我們在工程質(zhì)量管理方面嚴(yán)格按規(guī)范管理，注意控制好每個施工環(huán)節(jié)，尤其是隱蔽工程的施工堅持要求先驗收后隱蔽。、嚴(yán)肅財務(wù)管理，規(guī)范支付程序在項目財務(wù)管理工作中，我們嚴(yán)格按財政部門相關(guān)管理規(guī)定及支付程序辦事，?？顚魧Ｓ?。我們嚴(yán)格按支付程序支付給施工單位，并監(jiān)督施工單位，確保農(nóng)民工工資兌付。、強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)安全在工程實施階段，我們嚴(yán)格按照施工安全合同書相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促和檢查。我們同施工單位都緊繃安全生產(chǎn)這根弦，項目管理部、施工單位都訂有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，項目管理部主要負(fù)責(zé)人主抓安全生產(chǎn)，并有施工單位項目經(jīng)理及安全員管理項目的安全生產(chǎn)，在各單位的努力下，項目實施的全過程中從未發(fā)生過安全事故。4、為使開工初期施工單位能在短期內(nèi)走向正軌，根據(jù)合同文件要求，同監(jiān)理工程師一起檢查主要人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況及施工組織設(shè)計的落實情況。針對查出的問題，限期改正，使機(jī)械設(shè)備和工作人員基本達(dá)到合同要求，工程很快進(jìn)入正軌。根據(jù)工程總體計劃，要求施工單位做出月施工計劃，報監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。確保總體進(jìn)度計劃要求的各階段任務(wù)目標(biāo)的完成和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，省公路局、市委市政府、縣委、交通局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查指導(dǎo)工作，給全體建設(shè)者以極大的鼓舞。由于加強(qiáng)了實施性總體進(jìn)度計劃的宏觀控制，在施工中加大工程進(jìn)度計劃管理，最終保證了主體工程按期竣工。5、 工程變更 1）、原設(shè)計涵洞3道，變更為10道。2）、新增8處路口交叉施工3）、原設(shè)計施工。6、工程造價控制情況。根據(jù)預(yù)算及施工圖批復(fù)本工程投資應(yīng)控制在萬元以內(nèi)。我們對工程嚴(yán)格管理，精打細(xì)算，工程最終決算總投資為萬元。工程款支付情況：7、廉政建設(shè)。我單位認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)，以及代建指揮部廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好人員教育工作，加大警示力度，把廉政建設(shè)貫穿于施工管理各項工作中，從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀(jì)問題，有力地預(yù)防和揭制了各類違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。三、交工驗收情況XX由省質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測情況如下：省質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場對本項目工程進(jìn)行了質(zhì)量檢測，檢測后認(rèn)為：XX在XX市交通局的組織管理、技術(shù)把關(guān)、嚴(yán)格要求下，總體路面工程線位控制較好，路面強(qiáng)度、平整度、寬度、厚度達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制較好，施工單位及監(jiān)理單位自檢或抽檢質(zhì)量控制記錄、試驗等資料齊全，頻率符合規(guī)范要求。質(zhì)檢站對現(xiàn)場質(zhì)量情況及內(nèi)業(yè)資料欠缺部分下發(fā)了檢查意見書，目前已經(jīng)整改到位。根據(jù)公路工程竣工驗收辦法和公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，XX質(zhì)量等級評定為合格。四、試運營情況XX結(jié)束后，進(jìn)入工程試運營階段，在此，我局要求施工單位派專人經(jīng)常對路面進(jìn)行清掃，水溝進(jìn)行清理、疏通。危險地段增設(shè)了警示標(biāo)志，經(jīng)過近一年的試運營情況，目前運行狀況良好，未出現(xiàn)路面露骨、破損等情況，總體縱坡順適，無跳車、錯臺現(xiàn)象。五、對各參與建設(shè)單位的總體評價1、對設(shè)計單位的評價。通過一年來項目的管理實施，我們認(rèn)為改建項目總體設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)合理。該設(shè)計既符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，又結(jié)合現(xiàn)場實際情況。在施工過程中，設(shè)計單位能經(jīng)常派代表親臨施工現(xiàn)場查看施工是否反映了設(shè)計目的，給建設(shè)單位以熱情服務(wù)。2、對施工單位的總體評價。開工前施工單位制定了詳盡的施工組織設(shè)計，按投標(biāo)文件承諾上齊施工技術(shù)人員及滿足工程需要的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)范、程序進(jìn)行施工，保證了施工質(zhì)量。有較完善的施工管理制度，能按合同工期完成本合同段的各項工程。3、對監(jiān)理單位的評價。XX市中順建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司在本項目監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員都能按時在場組織監(jiān)理工作，各項監(jiān)理制度、工作責(zé)任都能落實。在質(zhì)量控制中，及時參加施工單位的隱蔽驗收，檢查工地巡查經(jīng)常、正常，重要工序能自始至終旁站，資料簽認(rèn)規(guī)范。能嚴(yán)格控制工期，把住計量支付關(guān)，監(jiān)理資料完整齊全，按合同要求完成了工程全部監(jiān)理內(nèi)容。六、對工程質(zhì)量的總體評價通過對各分項工程的細(xì)致檢測，從測試的各項數(shù)據(jù)來看，我們認(rèn)為：XX整體質(zhì)量控制情況較好，各工序都能按設(shè)計要求施工。路基壓實度、彎沉值、寬度、橫坡中線偏位質(zhì)量控制較好，邊線順直，邊坡、平整度、縱斷高程均符合設(shè)計及規(guī)范要求，路基填料符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定；排水溝砌體內(nèi)側(cè)及溝底平順、流水暢通； 涵洞的孔徑、長度、斷面尺寸、軸線偏位、高程等控制較好，進(jìn)出口平順，泄水孔排水暢通；砌體斷面尺寸、寬度等符合要求，砂漿飽滿，勾縫整齊，密實牢固，邊棱直順，強(qiáng)度符合設(shè)計要求；墻背填料符合設(shè)計和規(guī)范要求。路面工程線位控制好，路面強(qiáng)度、平整度、寬度、厚度均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，試驗資料齊全，符合規(guī)范要求。該項目經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站檢測評定為合格工程。七、項目管理體會通過XX市G320改建工程一年多的建設(shè)，在工程管理中，我們獲得了許多經(jīng)驗，形成了一些好的管理方法和程序，但也不可避免地存在一些不足之處，留下了一些遺憾。如部分管理措施、規(guī)章制度未