新華“二五”規(guī)劃文本要點解析.ppt

教學(xué)目的和教學(xué)要求：在學(xué)生學(xué)習掌握了企業(yè)外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析以及企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標等戰(zhàn)略管理知識后，通過實際案例的研討分析，使學(xué)生加深對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解。重點掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與戰(zhàn)略規(guī)劃文本的格式；深刻體會戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容特色與分析方法。難點：辯證思維的思想在戰(zhàn)略管理中的運用。關(guān)鍵：創(chuàng)新性思維和觀念的啟發(fā)與培養(yǎng)。,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,規(guī)劃目錄“二五”規(guī)劃的步驟與邏輯“一五”規(guī)劃的回顧與評價對外部形勢變化的分析對內(nèi)部因素的分析“二五”愿景目標與戰(zhàn)略選擇經(jīng)營羅盤的設(shè)定經(jīng)營羅盤的保障措施風險與應(yīng)對附件,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,一、“二五”規(guī)劃步驟與邏輯二、回顧與評價“一五”目標達成情況結(jié)論：“一五”制定的具有前瞻性、挑戰(zhàn)性及合理性的戰(zhàn)略目標，使公司把握住了良好的發(fā)展機遇。,三、對外部形勢變化的分析外部分析的主要結(jié)論：宏觀經(jīng)濟向好，為保險業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利時機；壽險機遇大于挑戰(zhàn)，抓住機遇大有可為；新華在壽險第二集團保持優(yōu)勢競爭地位；公司應(yīng)抓住機遇加快發(fā)展?！耙晃濉蓖獠凯h(huán)境的回顧與評價外部市場較為平穩(wěn)；壽險業(yè)開始進入調(diào)整期。,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,“二五”外部環(huán)境的分析宏觀：經(jīng)濟形勢向好；社保體系建設(shè)與城市化進程加快；資本市場基本持平；注：此判斷有誤。交流不同觀點。監(jiān)管環(huán)境有利行業(yè)發(fā)展。,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,行業(yè)：壽險行業(yè)2004-2008調(diào)整期；注：此判斷值得商榷。交流不同觀點。渠道分析；客戶分析：潛力大；認知貧乏；產(chǎn)品仍是購買的主要因素；由東向西擴散；競爭主體分析：第一集團；第二集團；第三集團；組織學(xué)生研討，題目：第二集團領(lǐng)先企業(yè)的競爭策略。區(qū)域增長。,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,四、對內(nèi)部因素的分析內(nèi)部分析的主要結(jié)論公司處在由規(guī)模擴張向價值與效益轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段。積淀的優(yōu)勢與能力規(guī)模不斷增長，市場地位逐漸穩(wěn)固；總體實力不斷增強，2005年8月資產(chǎn)超過500億；完成全國性機構(gòu)布局，34家分公司，166家中支公司；戰(zhàn)略管理和決策能力不斷提高；建立了有效的風險管控體系。,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,存在的差距機構(gòu)發(fā)展嚴重不均衡；由“管腳下”到“管天下”，有效管理能力不足；資本金不能滿足發(fā)展的需要，償付能力壓力較大；投資收益不高，效益水平不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；在重點業(yè)務(wù)渠道、投入產(chǎn)出和運營效率等方面還未形成核心競爭力。,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,五、“二五”愿景目標與戰(zhàn)略選擇回答四個問題：未來五年要走什么樣的發(fā)展道路戰(zhàn)略途徑；未來五年要成為什么樣的公司愿景與目標；未來五年采取什么樣的策略來實現(xiàn)目標戰(zhàn)略選擇；未來五年為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標必須進行的主要經(jīng)營管理動作戰(zhàn)略舉措。,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,在穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上，突出經(jīng)營效益的提高與經(jīng)營價值的快速增長；成為國內(nèi)最具成長潛力、最具投資價值、最具企業(yè)責任的壽險公眾公司；通過持續(xù)有效增長，持續(xù)提升贏利能力，持續(xù)提升管理能力，確定在國內(nèi)壽險第二集團中優(yōu)勢的競爭地位；六項舉措：資本經(jīng)營、信息系統(tǒng)建設(shè)、深化管理改革、實施價值管理、完善績效考評體系和創(chuàng)新經(jīng)營。,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,六、經(jīng)營羅盤的設(shè)定此部分專業(yè)性太強。略。要點：通過經(jīng)營羅盤（經(jīng)營模型）將資產(chǎn)經(jīng)營目標、負債經(jīng)營目標與資本運作聯(lián)系在一起，形成各項關(guān)鍵指標與各渠道業(yè)務(wù)策略。,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,七、經(jīng)營羅盤的保障措施四項主要配套政策預(yù)算政策；考核政策；機構(gòu)政策；產(chǎn)品政策。,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,十大關(guān)鍵任務(wù)資本經(jīng)營，董辦牽頭；信息系統(tǒng)建設(shè)，信息中心牽頭；價值管理，精算牽頭；渠道策略與能力建設(shè)，渠道部門；重點機構(gòu)建設(shè)，個人部/機構(gòu)部；改革創(chuàng)新項目，擬成立發(fā)改辦；費用管理模式改革，財務(wù)牽頭；架構(gòu)流程與人事考評，人力牽頭；資產(chǎn)負債管理體系建設(shè)，精算牽頭；體制改革，控股公司,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,八、風險與應(yīng)對對可能遇到的內(nèi)外部主要風險，未雨綢繆，提前制定應(yīng)對措施。市場競爭加?。毁Y本市場持續(xù)低迷；說明：此項由前面判斷的失誤而造成。融資不能按計劃完成；經(jīng)營羅盤kpi沒有完成。,新華“二五”規(guī)劃文本要點解析,九、附件1、2006-2010年預(yù)測表；2、2