綿陽臺北國際項目合作建議書

臺 北 國 際 合 作 建 議 書 一、 項目 概述 1、項目經(jīng)濟 指標 【臺北國際】合作建議書 2 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX總用地： 152729 平 方 米 總建筑面積： 357965 平方米 容積率： 2.2 商業(yè)： 69450 平方米 住宅： 288515 平方米 項目分四期開發(fā)，目前正進行一期開發(fā)。 一期經(jīng)濟指標： 總用地： 13850.6 平方米 總建筑面積： 32910.2 平方米 住宅： 22910.2 平方米 商業(yè) 10000 平方米 容積率： 2.37 綠地率： 35% 建筑密度： 32% 戶數(shù)： 186 車位： 103 2、 項目位置 處于梓州干道與琴泉路交匯處（新城區(qū)） ，政府 行政中心附近。梓州干道駕車至老城區(qū)約 3-5 分鐘車程 。 3、 目標 定位 商住綜合體 將項目中商業(yè)、辦公、居住、旅店、餐飲、文娛 、 金融 、保險 等城市生活空間的三項以上進行組合，并在各部分之間建立一種相互依存、相互助益的能動關(guān)系，從而形成一個多功能、高效率復雜而統(tǒng)一的建筑或建筑群。 4、項目 特點： 【臺北國際】合作建議書 3 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX是 城市設計的縮影，較小依賴其他配套、其自身功能互相補充，而且能夠互相支撐； 位于城市 新區(qū) 中心區(qū)域； 能有效的解決 舊 城中 居住、購物、 金融、娛樂、餐飲 、 交通等方面的壓力； 各個 業(yè)態(tài)互動、功能復合化、使用全時段的方向 發(fā)展； 多種功能有機匹配，可以減少投資風險； 規(guī)模較大，投資較高，經(jīng)濟風險大； 對建筑設計要求較高。 價值體現(xiàn) 短期 內(nèi)實現(xiàn) 利潤 最大化 ，促進協(xié)和商住地產(chǎn)的市值影響力。 二、 消費分析 1、 消費市場 分析 消費品市場運行特點 城鄉(xiāng)市場競相發(fā)展。今年上半年，整個消費品市場呈現(xiàn)繁榮活躍之勢。從消費地域構(gòu)成看，隨著城鄉(xiāng)居民收入逐步增加、消費環(huán)境和消費條件日益改善，城鄉(xiāng)消費市場顯示出良好的發(fā)展勢頭。 1-6 月，【臺北國際】合作建議書 4 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX實現(xiàn)縣以下社會消費品零售總額 200000 萬元 ，同比增長 20；城鄉(xiāng)市場競相發(fā)展，縣的零售額 增速快于縣以下零售額 3 個百分點。 從經(jīng)濟類型看 個體私營經(jīng)濟快速發(fā)展，占據(jù)消費品市場主導地位。個體私營經(jīng)濟在市場發(fā)展中不斷調(diào)整經(jīng)營方式和策略，積極適應市場消費需求，帶動消費品市場的穩(wěn)步增長。 1-6 月實現(xiàn)零售額 24000 萬元，占全社會零售額的 80%，同比增長 20 %。 從消費類型看 住宿和餐飲業(yè)隨著人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，市場需求逐步走高，行業(yè)規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域隨之擴大，成為消費品市場中增長幅度高、發(fā)展速度快的行業(yè)， 今年 1-6 月住宿餐飲業(yè)實現(xiàn) 近 65000 萬元，比上年同期增長 30%。 2、 影響消費品市場發(fā)育因 素 （ 1）、 居民即期消費意愿不強。受傳統(tǒng)消費觀念影響，大多數(shù)人都重儲蓄、輕消費，對于信貸消費更難以接受。與此同時，社會保障制度還不完善，居民收入預期降低而預期支出增加，也是抑制居民即期消費的重要因素。 （ 2） 、 三臺周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn) 市場還有待于加大培育力度。 三臺 縣是一個擁有 近 150 萬人口的農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)村市場潛力巨大，雖然新農(nóng)村建設為啟動農(nóng)村市場注入了新活力，各項支農(nóng)、惠農(nóng)政策措施的貫徹落實使農(nóng)民得到了實惠，但農(nóng)村商業(yè)服務體系不健全，基礎(chǔ)設施落后等都制約著農(nóng)村居民的消費。 【臺北國際】合作建議書 5 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX（ 3） 、物價上漲對居民消費影響較大。糧油、 豬肉等關(guān)系居民生活的必需品價格上漲過快，對居民特別是低收入家庭造成較大影響，低收入家庭生活質(zhì)量會有所下降。 3、 消費者分析 至去年金融風暴和地震后，今年 房地產(chǎn) 市場已逐步回暖，特別是今年第二個季度后，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是保持快步 健康發(fā)展態(tài)勢， 四川大多數(shù)二、三級城市對的房產(chǎn)物業(yè)需求及價格已超過歷史同期。 目前，三臺縣 傳統(tǒng)舊城區(qū) 中心區(qū)仍然是主要的商業(yè)區(qū)域，但隨著新城 區(qū)域商業(yè)中心的興起和發(fā)展，市中心的人口不斷往外遷移， 新城區(qū)的商業(yè)面臨巨大的發(fā)展機會。 連鎖的超市、大賣場和便利店在過去的幾年中發(fā)展迅速，而百貨店的市場地 位在持續(xù)降低。 三臺縣群眾 日常消費 特點 第 一類 ：日常消費 就近的 臨街鋪面 ， 到達消費地 3-5 分鐘； 第二 類 ：日常 專門消費類 就近的專門消費場地 ， 規(guī)模達 1000 平方米以上， 到達消費地 5 10 分鐘； 如：特色餐飲店、服裝專賣店、中型購物商場超市等； 第三 類 ：集中式 購物及休閑娛樂 消費 接受 步行 40 分鐘內(nèi)或采用交通工具 10-20 分鐘的集中式，復合型商業(yè)形態(tài)消費場所，整體規(guī)模上萬平方米，形成一定消費特色，門類齊全且互補，真正做到一站式消費。 目前在三臺沒有真正意義上的大型集中式商業(yè)復合體。 4、 商業(yè)市場現(xiàn)狀 及本項目的角色 【臺北國際】合作建議書 6 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX主要表現(xiàn)在商業(yè)氛圍較差、商業(yè)發(fā)展較為散亂。 縣城 內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)的構(gòu)成仍然是以臨街商鋪為主要的構(gòu)成形式 ，店面式經(jīng)營是區(qū)域商業(yè)的主要經(jīng)營形式。 縣城 內(nèi) 商業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)較為凌亂，業(yè)態(tài)多而雜，且很難滿足區(qū)域內(nèi)高檔消費者的消費需求，這也是造成區(qū)域消費力“外流” 至綿陽、成都 的一個主要原因之一。 臺北國際商業(yè)中心 所在區(qū)域是 三臺 市重要的高檔住宅居住區(qū)，消費者的消費能力較強，但是 目前表現(xiàn)的最突出的問題是趨于高檔住宅的居住率較低 ，這一方面是由于區(qū)域住宅購買的投資目的為主，另一方面也與區(qū)域商業(yè)的發(fā)展有關(guān)。隨著項目的建設以及區(qū)域配套條件的日益改善，區(qū)域的居住現(xiàn)狀將會有較大的改善。 針對 的商業(yè)市場現(xiàn)狀， 三臺 區(qū)域內(nèi)商業(yè)市場最缺乏的一方面是滿足日常生活消費的賣場。另一方面是缺乏可以滿足中高檔消費者需求的專業(yè)性高檔消費場所 。因此， 臺北國際商業(yè)中心 未來的商業(yè)建設應充分考慮以上兩方面因素。 三、 本 產(chǎn)品 初探 1、產(chǎn)品自身條件 突破區(qū)域價值 處于新 城區(qū)域未來中心 板塊 中高檔居住小 區(qū)聚集 擁有一定的人口支撐 【臺北國際】合作建議書 7 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX項目地塊 地塊 大 且方正規(guī)整 ， 建筑體量 面積大， 是目前三臺最大的商住復合群體 限制條件 較小 ， 商業(yè)可承擔多種經(jīng)營業(yè)態(tài) 商圈 雖處 在 新區(qū)核心商圈，但 板塊內(nèi) 商業(yè)沒有形成互動 ，本項目相對比較孤立 ，商氣的形成需要時間 商圈消費模式單一，市場容量有限 人氣 商業(yè)人氣的帶動 還 需要吸引老城區(qū)的消費人群，以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費人群 未來 2 年新區(qū)居住人口 的入住，帶動區(qū)域的商業(yè)消費 ，從而形成品牌價值 2、 產(chǎn)品 概念 HOPSCA 豪布斯卡 HOTEL+OFFICE+PARK+SHOPPINGMALL+CONVENTION +APARTMENT (酒店 +辦公 +公園 +購物中心 +商會 +住宅 ) 即酒店式公寓、高檔住宅、商業(yè)步行街、大賣場、專賣店綜合規(guī)劃，娛樂、休閑、住家、酒店、賣場的組合， 形成了本項目獨有的國際化品質(zhì)。 【 獲利模式 】 商業(yè) 商業(yè)街銷售獲利，購物中心持續(xù)經(jīng)營獲利 ，如：社區(qū)特色小店、連鎖超市、 連鎖藥房、特色餐飲、主題酒吧、 KTV、 SPA等 ； 辦公 大部分出售和少量作為固定資產(chǎn)租賃獲利 ； 連鎖酒店 大部分出售和少量長期經(jīng)營獲利 ； 【臺北國際】合作建議書 8 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX住宅公寓 成功銷售獲利 。 產(chǎn)品解構(gòu)圖 產(chǎn)品趨勢 （商業(yè) +住宅） 市場需求 市場競爭 銷售趨勢 住宅型公寓 高 高 時間短，出售獲利。它是項目現(xiàn)金流的主要來源。 辦公 低 低 公寓式酒店 中 低 精品酒店提 升項目形象，可直接出售。 街區(qū)商業(yè) （ Street Mall ） 商業(yè)性休閑會所 K T V 旗艦店 品牌專賣店 V I P 會員店 品牌餐飲連鎖 集中 商業(yè) （ Street Mall ） 倉儲式購物中心 主題式購物中心 傳統(tǒng)式購物中心 非 商業(yè) （ Street Mall ） 傳統(tǒng)住宅 （ Street Mall ） 都市單元 （ Street Mall ） 醫(yī)藥連鎖超市 特色門類店 鋪 健身俱樂部 公寓酒店 個人工作室 中小型公司 銀行、保險網(wǎng)點 便民交費網(wǎng)點 【臺北國際】合作建議書 9 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX商業(yè)街 高 中 精品商業(yè)街能夠帶旺整個項目。形象樹立后，可以直接出售。 主題購物中心 高 低 前期需要培育，通過持有經(jīng)營獲利，如果經(jīng)營成功，會未來帶來持續(xù)的現(xiàn)金流。 3、產(chǎn)品價值 商業(yè)街： 鋪面沿價值最大面開發(fā)設置。在轉(zhuǎn)角處可設置高檔餐飲主力店，拉動整體街區(qū)檔次。 購物中心： 由于面積較大，必須滿鋪。因此入口處必須設置大型標志性建筑，吸引消費人口導入。內(nèi)部必須設置無導向性 .循環(huán)不息人流動線。實現(xiàn)各個商業(yè)價值面積最大化。 地塊 銷售方式 利用精品 商業(yè)街 +主題式購物中心兩者相輔相成。互為購物中心 80自有經(jīng)營， 20出售 商業(yè)街 購物中心 商業(yè)價值最大面 商業(yè)街 商業(yè)街 【臺北國際】合作建議書 10 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX商業(yè)街 全部出售 補充，互為利用。形成價值的互動。 沿街鋪面 全部出售 4、產(chǎn)品延伸 【 商業(yè)街 】 以品牌餐飲為帶動 ,以高檔社區(qū)休閑配套精品店為主要業(yè)態(tài) 。 麥當勞 、 KFC 連鎖 餐廳 、 精品川菜 、 西餐廳 、酒吧 SPA 會館 , 健身 俱樂部 、休閑會所 消解購物街單一【臺北國際】合作建議書 11 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX功能 , 實現(xiàn)真正休閑聚會功能 ， 形成共同興趣人群的聚會交流地點 【主題 商業(yè) 中心 】 以室內(nèi)娛樂為體驗點的，集購物、餐飲、休閑娛 樂為一體的體驗式 商業(yè) 中心。 成本低，參與性的娛樂體驗點 興奮點 以日常生活購物消費為主導 主力消費需求 配以 KTV 娛樂、 電玩城、 特色小吃 餐飲 中心 【臺北國際】合作建議書 12 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX基本 原則： 1. 80%持有經(jīng)營， 20出售； 2. 招商先行，設計可以通過招商情況調(diào)整； 3. 優(yōu)先考慮 2-3 家大型品牌主力店進駐，帶旺商氣； 4. 引進經(jīng)營管理公司，進行后續(xù)經(jīng)營管理。 【 公寓式酒店 】 以小單間、套間為主，裝修風格簡單而富有個性，可有三到四種選擇方案，裝修單價在 1000-1500 元 /平方米。 經(jīng)濟型品牌連 鎖酒店進駐，統(tǒng)一經(jīng)營管理，帶租約銷售。 【臺北國際】合作建議書 13 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX5、產(chǎn)品 規(guī)劃 建議 由于項目開發(fā)體量較大、時間較長，目前應以一期為突破口，全面提升項目知曉度為基礎(chǔ)， 以住宅人氣帶動商業(yè)、商業(yè) 引導住宅消費，形成相互依存、互補態(tài)勢。 鑒于一期規(guī)劃已經(jīng)確定，我公司建議本案后期規(guī)劃適度增加商業(yè)體量，以 充分滿足 城市新中心 的商業(yè)需要 ，同時商業(yè)和住宅區(qū)域盡量區(qū)分，相互借勢補足， 項目更應立足城市發(fā)展規(guī)劃布局而動，二次規(guī)劃更應強調(diào)項目的可持續(xù)性。 （ 1）、商 住動線 ， 分區(qū)獨立 商業(yè)裙樓、商業(yè)街道、住宅區(qū)通過交通動線進行區(qū)分、隔離，既保證居住的私秘性，又體現(xiàn)出商業(yè)的便捷性 ， 動、靜合理分區(qū)，締造商、住的完美融合。 （ 2）、功能 定位 城市新中心的商業(yè)旗艦 以優(yōu)化居住環(huán)境、方便居民日常生活、提高生活品質(zhì)為宗旨，主要經(jīng)營居民日常生活必需品和配套必要的生活服務網(wǎng)點，形成以購物、休閑、餐飲、便民商業(yè)服務設施為特色的商業(yè)中心 。 （ 3） 、 商業(yè) 中心 布局 以集中式、密集性為布局特征，進行各專業(yè)賣場的區(qū)域劃分 。 【臺北國際】合作建議書 14 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX樓層 面積 業(yè)態(tài)定位 經(jīng)營方式 -1F 停車場 自 有 1F 10000 中 大型超市、百貨連鎖 租賃 2F 百貨連鎖、 數(shù)碼城、 小吃城 租賃 3F 及以上 3000-4000 商務會所、 KTV、 影院 租賃 （ 4）、 商業(yè)街布局 步行 集中區(qū)域 ，形成 沿街鋪面 ，打造主題風情街（ 餐飲主題、時尚潮流主題、家居生活 、休閑主題 主題 ） 。 樓層 面積 業(yè)態(tài)定位 經(jīng)營方式 1F 4000-6000 服裝專賣店、 潮 店 、 連鎖餐飲、 干洗、藥房、沖曬店 、書吧 等 銷售 2F SPA、咖啡吧 、特色家飾 等 銷售 （ 5）、 細節(jié)體現(xiàn)品質(zhì) 從人性化、智能化作為出發(fā)點，如停車場地的合理布局、品牌手扶及觀光 電梯、中央冷暖裝置、消防應急通道的設置及標識 、步行 街區(qū)的休息處 、聲光 電 效果 配備 等。 一期商業(yè)項目的 簡單嘗試以及后期的商業(yè)新布局， 必將 對三臺市民的消費觀以及商業(yè)觀帶來本質(zhì)變化，我們必須把握質(zhì)變到量變的過程，控制好營銷節(jié)點和宣傳基調(diào)，方能在三臺新城市中心立于不敗之地。 【臺北國際】合作建議書 15 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX四、 營銷 思路 1、整體思路 以 “ 整體營銷策略 ” 、 “ 未來營銷策略 ” 和 “ 功能營銷策略 ” 為主要營銷策略，針對未來的 “ 商業(yè)中心 ” 定向推廣，結(jié)合本項目的流光溢彩的賣點，確定銷售和推廣策略。 整體營銷策略 將 “ 國際公寓、星 G 酒 店、市 G 商圈一體，以強調(diào) 臺北國際商業(yè)中心 的恢弘與大氣，以 項目的綜合性來塑造三臺新城 的城市景觀，以關(guān)鍵詞 “ 臺北 國際 ” ，以攜領(lǐng)之勢樹立整體形象。 國際品質(zhì)：頂級品質(zhì)節(jié)能智能 國際的思維方式： 大世界 觀 的思維方式。 未來營銷策略 曾經(jīng) 八世紀的梓州，作為四川第二大城市，城郭雄偉，交通發(fā)達，時 過境遷，如今 卻只能從殘破門樓中去尋覓和回味它當時的盛景了。將 臺北國際區(qū)域作為 未來的的城市商業(yè)中心 、政治中心 、文化中心 ，千年一次的全新 打造 機遇， 重塑“川北重鎮(zhèn)、劍南名都” 之美譽。 功能營銷策略 【臺北國際】合作建議書 16 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX以功能的復合性 、完整性使整個三臺為之瞠目。以告別散亂 、低廉與 集約 、上層 品質(zhì)的嚴重背離，使整個三臺為之結(jié)舌 。 2、 銷售策略 （ 1）、戰(zhàn)略思路 高舉高打，注重亮點，合理統(tǒng)籌 ； 形成一個有效的貼合產(chǎn)品：臺北國際 三臺明天的 CLD； 因地制宜的高效率組合有效媒體 高端媒體、高品質(zhì)、大篇幅的宣傳效果。 本項目 目前 的關(guān)鍵點是 “ 商業(yè) 中心 ” 的締造 ， 也是本項目的推廣重點。推廣宣傳、銷售 時 “ 臺北 國際 商業(yè) 中心 ” 先行， “ 臺北國際公寓 ” 進行有效 跟近 。 （ 2）、 資源整合 進行配合 除傳統(tǒng)媒體以外，充分利用發(fā)展商 及代理公司 自身龐大的商戶資源、 客戶資源，及政府資源、新聞資源、內(nèi)部資源進行多維度的宣傳與行銷，口碑渠道，事件行銷，及全員行銷方式進行立體傳播。 （ 3） 、 建立制度 A、 “ 全員獎勵制度 ” ； B、 “ 客帶客銷售獎勵制度 ” ； C、 VIP大客戶（團購）制度 ； D、 政府官員自動行銷管理制度； E、促銷獎勵制度 等。因地制宜，制定出階段性可行的 實施 方案。 （ 4） 、 銷售引導 在投資產(chǎn)品中，淡化 總價概念，強調(diào)保值、增值優(yōu)勢。 在企業(yè)和個人自用產(chǎn)品中，淡化單價感念，降低入駐門檻，突出 首 付優(yōu)勢和首期付款時間。 （ 5）、 銷控策略 【臺北國際】合作建議書 17 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAXA、 整體銷控策略 “ 臺北 國際商業(yè) 中心 ” 、 “ 臺北 國際 風情 街” “ 臺北 國際 公寓 ” ，同步進行，前期“商”為重點，“住” 為輔助。 “ 臺北 國際 商業(yè) 中心 ” 、 “臺北國際風情街” 銷控策略 ： 依經(jīng)營者、投資者的性質(zhì)、特征分類集中，自營第一、投資第二的銷控策略 “ 臺北 國際公寓 ” 銷控策略：分樓、分層、分戶型合理銷 控。 （ 6）銷售周期 以 項目 一期為 假設 總 銷售期為 暫定 10 個月， 銷售率達 95%視為完成任務， 其中商業(yè)銷售期為 10 個月， 住宅 銷售期： 6 個月，銷售同步進行 。 A、銷售預約期：工作目標是項目推廣和客戶積累，時間 3 個月。 B、開盤強銷期：其工作目標是全面實現(xiàn) 銷售額的突破 ,時間 2 個月。 C、銷售擴張期 :其工作目標是全面實現(xiàn)銷售的增長 ,時間 2 個月。 D、掃尾清盤期 :其工作目標是最大限度的提高銷售額 ,3 個月。 （ 7）、 招商策略 A、 招商 準備 期 完成招商團隊的組建，制定出招商手冊以及相關(guān)文書的 制定 。 B、 招商 啟動期 階段任務 啟動主力業(yè)態(tài)的招商工作，爭取引進 5-8 家有影響力的商家； 完成 商業(yè)中心或商業(yè)街 的宣傳工作，力爭引入一部分旅游特色產(chǎn)品的商家； 爭取完成商業(yè)中心、商業(yè)街 內(nèi)各業(yè)態(tài) 1-2 家主力店； 【臺北國際】合作建議書 18 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX本階段需要完成整個招商任務的 20%左右； 穩(wěn)進式的銷售結(jié)合 重頭招商，樹立項目品牌 形象； 階段 工作 適合本項目的主力店招商洽談； 與政府有關(guān)部門的合作； 異地招商的推廣； 對項目的大規(guī)模宣傳和廣泛招商。 C、 招商集中期 階段任務 各業(yè)態(tài)的招商工作持續(xù)跟進，掀起 集中 招商的熱潮； 主力業(yè)態(tài)再引進 2-3 家； 完成全部業(yè)態(tài)招商商家的 50%； 商業(yè)中心或商業(yè)街 的招商初具規(guī)模； 階段工作 1-2 次的大型招商促進活動； 部分商家 入駐 的宣傳； D、 招商沖刺期 階段任務 通過廣告宣傳召開大規(guī)模的招商活動； 力爭完成 20%的招商任務； 階段工作 對主力商家開業(yè)或 商業(yè)街開街進行預熱宣傳； 促進協(xié)議商家最后簽定合同； E、招商持續(xù)期 本階段大部分商戶已經(jīng)落定 ，并繼續(xù)完成一部分商家的后續(xù)進【臺北國際】合作建議書 19 ADD：成都市紅星路四段 9 號建銀大廈 A 座 2403 號 E-mail:yhgl_ TEL：FAX場，準備開業(yè)或開街慶典活動。 3、 宣傳 推廣 總精神 充分利用 “ 臺北國際 ” 前期的宣傳成果，提煉 “ 臺北國際 ” 內(nèi)涵，強調(diào)第一性和未來發(fā)展趨勢。 內(nèi)涵 臺北國際生活， 主題式的 生活方式、擁有榮譽感的生活； 倍樂企業(yè)、臺北品牌、國際 生活，三位一體。 第一性和未來發(fā)展趨勢 臺北國際 告別 單一 形 態(tài)，締造城市復合體，三臺 無同類。 臺北國際 梓州 大道， 新政府旁，三臺 未來聚 點。 4、 廣 告 表現(xiàn) （ 1）、 各 階段性宣傳 廣告宣傳導入期 形象項目現(xiàn)場包裝主要商務和商業(yè)中心的高空看板新聞媒體炒作 廣告