滿堂紅集團組織管控模式與股權激勵項目建議書

1 滿堂紅集團 組織管控與股權激勵 項目建議書 2 關于本項目建議書的重要聲明 本項目建議書出具的目的在于針對客戶咨詢需求提出基本的咨詢模塊及其它相關溝通要素。 本項目建議書出具是建立在我們并未掌握充分而必要的信息基礎上，因此其僅是項目前期接觸所獲悉的背景情況而提出的一些基本假設。 雙方形成合作的具體要求將在 管理咨詢服務合同 中得到最終確認。 針對客戶具體項目方案必須在經盛管理咨詢正式進駐客戶組織，在廣泛開展內外部調研及深度溝通之后，才能夠形成最終方案內容。 3 本報告總目錄 1 項目需求界定及目標期望 2 項目解決方案 3 項目管理及其它 4 滿堂紅集團組織管控主要實現五大目標 在各公司之上建立的集團公司健康、良好的運作。 依據公司發(fā)展的需要，在不影響現有各公司的主營業(yè)務運作的基礎上， 合理的、最大化整合各公司共有資源。 通過集團化運作，提升公司整體品牌與產業(yè)化競爭優(yōu)勢。 通過集團化的運作，針對性的依據各公司對集團的價值貢獻模式合理配 置資源。 通過集團化運作，確立并實施統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，強化公司文化，以更好 的支持市場的全面拓展。 5 集團組織機構的優(yōu)化、集團與下屬公司權利關系設置、主要管理模式建議 是本項目之組織管控部分的具體任務。 集團組織機構優(yōu)化。主要包括： 業(yè)務模塊設置優(yōu)化、權力結構分配優(yōu) 化、部門設置優(yōu)化、部門授權配置優(yōu)化 四部分。 集團與下屬公司權利關系設置。主要包括：明確戰(zhàn)略與決策、綜合管 理、財務、人力資源、業(yè)務整合等方面的 管理授權、業(yè)務自主權、部分 決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 的權利與責任關系。 主要管理模式建議。主要包括：針對管理授權、業(yè)務自主權、部分決策 權、執(zhí)行權、監(jiān)督權的具體運作表現形式的分項建議。 6 滿堂紅集團股權激勵主要實現三大目標 在集團化運作的基礎上，最大限度的調動人員，特別是高端人才支持 公司戰(zhàn)略發(fā)展的積極性。 在集團化運作的基礎上，最大限度的整合人力資源，使人力資源配置 符合集團整體運營的需要。 在集團化運作的基礎上，完善吸引、留住、培養(yǎng)人才的激勵機制。 7 股權激勵計劃的 穩(wěn)定性、實用性、有限性、可轉換性、可塑性 是本項目之股權激勵部分的具體任務。 穩(wěn)定性是指：股權激勵計劃對任何符合基本條件的人員，實施以統(tǒng)一性、 一致性、普遍適用性為基礎和出發(fā)點的評價標準。它包括但不限于： 股權 激勵的使用條件、評估方式、基本利益分配與保障方式、基本退出與轉換 方式 等。 實用性是指：股權激勵計劃必須以適用、解決當前的問題或需要為首要任 務。它包括但不限于： 特殊條件約定、臨時條款、過渡形式 等。 有限性是指：股權激勵計劃必須依據不同的被激勵者的價值、潛力、影響 程度等因素，設計基于以股權激勵為基本出發(fā)點與最終可實現目標的 股 權、期權、選擇權、執(zhí)行權、分配權 等形式的組合式股權激勵計劃。 8 股權激勵計劃的 穩(wěn)定性、實用性、有限性、可轉換性、可塑性 是本項目之股權激勵部分的具體任務。 可轉換性是指：股權激勵計劃應該設置股權、期權、選擇權、執(zhí)行權、 分配權之間的 相互關系及相互轉換模式 。 可塑性是指：股權激勵計劃應該而且必須設置強制轉換通道及風險控制 策略。它包括但不限于： 約定回購、強制轉換或分配、限制執(zhí)行、毒丸 或反毒丸措施 等。 9 本報告總目錄 1 項目需求界定及目標期望 2 項目解決方案 3 項目管理及其它 10 通過五個步驟實現本項目之組織管控目標，建設一個符合前述要求的集團公司。 組織 機構 設置 依授權性質 與程度整合 各類工作 依集團目標 分析現有各 公司所有工作 的授權結構 主要管理 模式建設 業(yè)務模塊 步驟一 步驟三 步驟二 步驟五 步驟四 集團戰(zhàn)略 與運作 目標確定 公司自主性工作 集團實質性工作 集團程序性工作 集團形式性工作 資本 業(yè)務 管理 發(fā)展 完全授權 執(zhí)行授權 建議性授權 臨時授權 不授權 權利結構 部門配置 部門授權 主營業(yè)務影響預警機制 決策 資本 行政后勤 財務 人力資源 經營分析 11 集團與各公司目標的差別（示例） 高重合度 部分重合度 相關度 集團戰(zhàn)略 與運作 目標確定 資本 業(yè)務 管理 發(fā)展 12 授權結構分析（示例） LSL USL 目標 完全授權 執(zhí)行授權 建議性授權 臨時授權 不授權 依集團目標 分析現有各 公司所有工作 的授權結構 完全授權 執(zhí)行授權 建議性授權 臨時授權 不授權 13 工作的授權結構、業(yè)務模塊與部門生成（示例） 決策權 建議權 執(zhí)行權 監(jiān)督權 資源控制權 公司自主性工作 集團形式性工作 集團程序性工作 集團實質性工作 集團完全控制 集團部分控制 一類部門，并依據集團目標相互進行合并 二類部門，并依據關聯(lián)性與一類部門進行合并 組織 機構 設置 依授權性質 與程度整合 各類工作 業(yè)務模塊 公司自主性工作 集團實質性工作 集團程序性工作 集團形式性工作 部門配置 14 通過三個步驟實現本項目之股權激勵目標，設計一個符合前述要求的股權激勵計劃。 股權激勵 計劃實施 條件 步驟一 步驟三 步驟二 價值、利益 與心態(tài)平衡 調查 約定與承諾 轉換條件 強制與特別約定 風險控制措施 股權激勵 期權激勵 選擇與執(zhí)行權激勵 執(zhí)行權激勵 一般實施機制 主營業(yè)務影響預警機制 股權激勵 計劃總體 方案設計 15 股權激勵計劃與集團管控、發(fā)展戰(zhàn)略之間的關系及相互影響因素分析 股權激勵計劃是促進與 強化集團化運作 的重要措施。 股權激勵計劃不能或應較小的影響集團的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是關于資本多元 化、引進戰(zhàn)略投資者、主營或高價值業(yè)務上市等方面的戰(zhàn)略實施。即在 地 區(qū)性業(yè)務公司實施股權激勵計劃 應該作為優(yōu)先選擇方向，當然這不必然排 斥在專業(yè)公司或集團層面實施的可能性，只是其適用條件較嚴格。 股權激勵計劃在體現 股權表現形式 時需要綜合考慮多方面的因素，如：被 激勵者的相互關系、利益的最終體現形式、安全措施、后續(xù)延展性等。 股權激勵計劃應該考慮 滾動激勵 的問題。即進入、強化、恒定、退出等機 制的配套實施。 16 股權激勵計劃對被激勵者應該作到總體公平，同時又需要體現積極的人力資源配置措施。 股權激勵計劃需要考慮 被激勵者的具體價值特征 ，應用相對應的股權 基本利益表現形式。 股權激勵計劃需要排除可能造成的人員崗位、責任、利益過于固定化 的傾向。即股權激勵應該 促進高級人才的更合理配置 ，而非利益僵 化。 股權激勵計劃應該盡可能的考慮未來集團發(fā)展過程中的高級人才可能 的配置方式，以便 預留接口與通道 。 17 本報告總目錄 1 項目需求界定及目標期望 2 項目解決方案 3 項目管理及其它 18 項目組成員 19 模塊 成果 形式 項目報價 項目成果 組織設置、權限、職能分配表 WORD RMB：萬元 股權激勵計劃 WORD 項目成果清單與費用 20 1周 3周 3周 1周 第一階段 調研診斷 第二階段 股權激勵 第三階段 組織管控 第四階段 項目評估 1、根據上述時間規(guī)劃，主體成果整體時間約須 2個月。 2、詳細的時間安排將在服務合同簽訂之日起三天內以項目運籌圖的形式提交。 3、不排除基于雙方協(xié)商的結果而對項目內容、項目時間所作的調整。 項目時間規(guī)劃 21 傳授 培訓 知識轉移 我們的目標是在咨詢實施中以及完成后， 客戶 的成員能有把握地自行實施今后項目和系統(tǒng)使用支持。我們將通過以下程序達到我們的目的 : 教育 - 傳授概念和原則 培訓 - 在實際操作下課程和實例 知識轉移 - 將經驗向實施小組成員有系統(tǒng)地傳遞 高級管理層 聯(lián)合項目小組 中層干部 傳授，培訓和知識轉移 22 客戶 項目建議書 客戶