淺析如何做好企業(yè)安全總監(jiān).doc

淺析如何做好企業(yè)安全總監(jiān)?安全總監(jiān)該管什么？1、負責全公司生產(chǎn)安全的具體工作，起草安全工作計劃，做好安全生產(chǎn)宣傳工作。 2、負責定期對員工安全教育的計劃組織工作，每年組織進行救援預案的演練。 3、負責新員工的安全教育工作。 4、負責接待上級的安全檢查及事務性工作 5、負責安全生產(chǎn)的檢查指導及員工防護用品使用情況的檢查，并做好檢查記錄。 6、負責檢查片區(qū)執(zhí)行安全制度的情況，并做好檢查記錄。 7、負責全公司安全隱患查找并提出整改建議。 8、負責消防器材的日常管理工作。 9、負責按時上報安全監(jiān)控、巡查情況。 10、凡屬安全違章，安全總監(jiān)有權責令糾正。11、完成領導交辦的其他工作。 安全總監(jiān)如何履職？第一，應該認識“責任”兩個字，應該知道作為一個安全管理人員必須要有什么樣的責任，也就是首先要樹立責任意識。沒有責任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個安全總監(jiān)必須要有對企業(yè)、員工高度的責任心，必須認識到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直接關系到員工家庭的幸福，社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，可以說責任重大，重如泰山。 第二，應該認識到工作的難度。安全生產(chǎn)工作，是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，是一個長期而艱巨的工作。同時要充分認識到，領導把這么重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價值的肯定，要知難而上。因此，我們還必須加強對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術知識的學習。只有這樣，我們的工作才有依據(jù)，才有準繩，才能知道難在哪里，怎么樣克服這個難。 第三，有了以上的認識和思想上、心理上的準備，我想應該制定一個切合實際的、看的見摸得著的工作目標。根據(jù)這個目標制定年度的、季度的、每月的工作計劃。這樣，我們的工作就有了具體的指導方向，實現(xiàn)目標也就有了時間表。 第四，作為一個安全總監(jiān)，應該有一套正確的管理思想和管理理念?，F(xiàn)在的安全管理，首先要解決員工安全意識的問題。意識的提高，是一個循序漸進的過程，非一日之工。提高員工安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是真正能夠實現(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作。這分幾個步驟：首先要加強安全法律法規(guī)的宣傳教育，讓員工知道違反安全規(guī)章制度就是違法行為；其次，員工法律意識提高了，就會迫切需要一些安全知識，這個時候我們就應該滿足員工愿望，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近實際、生活的安全知識傳授給他們，這樣容易被接受，效果好；再次，從提高員工自我保護意識著手，人都有求生的本能，安全歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護每個員工的身心健康。因為事關自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的；最后，以身邊耳熟能詳?shù)氖鹿拾咐秊榻滩?，充分發(fā)揮案例的效果。要以在社會上影響巨大或是發(fā)生在身邊的事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結合自身實際情況，如何防范，舉一反三。要把事故責任依據(jù)的法律法規(guī)劃分清楚，要把事故帶來的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，真正明白事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。 第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴而有度，獎罰要分明。舉世聞名的三峽工程建設，工程質(zhì)量進度均堪稱世界一流，然而就是安全生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設不相適應，于是請來日本安全管理方面的專家。專家在查看了所有安全規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)場。結論是，制度很齊全，很規(guī)范，就是執(zhí)行不到位，現(xiàn)場施工人員連安全帽都戴不好，還談什么安全管理。當時在場的領導、專家臉都紅了。我們又何嘗不臉紅呢？安全規(guī)章制度是安全法律法規(guī)和安全技術標準的細化，是保證安全的基本準則，是我們?nèi)粘０踩芾淼挠辛ξ淦?，如果?zhí)行不嚴或者不執(zhí)行，就毫無價值和意義，安全管理就是一句空話。 然而，執(zhí)行還有一個“度”的問題，這全靠現(xiàn)場安全管理人員的智慧。前面說了，人的意識的提高，是一個循序漸進的過程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，大學生和初中生不一樣，有經(jīng)驗的和沒有經(jīng)驗也不一樣，不同的對象有不同的管理方法，不能一概而論。還有獎罰要分明。獎罰都是手段，目的是通過激勵和處罰，來提高員工的安全意識，達到安全管理的目標杜絕生產(chǎn)安全事故。獎是對于那些積極支持參與生產(chǎn)安全工作，安全意識有進步的員工，那怕是一點點的進步，都應該給予獎勵鼓勵；罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能達到“懲前毖后，治病救人”的目的。要多獎要少罰。 第六，作為一個安全總監(jiān)，要經(jīng)常性的深入施工生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，找出主要危險源之所在，通過分析找出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)之根源，提出對策。對于不能解決的應當報告領導和上級部門，對于危及人身安全的，應當立即排除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生事故，做好領導的安全顧問。 第七，作為一個安全總監(jiān)，要深入到員工群眾中去，與員工群眾打成一片，團結號召員工參與到安全工作中來。要擺正位置，擺脫因“管”而管的束縛，不要隨意把“管”字上的責任丟掉，搖身一變，成了“官”。所謂安全管理，我的認為就是安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、幫助和服務。 第八，要爭取得到各級領導和員工的支持，充分發(fā)揮領導權威和優(yōu)勢，把組織工作與安全生產(chǎn)有機結合起來。組織工作有了切入點，有了實質(zhì)內(nèi)容，安全生產(chǎn)工作同時也搞上去了。 我想，通過以上的點點滴滴，員工的安全素養(yǎng)和安全意識肯定會得到提高，