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文檔簡介

內(nèi)容摘要 隨著我國加入世貿(mào)組織( w t o ) 進程的完成,作為入世先行者 的中國保險業(yè)面臨更加激烈的競爭局面。中國保險市場這個堪稱世界 上最大、最年輕、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觯姸嗟膰獗kU企業(yè) 不遠萬里來到中國“搶灘設(shè)點”。在激烈的市場競爭中如何迎接挑戰(zhàn)、 把握機遇,成為我國保險企業(yè)管理者們思考的首要問題。提高我國保 險企業(yè)競爭力的動因源于企業(yè)內(nèi)部,加強企業(yè)內(nèi)部管理是提高企業(yè)市 場競爭力的關(guān)鍵所在。國際保險市場競爭是現(xiàn)代化保險企業(yè)之間的競 爭,現(xiàn)代化保險企業(yè)需要采用先進的企業(yè)管理模式。實旋戰(zhàn)略管理是 我國保險企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢。推行戰(zhàn)略管理,才能圍繞保險企 業(yè)的戰(zhàn)略和目標對生產(chǎn)經(jīng)營諸要素進行優(yōu)化組合,由局部功能優(yōu)化達 到整體功能優(yōu)化,以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。保險企業(yè)戰(zhàn)略管理 是一項系統(tǒng)工程,涵蓋了若干個子系統(tǒng),其中包括戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。戰(zhàn) 略控制作為戰(zhàn)略管理過程的最后步驟,對戰(zhàn)略管理過程的其他階段和 步驟有著巨大影響,必須給予足夠的重視,才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 而保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)是保險企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的物質(zhì)承載, 保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的建立是實施保險企業(yè)戰(zhàn)略控制的具體 化。由此可見,我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的建立是我國保險企 業(yè)現(xiàn)代化改革的重要組成部分,是我國保險企業(yè)融入現(xiàn)代國際保險市 場競爭的必要前提。 我國保險企業(yè)要實施戰(zhàn)略管理,建立自身的管理績效評價系統(tǒng), 必須結(jié)合保險企業(yè)經(jīng)營管理的特征,借鑒國外同行成功的先進經(jīng)驗, 同時聯(lián)系中國保險企業(yè)實際。我國保險企業(yè)應(yīng)該建立具有中國特色的 管理績效評價系統(tǒng)。本文所論述的保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)是指為 了更好的實現(xiàn)保險企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益目標,通過建立一系列評 價指標,對保險企業(yè)各級管理者的管理績效進行反映,并同預(yù)先確定 的企業(yè)管理績效預(yù)算指標進行比較,從而形成對保險企業(yè)各部門管理 效率和效益以及管理者管理績效的評價的管理控制系統(tǒng)。它是企業(yè)管 理績效評價系統(tǒng)的一種具體形態(tài),屬于保險企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng), 是保險企業(yè)管理者對保險企業(yè)管理績效做出客觀公正評價所依據(jù)的 評價系統(tǒng),有別于為考核激勵目的而建立的帶有較強主觀色彩的考核 系統(tǒng)。 本文主體部分分為三章:第一章作為全文的鋪墊,是對企業(yè)管理 績效評價系統(tǒng)的般理論進行介紹,第二章著重對保險企業(yè)管理績效 評價系統(tǒng)的理論架構(gòu)進行介紹;第三章是全文的論述重點,集中介紹 了我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)建立的有關(guān)理論和實踐問題,本文 的主要貢獻也集中體現(xiàn)在該部分的論述中。 第一章“企業(yè)管理績效評價的理論基礎(chǔ)”包括三節(jié)內(nèi)容:第一節(jié), 介紹有關(guān)企業(yè)管理績效評價的幾個理論,包括企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、企 業(yè)戰(zhàn)略控制理論和企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)理論,并對企業(yè)管理績效評 價系統(tǒng)的五大基本要素( 評價目標、評價對象、評價指標、評價標準 和分析報告) 進行了介紹;第二節(jié),從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度探討企 業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的理論淵源,揭示了“最大”“最小”法則、委 托代理理論和管理理論與管理績效評價的關(guān)系,從而對管理績效評價 的由來正本清源;第三節(jié),分析了我國保險企業(yè)建立管理績效評價系 統(tǒng)的必要性和可行性。 第二章“保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的理論架構(gòu)”,主要是構(gòu)建 我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的理論框架。本章分為四節(jié):第一節(jié) 是對保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的界定;第二節(jié)構(gòu)建保險企業(yè)管理 績效評價系統(tǒng)的理論架構(gòu),包括確立保險企業(yè)管理績效的評價目標、 確立保險企業(yè)管理績效的評價內(nèi)容、獲取保險企業(yè)管理績效評價的信 息、形成對保險企業(yè)管理績效的價值判斷;第三節(jié)介紹了保險企業(yè)管 理績效評價系統(tǒng)建立的目標和原則;第四節(jié)主要對保險企業(yè)管理績效 評價標準和評價指標的確定進行了說明。 第三章“我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的建立”是本文的重點 論述部分,該部分從理論和實踐兩個方面對我國保險企業(yè)管理績效評 價系統(tǒng)建立的有關(guān)問題進行了探討。第一節(jié)主要是對我國保險企業(yè)內(nèi) 部責(zé)任中心進行劃分和界定,同時,由于責(zé)任中心的劃分有賴于企業(yè) 組織架構(gòu)設(shè)計,因此也對我國保險企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計進行了介紹。 在該節(jié)中尤其對投資部門和投資中心進行了新的劃分和界定。第二節(jié) 主要是對我國保險企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的責(zé)任范圍分析。這一節(jié)是在前 一節(jié)劃分了保險企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的基礎(chǔ)上,對責(zé)任中心的責(zé)任及其 范圍進行了分析。責(zé)任中心的責(zé)任范圍分析關(guān)鍵在于責(zé)任成本的分 析,然而由于保險企業(yè)經(jīng)營對象的特殊性造成了保險企業(yè)成本的特殊 性,為了更加深入詳盡的分析保險企業(yè)責(zé)任中心的責(zé)任成本,文中從 保險企業(yè)成本的一般分析入手,進而進行保險企業(yè)成本性態(tài)分析,在 此基礎(chǔ)上最后對保險企業(yè)責(zé)任中心的責(zé)任成本進行分析。第三節(jié)構(gòu)建 我國保險企業(yè)各責(zé)任中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定價模型。為了更好的分析 我國保險企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的責(zé)任范圍,必須清楚的確定各項責(zé)任 成本的責(zé)任歸屬,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的合理確定是解決這一問題的關(guān)鍵。 文中根據(jù)保險企業(yè)內(nèi)部管理及資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移的特征,構(gòu)建了我國保險 企業(yè)各責(zé)任中心之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定價模型,以便合理科學(xué)的確定 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。第一節(jié)至第三節(jié)主要介紹了我國保險企業(yè)管理績效評 價系統(tǒng)建立的前期工作,從第四節(jié)開始介紹我國保險企業(yè)管理績效評 價系統(tǒng)建立的主要內(nèi)容。第四節(jié)介紹構(gòu)建我國保險企業(yè)管理績效評價 的財務(wù)評價系統(tǒng)的內(nèi)容,主要包括責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的建立,責(zé)任中 心經(jīng)濟活動核算,責(zé)任報告的編制,以及根據(jù)責(zé)任報告進行管理績效 的評價。第五節(jié)介紹我國保險企業(yè)管理績效評價的非財務(wù)評價系統(tǒng)的 內(nèi)容,文中主要采用平衡記分卡的方法來進行我國保險企業(yè)管理績效 的非財務(wù)評價。第六節(jié)主要對我國保險企業(yè)責(zé)任中心經(jīng)濟核算模式的 選擇問題進行了說明。 目前,由于理論界尚未形成對保險企業(yè)管理績效評價理論的成形 研究,而且我國保險企業(yè)在管理績效評價的實踐方面也處于起步階 段,本文的論述缺乏成形理論的依托和現(xiàn)存實踐經(jīng)驗的參照。為了獲 得該領(lǐng)域的突破,筆者在文中廣泛借鑒現(xiàn)有的管理理論和績效評價理 論,結(jié)合保險企業(yè)管理的特征,并充分考慮我國保險企業(yè)的實際情況, 大膽的進行創(chuàng)新,獨樹一幟的提出筆者觀點,以期能拋磚引玉,引起 保險同仁對我國保險企業(yè)管理績效評價問題的關(guān)注。本文的主要貢獻 a b s t r a c t w i t hc h i n a se n t r yi n t ow t o ,t h ei n s u r a n c ei n d u s t r vw h i c hi s t h e f o t h g o e rm o u rc o u n t r yw i l lf a c ef u r t h e rd r a s t i cc o m p e t i t i o n c h i n a ,s m 8 u r a n c em a r k e tw h i c hc a nb ec a l l e dt h e b i g g e s t y o u n g e s ta n dm o s t p o t e n t i a lm a r k e ti nt h ew o r l d ,h a sg r e a ta t t r a c t i o nw i t ht h ef o r e j 鯽 i n s u r a n c ec o m p a n i e s w h a ts h o u l dc h i n a i n s u r a n c ec o m p a n i e sd ot of a c e t h ec h a l l e n g ea n d g r a s pt h ec h a n c ei nt h ed r a s t i cc o m p e t i t i o nb e c o m e st h e p n m a r yq u e s f j o nt oc o n s i d e rt h e m a n a g e r s t h ea u t h o rt h i n k st h a t 1 m p r o v m gt h ec o m p e t i t i o no fo u ri n s u r a n c ec o m p a n i e si so nb a s e do nt h e i n t e r n a lc o n t r o lo v e rt h ec o m p a n i e s , s os t r e n g t h e n i n gt h e i n t e r n a lc o n t r o l o v e rt h ec o m p a n i e si st h ek e y p o i n tt oi m p r o v et h em a r k e t i n gc o m p e t i t i v e p o w e ro fc o m p a n i e s m o d e r n i z e di n s u r a n c e c o m p a n i e ss h o u l dt a k e a d v a n c e dm a n a g e m e n tp a t t e r n sb e c a u s ec u r r e n ti n t e r n a t i o n a li n s u r a n c e m a r k e t i n gc o m p e t i t i o ni sb a s e do nt h em o d e r n i z e di n s u r a n c ec o m p a n i e s t e n d e n c yo ft h ep a t t e r nt om a n a g ei n s u r a n c ec o m p a n i e si st oi m p l e m e n t s t r a t e g i c m a n a g e m e n t t h o u g hs t r a t e g i c c o n t r o li st h el a s t s t e p o f s t r a t e g i cm a n a g e m e n t ,i th a sag r e a te f f e c to no t h e rs t e d sa n ds ow e s h o u l dt h i n km u c ho fi tt og u a r a n t e et h er e a l i z a t i o no ft h es t r a t e g i cg o a l p e r f o r m a n c ev a l u a t i o ns y s t e mo fi n s u r a n c ec o m p a n i e si s t h ec o n c r e t e s y s t e mt os t r a t e g i c a l l yc o n t r o lt h ei n s u r a n c e c o m p a n i e s s of o u n d n g p e r t o r m a n c ev a l u a t i o ns y s t e mi st h em o s ti m p o r t a n tp a r to fm o d e r n i z e d o e t b r m a t i o no fo u ri n s u r a n c ec o m p a n i e sa n dt h e n e c e s s a r yp r e m i s et o m a k eo u ri n s u r a n c ec o m p a n i e si n v o l v e di n t h ej n t e r n a t i o n a li n s u m c e m a r k e t i n gc o m p e t i t i o n w h a tw es h o u l dd ot oi m p l e m e n ts t r a t e g i cm a n a g e m e n ta n d s e tu p p e r f o r m a n c ev a l u a t i o ns y s t e mi st ou s es u c c e s s f u lf o r e i g ne x p e r i e n c ea s r e f e r e n c ec o m b i n e dw i t ho u rc u r r e n ts i t u a t i o n ,w h i c hm u s tb eb a s e do n t h ec h a r a c t e r i s t i c so fi n s u r a n c ec o m p a n i e s m a n a g e m e n t o u ri n s u r a n c e c o m p a n i e ss h o u l df o u n dap e r f o r m a n c ev a l u a t i o ns y s t e mw i t hc h i n e s e c h a r a c t e r i s t i c s p e r f o r m a n c ev a l u a t i o ns y s t e mo fi n s u r a n c e c o m p a n i e s d i s c u s s e di nt h i st h e s i st or e f l e c td i f f e r e n tm a n a g e r s p e r f o r m a n c e t h r o u g h s e t t i n gu pas e r i e so fa p p r a i s a li n d e x e sa n dm a k ec o m p a r i s o n sw t ht h e i n d u s t r y si n d e x e sw h i c hh a v eb e e np r e d e t e r m i n e di no r d e rt or e a l i z et h e g o a lo fe c o n o m i cb e n e f i ta n ds o c i a lb e n e f i to fi n s u r a n c ec o m p a n i e sb e t t e r b y 蛔sw a yw ec a na p p r a i s em a n a g e m e n te f f i c i e n c ya n db e n e f i to f d i f f e r e n td e p a r t m e n t s ,s od o e st h em a n a g e r s p e r f o r m a n c e i tc a nm a k e m a n a g e r so fm s u r a n c ec o m p a n i e sg i v ei m p e r s o n a la n df a i re v a l u a t i o no n t h ee f f i c i e n c ya n db e n e f i to fi n s u r a n c em a n a g e m e n t ,w h i c hb e l o n g st o i n t e r n a l c o n t r o l l i n gs y s t e mo fi n s u r a n c ec o m p a n i e s a n di ti sa l s o d i f f e r e n tf r o ma s s e 3 s i n gs y s t e ms e tu pw i t h s u b i e c t i v i t y t h i st h e s i s m a i n l yc o n s i s t so ft h r e ec h a p t e r s t h ef i r s tc h a p t e r p a v e s t h ew a yf o rt i l ew h o l et h e s i s ,w h i c hi n t r o d u c e st h ec o m m o nt h e vo f p e r f o r m a n c e v a l u a t i o n s y s t e m ,t h es e c o n d c h a p t e rt h e o r e t i c a l l y c o n s t r u c t st h ep e r f o r m a n c ev a l u a t i o ns y s t e mo fe n t e r p r i s e s ;t h e t b i r d c h a p t e ri st h ek e y s t o n et od i s c o u r s eu p o na n df o c u so nt h et h e o r e t i c a la n d p r a c t i c a lp r o b l e m so fs e t t i n gu pp e r f o r m a n c ev a l u a t i o ns y s t e mo fo u r i n s u r a n c ec o m p a n i e s t h ef i r s tc h a p t e rw h o s et i t l ei s “t h e o r e t i c a l p r o b l e m so fp e r f o r m a n c e v a l u a t i o ns y s t e m ”i n c l u d e st h r e e p a r t s f i r s t l y ,i ti n t r o d u c e ss o m et h e o r i e s o fp e r f o r m a n c ev a l u a t i o nw h i c ha r e s t r a t e g i cm a n a g e m e n tt h e o r yo f e n t e r p r i s e s ,s t r a t e g i cc o n t r o l l i n gt h e o r yo fe n t e r p r i s e sa n dp e r f o r m a n c e v a l u a t i o ns y s t e mo f e n t e r p r i s e s e c o n d l y ,i td i s c u s s e st h et h e o r e t i c a l o r i g i np e r f o r m a n c es y s t e mo f e n t e r p r i s e s f r o me c o n o m i c sa n d m a n a g e m e n tp o i n ta n dd i s c l o s e st h er e l a t i o n s h i pa m o n g “b i g g e s t ”a n d “s m a l l e s t ”r u l e ,s u b m i s s i o na n dc o m m i s s i o nt h e o r y ,m a n a g e m e n tt h e o r y a n dp e r f o r m a n c e v a l u a t i o n ,s ow ec a ne x a c t l yt e nm eo r i g i no ft h e p e r f o r m a n c ev a l u a t i o n t h i r d l y ,i ta n a l y s e st h ei n e v i t a b i l i t ya n d f e a s i b i l i t y 2 o fs e t t i n g u 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i t y c e n t e ri st h el i a b i l i t y c o s ta n a l y s i s b e c a u s eo ft h es p e c i a l i t yo ft h ec o s ti n t h ei n s u r a n c ec o m p a n i e sw h i c hi sm a d eb yt h es p e c i a l i t yo ft h er u n n i n g o b j e c t s ,t h i ss e c t i o ns t a r t sw i t ht h ec o s ta n a l y s i so f i n s u r a n c ec o m p a n i e s a n df u r t h e ra n a l y s e st h ef u n c t i o na n ds t a t eo ft h ec o s ti no r d e rt oa n a l y s e t h el i a b i l i t yc o s to ft h ei n s u r a n c ec o m p a n i e si nd e p t ha n di nd e t a i l b a s e d o nt h a t ,i ta n a l y s e st h el i a b i l i t yc o s to ft h el i a b i l i t yc e n t e ro fi n s u r a n c e c o m p a n i e si nt h ee n d t h et h i r ds e c t i o nc o n s t r u c t st h ep r i c i n gm o d e lo f t h ei n t e r n a lt r a n s f e r r i n gp r i c eo ft h ed i f f e r e n tl i a b i l i t yc e n t e r si nt h e i n s u r a n c ec o m p a n i e s w em u s ti d e n t i f yt h el i a b i l i t yv e s t e do fd i f f e r e n t l i a b i l i t yc o s t si no r d e rt oa n a l y s et h el i a b i l i t yr a n g eo fd i f f e r e n tl i a b i l i t y c o s tc e n t e r s ,s oh o wt om a k et h ei n t e r n a lt r a n s f e r r i n gp r i c er e a s o n a b l ei s 3 t h ek e yt os o l v i n gt h ep r o b l e m t h i ss e c t i o nc o n s t r u c t st h ep r i c i n gm o d e l o ft h ei n t e r n a lt r a n s f e r r i n gp r i c eo fd i f f e r e n tl i a b i l i t yc e n t e r sa c c o r d i n gt o t h ec h a r a c t e r i s t i c so ft h ei n t e r n a lm a n a g e m e n to fi n s u r a n c ec o m p a n i e s ,s o t h a tw ec a n i d e n t i f y t h ei n t e r n a l t r a n s f e r r i n gp r i c el o g i c a l l y a n d s c i e n t i f i c a l l y t t u st h e s i sm a i n l yi n t r o d u c e st h ee a f l yw o r ko fs e t t i n gu p p e r f o r m a n c ev a l u a t i o ns y s t e mi no u ri n s t a n c ec o m p a n i e sf r o mt h ef i r s t s e c t i o nt ot h et h i r ds e c t i o n ,a n df r o mt h ef o u r t hs e c t i o no n ,i ts t a r t sw i t h t h em a i nc o n t e n t so fh o wt os e tu pp e r f o r m a n c ev a l u a t i o ns y s t e mi no u r i n s u r a n c e c o m p a n i e s t h ef o u r t h s e c t i o ni n t r o d u c e st h ec o n t e n t so f c o n s t r u c t i n g f i n a n c i a lv a l u a t i o ns y s t e mo fo u ri n s u r a n c e c o m p a n i e s , w h i c hi n c l u d e s e t t i n gu pt h el i a b i l i t yc e n t e ra n dl i a b i l i t yb u d g e t i n g , b a l a n c i n gt h ee c o n o m i ca c t i v i t yo fl i a b i l i t yc e n t e ra n dw r i t i n gt h el i a b i l i t y r e p o r ta n de v a l u a t e t h ea d m i n i s t r a t i v e p e r f o r m a n c ea c c o r d i n gt o t h e l i a b i l i t yr e p o r t t h ef i f t hs e c t i o ni n t r o d u c e st h en o n f i n a n c i a lv a l u a t i o n s y s t e mo fo u ri n s u r a n c ec o m p a n i e s ,w h i c hm a i n l y a p p r a i s e s t h e a d m i n i s t r a t i v ep e r f o r m a n c eo fo u ri n s u r a n c e c o m p a n i e sb yb a l a n c i n g s c o r e c a r di nan o n f i n a n c i a lw a y t h es i x t hs e c t i o nm a i n l yd i s c u s s e st h e q u e s t i o n so fh o w t os e l e c te c o n o m i cb a l a n c i n gm o d e lo fl i a b i l i t yc e n t e ri n o u ri n s u r a n c ec o m p a n i e s a t p r e s e n t ,b e c a u s e t h e c o m p l e t e r e s e a r c ho na d m i n i s t r a t i v e p e r f o r m a n c ev a l u a t i o nt h e o r yo fi n s u r a n c ec o m p a n i e sh a s n tb e e nf o r m e d , t h e r ei sal a c ko fr e f e r e n c eo i lp r a c t i c a le x p e r i e n c ea n dm a t u r et h e o r y t h e a u t h o rp r e s e n t sh e rv i e w p o i n t si n n o v a t i v e l yb yu s i n gc u r r e n tm a n a g e m e n t t h e o r y a n d p e r f o r m a n c e v a l u a t i o n t h e o r y c o m b i n e dw i t h t h e a d m i n i s t r a t i v ec h a r a c t e r i s t i c so fi n s u r a n c ec o m p a n i e si no r d e rt oa t t r a c t t h ea t t e n t i o no ft h ei n s u r a n c ec r a f tb r o t h e r s t h em a i nc o n t r i b u t i o n so f t h i st h e s i si n c l u d e s :1 d e f i n i n gt h ea d m i n i s t r a t i v ep e r f o r m a n c ev a l u a t i o n s y s t e mo fi n s u r a n c ec o m p a n i e sd e a f l y ;2 c o n s t r u c t i n gt h ea d m i n i s t r a t i v e p e r f o r m a n c ev a l u a t i o ns y s t e m o fi n s u r a n c e c o m p a n i e st h e o r e t i c a l l y ; 3 d i v e r s i f y i n gt h ei n t e r n a ll i a b i l i t yc e n t e ro fo u ri n s u r a n c ec o m p a n i e s 4 c l e a r l y ,e s p e c i a l l yd i v e r s i f y i n gt h ei n v e s t m e n td e p a r t m e n ta n di n v e s t m e n t c e n t e r ;4 a n a l y s i n gt h ef u n c t i o na n ds t a t eo ft h ec o s t so ft h ei n s u r a n c e c o m p a n i e s ;5 ,c o n s t r u c t i n g t h ep r i c i n gm o d e lo fi n t e r n a lf u n d o f i n s u r a n c ec o m p a n i e s ;6 s e t t i n gu pt h ef i n a n c i a la n dn o n f i n a n c i a l v a l u a t i o ns y s t e mo fo u ri n s u r a n c ec o m p a n i e s b e c a u s eo ft h el i m i t a t i o no ft h ea u t h o r sk n o w l e d g ea n dp r a c t i c a l e x p e r i e n c e ,t h e r ea r es o m ep o i n t st oe l a b o r a t ea n di m p m v e i nt h i st h e s i s f o re x a m p l e ,h o wt os e l e c tt h ev a l u a t i o ns t a n d a r d so fa d m i n i s t r a t i v e p e r f o r m a n c eo fo u ri n s u r a n c ec o m p a n i e s ? i si ta p p r o p r i a t ea b o u tc u r r e n t d i v e r s i f i c a t i o no fi n t e r n a ll i a b i l i t yc e n t e r ? i si te f f e c t i v eo fp r i c i n gm o d e l o fi n t e r n a lf u n dt r a n s f e r r i n gd u r i n gt h ep r a c t i c e ? s u c ht h e s eq u e s t i o n s n e e df u r t h u rr e s e a r c ha n ds u g g e s t i o n sc o u l db ea p p r e c i a t e d k e yw o r d s :a d m i n i s t r a t i v ep e r f o r m a n c ev a l u a t i o ns y s t e mo fi n s u r a n c e c o m p a n i e s ,l i a b i l i t y c e n t e r ,l i a b i l i t yc o s t ,i n t e r n a l t r a n s f e r r i n gp r i c e 5 址_ ! 圭, 刖舌 自上世紀九十年代以來,一方面,我國保險業(yè)以遠遠超出國民生 產(chǎn)總值增長的速度高速增長,2 0 0 2 年全國保費收入已達3 0 5 3 1 億元, 同比增長4 4 7 ,是近年來增長最快1 ;另一方面,我國保險企業(yè)的管 理水平停滯不前,大多數(shù)保險企業(yè)的經(jīng)營管理仍然停留在保險業(yè)發(fā)展 初期的水平上,這與保險業(yè)的高速發(fā)展形成極大的反差。隨著我國入 世進程的完成,中國保險業(yè)作為入世領(lǐng)頭羊,已率先面臨國內(nèi)市場競 爭國際化的挑戰(zhàn)。國際化的保險市場競爭是現(xiàn)代保險企業(yè)之間的競 爭,現(xiàn)代保險企業(yè)的基本特征之一就是“管理科學(xué)”。激烈的市場競 爭要求保險企業(yè)不僅要站得高,看得遠,還要善于應(yīng)變。制定和實施 戰(zhàn)略,實行戰(zhàn)略管理,正是適應(yīng)這一需要。推行戰(zhàn)略管理,做到高瞻 遠矚,搶先發(fā)現(xiàn)和抓住機遇,占領(lǐng)市場制高點,才可能在競爭中出奇 制勝。推行戰(zhàn)略管理,才能圍繞保險企業(yè)的戰(zhàn)略和目標對生產(chǎn)經(jīng)營諸 要素進行優(yōu)化組合,由局部功能優(yōu)化達到整體功能優(yōu)化以較少的投 入獲得較多的產(chǎn)出,實現(xiàn)保險企業(yè)管理的整體優(yōu)化。因此,入世后中 國保險企業(yè)的首要任務(wù)就是實施企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略。保險企業(yè)戰(zhàn)略 管理是一項系統(tǒng)工程,涵蓋若干子系統(tǒng),其中包括戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。戰(zhàn) 略控制作為戰(zhàn)略管理過程的最后步驟,對前面的階段和步驟有著巨大 影響,必須給予足夠的重視,才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而保險企業(yè) 管理績效評價系統(tǒng)是保險企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的物質(zhì)承載,保險企業(yè)管 理績效評價系統(tǒng)的建立是實施保險企業(yè)戰(zhàn)略控制的具體化。由此可 見,我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)的建立是我國保險企業(yè)現(xiàn)代化改 革的重要組成部分,是我國保險企業(yè)融入現(xiàn)代國際保險市場競爭的必 要前提。 上海證券報2 0 0 3 年1 月2 5 日 本文所論述的保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng)是指為了更好的實現(xiàn) 保險企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益目標,通過建立一系列評價指標,對保 險企業(yè)各級管理者的管理績效進行反映,并同預(yù)先確定的企業(yè)管理績 效預(yù)算指標進行比較,從而形成對保險企業(yè)各部門管理效率和效益以 及管理者管理績效的評價的管理控制系統(tǒng)。它是企業(yè)管理績效評價系 統(tǒng)的一種具體形態(tài),屬于保險企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。 本文主要運用管理學(xué)、組織結(jié)構(gòu)學(xué)、管理會計學(xué)和保險企業(yè)經(jīng)營 管理學(xué)的有關(guān)理論,綜合采用了跨學(xué)科分析、定量與定性結(jié)合分析、 歸納與演繹結(jié)合分析等研究方法,對我國保險企業(yè)管理績效評價系統(tǒng) 建立的有關(guān)理論和實踐問題進行了分析。由于國內(nèi)在此領(lǐng)域的研究尚 處于萌芽階段,國外資料也不多,行文中可資借鑒的理論和實踐均較 少,因此,筆者在文中大膽借鑒,勇于創(chuàng)新,力求為填補此項研究空 白多做貢獻。本文的主要貢獻有:( 1 ) 明確界定保險企業(yè)管理績效評

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