上海萬科工程管理全套資料與寫字樓物業(yè)管理全套資料（三）

相關(guān)附表（下） 規(guī)格型號 設(shè)備名稱 合計(jì) 序號 月度（ 月）成本情況考核表 工程項(xiàng)目 工程量 工程進(jìn)度： 序號 項(xiàng)目名稱及負(fù)責(zé)部門 單位 額定 消耗量 單價 本月計(jì)劃 本月實(shí)際 計(jì)劃 成本 實(shí)際 成本 降低（ %） 備注 142 管 理 表 格 審核人： 制表人： 日期： 現(xiàn)場成本考核情況評分表 序號 考核評分項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)分 考核得分 排名 整改措施 一 材料節(jié)約 1 4%以上 100 2 2%4% 80 3 1%2% 60 4 超指標(biāo) 0 5 超 2%以上 5 分析原因，提出整改措施 二 材料再利用 好 10 一般 5 未利用 0 143 V 項(xiàng)目成本控制 三 質(zhì)量 合格 10 優(yōu)良 20 四 材料、成品堆放整齊，有正確標(biāo)識，環(huán)境清潔 510 五 有成本臺賬和考核記錄 25 項(xiàng)目分包管理 VI 項(xiàng)目分包管理 管 理 表 格 管 理 表 格 167 VI 項(xiàng)目分包管理 分包商評價記錄表 分包商名稱： 分包商名稱 /地址 /聯(lián)系電話 /傳真 所分包的項(xiàng)目（概述） 價格情況 所完成的項(xiàng)目的質(zhì)量 是否按 期完成所分包的項(xiàng)目 其他合同條款的執(zhí)行情況 其他 填 表 人： 日期： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 168 管 理 表 格 分包商名錄 文件編號： 年 月 日 分包商名稱 負(fù)責(zé)人 資質(zhì)等級 施工業(yè)績 質(zhì)量等級 業(yè)主評價 項(xiàng)目經(jīng)理： 制表人： 日期： 169 VI 項(xiàng)目分包管理 合格分包商名錄（ 年度） 年 月 日 序 號 分包商 名 稱 法定 代表人 資質(zhì)等級 發(fā)證機(jī)關(guān) 資質(zhì)證書 登 記 號 營業(yè)執(zhí)照 注 冊 號 注冊資金 （萬元） 地址 /電話 備 注 170 管 理 表 格 承包人申報(bào)表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致 ： 事由： 申報(bào)內(nèi)容： 承包人： 年 月 日 附件： 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 說明：本表適用于沒有專用表格，根據(jù)合同規(guī)定又必須書面向總監(jiān)代表提 出的申請、報(bào)審、請示、申報(bào)和報(bào)告等，如材料預(yù)付款支付申請單等。 171 VI 項(xiàng)目分包管理 項(xiàng)目分包詢（報(bào)）價清單 詢報(bào)價日期： 年 月 日 項(xiàng)目模塊 主要任務(wù) 主要要求 相關(guān)承諾 報(bào)價單位 詢（報(bào)）價人 總工程師意見： 簽字： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 172 管 理 表 格 項(xiàng)目分包申請表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 我要求同意下列分包，我證明執(zhí)行這項(xiàng)分包工程的單位是有經(jīng)驗(yàn)的、有能力勝任的，并且保證工程將按合同文件的規(guī)定進(jìn)行。 承包人： 年 月 日 附件：分包單位資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)、主要人員經(jīng)歷等資料 分包單 位名稱： 分包人姓名： 項(xiàng)目號 分包工程名稱 單位 數(shù)量 單價 分包金額 占合同價的 % 合 計(jì) 分包工程開工日期： 分包工程預(yù)計(jì)竣工日期： 建設(shè)單位代表的意見： 同意分包： 不同意分包： 總監(jiān)理工程師審批意見： 批準(zhǔn)分包： 不準(zhǔn)分包： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 173 VI 項(xiàng)目分包管理 建設(shè)單位代表： 年 月 日 建設(shè)工程招標(biāo)申請書 工程名稱 建設(shè)地點(diǎn) 結(jié)構(gòu)類型 招標(biāo)建設(shè)規(guī)模 報(bào)建登記文號 概（預(yù)）算（ 萬元） 計(jì)劃開工日期 計(jì)劃竣工日期 招標(biāo)方式 發(fā)包方式 對投標(biāo)人的 資質(zhì)等級要求 設(shè)計(jì)要求 工程招標(biāo)范圍 招標(biāo) 前期 準(zhǔn)備 情況 施工 現(xiàn)場 條件 水 電 場地 平整 路 建設(shè)單位供應(yīng) 的材料或設(shè)備 （如有，則附材料、設(shè)備清單） 招標(biāo) 組織 成員 名單 姓名 工作單位 職務(wù) 職稱 從事專業(yè)年限 負(fù)責(zé)招標(biāo)內(nèi)容 招標(biāo)人 法定代表人：（簽字、蓋章） （公章） 年 月 日 招標(biāo) 代理人 法定代表人：（簽字、蓋章） （公章） 年 月 日 建設(shè)單 位上級 主管部 門意見 174 管 理 表 格 招標(biāo)投 標(biāo)管理 機(jī)構(gòu)意 見 資格預(yù)審表 1申請資格預(yù)審單位的概況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員情況需分別填報(bào)。） （ 1）企業(yè)簡歷 名 稱 性質(zhì) 設(shè)立時間 法定代表人 姓名 企業(yè)資質(zhì) 等 級 上級主管 部 門 職稱 企業(yè)的分支 機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè) 單位名稱 經(jīng)營方式 經(jīng)營范圍 企業(yè)簡要經(jīng)歷 （ 2）人員和機(jī)械設(shè)備情況 企業(yè) 職工 人數(shù) 人員 類型 有職稱的管理人員 工人 高工 工程師 助工 技術(shù)員 48 級 13 級 無級 人數(shù) 主要 施工 機(jī)械 設(shè)備 名稱 型號 數(shù)量 總功率 制造國或產(chǎn)地 制造 年份 2財(cái)務(wù)狀況（若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員情況需分別填報(bào)。） （ 1）基本資料 資產(chǎn)總額 固定資產(chǎn) 175 VI 項(xiàng)目分包管理 流動資產(chǎn) 負(fù)債總額 長期負(fù)債 流動負(fù)債 年平均完成投資 最高年施工能力 （ 2）最近 3 年完成投資金額和本年預(yù)計(jì)完成投資金額 年度 年完成金額 （ 3）最近 2 年的經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表（附財(cái)務(wù)報(bào)表） （ 4）下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)告（附財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)告） （ 5）可以查到財(cái)務(wù)信息的開戶銀行的名稱、地址，以及申請單位向其開戶銀行出具的招標(biāo)人可查證的授權(quán)書 3擬投入的主要管理人員情況（按專業(yè)、管理和在現(xiàn)場的、不在現(xiàn)場的列明；若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體成員的情況需分別填報(bào)。） 姓 名 職 務(wù) 職 稱 在本工程中 擬擔(dān)任的工作 主要經(jīng)驗(yàn)及 承擔(dān)的項(xiàng)目 4目前剩余勞動力和施工機(jī)械設(shè)備情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)。） （ 1）剩余勞動力情況 剩余人員總數(shù) 剩 余 剩余人員類型 有職稱的管理人員 其他管理 人員 高工 工程師 助工 技術(shù)員 176 管 理 表 格 人 員 分 布 數(shù) 量 剩余人員類型 技術(shù)工人 普通工人 8級以上 68 級 46 級 13 級 數(shù) 量 （ 2）剩余施工機(jī)械設(shè)備情況 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型 號 數(shù)量 總功率 制造國或 產(chǎn) 地 制造年份 5近 3 年來所承建的工程的情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)。） 建設(shè) 單位 項(xiàng)目 名稱 建設(shè) 地點(diǎn) 結(jié)構(gòu) 類型 建設(shè) 規(guī)模 開工竣 工日期 合同 價格 質(zhì)量達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn) 合同履 行情況 6目前正在承建工程情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)。） 建設(shè) 單位 項(xiàng)目 名稱 建設(shè) 地點(diǎn) 結(jié)構(gòu) 類型 建設(shè) 規(guī)模 計(jì)劃開工、 竣工日期 合同 價格 質(zhì)量達(dá)到 標(biāo) 準(zhǔn) 177 VI 項(xiàng)目分包管理 7目前和過去 2 年涉及的仲裁、訴訟案件情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報(bào)，并將有關(guān)資料附上。） 8其他資料（如各種獎勵或處罰等，主辦人和聯(lián)合體各成員分別填報(bào)，并將有關(guān)資料附上。） 9聯(lián)合體協(xié)議書和授權(quán)書（附聯(lián)合體協(xié)議書副本和各成員法定代表人簽署的授權(quán)書。） 分包商承建類似工程項(xiàng)目情況表 施工經(jīng)歷 項(xiàng)目 工程項(xiàng)目名稱 所在地點(diǎn) 承包人或主辦人人 / 聯(lián)合體成員或分包人 結(jié)構(gòu) 形式 施工方法 工程總造價（萬元） 申請人承擔(dān)工程內(nèi)容 合同價 /結(jié)算價（萬元） 合同工期 /實(shí)際工期（月） 178 管 理 表 格 工程質(zhì)量等級 建設(shè)單位名稱 監(jiān)理單位名稱 投標(biāo)報(bào)價清單 序號 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 單價 合價 備注 179 VI 項(xiàng)目分包管理 合 計(jì) 投標(biāo)單位： 代 表： （簽字） 日 期： 合同評審表 項(xiàng)目名稱： 文件編號： 評審方式： 部門 內(nèi)容 存在問題 解決建議 評審結(jié)論 評審人 /評審 時間 領(lǐng)導(dǎo) /簽認(rèn) 時間 合約部 財(cái)務(wù)部 設(shè)備部 物資部 勞安部 工程部 質(zhì)檢部 分 部 其 他 180 管 理 表 格 備注：分包人資質(zhì)、資信、相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)書符合性由合約部評審；技術(shù)、施工方案由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部評審；設(shè)備規(guī)格、性能、數(shù)量由設(shè)備部評審；材料質(zhì)量由試驗(yàn)室評審；組織運(yùn)輸方式由物資管理部評審；主要人員組織由勞安部評審，財(cái)務(wù)能力方面由財(cái)務(wù)部進(jìn)行評審，同時對合同涉及項(xiàng)目部的工作內(nèi)容、條件，項(xiàng)目部是否滿足，涉及的相關(guān)職能部門評審，各職能部門寫出評審意見，合約部綜合意見向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)單位。 合同評審報(bào)告單 文件編號： 第 頁（共 頁） 項(xiàng)目部： 經(jīng)我部組織各有關(guān)部門對 項(xiàng)目合同進(jìn)行了合同評審?，F(xiàn)根據(jù)各參加評審部門意見（見附件），我們確信該合同中的商務(wù)條款、技術(shù)要求均滿足，符合招標(biāo)文件的標(biāo)書有： 1 2 3 特此報(bào)告，請項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批！ 181 VI 項(xiàng)目分包管理 合約部： 評審主持人： 年 月 日 合同會審表 合同名稱 合同內(nèi)容 乙（甲）方 合同編號 簽訂日期 年 月 日 經(jīng)辦部門 部門負(fù)責(zé)人 部門會簽（合 同執(zhí)行過程中 主要涉及的部 門必須閱知并 提出意見，重 要條款必須修 改） 分部 分部 物資管理部 設(shè)備部 辦公室 質(zhì)保部 財(cái)務(wù)部 合約部 技術(shù)部 勞安部 試驗(yàn)室 182 管 理 表 格 分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 歸 檔 附 件 工程量簽證單 工程名稱： 合同號： 乙方單位： 第 次計(jì)量（編號） 年 月 日 序號 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 備注 本期 累計(jì) 183 VI 項(xiàng)目分包管理 附圖、計(jì)算式、原始資料；工程驗(yàn)收合格、資料按要求提交等（可增加篇幅） 分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人： 質(zhì)檢部門： 經(jīng) 辦 人： 分部及部門會簽單 工程名稱： 合同號： 單 位： 第 次會 簽 年 月 日 序號 部 門 經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容 金 額 負(fù)責(zé)人 簽 字 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 184 管 理 表 格 13 14 說明： 1打的部門必須簽字并核算全部人工、材料、機(jī)械、水電借款等經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容及金額。 2本單為每次進(jìn)行計(jì)量必須辦理的手續(xù)，由分包商到各部門辦理， 交到合約部后才允許進(jìn)行計(jì)量。 3一欄填寫不下的，可另附清單，并在各備注欄內(nèi)注明清單頁數(shù)。 4各 部門需認(rèn)真填寫清本部門與該分包商本次計(jì)量時已發(fā)生的全部人工、材料 、機(jī)械、水電借款等經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容及金額，并在備注欄注明發(fā)生的時間等有關(guān)內(nèi)容。 5各項(xiàng)目部可根據(jù)需要，增減部門。 工程結(jié)算單 工程名稱： 合 同 號： 單 位： 支付編號： 年 月 日 合同名稱： 合同編號： 序號 項(xiàng)目名稱 單位 工程數(shù)量 單價 合價 備注 185 VI 項(xiàng)目分包管理 合 計(jì) 人民幣大寫 備注： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總監(jiān)： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 合 約 部： 經(jīng) 辦： 乙 方： 預(yù)付款通知單 合同號： 支付號： 日期： 合同名稱 合同編號 收款單位 合同暫定金額 人民幣大寫： 本次付款 人民幣大寫： 已付款 人民幣大寫： 已付其他費(fèi)用 人民幣大寫： 累計(jì)付款 人民幣大寫： 186 管 理 表 格 合同余額 人民幣大寫： 備注： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總監(jiān)： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 分包合同結(jié)算、支付臺賬 分包合同結(jié)算、支付臺賬 年度： 支付 日期 余額 累計(jì) 支付款 其他扣除 （增加）費(fèi)用 本次付款 日期 本次 付款 187 VI 項(xiàng)目分包管理 暫定合同總價 （結(jié)算的以結(jié)算價為準(zhǔn)） 聯(lián)系 方式 聯(lián)系人 單位 名稱 合同 編號 合同 名稱 序號 合計(jì) 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 VII 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 管 理 表 格 管 理 表 格 188 管 理 表 格 生產(chǎn)過程分析表 分析 制程 現(xiàn)場布置流程圖 比例：每格 流程分析 說 明 次數(shù) 時間 距離 改善方式及說明： 總搬運(yùn) 總停滯 作業(yè)時間 合計(jì) 作業(yè)比率 189 VII 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 生產(chǎn)線動作時間分析表 作業(yè)名稱： 線 名： 站 號 站 名 負(fù)責(zé)作業(yè) 單元代號 作 業(yè) 時 間 作業(yè) 時間 總效率 站數(shù) 周期時間 總作業(yè)時間 審核人： 分析人： 190 管 理 表 格 生產(chǎn)作業(yè)流程分析表 作業(yè)部門： 編號： 作業(yè)名稱： 編號： 研 究 者： 年 月 審 核 者： 年 月 分析結(jié)果 （分配） 項(xiàng) 目 舊法 新法 節(jié)省 操 作 搬 運(yùn) 儲 存 步驟 工作 說明 類 別 距離 重量 時間 現(xiàn)狀分析要點(diǎn) 改善要點(diǎn) 操作 搬運(yùn) 檢驗(yàn) 儲存 目的 地點(diǎn) 人物 時間 方法 刪除 合并 重排 簡化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 191 VII 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 18 生產(chǎn)過程分析明細(xì)表 生產(chǎn)過程分析明細(xì)表 作業(yè)名稱： 編號： 備 注 審核人： 制表人： 機(jī)器編號 修改日期 工具編號 需要時間 設(shè)備名稱 制定日期 工作次數(shù) 使用工具名稱 部門代號 件 號 工作說明 192 管 理 表 格 負(fù)責(zé)部門 件 名 操作過程分析表 操作過程分析表 備 注 估計(jì)日產(chǎn)量 估計(jì)作業(yè)時間 使用工具、模具、輔助工具 使用設(shè)備 193 VII 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 作業(yè)說明 作業(yè)編號 生產(chǎn)作業(yè)流程程序表 工作單位： 摘要表 工作編號： 動作 現(xiàn)行方法 建議方法 節(jié) 省 工作名稱： 操 作 工作地點(diǎn)： 輸 送 繪制人： 時間： 檢 驗(yàn) 審核人： 時間： 延 遲 D 存 儲 距離 輸送距離 使用時間 動作 工作說明 備 注 操作 輸送 檢驗(yàn) 遲延 存儲 D D D D D D D D D D D D D D 194 管 理 表 格 D D D D D D D D D 生產(chǎn)時間研究記錄表 日期： 編號： 圖號： 張?zhí)枺?統(tǒng) 計(jì) 產(chǎn)品 /材料 /人員 動 作 現(xiàn) 行 建 議 節(jié) 省 動作 ： 方法：現(xiàn)行 建議 操 作 運(yùn) 送 等 待 D 檢 驗(yàn) 儲 送 距離 地點(diǎn)： 時間 操作工人： 編號： 成本：人工材料 繪圖： 審定： 日期： 總 計(jì) 說 明 數(shù) 量 距 離 時 間 符 號 備 注 D 195 VII 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 5S 定點(diǎn)攝影報(bào)告 5S定點(diǎn)攝影報(bào)告 改善前 改善后 日期： 拍攝者： 完成日 負(fù)責(zé)人 問 題 點(diǎn) 改 善 方 案 地點(diǎn) 組長 196 管 理 表 格 主任 經(jīng)理 部門/單位 5S 問題點(diǎn)改善一覽表 5S問題點(diǎn)改善一覽表 日期： NO： 計(jì)劃完成日 核查人 責(zé)任人 受稽核單位主管會簽 實(shí)施日期 提案人 改善對策 197 VII 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 問題點(diǎn) 部門（單位）對象 項(xiàng)次 副總經(jīng)理 清潔衛(wèi)生評分表 清潔衛(wèi)生評分表 評分部門： 評分員： 日期： 時間： 備 注 評 分 198 管 理 表 格 最高分?jǐn)?shù) 15 10 15 15 15 15 15 評分項(xiàng)目 一般安全 消防器具 走道通路 工作區(qū)域整潔 設(shè)備維護(hù)狀況 辦公桌椅及辦公室整潔 環(huán)境整潔 建議及評語 清潔工作安排表 清潔工作安排表 月 日至 月 日 199 VII 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 姓名 日期 清潔項(xiàng)目 考核 日期 清潔項(xiàng)目 考核 衛(wèi)生區(qū)域計(jì)劃表 衛(wèi)生區(qū)域計(jì)劃表 水 溝 廠外環(huán)境 200 管 理 表 格 空 地 倉 庫 走 道 工作單位 區(qū)域 單位 組織領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)（ 100 分） 組織領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)（100分） 責(zé)任 人 責(zé)任 部門 考核方法 查文件 平時考核，召開座談會 查制度，召開座談會 召開座談會 召開座談會 聽匯報(bào)，查工程進(jìn)度 201 VII 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 扣 分 10 10 10 10 發(fā)現(xiàn)1人 （次）扣5分 不計(jì)分 5 不計(jì)分 5 510 扣分內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不健全 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織不得力 不按議事規(guī)則或議事程序辦事 未落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制 領(lǐng)導(dǎo)班子成員有違法違紀(jì)現(xiàn)象 成員分工不明，職責(zé)不清，班子不團(tuán)結(jié)，形不成合力 不善于接受群眾提出的合理化意見和建議 班子成員不關(guān)心群眾生活，思想政治工作薄弱，較多職工思想不穩(wěn) 定，工作積極性不高 不熟悉業(yè)務(wù) 未完成階段建設(shè)目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)分 15 25 10 10 標(biāo) 準(zhǔn) 創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，組織工作得力 建立、健全黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事制度，堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉 政建設(shè)，無以權(quán)謀私，無違法違紀(jì)現(xiàn) 象，成員分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作 領(lǐng)導(dǎo)班子成員作風(fēng)正派，堅(jiān)持走群眾路線，接受群眾監(jiān)督，關(guān)心職工生 活和實(shí)際困難，能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情 況做好思想政治工作，充分發(fā)揮職工 的積極性和創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟悉業(yè)務(wù)，精通本職工作，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)，改革成 果顯著，能帶領(lǐng)全體職工按時、保 質(zhì)保量地完成承建項(xiàng)目的施工任務(wù) 序號 1 2 3 4 續(xù)表 責(zé)任 人 責(zé)任 部門 202 管 理 表 格 考核方法 現(xiàn)場座談 現(xiàn)場座談 查規(guī)章制度 查會議記錄 開座談會 開座談會，查有關(guān)規(guī)范文件 扣 分 10 不計(jì)分 不計(jì)分 不計(jì)分 5 每低2% 扣2分 不計(jì)分 3 扣分內(nèi)容 組織不健全，作用不強(qiáng) 組織不健全，作用不強(qiáng) 創(chuàng)建措施不落實(shí)，效果不突出 未召開職工大會 雖召開會議，但未認(rèn)真向職工匯報(bào)有關(guān)情況和計(jì)劃 意見、建議無回音，落實(shí)率達(dá)不到要求 不進(jìn)行民主評議 民主評議不規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)分 10 10 10 10 標(biāo) 準(zhǔn) 黨政工團(tuán)組織健全，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用強(qiáng)，能 形成合力，齊抓共管，創(chuàng) 建成效顯著 每年召開職工大會，報(bào)告工程進(jìn)展和工作計(jì)劃 充分發(fā)揮職工主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、 難點(diǎn)和日常工作，廣泛征 求合理化意見和建議，認(rèn) 真處理落實(shí)，落實(shí)率達(dá)80% 民主評議干部每年一次，干部自覺接受職工監(jiān) 督，民主評議符合規(guī)范要 求 序號 5 6 7 8 現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 120 分） 現(xiàn)場管理 考核標(biāo)準(zhǔn) （120分） 責(zé)任 人 責(zé)任 部門 203 VII 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 考核 方法 現(xiàn)場 檢查 現(xiàn)場 檢查 現(xiàn)場 檢查 現(xiàn)場 檢查 查記錄 查制度 考評分 扣 分 10 5 發(fā)現(xiàn)1項(xiàng) 扣2分 發(fā)現(xiàn)1人扣2分，3人以上 不計(jì)分 不記分 發(fā)現(xiàn)1處 扣5分 10 10 10 10 扣分內(nèi)容 無總體平面圖或未劃分區(qū)域包干 標(biāo)志設(shè)置不當(dāng)、不醒目 未設(shè)置工程概況牌、工地紀(jì)律牌，防物體打擊、防高處墜落、防觸電等警告、 禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣 傳牌 發(fā)現(xiàn)有未持證上崗等違章現(xiàn)象 無防墜落（或無防落水）措施 雖有措施但不牢固或有缺陷 供電線路架設(shè)雜亂，滿地爬，隨地拖，絕緣不良，無套管護(hù)線 無漏電和觸電保護(hù)設(shè)施或設(shè)施不靈，或無試跳檢查記錄 一閘多用 維修無制度或不執(zhí)行制度 標(biāo)準(zhǔn) 分 15 10 15 20 標(biāo) 準(zhǔn) 施工場地設(shè)有工程概況牌、工地紀(jì)律牌，防物體打擊、防高處 墜落、防觸電等警告、禁止、警 示、指示牌和安全文明施工宣傳 牌；施工總體平面圖劃出道路、機(jī)料堆放場地、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū) 等，做到責(zé)任分區(qū)包干 項(xiàng)目經(jīng)理及各崗位人員持證上崗 在高空和交叉作業(yè)地點(diǎn)施工，切實(shí)采取防范措施，嚴(yán)防人身和 物體墜落（落水） 供電線路架設(shè)整齊，線路與設(shè)備絕緣良好，裸露部位有防護(hù)； 過路電線有鋼套管保護(hù)；配電系 統(tǒng)有漏電和觸電保護(hù)設(shè)施；電動 機(jī)械有保護(hù)接地或接零；照明布 局合理；電氣設(shè)備或線路維修掛 牌有制度 序 號 1 2 3 4 續(xù)表 責(zé)任 人 責(zé)任 部門 204 管 理 表 格 考核 方法 現(xiàn)場 檢查 現(xiàn)場 檢查 現(xiàn)場 檢查 考評分 扣 分 發(fā)現(xiàn)缺少1處扣2分，3處以上不計(jì)分 發(fā)現(xiàn)1處扣3分，3處以上不計(jì)分 5 發(fā)現(xiàn)1處扣1分 發(fā)現(xiàn)1處扣1分 發(fā)現(xiàn)1處扣1分 發(fā)現(xiàn)1處扣1分 扣分內(nèi)容 防護(hù)裝置不完整 戴手套操作轉(zhuǎn)動機(jī)具或有不停機(jī)、不斷電檢修、擦洗等違反操作 規(guī)程的現(xiàn)象 場地平面圖無指定機(jī)料停放區(qū) 道路、通道和場地不平整，坑洼不平，大面積積水，視線不良，機(jī) 具占道堆放 大宗材料堆放不整齊、不穩(wěn)固，無品名牌 待加工材料和半成品及小型機(jī)具堆放不整齊、不清潔，工作場地、 工作間和工具間內(nèi)外不整潔 安全網(wǎng)內(nèi)和腳手板上有雜物、垃圾或隨意向下清倒垃圾和材料 標(biāo)準(zhǔn) 分 10 10 5 標(biāo) 準(zhǔn) 施工機(jī)械和工具安全防護(hù)裝置齊全有效，施工人員遵守安 全技術(shù)操作規(guī)程 場區(qū)道路和工作場所通道暢通，大型機(jī)具材料停放和堆放 整齊有序，材料堆放穩(wěn)固，有 品名、規(guī)格標(biāo)牌，并按場地平 面圖的規(guī)劃停放 各班組的工作場地、工作間 和工具間清潔整齊 序 號 5 6 7 續(xù)表 責(zé)任 人 責(zé)任 部門 205 VII 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 考核 方法 現(xiàn)場 檢查 現(xiàn)場 檢查 現(xiàn)場 檢查 得分率 考評分 扣 分 3 2 5 5 發(fā)現(xiàn)1處 扣2分 不計(jì)分 5 5 5 120 扣分內(nèi)容 機(jī)具污垢、地面污垢、垃圾雜物不清除 工具、材料半成品不整頓、不整理 無旗幟、標(biāo)識、標(biāo)牌 升掛旗幟不符合要求 企業(yè)標(biāo)識設(shè)置不符合要求 缺少標(biāo)語、標(biāo)牌、指示牌或標(biāo)語、標(biāo)牌、指示牌設(shè)置不符合要求 運(yùn)料拋灑，用料浪費(fèi)，臨時堆放材料混亂 存在危害大的環(huán)境污染 不注意保護(hù)綠化和稀有動物 小計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 分 5 15 15 標(biāo) 準(zhǔn) 施工平臺和操作崗位保持清潔 工程項(xiàng)目經(jīng)理部和施工工地現(xiàn)場設(shè)置形象宣傳的旗幟、標(biāo) 語、標(biāo)識、標(biāo)牌；重大節(jié)日升掛 國旗，同時升掛國旗、企業(yè)旗的， 國旗居中高于企業(yè)旗；企業(yè)標(biāo)識設(shè)在大門醒目之處；有影響的大 型工地在進(jìn)場的主要交通道口 豎立指示牌 運(yùn)料不拋灑，用料不浪費(fèi)，臨時堆放材料要整齊；材料包裝物 不亂扔，施工現(xiàn)場各種粉塵、廢 氣、廢水及噪聲對周圍環(huán)境的污 染和危害得到有效控制；職工能 夠遵守環(huán)保法規(guī)，自覺保護(hù)工地 周圍的綠化和稀有動物 序 號 8 9 10 質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 150 分） 質(zhì)量 管理 考核 標(biāo)準(zhǔn) （150分） 責(zé)任 人 206 管 理 表 格 責(zé)任 部門 考核 方法 現(xiàn)場檢查 查記錄，查網(wǎng)絡(luò)查臺賬，查質(zhì)檢報(bào)告 查質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)，查施工記錄，召開座談會 現(xiàn)場查看資料 扣 分 每項(xiàng)扣5分 10 每項(xiàng)扣5分 每項(xiàng)扣5分 每項(xiàng)扣5分 10 每項(xiàng)扣5分 10 20 2060 扣分內(nèi)容 未建立質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)保體系 質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)圖未上墻或成員未及時補(bǔ)充 計(jì)量和檢測無專人分工負(fù)責(zé) 檢查無記錄、無臺賬 半成品、成品無質(zhì)保書或質(zhì)檢報(bào)告 未建立現(xiàn)場質(zhì)管制度 雖有制度但執(zhí)行不好 未進(jìn)行交底、檢查、復(fù)測或無記錄 員工不清楚工藝要求 發(fā)生質(zhì)量事故 標(biāo)準(zhǔn)分 20 40 30 60 標(biāo) 準(zhǔn) 建立健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)行。質(zhì)保網(wǎng) 絡(luò)圖上墻，網(wǎng)絡(luò)成員有調(diào)動應(yīng) 及時補(bǔ)充 計(jì)量和檢測基礎(chǔ)工作有專人負(fù)責(zé)，計(jì)量準(zhǔn)確并及時上報(bào)， 檢測有記錄和檢查臺賬；有原 材料質(zhì)保書或質(zhì)檢報(bào)告，半成 品、成品檢測記錄齊全 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理有制度，單項(xiàng)、分項(xiàng)工程有技術(shù)人員負(fù) 責(zé)；按圖紙和規(guī)范施工、交底、 檢查并有復(fù)測記錄；作業(yè)工班 按工藝進(jìn)行操作，員工清楚圖 紙和工藝要求 杜絕質(zhì)量事故 序號 1 2 3 4 安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 120 分） 安全 管理 考核 標(biāo)準(zhǔn) （120分） 責(zé)任 人 207 VII 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 責(zé)任 部門 考核 方法 現(xiàn)場檢查，查安全臺賬，召開座談 會 查安全臺賬，召開座談會 現(xiàn)場檢查，查安全臺賬和資料 查承包合同 扣 分 10 10 10 10 10 1020 10 扣分內(nèi)容 安全工作無主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 無專職安全員或安全員不在現(xiàn)場 安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全 無管理目標(biāo)或有目標(biāo)但不落實(shí) 責(zé)任制不健全，落實(shí)貫徹不力 千人負(fù)傷率高于3 獎懲制度不兌現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)分 20 20 20 20 標(biāo) 準(zhǔn) 主要領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，有分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；按國家規(guī) 定配有專職安全員，設(shè)立安全 職能機(jī)構(gòu)；安全管理組織體系 健全 能落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和責(zé)任制，將目標(biāo)分解到基層 杜絕安全生產(chǎn)事故 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到獎懲分明 序號 1 2 3 4 續(xù)表 責(zé)任 人 208 管 理 表 格 責(zé)任 部門 考核 方法 查計(jì)劃，召開座談會 查臺賬，查記錄，召 開座談會 扣 分 發(fā)現(xiàn)1人扣5分 發(fā)現(xiàn)1人扣5分，3人以上不計(jì)分 15 15 10 10 5 不計(jì)分 20 5 扣分內(nèi)容 無教育和培訓(xùn)制度及計(jì)劃，新員工和新調(diào)進(jìn)人員未教育上崗 員工不懂安全知識 特殊工種未培訓(xùn)和無證上崗 安全例會不正常或無記錄，無安全檢查制度或雖有檢查但無記錄 查出問題或隱患無措施 整改措施不力，效果不明顯 未按規(guī)定建立安全臺賬 未按“三不放過”原則處理 事故隱瞞不報(bào)或未按規(guī)定上報(bào) 未按規(guī)定設(shè)置安全宣傳標(biāo)語 標(biāo)準(zhǔn)分 20 20 標(biāo) 準(zhǔn) 制訂安全教育和培訓(xùn)制度及計(jì)劃，對新員工和新調(diào)入 員工進(jìn)行三級安全教育；特 殊工種經(jīng)過培訓(xùn)，做到持安 全操作證上崗 定期召開安全例會，執(zhí)行安全檢查制度，對查出的問 題和隱患限期整改；做好安 全宣傳工作，設(shè)置統(tǒng)一、醒 目的安全標(biāo)語 序 號 5 6 工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 100 分） 209 VII 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)（100分） 責(zé)任 人 責(zé)任 部門 考核 方法 檢查計(jì)劃，現(xiàn)場檢查 檢查計(jì)劃和措施 現(xiàn)場檢查 查工程進(jìn)度報(bào)表 查施工日志 現(xiàn)場檢查 查工程報(bào)表 扣 分 5 5 5 5 10 1020 15 15 5 5 5 5 扣分內(nèi)容 計(jì)劃不全 計(jì)劃未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn) 計(jì)劃未張貼上墻 計(jì)劃目標(biāo)未分解 無措施或措施未落實(shí) 施工組織混亂 重要節(jié)點(diǎn)工程未按期完成 整體工程進(jìn)度滯后 無施工日志或記錄不全 工程進(jìn)度無圖示 工程報(bào)表不準(zhǔn)確 工程報(bào)表不及時 標(biāo)準(zhǔn)分 15 15 20 30 10 10 標(biāo) 準(zhǔn) 根據(jù)合同工期編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，對年、月 （季）進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理 工程計(jì)劃目標(biāo)層層分解，有完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處 施工組織嚴(yán)密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序 重要節(jié)點(diǎn)工程按期完成，整體工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)展或提前實(shí)現(xiàn) 做好工程記錄 及時、準(zhǔn)確填報(bào)工程報(bào)表 序號 1 2 3 4 5 6 機(jī)料管理考核標(biāo)準(zhǔn)（ 80 分） 210 管 理 表 格 機(jī)料管理考核標(biāo)準(zhǔn)（80分） 責(zé)任 人 責(zé)任 部門 考核 方法 查管理制度 檢查操作規(guī)程 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場抽查 現(xiàn)場查看或操作演示 現(xiàn)場抽查 現(xiàn)場抽查 扣 分 6 5 4 每低2%扣1分 8 8 8 發(fā)現(xiàn)1扣4分 發(fā)現(xiàn)1輛（臺） 扣3分 8 扣 分 內(nèi) 容 組織網(wǎng)絡(luò)和制度不健全 機(jī)械設(shè)備沒有操作規(guī)程 網(wǎng)絡(luò)、制度、程序未張貼上墻 設(shè)備維修保養(yǎng)不