項目管理目標(biāo)責(zé)任書20140

.【下載本文檔，可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容，更多精彩文章，期待你的好評和關(guān)注，我將一如既往為您服務(wù)】項目管理目標(biāo)責(zé)任書（通用條款）項目管理目標(biāo)責(zé)任書目錄一、工程概況二、項目經(jīng)理部考核指標(biāo)三、項目部組成四、雙方責(zé)任和義務(wù)五、項目經(jīng)理部使用勞務(wù)作業(yè)隊伍的方式 六、項目所需材料設(shè)備供應(yīng)方式 七、項目進度控制 八、 項目質(zhì)量控制 九、 項目安全目標(biāo)控制 十、項目成本目標(biāo)控制 十一、項目工程款支付方式十二、合同管理、工程資料整理十三、 檢查、檢驗、竣工驗收十四、 項目的保修及維修十五、 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項十六、 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及 應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險十七、項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法十八、爭議的行政解決方法十九、其他二十、附加條款甲方：*有限公司乙方： 雙方在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，甲方將 工程的施工任務(wù)交由乙方組織實施，為加強對該工程的管理，確保甲方與業(yè)主簽訂的施工合同全面履行，根據(jù)與本項目相關(guān)的文件、各分包合同和設(shè)備、材料采購合同等，甲乙雙方簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、工程概況 1、建筑面積 ，結(jié)構(gòu)形式 ，層數(shù) ， 2、項目總目標(biāo)：工期目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：成本目標(biāo)：合同價款*萬元。土建工程項目經(jīng)理部利潤率為總造價的* %，安裝部分為*%，裝飾及其他部分為*%安全目標(biāo)：其他目標(biāo)：確保合同內(nèi)容的履約 2、 項目經(jīng)理部考核指標(biāo)*有限公司項目經(jīng)理部指標(biāo)考核表考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容獎罰規(guī)定工期按照合同目標(biāo)1、按照總包合同規(guī)定完成，視工程情況 給項目部一定獎勵；2、根據(jù)合同規(guī)定的工期提前或延期形成的獎罰，按業(yè)主對公司獎罰額度的10-30%獎罰。質(zhì)量按照合同目標(biāo)及公司確定的總目標(biāo)獲青島杯獎勵：1 萬元，省優(yōu)工程獎勵：2 萬元，泰山杯獎勵：3 萬元，魯班獎獎勵：12 萬元；其中項目經(jīng)理可以占 50%。獎項按取得最高獎項獎勵，不重復(fù)計算，達不到合同目標(biāo)按工程造價的 0.1-0.2%扣罰。安全按照合同目標(biāo)及公司確定的總目標(biāo)獲市優(yōu)獎勵：、類工程 1 萬元，、類工程 0.8 萬元；省優(yōu)獎勵、類工程 2 萬元，、1 類工程 1.5 萬元；省優(yōu)示范獎勵、類工程 2.5 萬元，、類工程 2 萬元；部優(yōu)獎勵：5 萬元；其中項目經(jīng)理可以占50%。獎項按取得最高獎項獎勵，不重復(fù)計算，達不到合同目標(biāo)按工程造價的0.05-0.15%扣罰。成本1、應(yīng)達到公司核定的工程項目部利潤率。2、費用指標(biāo)控制在公司規(guī)定的比例內(nèi)，（費用明細附后）3、工程款回收應(yīng)不低于合同規(guī)定應(yīng)收額。1、超額或達不到工程項目部利潤率指標(biāo)按差額的 30-40%獎罰。2、費用節(jié)約部分由項目部自行支配。超額部分由項目部自行負擔(dān)。3、按照公司付款規(guī)定在公司應(yīng)支付而未支付，留在公司期間（半年以上）可按照銀行同期貸款利率的 50%進行獎勵。應(yīng)收款達不到合同比例差額部分按照銀行貸款利率扣減項目經(jīng)理部費用成本目標(biāo)。臨設(shè)1、按照合同目標(biāo)及公司確定的總目標(biāo)項目臨設(shè)初始價值為 A，臨設(shè)包括：電動門、門頭、門垛、標(biāo)志牌、圍擋等由公司統(tǒng)一購置，項目結(jié)束后由公司進行評估，估價值記為 B，項目部承擔(dān)費用A-B，該部分費用列入項目經(jīng)理部成本 。其他1、 科技技術(shù)進步，完成公司確定目標(biāo)。2、 為甲方、監(jiān)理等各方面提供良好服務(wù)，樹立良好企業(yè)形象。3、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。1、按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎懲；2、如發(fā)生投訴現(xiàn)象，酌情對項目部處罰；3、根據(jù)公司規(guī)定進行獎罰。備注： 1、根據(jù)工程資金情況、工期要求、工程類別、管理模式、技術(shù)含量等情況，取難度系數(shù) 0.8-1.2對成本項目中費用指標(biāo)進行修正，項目費用都包含哪些內(nèi)容見后面的項目費用明細。 2、項目經(jīng)理的獎罰占項目部金額的 50%。項目費用明細1、 工資、保險、公積金2、辦公費3、差旅費4、招待費5、固定資產(chǎn)折舊費 6、低耗費 7、車輛使用費及保險 8、定編費、招投標(biāo)費用 9、安全、質(zhì)量迎檢費 10、工程項目階段驗收費 （開工儀式、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收） 11、其他不可預(yù)見費用備注：辦公用品、固定資產(chǎn)的購買、核銷、評估按照公司的有關(guān)規(guī)定筑執(zhí)行，項目指標(biāo)考核前必須經(jīng)有關(guān)部門驗收。三、 項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）組成項目部根據(jù)工程的類別及其實際情況，公司根據(jù)以下原則核定項目部人數(shù)，各職務(wù)的職責(zé)見有關(guān)管理制度：1、 工程項目的類別；2、人員的素質(zhì)；3、工期、安全等其他特殊要求;項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理：項目總工： 土建施工員：水暖施工員： 電氣施工員：質(zhì)量員： 材料員：安全員： 司機或其他人員：參與本項目管理的網(wǎng)公司人員有：四、雙方的責(zé)任和義務(wù) 4.1甲方工作： 4.1.1企業(yè)在進行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。制訂項目管理各項規(guī)章制度。 4.1.2企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層及勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確各自的責(zé)任、權(quán)力和利益。4.1.3企業(yè)職能處室的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定: 1、企業(yè)職能處室制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 2、企業(yè)職能處室應(yīng)加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 3、企業(yè)內(nèi)各職能部門應(yīng)對項目經(jīng)理部的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4.1.4負責(zé)辦理業(yè)主的履約、維修包涵，負責(zé)辦理設(shè)計文件的報批手續(xù)，辦理消防、電業(yè)等手續(xù)的審批，協(xié)助項目經(jīng)理部辦理項目開工時的各項手續(xù)：安全報檢、質(zhì)量報檢、施工許可證等，協(xié)助項目經(jīng)理部辦理項目竣工時的各項手續(xù)。4.1.5企業(yè)合同部門與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。4.1.6設(shè)立項目考核評價委員會，負責(zé)項目經(jīng)理部的考核評價。委員會由安全、質(zhì)量、財務(wù)、預(yù)算、合同、項目經(jīng)理、經(jīng)營、綜合部、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事處等人員組成，具體到每個項目要確定相關(guān)人員。 4.2乙方工作：實行以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利：4.2.1項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé): 1、代表企業(yè)實施施工項目管理，履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中義務(wù)，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，是工程項目的第一責(zé)任人。 2、按照建設(shè)部頒布的建設(shè)工程管理規(guī)范進行項目管理，履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 3、組織編制項目管理實施細則(施工組織設(shè)計)。 4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，對全部現(xiàn)場作業(yè)、所有的施工方法以及全部工程的完備性、 穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)全部責(zé)任。 5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 7、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 9、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 10、處理項目經(jīng)理部的善后工作。 11、負責(zé)整理工程資料，并做現(xiàn)場簽證、變更和索賠報告等手續(xù)。 12、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 13、項目經(jīng)理根據(jù)工程類別繳納風(fēng)險抵押金。按工程類別一、二、三、四類工程項目經(jīng)理分別繳納人民幣4萬、3萬、2萬、1萬元， 占整個項目部風(fēng)險抵押金的50%。項目經(jīng)理負責(zé)組織項目部其他成員風(fēng)險抵押金繳納，確定其他成員的繳納比例和金額。4.2.3項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限: 1、參與企業(yè)簽訂施工合同和勞務(wù)分包、機械設(shè)備采購、專業(yè)工程分包合同等。 2、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，確定項目部管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。 3、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部內(nèi)部的計酬辦法。 4、在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 6、主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 7、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。4.2.4項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益: 1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 2、除按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 3、經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。五、項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式 方式一：單純的費率方式； 方式二：專業(yè)承包方式； 方式三：純勞務(wù)方式（包定額工日） （勞務(wù)合同附后） 項目部負責(zé)勞務(wù)層作業(yè)人員的日常管理工作。六、項目所需材料（設(shè)備）供應(yīng)方式項目所需材料必須符合合同及業(yè)主要求規(guī)定。材料采購分業(yè)主采購、公司采購、項目部采購和勞務(wù)層采購四種形式：1、 業(yè)主負責(zé)提供的各類材料明細，驗收等其他相關(guān)內(nèi)容見總包合同約定。2、由公司負責(zé)采購的材料明細，由項目部每月 日提出材料計劃、材料資金使用額度，報公司審價處、材料處、財務(wù)處等有關(guān)部門。材料的訂購由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織招標(biāo)，選定供貨單位和供貨商。允許找差價的材料，作好向業(yè)主的材料價格報價和認價工作。材料明細必須由項目部預(yù)算員、材料員和項目經(jīng)理簽字。由公司材料處耽擱，引起造成損失，視同甲方違約，責(zé)任甲方承擔(dān)。3、 由項目部負責(zé)采購的材料明細，按照審核后施工文件規(guī)定，由項目部提交項目所需材料的制造商的材料標(biāo)準(zhǔn)樣品，每件必須標(biāo)明原產(chǎn)地及在工程中使用的部位。提報材料明細、數(shù)量、購買廠家、單價及業(yè)主認定價，交由公司材料處備案，并報公司預(yù)算部。4、由勞務(wù)層負責(zé)采購的材料明細，由項目部列出明細，提交項目所需材料的制造商的材料標(biāo)準(zhǔn)樣品，每件必須標(biāo)明原產(chǎn)地及在工程中使用的部位。提報材料明細、數(shù)量、購買廠家、單價及業(yè)主認定價，交由公司材料處備案，并報公司預(yù)算部。七、項目進度控制 7. 1 應(yīng)達到的項目進度目標(biāo)： 7. 2項目進度控制目標(biāo)： 7. 3項目里程碑事件： 總承包合同簽訂后根據(jù)合同要求，項目部向業(yè)主與公司各提交進度計劃表和進度報告。每份報告中應(yīng)包括的內(nèi)容詳見合同規(guī)定。公司隨時派人員到工地進行檢查。進度滯后，說明原因，滯后部分有項目部、公司施工處、公司分管經(jīng)理、公司經(jīng)理簽字認可后，否則項目部自己承擔(dān)進度滯后責(zé)任。滯后部分處理，由項目部編制進度計劃修正方案，提出搶工措施、費用計劃報公司批準(zhǔn)。具體費用分配視原因，分別由公司和項目部來承擔(dān)。由于非項目部的原因造成的拖后，由項目部負責(zé)說明理由，本著誰的責(zé)任由誰負擔(dān)的基本原則，追究責(zé)任人的責(zé)任。逾期不報工程進度計劃，追究項目經(jīng)理責(zé)任，扣發(fā)當(dāng)月50%的風(fēng)險效益工資。其他按照合同條件執(zhí)行。8、 項目質(zhì)量控制8.1應(yīng)達到的項目質(zhì)量目標(biāo)：8.2項目質(zhì)量控制目標(biāo)：8.3分部工程質(zhì)量目標(biāo)：項目部負責(zé)項目質(zhì)量的日常管理工作，資料的整理工作。公司質(zhì)量處將不定期的對工程質(zhì)量進行抽查，對不符合要求的地方提出整改通知單并有權(quán)進行處罰。項目的各項對外的驗收，主要指基礎(chǔ)、主體、結(jié)構(gòu)抽檢、竣工驗收時，項目部負責(zé)工地現(xiàn)場的工作，對外接待工作由公司質(zhì)量處進行協(xié)調(diào)，費用由項目部承擔(dān)。按有關(guān)規(guī)定，項目部與公司質(zhì)量處另N行簽訂項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方責(zé)任。由于非項目部的原因造成的損失，由項目部負責(zé)說明理由，其他責(zé)任，本著誰的責(zé)任由誰負擔(dān)的基本原則，追究責(zé)任人的責(zé)任。其他嚴(yán)格按照合同及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、 項目安全目標(biāo)控制應(yīng)達到的項目安全目標(biāo)： 安全檢查確保達到市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，項目部負責(zé)工程項目的日常管理工作，資料的整理工作。并負責(zé)現(xiàn)場的日常安全檢查，并接受公司安全部門的檢查。檢查一次不合格，進行整改、書面警告，再次不合格，罰款通報，三次不合格，項目經(jīng)理下崗。造成重大傷亡事故，項目經(jīng)理、安全員負主要責(zé)任。 迎接國家、省市的安全檢查，由項目部負責(zé)現(xiàn)場的整理整頓，資料的整理，公司及安全部門協(xié)助對外的接待工作。 省、 國家安全檢查按工程類別和具體實際情況由公司核定迎檢費用。按有關(guān)規(guī)定，項目部與公司安全處另行簽訂項目安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方責(zé)任。由于非項目部的原因造成的損失，由項目部負責(zé)說明理由， 其他責(zé)任，本著誰的責(zé)任由誰負擔(dān)的基本原則，追究責(zé)任人的責(zé)任。其他嚴(yán)格按照合同及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10、 項目成本目標(biāo)控制 應(yīng)達到項目成本目標(biāo)：土建工程項目部項目利潤率為總造價的*%，安裝部分為*%，裝飾及其他部分為*%。 項目經(jīng)理部管理費用：稅前總造價的*%，成本目標(biāo)分解：參照合同內(nèi)容進行成本分解；由公司管理運作得到的成本降低額，對于項目部予以酌情考慮，由項目部努力取得按成本降低額的30%予以獎勵。十一、項目工程款支付方式項目經(jīng)理部負責(zé)工程款的催要工作，工程款的回收不得低于合同應(yīng)收額。付款時間見合同約定，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)財務(wù)規(guī)定。分包工程款及材料款支付不得超過合同付款比例。由項目經(jīng)理提出付款要求和資金需求計劃，與進度計劃一并報公司。對于突發(fā)事件，由項目部書面報給分管經(jīng)理同意后，經(jīng)理簽字認可付款，且預(yù)算、合同、財務(wù)等部門備案。十二、合同管理、工程資料整理 嚴(yán)格按照合同及公司的各項規(guī)定執(zhí)行。13、 檢查、檢驗及竣工驗收 執(zhí)行合同條件及公司的有關(guān)規(guī)定。對于檢查驗收的具體費用見公司的相關(guān)規(guī)定。十四、項目的保修及維修根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法，以及合同條件執(zhí)行。特殊情況另行說明。15、 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的其他事項16、 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 1、對于項目部完成公司的各項任務(wù)，項目目標(biāo)責(zé)任書的要求。按項目部人員的級別發(fā)基本工資和50%的風(fēng)險效益工資。2、 一個工程項目根據(jù)工程實際由公司確定考核次數(shù)，一般分基礎(chǔ)、主體驗收和筑竣工驗收三次考核，按階段目標(biāo)應(yīng)達到的各項標(biāo)準(zhǔn)進行考核，根據(jù)考核情況確定上一次考核后累計的50%的風(fēng)險效益工資部分發(fā)放多少。考核由考核評價委員會完成。成本、安全、質(zhì)量、工期、其他項分別占20%的權(quán)重。成本、安全、質(zhì)量、工期等第二項規(guī)定指標(biāo)獎罰考核待項目