2012二級建造師考試建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集

建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集 學(xué)信教育網(wǎng) 分享更多最新二級建造師考題資源分享： / 1本科目復(fù)習(xí)題集如何與考試用書配套使用？ 本科目復(fù)習(xí)題集組織相關(guān)學(xué)科有經(jīng)驗的教師編寫，參編人員在認(rèn)真、反復(fù)閱讀考試用書的基礎(chǔ)上，力求從其中的知識點中把握考點，針對考點提煉復(fù)習(xí)要點并出復(fù)習(xí)題。一般情況下，應(yīng)試人員讀了本書的復(fù)習(xí)要點就可以應(yīng)答大部分復(fù)習(xí)題（少數(shù)綜合性復(fù)習(xí)題需再看看考試用書），如果能做完本復(fù)習(xí)題 集的練習(xí)題，就能較好地把握考試范圍和考點。 2.本科目考試的時間及題型怎樣？ 本科目考試時間為 3 小時，題型為單選題和多選題，其中單選題 70，多選題 25，總分 120 分。 3.單項選擇題和多項選擇題有哪些類型？ 單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為 知識型題 、 理解型題 。 （ 1） 知識型題 。 這種類型題比較簡單 ，應(yīng)考者 只要記住關(guān)鍵知識點，一般都能作出正確選擇。 例 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（ ）。 A 設(shè)計方的項目管理 B 工程總承包方的項目管理 C 施工方的項目管理 D 采購方的項目管理 答題分析 ：應(yīng)考者只要知道建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。根據(jù)題意，本題目當(dāng)中的承包關(guān)系屬于設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，因此正確選項為 B。 （ 2）分析 理解型題 。 這種類型題有一定難度， 是對不同知識點異同點或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析， 應(yīng)考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例 下列各項工程中，需要編制分部 （分項）工程施工組織設(shè)計的有（ ）。 A B C D E 答題分析 ：分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的 ， 或技術(shù)復(fù)雜的 ， 或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程，所以應(yīng)編制分部（ 分項）工程施工組織設(shè)計。因此，正確答案是 B、 D、 E。 4.如何掌握單項選擇題的答題技巧？ 單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得 1 分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法，題目較簡單。應(yīng)考者只要認(rèn)真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。 單項選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法： (1）直接選擇法，即直接選出正確項，如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間。 (2）間接選擇法，即排除法。如正確答案不能 直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項，最后選出正確答案。 例 某項目發(fā)包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標(biāo)投標(biāo)選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（ ）。 A當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料 B有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料 C有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料 D其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料 答 題分析 ： 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 A、 B、 C 選項都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。 (3）感覺猜測法：通過排除法仍有 2 個或 3 個答案不能確定，甚至 4 個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。 (4）比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應(yīng) 用排除法和猜測法選定答案。 (5）推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。 例 施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（ ）。 A報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報 B報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報 C報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報 D報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄 答題分析 ： 根據(jù)國家條例規(guī)定，施工項目經(jīng)理部首先立即向施工單位負(fù)責(zé)人報告安全事故 ，然后根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時采取有效措施搶救傷員，并做好安全事故的處理、安全事故登記、安全事故分析記錄等。 從這樣的邏輯關(guān)系入手，逐層推理，得出正確答案是 D，報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。 一般說來，答題時應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時間把握 上，平均每題 1 分鐘到 1 分半鐘（包括計算選擇題）為宜，如時間有富裕，可復(fù)查其中少量或個別無把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。 5.如何掌握多項選擇題的答題技巧？ 多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有 2 個正確而最符合題意的選項和 l 個干擾項，所選正確答案將是 2 個或 3 個或 4 個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得 0.5 分；如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得 2 分。 多項選擇題有一定的難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的 2 倍， l 道多選題相當(dāng)于 2 道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。 多項選擇題的解題也可采用直接選擇 法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應(yīng)注意多選題至少有 2 個正確答案，如果已經(jīng)確定了 2 個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有 1 個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機猜選一個?？傊鶕?jù)對各選項把握的程度合理安排應(yīng)答策略。 例 東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標(biāo)的方式選擇 天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項目中所涉及的施工方單位有（ ）。 A天鑫建筑安裝工程公司 B項目建設(shè)單位 C綠洲鋁合金安裝公司 D眾信勞務(wù)分包公司 E材料及設(shè)備供應(yīng)單位 答題分析 ： 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方 。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方，因此，正確答案為 A、C、 D。 建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集綜合測試題（ 1） 一、單向選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1甲總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包合同，并在合同中明確了合同計價方式。按照國際通行做法，該項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（ ）。 A固定總價合同 B變動總價合同 C固定單價合同 D變動單價合同 2施工總承包管理方對所承包 的建設(shè)工程承擔(dān)的總責(zé)任是（ ）。 A施工任務(wù)分包 B施工任務(wù)組織 C施工任務(wù)承包 D施工任務(wù)執(zhí)行 3某市地方稅務(wù)局?jǐn)M建綜合辦公大樓，作為項目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（ ）。 A立項時間目標(biāo) B投產(chǎn)時間目標(biāo) C啟用時間目標(biāo) D運營時間目標(biāo) 4某企業(yè)承擔(dān)了一項工程的設(shè)計和施工任務(wù)，該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（ ）項目管理。 A設(shè)計方 B施工方 C采購方 D工程總承包方 5線性組織結(jié)構(gòu) 的特點是（ ）。 A沒有相互矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源 C可能有多個矛盾的指令源 D指令源惟一 6反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（ ）。 A工作流程圖 B項目結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖 7施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖這些與施工本身有關(guān)的內(nèi)容外，還應(yīng)該包括（ ）。 A技術(shù)措施 B主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) C組織措施 D主要管理措施 8 以總包方式承接工程項目施工任務(wù)的建筑公司，針對整個工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ ）。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計 C施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計 9某項目中的辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制（ ）。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計 C施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計 10施工企業(yè)在對其承擔(dān)項目的施工成本目標(biāo)進行 動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（ ）。 A年 B旬 C月 D半年 11某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 2 人死亡。對此，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（ ）。 A行政責(zé)任 B管理責(zé)任 C法律責(zé)任 D經(jīng)濟責(zé)任 12在項目實施過程中， 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。 A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值 B 找出偏差，采取糾偏措施 C施工成本目標(biāo)的逐層分解 D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較 13對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。 A建設(shè)單位項目部 B施工企業(yè)法定代表人 C項目總監(jiān)理工程師 D施工方項目經(jīng)理 14項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進行地基處理等工作 ， 因而使施工進度延誤，這種風(fēng)險在風(fēng)險類型中屬于（ ）。 A經(jīng)濟分析風(fēng)險 B技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險 D組織管理風(fēng)險 15由于項目工期長，盡管制定了成本 目標(biāo)， 在進行施工成本控制的過程中， 針對以下情況， 有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的是（ ）。 A在施工前沒有進一步作更詳細(xì)的成本策劃 B原定的成本目標(biāo)不合理 C施工實際成本和計劃成本略有差異 D工程款的支付與工程合同價產(chǎn)生偏差 16對于材料價格上漲造成損失的這一風(fēng)險的評估，其等級應(yīng)評為（ ）。 A 2 B 3 C 4 D 5 17某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。在編 制成本計劃時，首先將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等進行了分解，并在施工進度計劃橫道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單 位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間 計劃完成的各種成本，分別繪制了多條 S 形曲線，作為成本控制的基準(zhǔn)。該階段所編制的成本計劃類型屬于（ ）。 A競爭性成本計劃 B指導(dǎo)性成本計劃 C實施性成本計劃 D按成本分解的成本計劃 18在工程項目施工前，建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)審查施工總承包單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者 專項施工方案是否符合（ ）的要求。 A工程建設(shè)設(shè)計文件 B工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程 C工程建設(shè)施工合同 D工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 19建設(shè)監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應(yīng)當(dāng)（ ）。 A要求施工總承包單位整改 B向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告 C要求施工總承包單位全面停工 D要求建設(shè)單位整改 20某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工總承包單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改 正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（ ）。 A依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任 B降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書 C責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款 D有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟和行政處罰 21為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（ ）。 A直接費 B間接費 C措施費 D規(guī)費 22某打樁工程第一個月計劃完成工程樁 120 根，單價為 1.2 萬元 /根；實際完成 110根，實際單價為 1.3 萬元 /根。該打樁工程的計劃工作預(yù) 算費用（ BCWS）為（ ）。 A 132 萬元 B 143 萬元 C 144 萬元 D 156 萬元 23根據(jù)建標(biāo) 2003206 號文件的規(guī)定，工程環(huán)境保護費的計算公式，應(yīng)為：環(huán)境保護費 =環(huán)境保護費費率 （ ）。 A人工費 B人工費 +施工機械使用費 C直接工程費 D直接費 24某工程以人工費為取費基礎(chǔ)計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為 50萬元，直接工程費用中人工費為 15 萬元；措施費為 4 萬元，措施費中人工費為 1 萬元；間接費率為 50，利潤率為 30，綜合計稅系數(shù)為 3.41。該工程的含稅造價為（ ）。 A 64.1142 萬元 B 68.2506 萬元 C 69.0779 萬元 D 83.3485 萬元 25進行施工成本控制時，施工項目經(jīng)理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ）。 A限額發(fā)料 B領(lǐng)用指標(biāo) C計劃管理 D作業(yè)包干 26施工項目經(jīng)理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機械的（ ）。 A臺班單價 B臺班數(shù)量 C臺班保養(yǎng)費 D臺班質(zhì)量 27某施工合同約定的計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為 40 元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商 8 人窩工 5 天，而承包商由于勞動力計劃安排不當(dāng)導(dǎo)致 5 人窩工 10 天。承包商可提出的人工費索賠為（ ）。 A 0 B 1600 元 C 2000 元 D 3600 元 28在模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從現(xiàn)場攪拌變更為使用商品混凝土，致使工程延期 3 天。此時承包商可索賠材料費的情況是（ ）。 A人 工價格上漲 B材料超期儲存 C材料被盜和損壞 D材料進貨日期變化 29對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標(biāo)作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是（ ）。 A總進度規(guī)劃的實際進度 B里程碑事件的實際進度 C各子系統(tǒng)的實際進度 D各分項工作的實際進度 30某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。由于設(shè)計圖紙的變更，造成 2 4 工作延誤 6 天，則總工期將延長（ ）。 A 1 天 B 3 天 C 5 天 D 6 天 31在工程竣工時，承包商經(jīng)認(rèn)真分析和測算發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計變更的原因使該工程的范圍發(fā)生了很大變化。承包商索賠利潤所采用的計算百分率，相對于原報價單中的利潤率而言（ ）。 A應(yīng)該為大 B應(yīng)該為小 C應(yīng)保持一致 D應(yīng)由承包商確定 32某大學(xué)為配合省高校秋季籃球比賽擬建體育館，該?；ㄌ幏謩e與市設(shè)計院和市第三建筑公司簽訂了學(xué)校體育館的設(shè)計合同與施工承包合同。體育館建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。 A?；ㄌ?B供貨方 C市設(shè)計院 D市第三建筑公司 33建設(shè)單位進度控制的任務(wù)是控制整個項目的（ ）。 A建設(shè)管理進度 B建設(shè)施工進度 C前期工作進度 D實施階段進度 34施工方進度控制的任務(wù)中，控制施工工作進度的依據(jù)是（ ）。 A業(yè)主方對施工進度的要求 B施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求 C建筑施工工期定額 D業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等 35已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由 A、 B、 C、 D、 E 五項工作組成。該網(wǎng)絡(luò) 圖中， E 工作的緊前工作為（ ）。 A工作 A、工作 B B工作 B、工作 C C工作 A、工作 B、工作 C D工作 D 36在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的（ ）。 A停歇時間 B總時差 C邏輯關(guān)系 D自由時差 37工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為（ ）。 A起點節(jié)點 B中間節(jié)點 C終點節(jié)點 D所有節(jié)點 38施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制（ ）。 A人的因素 B材料的因素 C機械的因素 D方法的因素 39施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程（ ）。 A影響因素多 B不可預(yù)見的因素多 C工序交接多、隱蔽工程多 D質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的 40以下設(shè)備中，直接影響工程項目使用功能的發(fā)揮的是（ ）。 A電梯 B運輸設(shè)備 C吊裝設(shè)備 D計量器具 41施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為（ ）。 A工程形體龐大 B施工 生產(chǎn)的 流動性 C建筑產(chǎn)品 的 單件性 D不能通過 拆卸或 解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量 42在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是（ ）。 A書面檢驗 B外觀檢驗 C理化檢驗 D無損檢驗 43在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施（ ）。 A無需變更 B可在施工后進行變更 C必須及時變更 D可在施工中靈活變更 44合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（ ）。 A “人機分離 ”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的 使用管理制度 B “人機分離 ”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度 C “人機固定 ”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度 D “人機固定 ”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度 45施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（ ）。 A報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報 B報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報 C報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報 D報告安全事故，安全事故處理 ，安全事故登記，安全事故分析記錄 46技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（ ）進行交底。 A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人 B項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人 C企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員 47某一質(zhì)量事故的原因是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）。 A社會原因引發(fā)的事故 B經(jīng)濟原因引發(fā)的事故 C技術(shù)原因引發(fā)的事故 D管理原因引發(fā)的事故 48某大型工程項目開 工前，項目經(jīng)理部總工程師組織編制了施工安全技術(shù)措施，報公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，審批人應(yīng)是（ ）。 A項目經(jīng)理 B設(shè)計單位代表 C監(jiān)理工程師 D公司總工程師 49負(fù)責(zé)組織大型工程項目安全技術(shù)措施交底的是（ ）。 A項目經(jīng)理 B項目部總工程師 C公司總工程師 D分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人 50夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值 dB（ A）（ ）。 A 55 B 60 C 65 D 70 51工程施工現(xiàn)場面臨城市主干道的圍擋高度不得低于（ ）。 A 1.8 m B 2.0 m C 2.5 m D 3.0 m 52某寫字樓項目建設(shè)采用施工總承包管理模式，甲公司作為施工總承包管理單位，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給乙公司。下述關(guān)于簽訂分包合同的表述中正確的是（ ）。 A一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂 B甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任 C如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力 完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該 分包合同 D甲公司只收取總包管理費，不能賺取總包與分包之間的差價 53對于分包單位的選擇，決策者應(yīng)該是（ ）。 A工程師 B施工總承包管理單位 C業(yè)主 D施工總承包單位 54下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。 A項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B施工總承包合同一般實行單價合同 C業(yè)主需進行多次招標(biāo)，合同管理量較大 D業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào) 55根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招 標(biāo)文件中 “通用合同條款 ”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則（ ）。 A視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作 B視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作 C發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后 28 天內(nèi)，將進度款支付給承包人 D不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作 56質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括當(dāng)期（ ）。 A預(yù)付款的支付 B承包人完成的安裝工程款 C價格調(diào)整的金額 D預(yù)付款的扣回 57如監(jiān)理人未能在 14 天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則（ ）。 A 監(jiān)理人可要求延長核查時間 B監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書 C視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意 D視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意 58某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（ ）起計算。 A承包人提交竣工驗收申請報告之日 B工程接收證書中寫明的實際竣工日期 C發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日 D監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日 59某鋼材采購合同在履行過程中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號 與合同約定不符。對該合同履行過程中出現(xiàn)的問題，如果（ ）。 A采購方同意利用，仍按原合同價格計價 B采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金 C采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運費 D采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費用 60某應(yīng)急工程，需要在冬季到來前完成大量人員安置房的建設(shè)。為此，當(dāng)?shù)卣⒓闯闪⒘斯こ探ㄔO(shè)指揮部負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理，并從財政立即下?lián)芰?1000 萬元用于應(yīng)急工程的建設(shè)。為確保在冬季來臨之前完成工程，工程建設(shè)指揮部決定盡 快對工程進行招標(biāo)。在這種情況下，工程承包合同的計價形式較適合采用（ ）。 A總價合同 B固定單價合同 C變動單價合同 D成本加酬金合同 61在施工門窗工程時，由于投標(biāo)時設(shè)計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（ ）。 A有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中 B無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中 C有權(quán)拒絕施工增加的門 D有權(quán)變更設(shè)計 62采用成本加酬金合同計價形式，業(yè)主方的施工招標(biāo)（ ）。 A只能在方案設(shè)計階段進行 B只能在初步設(shè)計 階段進行 C只能在施工圖設(shè)計階段進行 D可以在設(shè)計的各個階段進行 63某工程在履行合同的過程中發(fā)生了工程變更。建筑施工方按變更意向書的要求提交的工程變更實施方案，應(yīng)包括擬實施變更工作的（ ）等內(nèi)容。 A發(fā)包人的指令 B材料、設(shè)備等技術(shù)條件 C設(shè)計部門的意見 D計劃、措施和竣工時間 64某工程因變更引起價格調(diào)整，但已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，專用合同條款也未另有約定。在該情形下，對變更引起的價格調(diào)整，監(jiān)理公司確定變更工作的單價的原則是（ ）。 A最低利 潤 B市場價格 C成本加利潤 D最低成本 65某工程在履行合同的過程中，因設(shè)計原因發(fā)生工程變更。此時，監(jiān)理公司可按合同約定的變更程序，向承包商作出變更指示，但須經(jīng)（ ）同意。 A企業(yè)經(jīng)理 B發(fā)包人 C設(shè)計單位 D工程師 66某承包商承攬的住宅工程項目，由于業(yè)主對于相關(guān)設(shè)計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期 3 天完工，對后續(xù)工程造成了影響。若該工作有 3 天的自由時差，根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商（ ）。 A應(yīng)向 業(yè)主提交索賠報告 B應(yīng)向業(yè)主提出費用索賠 C不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠 D應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠 67某承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作的第一步是要 （ ） 。 A提出索賠意向 B提出索賠金額 C提出索賠時間 D提出索賠報告 68施工單位編制的竣工報告作為組織竣工驗收的文件 應(yīng) 提請（ ）。 A總承包單位 B建設(shè)單位 C設(shè)計單位 D建設(shè)主管部門 69由施工單位整理的工程質(zhì)量驗收資料，是由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質(zhì) 量做出（ ）。 A分項評定 B綜合評定 C檢驗定級 D驗收評定 70信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊， 應(yīng) 在項目（ ）進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。 A實施過程中 B可行性研究階段 C竣工驗收時 D開工時 二、多項選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分） 1某建筑公司為了適應(yīng)市場 環(huán)境的變化，需要重新設(shè)計公司的組織系統(tǒng)，可使用的組織工具包括（ ）。 A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C工作任務(wù)分工圖 D管理職能分工表 E工作流程圖 2在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是（ ）。 A項目經(jīng)理辦公室 B采購管理部 C各子項目管理部 D預(yù)算管理部 E質(zhì)量管理部 3在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A合理安排施工順序 B對可能的施工方案進行評 價并決策 C確定主要施工方法 D繪制施工平面圖 E編制資源需求計劃 4下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ）。 A項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 B項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn) C項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制 D項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解 E當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo) 5 A 建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意， A 公司將樁基礎(chǔ)施工進行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使 樁基礎(chǔ)施工進度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項目經(jīng)理需要（ ）。 A對樁基礎(chǔ)分包進行管理 B審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠 C對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款 D參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位 E與業(yè)主簽訂補充協(xié)議 6在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標(biāo)。運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作過程包括（ ）。 A將工程進度目標(biāo)逐層分解 B定期比較工程進度的實際值與計劃值 C收集 工程進度實際值 D項目目標(biāo)事前控制 E有偏差時 采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏 7 對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的 區(qū)段工期的 進度目標(biāo)作為進度計劃值，則進度的實際值不應(yīng)該是（ ）。 A總進度規(guī)劃的實際進度 B里程碑事件的實際進度 C各子系統(tǒng)的實際進度 D各分項工作的實際進度 E再細(xì)化的分項工作的實際進度 8 在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。 A 有偏差時 采取措施進行糾偏 B比較工程進度的計劃值和實際值 C 如有必要 調(diào)整工程進度目標(biāo) D逐層分解工程進度目標(biāo) E收集施工進度實際值 9某施工項目的下列費用中，屬于間接費的是（ ）。 A工程排污費 B企業(yè)管理費 C施工機械使用費 D危險作業(yè)意外傷害保險 E臨時設(shè)施費 10建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的（ ）等。 A組織協(xié)調(diào) B施工質(zhì)量 C建設(shè)工期 D施工方案 E建設(shè)資金使用 11在工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作 的主要任務(wù)有（ ）。 A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同 B參與設(shè)計單位向施工單位的交底 C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) D檢查和評價施工單位的工程自檢工作 E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料 12 在工程項目的主體施工階段，出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（ ）。 A工程設(shè)計要求 B監(jiān)理規(guī)劃 C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D合同約定 E監(jiān)理實施細(xì)則 13根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（ ）的施工質(zhì)量。 A關(guān)鍵工種 B關(guān)鍵崗位 C關(guān)鍵部位 D關(guān)鍵線路 E關(guān)鍵工序 14. 施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟措施的有（ ）。 A加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使成本增加 B管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo) C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證 D認(rèn)真做好資金的使用計劃，并 在施工中嚴(yán)格控制各項開支 E結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本 15下面關(guān)于施工安全管理計劃的說法中，不正確的是（ ）。 A施工安全管理