如何化解HSE與進(jìn)度管理的矛盾[權(quán)威資料]

如何化解 HSE 與進(jìn)度管理的矛盾 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要受各種干擾因素影響， HSE 管理體系在運(yùn)行時(shí)與工程項(xiàng)目管理實(shí)際易脫節(jié)，產(chǎn)生與進(jìn)度的種種矛盾。處理好這種矛盾與統(tǒng)一關(guān)系，才能體現(xiàn) HSE 的有效性、操作性、實(shí)用性。 關(guān)鍵詞 HSE 管理矛盾有效實(shí)用 C93 A 眾所周知，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)創(chuàng)效，是項(xiàng)目管理的最終目的。犧牲安全搶進(jìn)度會(huì)造成事故和停工，影響工程進(jìn)度，過(guò)于強(qiáng)調(diào)安全文明施工會(huì)增加管理成本也束縛著工程進(jìn)展 。這種矛盾和統(tǒng)一的關(guān)系，是工程建設(shè)領(lǐng)域中長(zhǎng)期爭(zhēng)議的話題。如何巧妙化解二者的矛盾，擺正它們的關(guān)系，真正做到 “ 安全第一 ” ，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？筆者經(jīng)過(guò)收集、總結(jié)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為過(guò)程中應(yīng)從以下幾點(diǎn)考慮。 1 關(guān)口前移，做好 HSE 管理的事前控制。 1 1 招投標(biāo)和合同管理中的 HSE 相關(guān)工作。 招標(biāo)時(shí)應(yīng)選取實(shí)力強(qiáng)的單位中標(biāo)，避免低價(jià)中標(biāo)的單位實(shí)力不足兌現(xiàn)不了承諾，配備不了相應(yīng)的管理人員，造成現(xiàn)場(chǎng) HSE 管理非常被動(dòng)。選擇一個(gè)好的承包商，可大大降低現(xiàn)場(chǎng)的管理風(fēng)險(xiǎn)，減輕項(xiàng)目管理的壓力。當(dāng) 然，招標(biāo)人的標(biāo)底也要合理，不壓縮合理的工程費(fèi)用，才能保證后期承包商安全文明施工費(fèi)的投入。 1 2 做好開工準(zhǔn)備階段的管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。 1 2 1 開工前做好承包商的各項(xiàng)交底。 1 2 2 要求所報(bào) HSE 資料必須精簡(jiǎn)和具體，各項(xiàng)方案不可長(zhǎng)篇大論、無(wú)針對(duì)性和操作性。項(xiàng)目經(jīng)理和 HSE 負(fù)責(zé)人要親自組織編寫，不能由資料員一人代替。 1 2 3 為保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，要與業(yè)主提前商定垃圾外運(yùn)堆放點(diǎn)。承包商在現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置垃圾箱，垃圾必須當(dāng)日清理，養(yǎng)成習(xí)慣，并設(shè)專人管理。 1 2 4 對(duì)各單位專職安全員必須經(jīng)考試合格方可允許上崗，避免水平低能力弱的安全員管理過(guò)程中影響 HSE 的執(zhí)行力。 1 2 5 給承包商提醒、明確 HSE 管理必須體現(xiàn)實(shí)用性，安全措施早投用早受益，不要因受考核和發(fā)生事故，造成施工成本的增加。 2 合理安排管理及工作流程。 2 1 簡(jiǎn)明、快速、高效的管理流程，才能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。 2 1 1 有些項(xiàng)目的管理體系繁瑣，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)，編制的開工條件有好幾十條，剛?cè)雸?chǎng)的施工單位不熟悉新的管理環(huán)境和工作流程，如果又催著馬上開工，就容易出現(xiàn)矛盾和混 亂局面。既挫傷了施工單位的積極性，也嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的開工進(jìn)度。 2 1 2 人員入廠教育和入廠證辦理，以及特種車輛設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，必須縮短辦理周期，才不會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，才能保證項(xiàng)目管理的順暢。工人和機(jī)械窩在大門口苦等一天干不了活的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這是業(yè)主、總包、監(jiān)理單位主管都必須深思的。 2 1 3 縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。主持人要掌握好會(huì)議節(jié)奏和時(shí)間，參會(huì)者不可過(guò)多，談?wù)撘粋€(gè)內(nèi)容不可重復(fù)，可采用下發(fā)或上報(bào)文字資料等方式縮短開會(huì)時(shí)間。 2 1 4 組織者要控制好，每周 HSE 檢查頻 次不宜過(guò)多，時(shí)間也不能太長(zhǎng)，否則會(huì)減少和分散各單位安全員內(nèi)部管理時(shí)間和精力。 2 2 合理安排進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序進(jìn)行。 2 2 1 盡量保證各項(xiàng)作業(yè)錯(cuò)開施工高峰期，盡量避免同一區(qū)域多家單位交叉作業(yè)的局面。 2 2 2 把握好設(shè)備材料到場(chǎng)的時(shí)間，避免提前到貨占用作業(yè)面或影響道路地坪施工等后序施工進(jìn)度。 2 2 3 涉及有樓梯扶手、儀電系統(tǒng)、工藝保溫和防腐等作業(yè)的設(shè)備，最好在地面上實(shí)施，特別是對(duì)塔器 “ 穿衣戴帽 ” 完成后再進(jìn)行吊裝，可大大減少高處作業(yè)帶來(lái)的危險(xiǎn)程度，減少安全措 施的投入，同時(shí)也促進(jìn)了安裝進(jìn)度。 2 2 4 儀表電纜橋架和鋼結(jié)構(gòu)安裝時(shí)也要安排好工序先后，避免專業(yè)間交叉，包括考慮好安全防護(hù)措施的留設(shè)和拆除時(shí)間。 2 2 5 正式平臺(tái)和防護(hù)欄桿要安裝合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，控制好這些防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量和進(jìn)度是現(xiàn)場(chǎng)安全文明的最大保障。 2 2 6 設(shè)備安裝時(shí)提前考慮預(yù)留孔和吊裝孔，保證吊裝作業(yè)進(jìn)度的順利進(jìn)行，也是安全施工的保障。 2 2 7 妥善安排裝置進(jìn)物料的時(shí)間。如果動(dòng)火作業(yè)或土建專業(yè)未完工，裝置就進(jìn)化工物料，就增加了火災(zāi)和中毒危險(xiǎn) 。 2 2 8 遵循從下到上的施工順序。如地管施工必須回填后方可進(jìn)行地面上的其它工序，否則開挖的土方到處堆放，場(chǎng)面混亂，影響交通，安全文明施工無(wú)法進(jìn)行。 2 2 9 盡早進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)正式地坪的施工。這是工地整潔的前提，也是進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要內(nèi)容。 2 2 10 管溝和基礎(chǔ)回填土質(zhì)量必須達(dá)設(shè)計(jì)要求的壓實(shí)度，否則重型車輛經(jīng)過(guò)會(huì)有傾覆的危險(xiǎn)，也是后序施工的進(jìn)度保證。 3 做好各項(xiàng)管理的超前考慮。 3 1 在圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)考慮好與安全有關(guān)的各項(xiàng)措施及問(wèn)題。如是否涉及深 基坑開挖，是否需搭設(shè)高大腳手架，是否涉及大型吊裝等。 3 2 安全管理人員要了解工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)的工程動(dòng)態(tài)，積極參加現(xiàn)場(chǎng)各種會(huì)議，對(duì)涉及安全的任何環(huán)節(jié)都要提前預(yù)知和做好預(yù)控。 3 3 要求施工單位提前考慮好各項(xiàng)安全措施，如護(hù)欄、平臺(tái)等安全防護(hù)設(shè)施盡早實(shí)施，可早發(fā)揮作用。 3 4 大型或重型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，要考慮好行走路線和區(qū)域是否有障礙物，路面承載力是否滿足吊車行走，吊車占位的地坪或回填土的承載力，這些因素考慮周全，才能保證設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。 3 5 安裝單位應(yīng)提前考慮吊裝孔和 吊裝系掛點(diǎn)的設(shè)置和預(yù)留，避免影響安裝進(jìn)度。 3 6 安裝時(shí)的臨時(shí)固定平臺(tái)等措施必須牢靠，避免發(fā)生高處墜物墜人的事故而影響進(jìn)度。 3 7 現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備材料的堆放、安全措施設(shè)置的時(shí)間和長(zhǎng)短都要考慮好是否影響下道工序。 3 8 提前考慮無(wú)附著物的臨邊、墻面和屋頂?shù)韧两ㄊ┕?，如何設(shè)置安全帶系掛點(diǎn)的問(wèn)題。可在混凝土澆筑時(shí)安預(yù)埋件，提前留設(shè)好安全帶系掛點(diǎn)。 3 9 現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電要考慮配電箱、埋地電纜是否影響后續(xù)的地管開挖或道路施工。這些細(xì)節(jié)考慮周全后可避免二次移位改道，不至于影響現(xiàn)場(chǎng)的 施工進(jìn)度。 4 精簡(jiǎn)程序，優(yōu)化管理方法。 4 1 避免作業(yè)票降低工作效率，影響現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。 4 2 提高工作效率，減少安全檢查和會(huì)議頻次。 5 倡導(dǎo)承包商的自主管理。 5 1 主動(dòng)安全管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于被動(dòng)安全管理。即使不做要求，施工單位也會(huì)對(duì)安全工作進(jìn)行自主管理。這就要發(fā)揮他的主動(dòng)安全意識(shí)，以 “ 幫 ” 的角度來(lái)說(shuō)服他。 5 2 每個(gè)施工單位的內(nèi)部管理和自身?xiàng)l件不同，有自己的思路和管理模式，讓他們所報(bào)的方案、制度等內(nèi)容，與項(xiàng)目所要求的大原則不沖突就行，而不應(yīng)追求過(guò)多 的格式和形式。 5 3 當(dāng)施工單位實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)所要求的 HSE 工作后，一定要認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，最好進(jìn)行現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，這樣才能更好的激勵(lì)他們完成后續(xù)的安全文明施工。 5 4 遇到節(jié)假日大檢查或上級(jí)部門來(lái)視察時(shí)，無(wú)論是業(yè)主還是施工單位的高層都會(huì)高度重視，舍得投入相應(yīng)的資金和人力，這時(shí) HSE 工程師只要提醒到的整改都能實(shí)施。提醒各施工單位對(duì)待大檢查要善于利用而不是應(yīng)付。當(dāng)然大檢查過(guò)后，還要做好保持和維護(hù)。 5 5 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作量較小的文明施工整改，由于需動(dòng)用勞動(dòng)力和機(jī)械，施工單位往往不愿花這些成本。如一家單 位場(chǎng)地地面不平整，這時(shí)旁邊兄弟單位的管溝正在用機(jī)械回填，可協(xié)調(diào)兩家單位，在回填管溝的同時(shí)，順便將附近不平整地面進(jìn)行刮平和清理，受幫助的單位可支付少量費(fèi)用，做好配合，這樣就起到經(jīng)濟(jì)快捷、事半功倍的作用。 5 6 非正式梯子護(hù)欄一般都是由架桿搭設(shè)的，早點(diǎn)拆除有可能可降低它的租賃費(fèi)或其它間接成本?？商嵝咽┕し教崆笆┕ふ椒雷o(hù)設(shè)施，減少資金占用的數(shù)量和時(shí)間，從而降低資金成本，這本身也是施工企業(yè)所追求的。 每個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)不同，各項(xiàng)管理會(huì)有不同的矛盾和不完美。 HSE 管理決不是一方的責(zé)任和義務(wù)，也沒有萬(wàn)能 的辦法。以上所列是筆者經(jīng)歷過(guò)項(xiàng)目的一些不成熟的經(jīng)驗(yàn)和感悟，希望能對(duì)其它項(xiàng)目的管理人員參考和啟發(fā)。對(duì)于 HSE 管理與進(jìn)度矛盾的解決辦法，需在今后管理中不斷嘗試、改進(jìn)和創(chuàng)新，這是我們共同追求的目標(biāo)。 參考文獻(xiàn) 1吳慶洲 建筑安全 2007 ISBN 711208914X, 9787112089147 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 230399 。 2崔政斌 邱成 徐德蜀 企業(yè)安全管理新編 2004 ISBN 7-5025-5829-2/X498 化學(xué)工業(yè)出版社。 文檔資料：如 何化解 HSE 與進(jìn)度管理的矛盾 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :生態(tài)城市 “ 城市資源 ” 再利用解析 市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理解析 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理探索 淺析鋼筋混凝土灌注樁施工技術(shù) 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