PMB指南分章練習題第3章.pdf

第第 3 章章 項目管理過程項目管理過程 1. 為了項目成功，項目團隊通常必須做下列哪項工作？（ ） A. 使用非結構化的項目管理方法來實現項目要求 B. 在項目范圍、時間、成本、質量、資源和風險等相互競爭的要求之間尋找平衡點 C. 使用項目管理過程組中的所有過程，來實現項目目標 D. 滿足并超過項目干系人對項目的需要和期望 2. 項目收尾過程組中包括以下哪個過程？（ ） A.合同收尾過程 B.結束采購過程 C.行政收尾過程 D.階段收尾過程 3. 在實際工作中，項目管理各過程之間的關系是（ ） A. 一個接一個按順序進行 B. 往往是交叉和循環(huán)進行的 C. 可以同時完成全部過程 D. 通常沒有基本的先后順序 4. 項目管理過程和產品導向過程（ ） A. 在每個項目階段中是一樣的 B. 在每個項目管理過程組中是一樣的 C. 進行項目管理知識領域中是一樣的 D. 在整個項目中始終彼此重疊、相互作用 5. 在開始一個項目之前，應該完成下列各項，除了（ ） A. 指定項目經理，并組建項目管理團隊 B. 確定項目的總體需求 C. 進行項目可行性研究，評價備選方案 D. 確定項目目標，并說明做項目的理由 6. 以下哪個過程不屬于規(guī)劃過程組？（ ） A. 識別干系人 B. 識別風險 C. 收集需求 D. 估算成本 7. 以下哪個知識領域沒有監(jiān)控過程？（ ） A. 項目采購管理 B. 項目范圍管理 C. 項目整合管理 D. 項目人力資源管理 8. 關于五大過程組和 PDCA 循環(huán)，下列哪個說法是正確的？（ ） A. PDCA 循環(huán)本來就是為管理項目而發(fā)明的，所以與項目管理五大過程組相同 B. 項目管理五大過程組和 PDCA 循環(huán)都是封閉式的 C. 項目管理五大過程組合 PDCA 循環(huán)都是開放式的 D. PDCA 循環(huán)是項目管理五大過程組的理論基礎 9. 項目團隊的組建在哪個過程組中完成? （ ） A. 啟動過程組 B. 規(guī)劃過程組 C. 執(zhí)行過程組 D. 監(jiān)控過程組 10. 工作績效報告產生于哪個過程組？（ ） A. 規(guī)劃過程組 B. 執(zhí)行過程組 . 過程組 D. 收尾過程組 11. 項目規(guī)劃過程組為項目執(zhí)行過程組提供（ ） A. 項目工作說明書 B. 項目章程 C. 項目范圍說明書 D. 項目管理計劃和項目文件 12. 隨項目執(zhí)行而實時收集起來的是（ ） A. 工作績效數據 B. 工作績效信息 C. 工作績效報告 D. 項目信息 13. 項目收尾的最后一項工作是（ ） A. 經驗教訓總結 B. 組織過程資產更新并存檔 C. 結束采購活動，完結各類合同或協(xié)議 D. 釋放項目資源 14. 以下關于項目管理過程組的說明，不正確的是（ ） A. 項目管理過程組在不同類型的項目上都是相同的 B. 當項目發(fā)生變更時，項目管理過程也發(fā)生變更 C. 在不同項目上，各項目管理過程組一般都有基本相同的依賴關系和順序關系 D. 項目進入執(zhí)行階段后，仍然可以開展規(guī)劃過程組的過程 15. 以下哪項是項目收尾過程組的工作？（ ） A. 檢查已完成可交付成果的質量是否合格 B. 驗收已核實的可交付成果 C. 把已通過驗收的可交付成果移交給客戶 D. 發(fā)現項目產品功能的偏差，提出糾偏意見 16. 在項目規(guī)劃過程中，下列哪一項是最適當的做法？（ ） A. 邀請所有項目干系人參與 B. 由專門的計劃編制專家來編制計劃 C. 邀請職能經理參與項目計劃編制 D. 確認范圍 17. 項目邊界會是指（ ） A. 項目從商業(yè)論證的時間點到得以完成的時間點 B. 項目從商業(yè)論證的時間點到項目驗收的時間點 C. 項目從發(fā)布項目章程的時間點到得以完成的時間點 D. 項目從獲得授權的時間點到項目驗收的時間點 18. 以下哪項不屬于監(jiān)控過程組的工作？（ ） A. 對可能出現的問題推薦預防措施 B. 對已經出現的問題推薦糾正措施 C. 按照項目管理計劃來協(xié)調人員和資源，管理干系人期望 D. 參照項目管理計劃監(jiān)督正在進行中的項目活動 19. 項目的漸進明細通常與哪個過程組最有密切的關系？（ ） A. 啟動 B. 規(guī)劃 C. 執(zhí)行 D. 監(jiān)控 20. 在每一個階段開始時進行啟動過程（ ） A. 是一種資源浪費，應該盡量避免 B. 有助于確保項目符合其預訂的業(yè)務需要，并驗證項目成功標準 C. 有助于確保項目按原定計劃進行 D. 有利于確定每個階段所需的項目團隊成員的種類、數量和技能水平 21. 項目經理正領導一個從未做過的項目，在本階段接近完成時，項目經理決定根據 基礎性項目計劃來細化下個階段的工作，這是一個什么例子？（ ） A. 變更控制的例子 B. 漸進明細的例子 C. 重新編制計劃的例子 D. 計劃整合的例子 22. 在項目計劃形成之前，誰應當對項目負責？（ ） A. 高級管理層 B. 項目發(fā)起人 C. 職能經理 D. 項目經理 23. 通常在哪個過程組中設定項目愿景？（ ） A. 啟動過程組 B. 規(guī)劃過程組 C. 執(zhí)行過程組 D. 監(jiān)控過程組 24.在哪個過程組中最有可能提出變更請求？（ ） A. 規(guī)劃 B. 執(zhí)行 C. 監(jiān)控 D. 收尾 25. 一個項目的正式授權時通過以下哪一項來完成的？（ ） A. 對構思階段方案的批準 B. 對項目章程的批準 C. 對可行性研究報告的批準 D. 對項目工作說明書的批準 26. 以下哪項不屬于項目啟動決策文件的內容？（ ） A. 初步的項目范圍描述 B. 項目進度計劃 C. 為進行投資分析所做的資源預測 D. 項目工期 27. 可交付成果的驗收工作通常被安排在哪個過程組中進行？（ ） A. 規(guī)劃過程組 B. 執(zhí)行過程組 C. 監(jiān)控過程組 D. 收尾過程組 28. 以下哪個是啟動過程組的輸入？（ ） A. 干系人登記冊 B. 采購文件 C. 項目章程 D. 項目管理計劃 29. 規(guī)劃過程組的主要作用是（ ） A. 保證干系人期望與項目目的的一致性，讓干系人明了項目范圍和目標 B. 為成功完成項目或階段和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術及行動方案 C. 按照項目管理計劃來協(xié)調人員和資源、管理干系人期望，以及整合并實施項目活 動 D. 定期或不定期對項目績效進行測量和分析，從而識別與項目管理計劃的偏差 30. 在啟動過程組，應該（ ） A. 授權項目發(fā)起人給項目提供資金 B. 授權項目經理簽發(fā)項目章程 C. 授權職能經理參與項目啟動工作 D. 授權項目經理為開展后續(xù)項目活動而動用組織資源 31. 為了成功完成項目，項目干系人需要召開項目開踢會議，來宣布項目目標和項目 計劃。開踢會議應該在以下哪個時間召開？（ ） A. 項目啟動階段開始時 B. 項目啟動階段結束時 C. 項目規(guī)劃階段開始時 D. 項目規(guī)劃階段結束時 32. 啟動過程組旨在（ ） A. 正式授權開始一個新項目或現有項目的一個新階段 B. 批準市場分析報告以保證采取正確的市場行動 C. 采用合適的項目選擇過程 D. 批準項目可行性研究報告 33. 編制項目計劃需要不斷細化和優(yōu)化，但又不能無休止的進行下去。組織應該考慮 下列哪個要素來決定項目計劃編制的結束時間？（ ） A. 團隊成員的個人興趣 B. 項目執(zhí)行組織的組織結構 C. 客戶的指令 D. 所需的監(jiān)控活動 34. 下列關于過程組和項目階段的說法，正確的是（ ） A. 過程組不同于項目生命周期的階段，在一個階段中可能會執(zhí)行全部過程組 B. 過程組不同于項目生命周期的階段，在一個過程組中可能會執(zhí)行全部階段 C. 過程組就是項目生命周期的階段，在一個階段中可能會執(zhí)行全部過程組 D. 過程組就是項目生命周期的階段，在一個過程組中可能會執(zhí)行全部階段 35. 貫穿項目始終的過程組是（ ） A. 啟動過程組 B. 規(guī)劃過程組 C. 執(zhí)行過程組 D. 監(jiān)控過程組 36. 以下關于監(jiān)控過程的說法，哪個是正確的？（ ） A. 監(jiān)控工作通常要由專人來開展 B. 不僅要監(jiān)控各階段的工作，而且要監(jiān)控個階段之間的協(xié)調 C. 監(jiān)控只需要針對執(zhí)行過程組進行 D. 有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評審 37. 下列關于啟動過程的說法，哪個是正確的（ ） A. 啟動過程由項目經理領導和控制 B. 在多階段項目中，只需要在第一個階段開展啟動過程 C. 只允許少數干系人參與啟動過程，可以防止某些干系人提出不合理的要求，從而 提高項目成功的可能性 D. 啟動過程在高于項目控制級別的組織、項目集或項目組合層面上進行 38. 項目管理過程組包括（ ） A. 在整個項目持續(xù)時間內以不同程度相互重疊的各種活動 B. 在整個項目持續(xù)時間內的每個階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動 C. 在整個項目持續(xù)時間內的每個階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動 D. 在整個層面持續(xù)時間內的每個階段孤立但可重復發(fā)生的各種活動 39. 執(zhí)行過程組的哪個成果會反作用于規(guī)劃過程組？（ ） A. 可交付成果 B. 資源日歷 C. 批準的變更請求 D. 驗收的可交付成果 40. 項目收尾時，通常需要開展下列哪項工作？（ ） A. 更新項目計劃 B. 補救可交付成果中的質量缺陷 C. 提出變更請求 D. 評估團隊成員的表現，釋放項目資源 41. 項目成本預算在下列哪一個項目階段編制？（ ） A. 啟動階段 B. 在項目生命周期開始之前 C. 規(guī)劃階段 D. 執(zhí)行階段 42. 下列哪個說法是正確的？（ ） A. 項目管理團隊在開展具體項目時必須嚴格遵守 PMBOK 的項目管理過程 B. 每一個項目管理過程在一個項目中可能不止進行一次 C. 項目管理各過程之間通常相互獨立并且嚴格按先后順序排列 D. 項目管理過程組等同于項目階段 43. 以下哪個是異常管理的最好描述？（ ） A. 進行持續(xù)的控制，防止發(fā)生異常情況 B. 留意項目偏差的逐漸擴大，防止發(fā)生異常情況 C. 只關注超出了控制臨界值的異常情況，以便降低管理費 D. 由項目團隊成員展開異常管理 44. 在項目收尾過程中，通常要完成下列所有工作，除了（ ） A. 獲得客戶和發(fā)起人的驗收 B. 總結裁剪項目管理過程的效果 C. 實施經批準的變更請求 D. 結束采購工作 45. 工作績效數據與工作績效信息之間的關系是（ ） A. 從工作績效信息中整理出工作績效數據 B. 它們是針對項目不同組成部分的，不存在任何相關性 C. 它們是完全一樣的，只是叫法不同而已 D. 工作績效數據是工作績效信息的基礎 46. 通常，可以用項目生命周期來定義（ ） A. 產品導向過程 B. 項目管理過程 C. 產品的名字 D. 項目管理生命周期 47. 變更請求的數量是以下哪項中的內容？（ ） A. 工作績效數據 B. 工作績效信息 C. 工作績效報告 D. 項目管理計劃 48. 項目經理需要向項目團隊以外的干系人發(fā)送下列哪項， 以便他們據此提出問題或 采取行動？（ ） A. 工作績效數據 B. 工作績效信息 C. 工作績效報告 D. 詳細的項目進度計劃 49. 以下哪個過程不屬于監(jiān)控過程組？（ ） A. 確認范圍 B. 控制溝通 C. 控制采購 D. 管理項目團隊 50. 項目管理過程組是（ ） A. 孤立的一次性事件 B. 孤立的重復性事件 C. 在整個項目期間以不同的過程相互重疊 D. 在整個項目期間以相同的程度相互重疊 51. 變更請求的執(zhí)行狀況屬于以下哪項中的內容？（ ） A. 工作績效數據 B. 工作績效信息 C. 工作績效報告 D. 項目管理計劃 52. 干系人登記冊和采購合同授予分別在哪個過程組中產生？（ ） A. 啟動過程組和規(guī)劃過程組 B. 啟動過程組和執(zhí)行過程組 C. 規(guī)劃過程組和執(zhí)行過程組 D. 規(guī)劃過程組和監(jiān)控過程組 53. 哪個過程組的過程沒有“組織過程資產更新”這個輸出？（ ） A. 規(guī)劃過程組 B. 執(zhí)行過程組 C. 監(jiān)控過程組 D. 收尾過程組 54. 協(xié)議是以下哪兩個過程組的輸入？（ ） A. 啟動與規(guī)劃 B. 啟動與執(zhí)行 C. 規(guī)劃與執(zhí)行 D. 執(zhí)行與監(jiān)控 55. 某個項目管理過程之所以被列入規(guī)劃過程組，是因為（ ） A. 它不可能在啟動階段使用 B. 它主要是在規(guī)劃階段使用 C. 它不可能在執(zhí)行階段使用 D. 它不適合列入其他過程組 56. 下列哪個過程不會產生變更請求？（ ） A. 制訂項目管理計劃 B. 指導與管理項目工作 C. 監(jiān)控項目工作 D. 控制范圍 57. 下列哪個項目管理過程組包含兩個整合管理過程？（ ） A. 啟動過程組 B. 規(guī)劃過程組 C. 執(zhí)行過程組 D. 監(jiān)控過程組 58. 項目管理的 5 大過程組是（ ） A. 概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾 B. 啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收