財(cái)務(wù)部員工考核制度

財(cái)務(wù)部員工考核制度 財(cái)務(wù)部員工考核制度 第一條 范圍 1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。 1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。 第二條 目的 2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力 ,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。 第三條 職責(zé) 3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 第四條 要求 財(cái)務(wù) 部員工績(jī)效考核制度 4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行；充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能；提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 4.2.使用范圍 :本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。 4.3.評(píng)測(cè)辦法 :本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。 4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容： 4.4.1.工作態(tài)度（ 10 分） 內(nèi)容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班 標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差 內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié) 調(diào)其它部門(mén)工作 標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差 4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核（ 20 分） 內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退 標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差 內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔； 標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差 內(nèi)容二：有無(wú)與供應(yīng)商、客戶(hù)炒架現(xiàn)象發(fā)生 財(cái)務(wù)部員工考核制度 標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差 內(nèi)容三：公司會(huì)議是否積極參加 標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差 4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)（ 40 分） 內(nèi)容一 :制定工作計(jì)劃及 實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每月日完成 標(biāo) 準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由 內(nèi)容二： 帳務(wù)處理 標(biāo) 準(zhǔn)：是否及時(shí)完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、 無(wú)合理理由未完成 內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、 標(biāo) 準(zhǔn)：無(wú)、有、有，屬一般性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤 內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 標(biāo) 準(zhǔn)：很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有 內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況 標(biāo) 準(zhǔn)：很好、一般 、沒(méi)有 4.4.4.效益考核分（ 30分） 個(gè)人得分 =單位效益考核所得系數(shù) 30 4.5.綜合測(cè)評(píng) 4.4.1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)分 100分，優(yōu)秀 80-100；良 60-79； 60分以下為差； 4.4.2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)方法匯總出該員工周考核分值（滿(mǎn)分 100分） 4.4.3.月評(píng)：該月四周的考核分值之和 /4=該員工該月的綜合考核分值。 根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。 4.4.4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考 核分值之和 /3=該員工該季度的綜合考核分值。 4.4.4.1.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.4.4.2.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。 4.4.4.3.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，如果 在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。 4.4.5.年評(píng) 4.4.5.1.該員工該年度 4個(gè)季度的考核分值之和 /4=該員工年度的考核分值。 4.4.5.2.如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整（如果附加分為零，則公司會(huì)無(wú)條件將其辭退）。 4.4.5.3.如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.6.計(jì)劃附加情況（ 10 分） 4.6.1.工作計(jì)劃完成情況 : 內(nèi)容 一：工作計(jì)劃量 標(biāo) 準(zhǔn) ：很大；比較大， 提前必須完成計(jì)劃任務(wù)；一般； 內(nèi)容二：工作任務(wù)難度 標(biāo) 準(zhǔn)：很大；比較大， 提前必須完成計(jì)劃任務(wù)；一般 4.7.突出貢獻(xiàn)情況（ 10 分） 內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)有成效的， 前提情況必須屬實(shí)； 內(nèi)容二：對(duì)重要業(yè)務(wù)工作成績(jī)優(yōu)異、有特殊功績(jī)的； 內(nèi)容三：適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害的； 內(nèi)容四：對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事