2012年電大《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題-打印版

1 / 22 2012 年電大高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題 -打印版 一、判斷題： 1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ ） 2、判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。 （ ） 3、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （ ） 4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 （ ） 5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。 （ ） 6、在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（ ） 7、無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。 （ ） 8、企業(yè)集 團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 （ ） 9、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（ ） 10、由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（ ） 11、判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，主 要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。 （ ） 12、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。 （ ） 13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（ ） 14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（ ） 15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所 有者。（ ） 16、對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。（ ） 17、母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。（ ） 18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（ ） 19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。（ ） 20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。 （ ） 21、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 （ ） 22、財(cái)務(wù)決策管理 權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題。（ ） 23、財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。（ ） 24、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（ ） 25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（ ） 26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個(gè)最基本的特征。 （ ） 27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。 （ ） 28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 （ ） 29、證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差別。 （ ） 30、就 企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。（ ） 2 / 22 31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （ ） 32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā) ,決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。 （ ） 33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。（ ） 34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（ ） 35、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利 政策。（ ） 36、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 （ ） 37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異。（ ） 38、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。 （ ） 39、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量 （包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。 （ ） 40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。 （ ） 41、實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。 （ ） 42、任何企業(yè)集團(tuán)，無(wú)論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 （ ） 43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（ ） 44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。 （ ） 45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。 （ ） 46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。 （ ） 47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ） 48、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提。（ ） 49、對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。（ ） 50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（ ） 51、在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。 （ ） 52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 （ ） 53、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。 （ ） 54、 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。（ ） 55、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)因素。（ ） 56、從財(cái)務(wù)上來(lái)講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。 （ ） 57、企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首3 / 22 要依據(jù)。 （ ） 58、資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必 要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 （ ） 59、一般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 （ ） 60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。 （ ） 61、稅法折 舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒(méi)有任何彈性。 （ ） 62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。 （ ） 63、集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納 稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ） 64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。 （ ） 65、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。 （ ） 66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ） 67、反向經(jīng)營(yíng) 策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。 （ ） 68、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。 （ ） 69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為兩種：一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。 （ ） 70、并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的 基本思路和方向指引。（ ） 71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。 （ ） 72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。 （ ） 73、 企業(yè)集團(tuán) 擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)， 是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。 （ ） 74、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 （ ） 75、作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。 （ ） 76、無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。 （ ） 77、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 （ ） 78、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ） 79、在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng) 當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 （ ） 80、 就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。（ ） 81、杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過(guò)借款方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式。 （ ） 4 / 22 82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付 并購(gòu)價(jià)款的方式。（ ） 83、 整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。 （ ） 84、 主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。 （ ） 85、信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱。 （ ） 86、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。 （ ） 87、解散式公司分立是 指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （ ） 88、 標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ） 89、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。 （ ） 90、是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。 （ ） 91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上， 分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小。（ ） 92、 較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性 ”資金，而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。 （ ） 93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 （ ） 94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。（ ） 95、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。 （ ） 96、各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán)。 （ ） 97、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。 （ ） 98、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。 （ ） 99、 融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 （ ） 100、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán) 利。（ ） 101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)。（ ） 102、稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。（ ） 103、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 （ ） 104、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。 （ ） 105、企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，因此成員企業(yè)沒(méi)能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)。 （ ） 106、企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目。（ ） 107、對(duì)企業(yè)來(lái)講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ） 108、增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。 （ ） 109、 一般而言，低股利支付率較之 高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。 （ ） 110、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。 （ ） 111、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ） 5 / 22 112、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ） 113、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ） 114、一般而言，剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的。 （ ） 115、股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題。 （ ） 116、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。 （ ） 117、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核 指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。 （ ） 118、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。（ ） 119、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。 （ ） 120、如果銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 （ ） 121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。 （ ） 122、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。（ ） 123、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。 （ ） 124、 所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否 首先 抵補(bǔ) 利息 支出 ，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的 財(cái)務(wù) 杠桿效應(yīng)的前提 條件 。 （ ） 二、單項(xiàng)選擇題： 1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ ）。 A一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織 B總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合 C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體 2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ ）。 A實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) B實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 3、 在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ ）。 A多元結(jié)構(gòu)特征 B一元結(jié)構(gòu)特征 C直線結(jié)構(gòu)特征 D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ ）。 A企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng) B高效而低成本地融資 C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 D合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金 6 / 22 5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的 現(xiàn)象，被稱為（ ）。 A目標(biāo)控制壁壘 B目標(biāo)逆向選擇 C風(fēng)險(xiǎn)與替代 D協(xié)調(diào)與規(guī)劃 6、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（ ）。 A交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排 B交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排 C交給集團(tuán)總部董事會(huì)安排 D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 7、公司治理需要解決的首要問(wèn)題是（ ）。 A產(chǎn)權(quán)制度的安排 B激勵(lì)制度的建立 C董事問(wèn)責(zé)制度的建立 D組織結(jié)構(gòu) 的健全與完善 8、（ ）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B實(shí)施委托代理制 C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系 9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ ）。 A財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán) D股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限 10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（ ）。 A、審計(jì)監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán) C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ ）。 A所有者 B經(jīng)營(yíng)者 C董事會(huì) D監(jiān)事會(huì) 12、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ ）。 A決策與督導(dǎo) B歸納與總結(jié) C設(shè)計(jì)與執(zhí)行 D審計(jì)與監(jiān)督 13、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（ ）。 A對(duì) 子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排 B對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) C對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán) D對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán) 14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）。 A信息的決策價(jià)值降低 B母公司的控制難度加大 7 / 22 C集團(tuán)資源配置效率降低 D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ ）。 A財(cái)務(wù)中心 B 財(cái)務(wù)公司 C集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 D子公 司財(cái)務(wù)部 16、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（ ）。 A母公司財(cái)務(wù)部 B財(cái)務(wù)公司 C子公司財(cái)務(wù)部 D母公司董事會(huì) 17、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ ）。 A為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng) 18、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（ ）。 A真實(shí)有用性與及時(shí)性 B真實(shí)有用性與一致性 C真實(shí)有用性與重要性 D真實(shí)有用性與相關(guān)性 19、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（ ）調(diào)整。 A互逆性 B同步性 C浮動(dòng)性 D全員性 20、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ ）。 A企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境 B企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略 C企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略 D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ ）。 A高股利政策 B零股利政策 C剩余股利政策 D現(xiàn)金股利政 策 22、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ ）。 A控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量 D占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額 (市場(chǎng)占有率 ) 23、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ ）。 A高股利支付策略 B無(wú)股利支付策略 C股票股利支付策略 D剩余股利支付策略 24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱為（ ） 。 A量化管理 B預(yù)算管理 C量化控制 D目標(biāo)管理 8 / 22 25、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱為（ ）。 A預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B預(yù)算反饋循環(huán) C預(yù)算控制循環(huán) D預(yù)算報(bào)告循環(huán) 26、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（ ）的控制與推動(dòng)。 A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C決策 權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡 D具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 27、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（ ）。 A營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 B運(yùn)用資本預(yù)算 C資本投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 D資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算 28、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（ ）為前提。 A市場(chǎng)預(yù)測(cè) B生產(chǎn)能力 C目標(biāo)利潤(rùn) D企業(yè)環(huán)境 29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ ）。 A預(yù)算項(xiàng)目的重 要性 B預(yù)算金額的大小 C預(yù)算期限的長(zhǎng)短 D預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的多少 30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（ ）。 A投資政策 B投資領(lǐng)域 C投資方式 D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（ ）。 A降低生產(chǎn)成本 B加強(qiáng)售后服務(wù) C開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) D確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ ）。 A資產(chǎn)收益率銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B資產(chǎn)收益率銷售毛利率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C資產(chǎn)收益率銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D資產(chǎn)收益率銷售利潤(rùn)率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 33、已知銷售利潤(rùn)率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ ）。 A 50% B 39% C 32% D 20% 34、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（ ）。 A固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力 B有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)價(jià)值最大化 C有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化 D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 9 / 22 35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。 A首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額 B內(nèi)部可抵減折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額 C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 D每年免稅折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額 36、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的（ ）。 A本質(zhì)的財(cái)富性 B功能的利銷性 C價(jià)值的核變性 D效用的遞減性 37、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（ ）。 A基因置換戰(zhàn)略 B專利戰(zhàn)略 C質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略 D品牌戰(zhàn)略 38、（ ）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 A商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式 B技術(shù)置 換模式 C經(jīng)營(yíng)力置換模式 D專營(yíng)權(quán)置換模式 39、下列方面，屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ ）。 A并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃 B并購(gòu)一體化整合計(jì)劃 C目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估 D制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn) 40、并購(gòu)目標(biāo)確立后，（ ）是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 A尋求足夠的并購(gòu)資金 B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C確定目標(biāo)公司的合理價(jià)格 D確定目標(biāo)公司的規(guī)模 41、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（ ）。 A現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式 C股利貼現(xiàn)模式 D現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 42、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ ）。 A權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B一致性原則 C收付實(shí)現(xiàn)制原則 D配比原則 43、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)。 A時(shí)間價(jià)值 B會(huì)計(jì)分期假設(shè) C持續(xù)經(jīng)營(yíng) D整體利益最大化 44、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 1000 萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ ）萬(wàn)元。 A 1400 B 400 C 400 D 1000 45、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是（ ）。 A 5 年 B 4 年 C 3 年 D 2 年 46、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股 權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)10 / 22 造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是（ ）方式。 A現(xiàn)金支付 B杠桿收購(gòu) C股票對(duì)價(jià) D賣方融資 47、在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ ）。 A戰(zhàn)略一體化 B管理一體化 C財(cái)務(wù)一體化 D文化一體化 48、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是（ ） A經(jīng)營(yíng)不善 B法律責(zé)任 C信息錯(cuò) 誤 D市場(chǎng)環(huán)境 49、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ ）。 A標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B衍生式公司分立 C換股式公司分立 D解散式公司分立 50、中國(guó)關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（ ）。 A 15% B 20% C 25% D 30% 51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ ）。 A變小 B變大 C不變 D變化不明確 52、從融資的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ ）。 A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) B預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī) C創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) D增加資金來(lái)源 53、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ ）。 A融資規(guī)劃 B. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C融資決策制度安排 D. 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造 54、企業(yè)集團(tuán)融資管理 的指導(dǎo)原則是（ ）。 A融資方式的選擇 B滿足投資的需要 C融資規(guī)模的確立 D融資決策權(quán)力的劃分 55、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（ ）。 A流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn) B流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債 C短期負(fù)債與股權(quán)資本 D長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本 56、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為（ ）。 A 45% B 15% C 9 D 5% 57、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ ）。 A結(jié)算中心 B信貸中心 C融資中心 D投資中心 58、納稅籌劃的目的是（ ）。 A減少納稅成本 B降低納稅風(fēng)險(xiǎn) C稅后利潤(rùn)最大化 11 / 22 D減少納稅資金短缺的機(jī)會(huì)成本 59、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ ）。 A母公司股東大會(huì) B母公司董事會(huì) C企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 D企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 60、若企業(yè)注冊(cè)資本 2000 萬(wàn)元，盈余公積金 600 萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬(wàn)元。 A 100 B 300 C 500 D 600 61、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ ）。 A經(jīng)營(yíng)決策權(quán) B審計(jì)監(jiān)督權(quán) C董事選舉權(quán) D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（ ）。 A低定額加額外股利政策 B剩余股利政策 C定率股利政策 D定額股利政策 63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本 2000 萬(wàn)元，盈余公積金 600 萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬(wàn)元。 A 100 B 300 C 500 D 600 64、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（ ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 A股票股利 B增資配股 C股票合并 D股票 分割 65、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（ ）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。 A產(chǎn)權(quán)利益 B控制權(quán)利益 C董事會(huì) D監(jiān)事會(huì) 66、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（ ）的大小。 A知識(shí)資本 B財(cái)務(wù)資本 C剩余貢獻(xiàn) D銷售利潤(rùn) 67、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 A企業(yè)實(shí)際 水平 B企業(yè)歷史最好水平 C市場(chǎng)或行業(yè)平均水平 D市場(chǎng)或行業(yè)最低水平 68、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ ）。 A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略 69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（ ）。 A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式 C實(shí)物支付方式 D期權(quán)支付方式 70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為 25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為 35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（ ）萬(wàn)元。 12 / 22 A、 5000 B、 3000 C、 2000 D、 1000 71、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（ ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。 A凈資產(chǎn)收益率 B財(cái)務(wù)資本保值增值率 C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D營(yíng)業(yè)現(xiàn)金 流量比率 72、股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（ ）來(lái)支付。 A雇員薪金 B知識(shí)資本報(bào)酬 C個(gè)人負(fù)債 D個(gè)人積累 73、（ ）指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 A銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 B核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C已獲利息倍數(shù) D經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率 74、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是 ( )。 A、產(chǎn)權(quán)比率 B、聯(lián)合杠桿系數(shù) C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 75、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是 ( )。 A、安全邊際率 B、已獲利息倍數(shù) C、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率 D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 76、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ ）。 A、實(shí)性流動(dòng)比率 B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 三、多項(xiàng)選擇題： 1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ ）。 A實(shí)施管理體的集權(quán)制 B發(fā)揮管 理協(xié)同優(yōu)勢(shì) C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì) D消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 E取得市場(chǎng)的壟斷地位 2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ ）。 A財(cái)務(wù)管理主體的多元性 B只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司 C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) E只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用 3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ ）。 A強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力 13 / 22 B嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制 C強(qiáng)有力的集權(quán)管理線 D靈活高效的分權(quán)管理線 E高效率的核心控制力 4、以下實(shí)體具有法人資格的是（ ）。 A企業(yè)集團(tuán) B母公司 C子公司 D分公司 E企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司 5、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ ）。 A人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同 B資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同 C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同 D可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同 E在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同 6、所 謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ ）等基本內(nèi)容。 A產(chǎn)權(quán)制度 B決策督導(dǎo)機(jī)制 C激勵(lì)制度 D組織結(jié)構(gòu) E董事 /監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度 7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ ）等基本模式。 A絕對(duì)管理模式 B相對(duì)管理模式 C外部人模式 D內(nèi)部人模式 E家族或政府模式 8、集權(quán)制 與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ ）。 A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營(yíng)權(quán) C控制權(quán) D財(cái)務(wù)權(quán) E人事權(quán) 9、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ ）加以把握。 A子公司的重要程度 B企業(yè)集團(tuán)類型 C市場(chǎng) /治理效率 D財(cái)務(wù)管理體制類型 E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 10、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系 相稱的是（ ）。 A A0% B B10% C C30% D D51% E E100% 11、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ ）。 A人事權(quán) B決策權(quán) C執(zhí)行權(quán) D經(jīng)營(yíng)權(quán) E監(jiān)督權(quán) 12、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ ）。 A財(cái)務(wù)行為規(guī)范 B財(cái)務(wù)決策制度 C財(cái)務(wù)組織制度 D財(cái)務(wù)控制制度 14 / 22 E財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度 13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ ）為依托。 A獨(dú)立責(zé)任原則 B充分控制原則 C有限責(zé)任原則 D權(quán)力平衡原則 E相互協(xié)同原則 14、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（ ）。 A相關(guān)性 B及時(shí)性 C一致性 D有用性 E重要性 15、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（ ）。 A對(duì)外融投資中心 B資金監(jiān)控中心 C資金結(jié)算中心 D資金信息中心 E資金信貸中心 16、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ ）。 A支持性 B互逆性 C一致性 D動(dòng)態(tài)性 E全員性 17、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ ）。 A維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 18、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ ）。 A營(yíng)銷能力 B融資能力 C銷售增長(zhǎng)率 D企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 E產(chǎn)品的售后服務(wù) 19、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ）。 A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 B分權(quán)型投資戰(zhàn)略 C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 D高支付率的股利政策 E零股利分配政策 20、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ ）方面考慮。 A合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度 B主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資 C充分規(guī)劃投資項(xiàng)目 D積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略服務(wù) E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模 21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ ）。 A財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 C低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 D高支付率的分配戰(zhàn)略 E低支付率的分配戰(zhàn)略 22、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（ ）。 15 / 22 A銷售政策 B融資政策 C投資政策 D收益分配政策 E生產(chǎn)政策 23、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ ）等方面。 A風(fēng)險(xiǎn)自抗 B資源共享 C戰(zhàn)略導(dǎo)向 D權(quán)力制衡 E人性化自我控制 24、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（ ）。 A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 C業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治 D責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn) 25、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住（ ）等關(guān)鍵要素。 A資本保值增值目標(biāo) B銷售進(jìn)度 C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流 E責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感 26、就企 業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ AE ）等原則。 A市場(chǎng)原則 B母公司股東期望原則 C降低成本原則 D利潤(rùn)最大原則 E權(quán)利制衡原則 27、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ ）。 A資源配置 B管理協(xié)調(diào) C戰(zhàn)略支持 D收益分配 E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 28、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ）。 A確定資本投資方式 B劃分資本預(yù)算單位 C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) D選擇資本分配形式 E選定資本預(yù)算對(duì)象 29、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（ ）等基本內(nèi)容。 A投資領(lǐng)域 B投資行為 C投資方式 D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 30、單就投資而言，（ ）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。 A投資政策 B市場(chǎng)約束 C產(chǎn)業(yè)紐帶 D資本紐帶 E投資分析 31、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ ）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行 與否的基本依據(jù)。 A謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 16 / 22 B加強(qiáng)預(yù)算控制 C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 D獲得更大的收入 E資本保值與增值 32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ ）。 A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制 B實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 C正確投資方式的選擇 D強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理 E股東對(duì)資本保值增值的期望 33、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（ ）。 A產(chǎn)品質(zhì)量 B時(shí)間價(jià)值 C現(xiàn)金流量 D機(jī)會(huì)成本 E資源特性 34、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。 A內(nèi)部可抵減折舊額 B會(huì)計(jì)免稅折舊額 C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額 E稅法免稅折舊額 35、無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（ ）。 A實(shí)物的替代性 B本質(zhì)的財(cái)富性 C功能的利銷性 D價(jià)值的核變性 E效用的遞減性 36、當(dāng)前企 業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有（ ）。 A比較優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟 B合同制造網(wǎng)絡(luò) C策略聯(lián)盟 D產(chǎn)業(yè)聯(lián)合 E來(lái)樣加工聯(lián)盟 37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ ）等方面。 A損害原品牌的高品質(zhì)形象 B品牌個(gè)性淡化 C心理沖突 D蹺蹺板效應(yīng) E資源分散效應(yīng) 38、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的方 面有（ ）。 A并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C并購(gòu)資金融通 D并購(gòu)后一體化整合 E并購(gòu)陷阱的防范 39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為（ ）。 A長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) B全面性的戰(zhàn)略目標(biāo) C支持性的策略目標(biāo) D部分項(xiàng)目策略目標(biāo) E資本型戰(zhàn)略目標(biāo) 40、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（ ）。 A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 17 / 22 B收益貼現(xiàn)模式 C凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式 D投資貼現(xiàn)模式 E股利貼現(xiàn)模式 41、對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)包括（ ）等方面。 A目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況 B目標(biāo)公司的公允價(jià)值 C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限 E目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格下限 42、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題包括（ ）。 A未來(lái)股息預(yù)測(cè) B折現(xiàn)率的選擇 C預(yù)測(cè)期的確定 D明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) E明確的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 43、企業(yè) /企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式主要包括（ ）。 A現(xiàn)金支付方式 B股票對(duì)價(jià)方式 C杠桿收購(gòu)方式 D賣方融資方式 E遞延支付方式 44、并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ ）。 A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B融投資政策一體化 C資源配置一體化 D預(yù)算管理一體化 E現(xiàn)金流量控制一體化 45、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公 司分立應(yīng)注意的問(wèn)題包括（ ）。 A謀求政策面的支持 B爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持 C抑制關(guān)聯(lián)交易 D防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂 E避免內(nèi)幕交易 46、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C落實(shí)融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃 E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助 47、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重 要組成部分，主要包括（ ）等內(nèi)容。 A融資管理目標(biāo) B融資規(guī)劃 C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D融資結(jié)構(gòu) E融資決策制度安排 48、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（ ）。 A資本性風(fēng)險(xiǎn) B股票性風(fēng)險(xiǎn) C現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) D收支性風(fēng)險(xiǎn) E負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn) 18 / 22 49、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ ）。 A上市包裝 B相互抵押擔(dān)保融資 C債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組 E產(chǎn)品融通調(diào)劑 50、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）。 A負(fù)債類業(yè)務(wù) B資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C股票投資業(yè)務(wù) D金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E外匯業(yè)務(wù) 51、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（ ）。 A風(fēng)險(xiǎn)性 B完全的現(xiàn)金性 C廣泛性 D可預(yù)測(cè)性 E與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性 52、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（ ）目的的活動(dòng)。 A減少納稅 B增加納稅 C稅后利潤(rùn)最大化 D稅負(fù)相對(duì)最小化 E增加收入 53、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ）。 A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B、母公司董事會(huì) C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 D、母公司監(jiān) 事會(huì) E、母公司股東大會(huì) 54、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ ）。 A股票回購(gòu) B股票合并 C現(xiàn)金股利 D股票股利 E增資配股 55、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（ ）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。 A生活保障薪金 B職位級(jí)差酬勞 C管理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 E知識(shí)資本報(bào)酬 56、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ ）。 A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán) C日常經(jīng)營(yíng)權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán) 57、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ）。 A權(quán)益匹配原則 B目標(biāo)導(dǎo)向原則 C后勁推動(dòng)原則 D約束與激勵(lì)互動(dòng)原則 E決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則 58、下 列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（ ）。 A現(xiàn)金支付方式 19 / 22 B股票支付方式 C股票期權(quán)支付方式 D實(shí)物支付方式 E債權(quán)支付方式 59、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)是（ ）。 A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率 C凈資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率 E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率 60、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（ ）。 A實(shí)性流動(dòng)比率 B產(chǎn)權(quán)比率 C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率 E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率 61、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（ ）。 A資產(chǎn)負(fù)債率 B產(chǎn)權(quán)比率 C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) E實(shí)性流動(dòng)比率 62、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1 是（ ）。 A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D實(shí)性流動(dòng)比率 E非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 63、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（ ）。 A重要性 B高度的敏感性 C同一性 D先兆性 E危機(jī)誘源性 四、計(jì)算及分析題： 1假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司 60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為 1000 萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為 20%，負(fù)債的利率為 8%，所得稅率為 40。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型 30： 70，二是激進(jìn)型 70： 30。 對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。 2某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為 2000 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為 30。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為 1000 萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表： 子公司 母公司投資額（萬(wàn)元） 母公司所占股份（） 甲公司 400 100 乙公司 350 80 丙公司 250 65 20 / 22 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為 12，且母公司的收益的 80來(lái)源 于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。 要求：（ 1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)； （ 2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額； （ 3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。 3已知某公司銷售利潤(rùn)率為 11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 5（即資產(chǎn)銷售率為 500%），負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債 /資本） 3 1，所得稅率 30% 要求：計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。 4已知某企業(yè)集團(tuán) 2004 年、 2005 年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為 4000 萬(wàn)元、 5000 萬(wàn)元；利潤(rùn)總額分 別為 600 萬(wàn)元和 800 萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為 480 萬(wàn)元和 500 萬(wàn)元 ,非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為 100 萬(wàn)元、 120 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為 20 萬(wàn)元、 180 萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為 3500 萬(wàn)元、 4000 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為 3000 萬(wàn)元、 3600萬(wàn)元，所得稅率 30%。要求： 分別計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。 5某企業(yè)集團(tuán)所 屬子公司于 2004 年 6 月份購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備 A，總計(jì)價(jià)款 2000 萬(wàn)元。會(huì)計(jì)直線折舊期 10 年，殘值率 5；稅法直線折舊年限 8 年，殘值率 8；集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定 A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率 60，每年折舊率 20。依據(jù)政府會(huì)計(jì)折舊口徑，該子公司 2004 年、 2005 年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 1800 萬(wàn)元、 2000 萬(wàn)元。所得稅率 33。 要求：（ 1）計(jì)算 2004 年、 2005 年實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 （ 2）總部與子公司如何進(jìn)行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)？ 6 某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司， 2005 年 8 月末購(gòu)入 A設(shè)備，價(jià)值 1000 萬(wàn)元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為 5 年，殘值率 10%；稅法直線折舊率為 12.5%，無(wú)殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為 50%（可與購(gòu)置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為 30%（按設(shè)備凈值計(jì)算）。 2004年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn) 800 萬(wàn)元，所得稅率 30%。要求： （ 1）計(jì)算該子公司 2005 年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。 （ 2）計(jì)算 2005 年會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 （ 3）說(shuō)明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。 7已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 3000 萬(wàn)元，折舊等非付現(xiàn)成 本 500 萬(wàn)元，資本支出 1000萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本 300 萬(wàn)元，所得稅率 30%。 要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。 8某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè) 60%的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下： 甲企業(yè)擁有 5000 萬(wàn)股普通股， 2003 年、 2004 年、 2005 年稅前利潤(rùn)分別為 2200 萬(wàn)元、 2300萬(wàn)元、 2400 萬(wàn)元，所得稅率 30%；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以 A 企業(yè)自身的市盈率 18 為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。 要求：計(jì)算甲企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企