2014年二級建造師施工管理模擬題_2

二級建造師考試施工管理模擬試題 1 1“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ ）。 A計劃期 B實施期 C周期 D工期 2大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（ ）。 A編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標(biāo)分解的合理性 C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標(biāo)的控制措施 D分析施工組織資料，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件 3控制項目目標(biāo)最重要的措施是（ ）。 A管理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟措施 4項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。 A組織結(jié)構(gòu)圖 B項目結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D任務(wù)分工表 5下列關(guān)于施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)，錯誤的是（ ）。 A實行項目經(jīng)理責(zé)任制 B配備專職檔案管理員 C逐級建立施工文件管理崗位責(zé)任制 D施工文件套數(shù)不少于相關(guān)部門的要求 6在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（ ）。 A - - B - - C - - D - - 7作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（ ）。 A在項目的前期決策階段建立 B在項目的初步設(shè)計階段完善 C在項目的進展過程中逐步形成 D在項目的施工準(zhǔn)備階段建立 8施工機械設(shè)備質(zhì)量控制的“人機固定”原則指的是（ ）。 A定型號、定參數(shù)、定人員 B定機、定人、定崗位職責(zé) C定型號、定參數(shù)、定崗位職責(zé) D定時、定點、定人 9在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是（ ）。 A負責(zé)項目的人員配置和物資采購 B負責(zé)項目的技術(shù)管理工作 C代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任 D項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 10某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（ ）。 A經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B組織風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險 1 B 2 A 3 B 4 B 5 A 6 A 7 C 8 B 9 D 10 B 11下列關(guān)于施工文件立卷的原則和方法中，正確的是 （ ）。 A工程文件按分部工程立卷 B竣工圖應(yīng)重新繪制 C案卷保管期限分永久、長期、短期 D案卷密級分為絕密和機密 12在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（ ） A施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費 B危險作業(yè)意外傷害保險費 C生產(chǎn)工人勞動保護費 D已完工程和設(shè)備保護費 13某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為 600 元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50，利潤率為 10，則該分項工程的不含稅造價為（ ）萬元。 A 819B 809C 960D 1050 14在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)（ ）。 A概算定額 B預(yù)算定額 C投資估算指標(biāo) D概算指標(biāo) 15與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（ ）。 A直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間 B確定實施計劃所需要的資源數(shù)量 C直觀表示計劃完成所需要的時間 D確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差 16下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法中，不正確的是（ ）。 A不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B節(jié)點之間存在無箭頭連線 C不能出現(xiàn)沒有箭頭的節(jié)點 D只有一個起點節(jié)點 17某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M 的總時差為 3 天，自由時差為 0.該計劃執(zhí)行過程中，只有工作 M 的實際進度拖后 4 天，則工作 M 的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（ ）。 A 3 天和 0 天 B 3 天和 1 天 C 4 天和 0 天 D 4 天和 1 天 18下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（ ）。 A進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案 B通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本 C密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會 D對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并 制定防范性對策 19下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（ ）。 A會計核算主要是成本核算 B業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算 C統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映 D業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點 11 D 12 B 13 C 14 C 15 D 16 B 17 D 18 D 19 B 21施工質(zhì)量管理的特點是由（ ）決定的。 A工程項目生產(chǎn)的特點 B工程項目施工合同 C工程項目的工程特點 D工程項目質(zhì)量特點 22 應(yīng)用曲線法進行施工費用分析時，已完工作預(yù)算費用曲線與計劃工作預(yù)算費用曲線間的垂直距離表示（ ）。 A費用偏差 B進度偏差 C費用絕對偏差 D進度相對偏差 23在分部分項工程成本分析中，目標(biāo)成本來自（ ）。 A概算成本 B投標(biāo)報價成本 C施工預(yù)算 D實際消耗成本 24某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為 100 萬 m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為 5 元 /m3，當(dāng)按實際工程量超過估計工程量 15時，調(diào)整單價，單價調(diào)為 4 元 /m3.工程結(jié)束時實際完成土方工程量為 130 萬 m3，則土方工程款為（ ）萬元。 A 620B 635C 712D 810 25根據(jù) GB T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程稱為（ ）。 A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量改進 26發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價。 A 21B 28C 42D 56 27某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項 200 元平方米，乙項 180 元平方米，且從第一個月起，按 5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元?，F(xiàn)承包人第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700 平方米、 500 平方米，則該月工程量價款（ ）。 A 23 萬元 B 21.85 萬元 C 22.6 萬元 D 25 萬元 28施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）控制施工工作進度。 A業(yè)主方對施工進度的要求 B施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求 C建筑施工工期定額 D業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等 29按照建標(biāo) 2003206 號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知 ，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為（ ）。 A直接費 +間接費 +計劃利潤 +稅金 B直接費 +間接費 +利潤 +稅金 C直接工程費 +措施費 +規(guī)費 +企業(yè)管理費 D直接工程費 +現(xiàn)場經(jīng)費 +管理費 +臨時措施費 30關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作，說法錯誤的是（ ）。 A虛工作的工作持續(xù)時間為零 B虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系 C在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作 D在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作 21 D 22 B 23 C 24 B 25 B 26 D 27 A 28 B 29 B30 D 31單 代號網(wǎng)絡(luò)圖以（ ）表示工作之間的邏輯關(guān)系。 A虛線 B節(jié)點 C箭線 D波形線 32假設(shè)工作 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為 6 天和 7 天，持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為（ ）。 A 10 天 B 11 天 C 12 天 D 13 天 33在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進行冷拉，這是從（ ）方面加強重點控制。 A關(guān)鍵操作 B技術(shù)間歇 C施工順序 D施工技術(shù)參數(shù) 34 PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（ ）。 A明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 B展開施工作業(yè)技術(shù)活動 C對計劃實施過程進行各種檢查 D對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正 35事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（ ）。 A操作者的自我控制 B企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗 C監(jiān)理單位的監(jiān)控 D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 36按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補貼、煤燃氣補貼、交通補貼屬于（ ）。 A生產(chǎn)工人輔助工資 B工資性補貼 C職工福利性補貼 D社會保障費 37下列可以計入工程直接成本費用的是（ ）。 A支付給生產(chǎn)工人的工資 B差旅交通費 C支付給管理人員的工資 D辦公費 38實施性進度計劃的編制應(yīng)以（ ）為依據(jù)。 A施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃 B施工承包合同工期目標(biāo) C施工工期定額標(biāo)準(zhǔn) D控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標(biāo) 39某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以（ ）。 A不作處理 B修補處理 C返工處理 D加固處理 40按照建設(shè)工程施工合同示范文本，下列不屬于承包人責(zé)任義 務(wù)的是（ ）。 A工程接收證書頒發(fā)前，照管和維護工程 B按合同約定及時組織竣工驗收 C不得將工程主體分包給第三人 D采取安全措施，保證施工人員安全 41工序交接檢查的“三檢”制度，指的是（ ）。 A免檢、自檢、專檢 B免檢、抽檢、全檢 C抽檢、專檢、全檢 D自檢、互檢、專檢 31 C 32 C 33 C 34 D 35 A 36 B 37 A 38 D 39 A 40 B 42由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（ ）。 A質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量方針 C 質(zhì)量戰(zhàn)略 D質(zhì)量體系 43建設(shè)工程正式驗收完成后，驗收委員會應(yīng)形成（ ），對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。 A竣工驗收合格證書 B竣工驗收質(zhì)量評估證書 C竣工驗收鑒定證書 D竣工驗收情況說明書 44造成直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上或造成人員死亡或重傷 3 人以上等后果的質(zhì)量事故屬于（ ）。 A施工質(zhì)量事故 B嚴重施工質(zhì)量事故 C重大施工質(zhì)量事故 D操作責(zé)任事故 45按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，該機構(gòu)的第一責(zé) 任人是（ ）。 A總工程師 B法定代表人 C總經(jīng)理 D專職安全員 46施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后實施。 A安全工程師 B項目經(jīng)理 C安全員 D項目工程師 47運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（ ）辦理或獲得保險。 A工程師 B業(yè)主 C承包人 D勞務(wù)分包人 48發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告后（ ）天后為進行驗收的，視為驗收合格。 A 7B 14C 28D 56 49特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于（ ）人的事故。 A 3B 10C 8D 5 50施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建（ ）。 A一流企業(yè) B安全文明示范工地 C高效管理團隊 D零傷亡率目標(biāo) 41 D 42 B 43 C 44 C 45 B 46 B 47 C 48 D 49 B 50 B 51下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式（ ） A焚燒 B濃縮 C破碎 D分選 52平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是（ ）。 A需全部施工圖完成后，才能進行招標(biāo)，對進度控制不利 B招標(biāo)次數(shù) 較少，對進度控制有利 C無法做到邊設(shè)計邊施工，對進度控制不利 D某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期 53采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ ）。 A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂 B發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可 C如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同 D當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時， 仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。 54下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（ ）。 A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小 D合同條中有對承包人單方面保護的條款 55勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)進行核實。 A 7B 14C 21D 28 56生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理的原則是（ ）原則。 A預(yù)防為主 B五 不走 C人機固定 D四不放過 57下面不屬于材料采購驗收方式的是（ ）。 A駐廠驗收 B提運驗收 C入庫驗收 D三方驗收 58建筑物進行拆除作業(yè)的正確做法是（ ）。 A拆除工作應(yīng)自上而下進行 B欄桿、樓梯、平臺應(yīng)先行拆除 C可以數(shù)層同時拆除 D應(yīng)優(yōu)先采用推倒方法拆除 59施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（ ）負責(zé)辦理。 A承包人 B發(fā)包人 C監(jiān)理工程師 D發(fā)包人與承包人共同 60由于發(fā)包人未能按 時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（ ）。 A發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延 B發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延 C承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延 D承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延 51 A 52 D 53 C 54 D 55 B 56 D 57 D 58 A 59 B 60 B 61以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是（ ）。 A工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果不合格 B工程師提出對已經(jīng)隱蔽的 工程重新檢驗，檢驗結(jié)果合格 C不影響施工正常進行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果合格 D不影響施工正常進行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果不合格 62按照建設(shè)工程施工合同示范文本（ GF-99-0201），下列屬于承包人責(zé)任義務(wù)的是（ ）。 A發(fā)出開工通知 B組織設(shè)計交底 C保證工程施工和人員的安全 D支付合同價款 63建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（ ）的行為進行監(jiān)督和管理。 A建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B建設(shè)合同 C工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) D設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 64按照國際慣例，索賠費用組成中的分包費用是指（ ）的索賠款額。 A總包人向分包人 B分包人向總包人 C分包人向發(fā)包人 D發(fā)包人向分包人 65職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由（ ）五大要素構(gòu)成。 A范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審 B方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審 C引用文件（標(biāo)準(zhǔn)），方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施 D術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審 66設(shè)備采購合同中，供貨方按照交 貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，此時采購方一般支付（ ）。 A合同價款的 50 B合同價款的 80 C該批設(shè)備價的 50 D該批設(shè)備價的 80 67某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量為 2007m3，而投標(biāo)時工程量清單中該分項的工程量是 1995m3，在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（ ）計算該分項應(yīng)付的工程款。 A 1995m3 乘以合同單價 B 1995m3 乘以調(diào)整后的單價 C 2007m3 乘以合同單價 D 2007m3 乘以調(diào)整后的單 價 68某建設(shè)工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是 1600 萬元，固定酬金是 350 萬元。施工完成后實際的成本是 1650 萬元。則根據(jù)合同，承包人可以獲得的支付是（ ）萬元 A 1600B 1650C 1950D 2000 69在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（ ）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 A自由時差 B持續(xù)時間 C時間間隔 D總時差 70信息管理的目的就是要通過（ ），使管理人員能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。 A計算機和網(wǎng)絡(luò) B有效的信息規(guī)劃和組 織 C管理信息系統(tǒng) D信息工作人員 61 B 62 63 B 64 B 65 B 66 D 67 C 68 C 69 D 70 B 1某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（ ）。 A設(shè)計的成本目標(biāo) B設(shè)計的進度目標(biāo) C設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計的出圖方式 E項目的投資目標(biāo) 2同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（ ）。 A有利于繪制組織結(jié)構(gòu) B有利于項目目標(biāo)的控制 C有利于項目任務(wù)的發(fā)包 D有利于項目任務(wù)的實施 E有利于相關(guān)合同的管理 3某建筑公司在編制施工組織設(shè)計文件時，首先對工程的施工條件和技術(shù)水平進行分析，為了能對施工活動進行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮（ ）。 A該項目的結(jié)構(gòu)特點 B業(yè)主的資金籌措情況 C合同條件 D該項目建成運營后的經(jīng)濟效果 E項目所在地的地質(zhì)水文情況 4施工過程的質(zhì)量控制中，成品保護的措施一般有（ ）。 A防護 B清潔 C封閉 D包裹 E覆蓋 5應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建 設(shè)工程項目進度時，可采取的組織措施包括（ ）。 A調(diào)整項目任務(wù)分工 B改進進度控制手段 C調(diào)整項目管理職能分工 D改進工作流程 E改進施工方法 6下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（ ） A大型機械設(shè)備進出場及安拆費 B構(gòu)成工程實體的材料費 C二次搬運費 D施工排水、降水費 E施工現(xiàn)場辦公費 7在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的定額時間包括（ ）。 A基本工作時間 B休息時間 C停工時間 D準(zhǔn)備與結(jié)束時間 E輔助工作時間 8編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)（ ） A建設(shè)項目可行性研究報告 B建設(shè)項目設(shè)計文件 C擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案 D建設(shè)項目招標(biāo)文件 E擬建工程的具體情況 9當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮（ ）。 A縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作 B縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 C有充足備用資源的工作 D持續(xù)時間最長的工作 E縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作 10某土方開挖工程，某月計劃完成土方量 4000m3，計劃單價 80 元 m3，時至月底實 際完成工程量為 4500m3，實際單價為 78 元 m3，通過贏得值法分析可得到（ ）。 A進度提前完成 40000 元工作量 B進度延誤完成 40000 元工作量 C費用節(jié)支 9000 元 D費用超支 9000 元 E費用超支 31000 元 1 ABCE 2 BCDE 3 ACE 4 ACDE 5 ACD6 ACD 7 ABOE 8 BCDE 9 ABCE 10 AC 11在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長 B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零 C最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 D最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 E雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 12按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（ ）。 A肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 B隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃 C分級型網(wǎng)絡(luò)計劃 D事件型網(wǎng)絡(luò)計劃 E非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 13施工過程的質(zhì)量驗收包括（ ）。 A檢驗批質(zhì)量驗收 B分項工程質(zhì)量驗收 C單位工程質(zhì)量驗收 D單項工程質(zhì)量驗收 E分部工程質(zhì)量驗收 14施工質(zhì)量保證 體系的主要內(nèi)容有（ ）。 A現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系 B現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件 C現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施 D施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo) E現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施 15下列關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說法中，正確的有（ ）。 A人的因素起決定性作用 B材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ) C應(yīng)合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備 D環(huán)境因素指的是現(xiàn)場自然環(huán)境因素 E技術(shù)工藝水平的高低決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣 16在施 工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，屬于工程項目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有（ ）。 A召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議 B向項目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求 C對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處 D進行第一次監(jiān)督檢查 E檢查工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料 17施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（ ）。 A質(zhì)量事故的實況資料 B有關(guān)合同及合同文件 C有關(guān)技術(shù)文件和檔案 D事故造成的經(jīng)濟損失大小 E相關(guān)的建設(shè)法規(guī) 18職業(yè)健康安全管理體系的作用 是（ ）。 A有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行 B能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高 C能提高企業(yè)的全面管理水平 D可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù) E可以促進我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘 19按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師編制，報公司（ ）審核。 A技術(shù)部 B項目管理部 C安全監(jiān)督部 D經(jīng)營部 E采購部 20控制強噪聲施工作業(yè)時間應(yīng)做 到（ ）。 A凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間 B確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示，求得群眾諒解 C一般早 10 點到晚 6 點之間停止強噪聲作業(yè) D確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施 E確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 21安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ）等。 A查明事故造成的經(jīng)濟損失 B確定事故責(zé)任者 C對事故責(zé)任者進行處罰 D提出事故防范措施建議 E向安全生產(chǎn)行政 主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表 22施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包括（ ）等。 A業(yè)主的工作 B工程師的工作 C設(shè)計人的工作 D承包人的工作 E工程分包人的工作 23建設(shè)工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括（ ）等。 A信息的編碼體系和編碼 B信息輸入輸出模型 C工程檔案管理制度 D各種報表和報告格式 E信息應(yīng)用效果分析 24現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要包括（ ）。 A目測法 B實測法 C分 析法 D試驗法 E統(tǒng)計法 25施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括（ ）。 A工程施工技術(shù)管理資料 B工程質(zhì)量控制資料 C竣工圖 D工程質(zhì)量管理手冊 E工程質(zhì)量驗收資料 11 CD 12 ABE 13 ABE 14 ABC 15 ABCE 16 ABD 17 ABCE 18 ABE 19 ABC 20 ABDE 21 ABD 22 ABDE 23 ABCD 24 ABD 25 ABCE 場景（一） 某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項目 經(jīng)理。該企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，發(fā)生如下事件。 事件 1：由于施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。 事件 2：為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 2 人死亡， 1 人受傷。 根據(jù)場景（一），回答下列問題： 1項目經(jīng)理是一個（ ）的名稱。 A專業(yè)人士 B管理人士 C工作崗位 D技術(shù)職稱 2對于事件 1，該施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理處理應(yīng)（ ）。 A追究法律責(zé)任 B追究經(jīng)濟責(zé)任 C 吊銷建造師資格 D追究社會責(zé)任 3對于事件 2，政府主管部門將追究的主要是該項目經(jīng)理的（ ）責(zé)任。 A法律 B行政 C經(jīng)濟 D社會 4項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括（ ）。 A項目合同書 B組織的管理制度 C項目設(shè)計圖紙 D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 5在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是（ ）。 A負責(zé)項目的人員配置 B負責(zé)項目的物資采購 C項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) D負責(zé)項目的技術(shù)管理工作 場景（二） 某施工單位承建了市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的一藥廠搬遷項目工程。該工程為 5 層純框架結(jié)構(gòu)，層高 4 6 m，內(nèi)外墻采用加氣混凝土砌塊?？紤]到項目建成后要安裝特大型的機械設(shè)備，這些設(shè)備要求精度很高，所以業(yè)主對本工程的工程質(zhì)量極其重視，工期能夠滿足正常施工需要。適當(dāng)合理的施工順序?qū)こ痰捻樌M展以及工程質(zhì)量的保證非常重要。 根據(jù)場景（二），回答下列問題： 6下列施工任務(wù)中，不能在編制施工總進度計劃之后進行的 是（ ）。 A擬定施工方案 B資源需求量計劃 C施工總平面圖設(shè)計 D計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 7施工項目管理實施規(guī)劃是在開工之前，由（ ）主持編制的，旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理的文件。 A管理層 B項目經(jīng)理 C項目監(jiān)理師 D分項工程設(shè)計師 8項目管理的組織是項目管理的（ ）的決定性因素。 A進度實施 B安全能否實現(xiàn) C目標(biāo)能否實現(xiàn) D任務(wù)能否完成 9一般來說，施工順序受（ ）和組織方面的制約。 A成本 B質(zhì)量 C安全 D工藝 10單位工程技術(shù)組織措施設(shè)計中不包括（ ）。 A質(zhì)量保證措施 B安全保證措施 C環(huán)境保護措施 D資源供應(yīng)保證措施 1 C 2 B 3 A 4 C 5 C 6 A 7 B 8 C 9 D 10 D 場景（三） 甲監(jiān)理公司承接了乙建設(shè)單位的一大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項目由丙建筑工程公司負責(zé)施工。甲監(jiān)理公司在與乙建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件開始編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。施工中，某工序需要實施旁站監(jiān)理，丙建筑工程公司以書面形 式通知甲監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部。 根據(jù)場景（三），回答下列問題： 11甲監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后的審核批準(zhǔn)者為（ ）。 A建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人 B施工單位技術(shù)負責(zé)人 C監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 D有關(guān)主管部門負責(zé)人 12甲監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)審查丙公司的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹希?）。 A工程建設(shè)推薦性標(biāo)準(zhǔn) B工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) C工程建設(shè)施工合同 D工程建設(shè)設(shè)計文件 13甲監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表（ ）對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 A乙建設(shè)單位 B丙建筑工程公司 C政府主管部門 D建設(shè)主管部門 14丙建筑工程公司在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序進行施工前（ ），書面通知甲監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部。 A 12 小時 B 24 小時 C 36 小時 D 48 小時 15凡（ ）和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 A總監(jiān)理工程師 B項目經(jīng)理 C旁站監(jiān)理人員 D監(jiān)理工程師 場景（四） 某施工項目直接費為 1 400 萬元，其中直接工程費 900 萬元，措施費 500 萬元，直接工程費中的人工費為 300 萬元，該施工項目的文明施工費費率、環(huán)境保護費費率、安全施工費費率和材料二次搬運費費率分別為 0 5% 1% 2%和 1%. 根據(jù)場景（四），回答下列問題： 16該施工項目的文明施工費為（ ）。 A 7 萬 B 4.5 萬元 C 3 萬元 D 9 萬元 17該項目的二次搬運費為（ ）。 A 4 萬元 B 8 萬元 C 9 萬元 D 6 萬 元 18我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成中，支付給生產(chǎn)工人的住房公積金應(yīng)計入（ ）。 A生產(chǎn)工人工資性補貼 B生產(chǎn)工人輔助工資 C規(guī)費 D職工福利費 19在我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中，施工過程中發(fā)生的環(huán)境保護費應(yīng)計入（ ）。 A直接工程費 B措施費 C規(guī)費 D企業(yè)管理費 20我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中，企業(yè)支付的勞動保險費應(yīng)計入（ ）。 A規(guī)費 B企業(yè)管理費 C職工福利費 D生產(chǎn)工人工資性補貼 11 C 12 B 13 A 14 B 15 C 16 B 17 C 18 C 19 B 20 B 場景（五） 某施工單位承接某大型購物廣場的施工任務(wù)，施工單位設(shè)備不足，決定新購一機械設(shè)備，該機械預(yù)算價格為 150 萬元，折舊年限為 10 年，年平均工作 225 個臺班，殘值率為 4%.該施工機械在使用年限內(nèi)需進行 4 次大修理，每次大修費用為 13 5 萬元。 根據(jù)場景（五），回答下列問題： 21該施工機械臺班折舊費為（ ）元 /臺班。 A 640 B 6400 C 666.67 D 6666.67 22該施工機械的臺班大修理費為（ ）元。 A 600 B 6000 C 240 D 2400 23該工程的下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（ ）。 A大型機械設(shè)備進出場及安拆費 B固定資產(chǎn)使用費 C工程定額測定費 D危險作業(yè)意外傷害保險 24該施工機械按規(guī)定繳納的保險費屬于（ ）。 A財產(chǎn)保險費 B施工機械使用費 C危險作業(yè)意外傷害保險 D安全施工費 25下列費用中，屬于直接工程費中材料費的是（ ）。 A施工機械安裝及拆卸所耗材料費 B對己完工程及設(shè)備進行保護所耗材料費 C材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗 D腳手架的攤銷費用 場景（六） 甲建筑施工單位于 2008 年 3 月分別與乙公司和丙公司簽訂了工程施工合同。 2008 年 8 月與乙公司的工程任務(wù)完成，按 3 月簽約時的價格計算工程價款為 1l00 萬元，該工程固定要素的系數(shù)為 0 2；各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了 10%外均未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的 50 %.丙公司的工程合同總價為 1200 萬元，合同基準(zhǔn)日期為 2008 年 3 月，固 定系數(shù) 0 2. 2008 年 8 月完成的工程款占合同價的 1000.調(diào)值部分中僅鋼材價格變化，鋼材占工程價款的 50% 2008年 3 月鋼材的價格指數(shù)為 100， 7 月、 8 月的價格指數(shù)分別為 110 和 115. 根據(jù)場景（六），回答下列問題： 26工程費用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各成本要素的比重系數(shù)的確定應(yīng)根據(jù)（ ）。 A進度對要素的影響程度 B要素對總成本的影響程度 C物價對要素的影響程度 D要素對總造價的影響程度 27甲施工單位與乙公司的工程按調(diào)值公式法計算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（ ）。 A 924 萬元 B 1 144 萬元 C 1 188 萬元 D 1 250 萬元 28甲施工單位與丙公司間的工程任務(wù)于 2008 年 8 月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（ ）。 A 123 萬元 B 129 萬元 C 126 萬元 D 144 萬元 29建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映（ ）。 A實際的消耗費用 B實際的工程造價 C實際完成的合同目標(biāo) D實際的竣工結(jié)算期和工程款 30甲單位應(yīng)于工程竣工驗收報告 經(jīng)乙公司認可后（ ）內(nèi)，向乙公司遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 A 21d B 28d C 30d D 35d 21 A 22 C 23 A 24 B 25 C 26 D 27 B 28 C 29 A 30 B 場景（七） 某工程為框架結(jié)構(gòu)辦公樓，第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋模板和混凝土 3 道施工工序，在平面上分為兩個施工區(qū)域組織搭接施工，承包商對其進度計劃安排如下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖所示。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)場景（七），回答下列問題： 31該辦公樓第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土 柱的施工計劃工期為（ ）天。 A 12 B 13 C 14 D 15 32實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以（ ）所確定的里程碑事件的進度目標(biāo)為依據(jù)。 A控制性施工進度計劃 B指導(dǎo)性施工進度計劃 C規(guī)劃性施工進度計劃 D施工總進度計劃 33節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中剪線之間的連接點，在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的（ ）。 A過程 B時點 C標(biāo)志 D瞬間 34上述雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中 體現(xiàn)組織關(guān)系的工作是（ ）。 A鋼筋 1 和模板 1 B鋼筋 1 和鋼筋 2 C模板 1 和混凝土 1 D混凝土 1 和模板 2 35如果鋼筋 2 工作延誤 4 天，則會影響施工計劃工期（ ）天。 A 2 B 3 C 4 D 5 36與工程網(wǎng)絡(luò)計劃相比，橫道圖進度計劃的缺點是不能（ ） A確定實施計劃所需要的資源數(shù)量 B確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差 C直觀表示計劃中的工作的持續(xù)時間 D直觀表示計劃完成所需要的時間 37最早開始時間是指（ ）。 A 在緊前工作的約束下，本工作有可能開始的最早時刻 B在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時刻 C在緊后工作的約束下，本工作必須開始的最早時刻 D在緊后工作的約束下，本工作必須開始的最遲時刻雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 38在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A最遲完成時間與最早完成時間相差最小 B持續(xù)時間最長 C兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 D自由時差最小 39雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作（ ）。 A既消耗時間，又消耗資源 B只消耗時間，不能消耗資 源 C既不消耗時間，也不消耗資源 D不能消耗時間，只能消耗資源 40雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)符合（ ）原則。 A只有一個起點節(jié)點 B只有一個結(jié)束工作 C起點節(jié)點可有多條內(nèi)向箭線 D終點節(jié)點可有多條外向箭線 31 B 32 A 33 D 34 B 35 B 36 B 37 A 38 A 39 C 40 A 場景（八） 工程項目的施工質(zhì)量管理必須是全過程的動態(tài)的質(zhì)量管理。影響施工質(zhì)量的因素主要有人（ Man）、材料（ Material）、機械（ Machine ）、方法（ Method）及環(huán)境（ Environment）等五大方面，通常稱之為 4MlE.施工過程中對這五方面的因素進行嚴格控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作。 根據(jù)場景（八），回答下列問題： 41質(zhì)量管理的第一因素是（ ）。 A人 B材料 C施工方法 D環(huán)境 42材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工中對工程材料質(zhì)量的控制，主要是按標(biāo)準(zhǔn)控制其相應(yīng)的物理性能、化學(xué)性能和（ ）。 A利用能力 B生產(chǎn)工藝 C力學(xué)性能 D可再生性能 43機械設(shè)備的控制包括施工機械 設(shè)備和（ ）的質(zhì)量控制。 A輔助設(shè)備 B工程項目設(shè)備 C擬投入使用的設(shè)備 D管理項目設(shè)備 44對施工方法的控制不包括（ ）方面的控制。 A施工技術(shù)方案 B施工結(jié)構(gòu) C施工技術(shù)措施 D施工工藝 45環(huán)境因素的控制主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件施工質(zhì)量管理環(huán)境和（ ）的控制。 A施工作業(yè)環(huán)境 B施工經(jīng)濟環(huán)境 C施工社會環(huán)境 D施工安全環(huán)境 場景（九） 某施工單位受建設(shè)單位的委托承接了某 20 層大廈的玻璃幕墻施工任務(wù)，并簽訂了 施工合同，合同工期為 70 天。建設(shè)單位要求施工單位在開工前提交施工方案，施工單位組織有關(guān)人員編寫了施工方案并提交建設(shè)單位，在施工前進行了設(shè)計、技術(shù)交底工作。 根據(jù)場景（九），回答下列問題： 46施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，采用科學(xué)合理的施工方法有利于（ ）。 A施工的順利進行 B保證施工的質(zhì)量 C施工質(zhì)量管理 D質(zhì)量保證體系的運行 47施工質(zhì)量控制的依據(jù)不包括（ ）。 A施工組織設(shè)計 B工程建設(shè)合同 C設(shè)計文件 D工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評 定標(biāo)準(zhǔn) 48該項目的技術(shù)交底文件由（ ）編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。 A項目經(jīng)理 B施工現(xiàn)場負責(zé)人 C項目技術(shù)人員 D設(shè)計人員 49技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括（ ）。 A施工對象 B施工方法 C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn) D施中應(yīng)注意的問題 50項目開工前還應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后實施。 A項目經(jīng)理 B項目技術(shù)負責(zé)人 C項目技術(shù)人員 D施工現(xiàn)場負責(zé)人 41 A 42 C 43 C 44 B 45 A 46 B 47 A 48 C 49 A 50 B 場景（十） 某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項目經(jīng)理部，公司和項目部都設(shè)置了安全管理機構(gòu)，項目部也編制了該工程的施工安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施，該企業(yè)選派 A 為工程項目經(jīng)理。 該施工單位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過程中，進行 24 h 連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。 施工期間，為了節(jié)約成本，項目經(jīng)理 A 安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河流。 根據(jù)場景（十），回答下列問題： 51該施工企業(yè)安全管理機構(gòu)的第一 責(zé)任人是（ ）。 A總工程師 B專職安全員 C總經(jīng)理 D法人 52施工安全管理的工作目標(biāo)要求按期開展安全檢查活動，對查出的事故隱患的整改應(yīng)達到整改“五定”要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和（ ） A定整改驗收人 B定整改預(yù)算 C定整改方案 D定整改目標(biāo) 53根據(jù)施工安全技術(shù)措施計劃的實施要求，下列各項中不屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的有（ ）。 A項目的施工特點和安全要求 B關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C 應(yīng)注意的安全防范事項 D“四口”“五臨邊”的防護設(shè)施 54施工現(xiàn)場攪拌機前臺，混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)（ ）。 A根據(jù)施工方便就道排放 B直接排入市政排水管網(wǎng)或河流 C直接排出場外 D通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng) 55各種混凝土攪拌機夜間施工時，產(chǎn)生的噪聲不得超過限值 dB（ A） （ ）。 A 50 B 55 C 65 D 70 場景（十一） 某商業(yè)和辦公樓項目，高 29 層，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建筑面積 45000 平方米，業(yè)主 為某一房地產(chǎn)開發(fā)公司。該項目的概算總投資為 23000 萬元。業(yè)主通過招標(biāo)確定某一國內(nèi)建筑施工企業(yè)為土建工程總承包單位，其合同總價為 16000萬元。該項目的鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻工程由業(yè)主指定分包，其合同價分別為 1000 萬元和 1300 萬元。該土建總承包單位將樁基工程分包給樁基施工單位，其分包合同總價為 800 萬元。業(yè)主投保了建筑工程一切險，并附加第三者責(zé)任險。建筑工程保險項目的免賠額為 3 萬元。 56該項目的施工承包模式屬于（ ）。 A施工總承包 B施工總分包 C平行發(fā)包 D施工總承包管理 57施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（ ）。 A承擔(dān)主體工程施工 B承擔(dān)所有工程施工 C一般不參與具體工程的施工 D承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工 58若某項目要用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由（ ）決策。 A工程師 B施工總承包管理單位 C業(yè)主 D施工總承包單位 59與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（ ）。 A平行承發(fā) 包的工作程序比施工總承包模式更為簡單 B以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù) C業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小 D可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期 60施工總承包模式在費用控制方面的一個特點是（ ）。 A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 B在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制 C投標(biāo)人投標(biāo)時，投標(biāo)報價缺乏依據(jù) D在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小 51 D 52 A 53 B 54 D 55 B 56 A 57 C 58 C 59 D 60 A 場景（十二） 某項目施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。在施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工。其中，由干工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工 8 天：由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程師要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工 7 天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工 12 天。 根據(jù)場景（十二），回答下列問題： 61對于承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由（ ）確認后方可使用。 A項目經(jīng)理 B工程師 C總監(jiān)理工程師 D發(fā)包單位負責(zé)人 62根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（ ）。 A 15 B 19 C 20 D 27 63承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和（ ）。 A竣工日期 B驗收日期 C交付使用日期 D業(yè)主檢驗日期 64工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（ ）內(nèi)提出書而處理意見。 A 24 h B 36 h C 48 h D 72 h 65下列進度控制的主要條款內(nèi)容，不正確的是（ ）。 A工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期 B工程師對進度的檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認的月度進度計劃 C工程實際進度與經(jīng)過確認的進度計劃不符時，承包人應(yīng)按照工程師的要求提出改進措施，經(jīng)項目經(jīng)理確認后執(zhí)行 D因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延 場景（十三） 對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和 現(xiàn)狀，具有保存價值的各種載體文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。 根據(jù)場景（十三），回答下列問題： 66施工文件立卷時，卷內(nèi)目錄式樣應(yīng)符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范附錄 B 的要求。責(zé)任者填寫文件的（ ）單位和個人。 A編制審查 B檔案管理 C歸檔整理 D直接形成 67利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)工藝平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面（ ）的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。 A 1/3 B 2/3 C 2/5 D 1/2 68各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應(yīng)由（ ）負責(zé)編制。 A設(shè)計單位 B建設(shè)單位 C施工單位 D咨詢單位 69工程檔案一般不少于兩套，一套由（ ）保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。 A設(shè)計單位 B建設(shè)單位 C施工單位 D建設(shè)主管部門 70施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)（ ）的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查。 A城建檔案管理機構(gòu) B合同文件 C建設(shè)主管部門 D法律規(guī)范 61 B 62 C 63 A 64 C 65 C 66 D 67 A 68 C 69 B 70 A 場景（十四） 甲施工企業(yè)承接了某單位辦公樓的施工任務(wù)，該施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為 1000 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為 300 萬元。該工程采用以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價。 根據(jù)場景（十四），回答下列問題： 71該施工項目的下列費用中，屬于直接費的是（ ）。 A職工教育經(jīng)費 B建筑材料檢驗試驗費 C施工機械使用費 D臨時設(shè)施費 E固定資產(chǎn)使用費 72該項目工程直接工程費中的人工費包括（ ）。 A生產(chǎn)工人因氣候影響的停工工資 B生產(chǎn)工人的社會保障費 C生產(chǎn)工人的流動施工津貼 D生產(chǎn)工人的住房公積金 E生產(chǎn)工人的勞動保護費 73該施工項目的下列費用中，屬于措施費的是（ ）。 A施工機械使用費 B臨時設(shè)施費 C危險作業(yè)意外傷害保險 D二次搬運費 E大型機械設(shè)備進出場及安拆費 74建筑安裝工程發(fā)包與承包價的工料單價 法按其取費基數(shù)的不同，計算程序分為（ ） A以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 B以間接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 C以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 D以機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 E以人工費和機械費合計為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 75該工程項目的含稅造價等于不含稅造價加上（ ）。 A增值稅 B營業(yè)稅 C城市維護建設(shè)稅 D土地使用稅 E教育附加費 場景（十五） 某建筑施工企業(yè)承接了某大型項目施工任務(wù)，確 定了項目目標(biāo)的計劃值，在項目施工過程中，對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，按照進度控制的要求，收集工程進度的實際值，發(fā)現(xiàn)進度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。 根據(jù)場景（十五），回答下列問題： 76在施工過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制包括（ ）。 A 將項目子目標(biāo)分解 B 確定目標(biāo)控制的實際值 C收集項目目標(biāo)的實際值 D定期進行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較 E如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏 77對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制（ ）等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分 解。 A施工總進度規(guī)劃 B施工總進度計劃 C施工總進度綱要 D項目各子系統(tǒng)施工進度計劃 E項目各子項目施工進度計劃 78項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要是（ ）。 A協(xié)調(diào)措施 B管理措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟措施 E組織措施 79在應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，（ ）糾偏措施屬管理措施。 A調(diào)整進度管理的方法 B調(diào)整任務(wù)分工 C調(diào)整工作流程組織 D改變施工管理 E強化合同管理 80運用動 態(tài)控制原理控制施工成本，在施工過程中，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（ ）。 A工程預(yù)算與概算的比較 B工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較 C工程合同價與工程概算中的相應(yīng)成本項的比較 D工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 E工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較 71 BCD 72 AC 73 BDE 74 ACE 75 BCE 76 CDE 77 ABDE 78 BCDE 79 ADE 80 BDE 場景（十六） 某施工單位承接了某高校 新校區(qū) 5 棟學(xué)生住宅樓的施工任務(wù)，其中 4 棟在建成后均產(chǎn)生了嚴重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能與住宅樓地下存在古河道工程地質(zhì)勘察單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載能力判斷失誤有關(guān)?，F(xiàn)需要對地基進行加固處理，經(jīng)測算直接經(jīng)濟損失為 8 5 萬元。 根據(jù)場景（十六），回答下列問題： 81該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）。 A一般質(zhì)量事故 B嚴重質(zhì)量事故 C重大質(zhì)量事故 D技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 E管理原因引發(fā)的質(zhì)量故事 82工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類包括（ ）。 A技 術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 B管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故 C社會經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故 D指導(dǎo)責(zé)任事故 E操作責(zé)任事故 83工程質(zhì)量事故處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等 B工程承包合同 C施工計劃、施工記錄等 D施工圖紙和技術(shù)說明 E事故造成的經(jīng)濟損失大小 84該事故處理過程應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A事故調(diào)查及事故原因分析 B事故造成損失的評估 C制定事故處理的方案 D事故處理 E事故處理的鑒定驗 收 85施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括（ ）。 A返工處理 B限制使用 C保修處理 D不作處理 E報廢處理 場景（十七） 某建筑工程公司承接了某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工任務(wù)，施工單位為此編制了施工安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施。在施工過程中，日班工人在吊裝屋面板時，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進行防護。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時， 3 名工人不慎從板空處掉下，造成兩死一傷，傷員腿和手臂摔成骨折，住院治療休息四個月后痊愈，此次事故造成直接經(jīng)濟損失 80 萬元人民幣。 根據(jù)場景（十七），回答下列問題： 86該工程事故屬于（ ）。 A死亡事故 B重大傷亡事故 C二級重大事故 D三級重大事故 E輕傷事故 87施工安全管理控制的對象主要有：勞動者、（ ）。 A勞動對象 B勞動資料 C勞動手段 D勞動條件 E勞動環(huán)境 88下列關(guān)于施工安全管理計劃的說法中，不正確的是（ ）。 A施工安全管理計劃同在項目開工后編制 B專業(yè)性強的項目應(yīng)編制專項安全施工措施 C結(jié)構(gòu)復(fù) 雜的項目須制定單獨的安全施工措施 D施工安全管理計劃經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施 E分包項目安全計劃不納入總包項目安全計劃 89對于重大事故發(fā)生后，單位應(yīng)在 24 小時內(nèi)寫出書面報告，其報告內(nèi)容包括（ ）。 A事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱 B此類事故的預(yù)防措施 C事故發(fā)生原因的初步判斷 D事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況 E事故再次發(fā)生的可能性 90根據(jù)施工安全技術(shù)措施計劃的實施要求，下列各項中屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是（ ）。 A項 目的概況施工特點和施工安全要求 B確保施工各環(huán)節(jié)的安全和管理措施 C安全檢查要求，注意及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全隱患 D做好“四口”“五臨邊”的防護設(shè)施 E對于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應(yīng)急救援措施 場景（十八） 甲單位為某工程項目的施工總承包單位。甲單位又與乙公司簽訂了勞務(wù)分包合同，由乙公司負責(zé)施工現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)。在工程施工過程中，工程師對已同意甲單位覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示甲單位進行重新檢驗。檢驗結(jié)果表明部分施工質(zhì)量未達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。 根據(jù)場景（十八），回答下列問題： 91根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）的規(guī)定，勞務(wù)報酬可按（ ）方式結(jié)算。 A計時單價 B計件單價 C固定勞務(wù)報酬 D可調(diào)價格 E成本加酬金 92工程總承包合同中，關(guān)于保修工作，應(yīng)規(guī)定并寫明（ ）。 A保修管理辦法 B保修工作驗收辦法 C保修項目和內(nèi)容 D保修期限 E保修金額及支付辦法 93勞務(wù)分包合同中，應(yīng)由甲單位承擔(dān)費用的是（ ）。 A各種證件、批件、規(guī)費，涉及乙公司自 身的手續(xù)除外 B乙公司從事危險作業(yè)的職工意外傷害保險 C由于乙公司責(zé)任造成的施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物的損壞 D由于乙公司自身原因造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款 E乙公司在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段及臨街交通要道附近施工時，經(jīng)甲單位認可后實施的防護措施費用 94工程勞務(wù)分包合同中，有關(guān)保險的說法中正確的是（ ）。 A乙公司須為從甲單位處租賃的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用 B乙公司開始施工 前，甲單位應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險 C保險事故發(fā)生時，乙公司和甲單位有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失 D運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由甲單位辦理或獲得保險，乙公司支付保險費用 E甲單位須為施工場地內(nèi)乙公司有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用 95下列關(guān)于工程師對甲單位隱蔽工程檢驗的描述中，不正確的是（ ）。 A甲單位有權(quán)拒絕工程師重新檢驗的要求 B工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格 C甲單位損失的工期和 費用應(yīng)由發(fā)包人補償 D甲單位應(yīng)自費對該部分工程進行修復(fù) E應(yīng)補償甲單位費用，但工期不順延 81 BD 82 DE 83 ABCD 84 ACDE 85 ABDE 86 AD 87 ACDE 88 ADE 89 ACD 90 ACDE 91 ABC 92 CDE 93 AE 94 BC 95 ABCE 一、單項選擇題 1 C【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計有關(guān)的安全管理； 設(shè)計成本控制和與設(shè) 計工作有關(guān)的工程造價控制； 設(shè)計進度控制； 設(shè)計質(zhì)量控制； 設(shè)計合同管理； 設(shè)計信息管理； 與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 2 C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 (不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方 )必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。 3 D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 4 C【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖 ，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng) (如項目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門 )之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 5 A【解析】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +管理費 +利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。 6 B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用 (投資或成本 )控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進 行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 7 C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故 A選項不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故 B選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故 D選項不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇 C。 8 C【解析】直接工程費是指施工過程中構(gòu)成 工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。 9 B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。 10 C【解析】直接費為 315萬元，其中措施費為 15 萬元，間接費率為 8%。間接費 =直接費 間接費率，故間接費為 315萬元 8%=25.2 萬元。 11 B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 工序，作為研究對象，故 A選 項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故 C、 D選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇 B。 12 B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。 13 B【解析】機械臺班產(chǎn)量為 476 ，機械利用系數(shù) 0.85，一個工作班時間為 8h，故在正常工作條件下， 1h 純工作時間內(nèi)可以挖土約 (4760.851/8=50.6) 。 14 A【解析】施工 預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。 15 C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下： 建設(shè)項目的工程概況； 施工部署及核心工程的施工方案； 全場性施工準(zhǔn)備工作計劃； 施工總進度計劃； 各項資源需求量計劃； 全場性施工總平面圖設(shè)計； 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 16 D【解析 】在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制： 收集項目目標(biāo)的實際值； 定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較； 分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 17 B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 18 C【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)： 組織項目管理班子； 以企業(yè)法 定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素； 選擇施工作業(yè)隊伍； 進行合理經(jīng)濟分配； 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 19 B【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 20。 A【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括： 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息； 確定風(fēng)險因素； 編制施工風(fēng)險識別報告。 21 B【解 析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 22 A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。 23 C【解析】工程預(yù)付款起扣點可按下式計算： T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點 T=200-24/0.6=160萬。 24 B【解析】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下： 調(diào)查研究和收集資料； 進行項目結(jié)構(gòu)分析； 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析， 確定項目的工作編碼； 編制各層的進度計劃； 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 25 D【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務(wù)。 26 C【解析】整個項 目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。 27 A【解析】根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延 誤由承包人承擔(dān)。 28 B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。 29 C【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； 適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 30 D【解析】實施性計劃 成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 31 B【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 32 A【解析】施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 33 A【解析】施工成本控制的步驟如下： 比較； 分析； 預(yù)測； 糾偏； 檢查。其中比較是指按照某種確 定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 34 C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 35 C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為 25 萬元，第一月應(yīng)付款 25(1 -0.03)-24.25萬元 25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款 30(1 -0.03)+24.25=53.35萬元。 36 A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。 37 A【解析】 GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證，進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。 38 D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 39 C【解析】竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他 有關(guān)方面的專家組成。 40 C【解析】按事故造成損失嚴重程度劃分： 一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟損失在 5000元 (含 5000元 )以上，不滿 5萬元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的； 嚴重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟損失在 5萬元 (含 5萬元 )以上，不滿 10萬元的；嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成 2人以下重傷的； 重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷 3人以上；或直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上； 特別重大事故，凡具備國務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序 暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡 30 人及以上，或直接經(jīng)濟損失達 500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴重的情況之一，均屬特別重大事故。 4i C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法； 修補處理； 加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理； 返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理； 限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后，無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定； 不作處理 ，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的； 報廢處理。 42 A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。 43 C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的 重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 44 B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。 45 C【解析】 3+4+5+7+4=23(天 )。 46 B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。 47 D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。該工作影響總工期 3天，總時差為 7天 ，所以該工作實際進度比計劃進度拖延 7+3=10天。 48 B【解析】相對于工程的固定性特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。 49 A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。 50 C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理，通過計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)的步驟展開控制。 51 A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。 52 D【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整個項目的施工組織與管理。故 A、 B選項正確。對施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。故 C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(biāo) (在平等條件下競爭 )，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工 。 53 B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負責(zé)。 54 A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。 55 B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式： 供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨截止的日期為準(zhǔn)； 采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)； 凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時的承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以 向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。 56 D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括： 安全生產(chǎn)檢查制度； 安全生產(chǎn)驗收制度； 安全生產(chǎn)交接班制度； 安全隱患處理和安全整改工作的備案制度； 異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度； 安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度； 安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。 57 B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 58 A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，應(yīng)考慮以下內(nèi)容： 控制和杜 絕因公負傷、死亡事故發(fā)生 (負傷頻率在 6%0 以下，死亡率為零 )； 一般事故頻率通常在 6%o 以內(nèi)； 無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件； 環(huán)境污染物控制目標(biāo)； 能源資源節(jié)約目標(biāo)； 及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于 95%； 揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率 100%； 施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。 59 D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類： 特別重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100人以上重傷 (包括急性工業(yè)中毒，下同 )，或者 1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故； 重大事故，是指造成 10人以上 30 人以下死亡，或者 50人以上 100人以下重傷，或者 5000萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事故； 較大事故，是指造成 3人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故； 一般事故，是指造成 3人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 100萬元以上 1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 60 D【解析】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以 (100 500)萬元的罰款。 61 C【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在 100 人以上 的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故 A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于 1.8m，以便避免或減少污染物向外擴散。故 B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，故 D選項錯誤。一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工，故選擇 C。 62 D【解析】攪拌機前臺、混凝土輸送泵、運輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。 63 B【解析】使用單價合同，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。 64 A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，故 B 選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故 C 選項錯誤。在非代理型 CM 模式的合同中采用最大成本加費用合同，故 D 選項錯誤。在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采 用成本加固定費用合同，故選擇 A選項。 65 C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責(zé)的工程負有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。 66 C【解析】根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標(biāo)價工程量清單的計日工計價子目及其單價進行計算。 67 D【解析】根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范成本 ) (GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利， 說明施工索賠具有有效性。 68 C【解析】如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后 28天內(nèi)提交一份最終索賠報告。 69 B【解析】項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。 70 C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時移交總承包單位，故 A 選項錯誤；建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責(zé)收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交 ，故 B 選項錯誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，故 D選項錯誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇 C。 二、多項選擇題 71 ABCE【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括： 施工安全管理： 施工成本管理； 施工進度管理； 施工質(zhì)量管理； 施工合同管理； 施工信息管理； 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 72 BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工也可用 于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。 73 BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 工程概況及施工特點分析； 施工方法和施工機械的選擇； 分部工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； 分部工程的施工進度計劃； 各項資源需求量計劃； 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 74 ABC【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)： 組織項 目管理班子； 以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素； 選擇施工作業(yè)隊伍； 進行合理經(jīng)濟分配； 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 75 ABDE【解析】施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費用支出，主要從以下幾個方面進行控制： 合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 加強機械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工， 提高現(xiàn)場設(shè)備利用率； 加強現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置； 做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。 76 ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理： 經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收； 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收； 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收； 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但 仍然滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 77 ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線 CD錯誤。 78 BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險包括： 工程設(shè)計文件； 工程施工方案； 工程物資； 工程機械等。 79 ABD【解析】材料費包含以下內(nèi)容： 材料原價； 材料運雜費，即材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用； 運輸損耗費，即材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗； 采購及保管費，即為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用； 檢驗試驗費，即對建筑材料、構(gòu)件和建筑安 裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗，及其他特殊要求檢驗試驗的費用。 80 ABC【解析】間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費，規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金等。環(huán)境保護費和材料二次搬運費屬于直接費中的措施費。 81 BDE【解析】措施 項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用；規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。 82 CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按期消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失的時間。必需消耗的時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間；損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。多余工作不應(yīng)計人定額時間中；偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時要適當(dāng)考慮它的影響；停工時間按其性質(zhì)可 分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間，前一種在擬定定額時不應(yīng)該計算，后一種情況，定額中應(yīng)給予合理的考慮；違背勞動紀(jì)律造成的工作時間損失在定額中是不能考慮的。 83 DE【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的 使用等。 84 ACDE【解析】 “ 四口 ” 為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。 85 ACDE【解析】職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 (GB/T28001-2001)由 “ 方針、策劃、實施與運動、檢查和糾偏措施、管理評審 ” 五大要素構(gòu)成。 86 ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點： 費用控制：每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人報價較有依據(jù)；對于業(yè)主而言，要等到最后一個合同簽訂后才能確定整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。每部分可選擇最好的施工單位承包，對降低造價有利。 進度控制：某一部分施工 圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多；業(yè)主進度控制力度大，但協(xié)調(diào)工作量大，管理風(fēng)險大； 質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制的 “ 他人控制 ” 原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。 合同管理：業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理難度大；責(zé)任義務(wù)多；業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大； 組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主直接決定所有工程承包商的選擇，業(yè)主要對所有承包商進行管理及 組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包商的角色，管理風(fēng)險大、成本高，這是平行承發(fā)包的致命弱點。 87 AC【解析】當(dāng)工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告： 除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求； 已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料； 已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃； 完成了監(jiān)理人要求的竣工驗收前應(yīng)完成的其他 工作； 完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。 88 BE【解析】除分包合同條款另有約定外，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有的義務(wù)與責(zé)任，故 A選項錯誤。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任，故選擇 B選項。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，故 C選項錯誤。按照合同規(guī)定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容 ，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用，故 D選項錯誤。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負責(zé)已完成分包工程的成品保護工作，故選擇 E選項。 89 ABE【解析】采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是承包商承擔(dān)較大風(fēng)險，故選擇 A 選項；采用總價合同，發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制，故選擇 B 選項；固定總價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、風(fēng)險小的工程，故C 選項錯誤；在固定總價合同中，合同總價一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔(dān)了價格風(fēng)險，如報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費 上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠造成的誤差等。故 D 選項錯誤，選擇 E選項。 90 BCDE【解析】施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告： 進度計劃實施情況的綜合描述； 實際工程進度與計劃進度的比較； 進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析； 進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況； 將采取的措施； 進度的預(yù)測。 91 BCD【解析】施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括施工技術(shù)、施工方法和施工機械。 92 ABCE【解析 】施工質(zhì)量的影響因素主要有人 (Man)、材料 (Material)、機械 (Machine)、方法 (Method)及環(huán)境 (Environment)等五大方面，即 4M1E。 93 ABCD【解析】單位共質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 單位 (子單位 )工程所含分部 (子分部 )工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格； 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； 單位 (子單位 )工程所含分部工程有關(guān)安全功能的檢測資料應(yīng)完整； 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定； 觀感質(zhì)量驗收符合要求。 94 ACD【解析】施工調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括：工程概 況；事故概況；事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；事故原因分析與初步判斷；事故處理的建議方案與措施；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。 95 ABCD【解析】施工平面圖設(shè)計是施工安全管理的主要內(nèi)容，設(shè)計時應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，滿足施工安全生產(chǎn)的要求。故選擇 A選項。施工班組應(yīng)設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員，協(xié)助班組長搞好班組的安全生產(chǎn)管理。故選擇B 選項。施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象，建立一個安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動的順利進行，故選擇 C選項。 施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容：六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。其中的 “ 一創(chuàng)建 ” 是指創(chuàng)建安全文明示范工地。故選擇 D選項。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或部分、分項工程的安全措施。故 E選項錯誤。 1、 動態(tài)控制原理 是項目目標(biāo)控制的基本方法論 2、進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為 一個月 3、進度的計劃值和實際值的比較是 定量的數(shù)據(jù)比較 4、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立 過渡期 5、在我國， 項目經(jīng)理 是一個 工作崗位 的名稱 6、項目經(jīng)理 在工程項目施工中處于中心地位，對于工程項目施工 負有全面管理的責(zé)任 。 7、 業(yè)主方 的項目管理中的最重要的 核心 8、安全管理 是項目管理中的重要的任務(wù) 9、 項目管理 的核心任務(wù)是 項目的目標(biāo)控制 10、項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)三者之間的關(guān)系是 對立統(tǒng)一關(guān)系 11、 施工總承包 方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 12、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素 13、 職能組織結(jié)構(gòu) 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，該結(jié)構(gòu)中，每一個 工作部門可能有多個矛盾的指令源 14、在國際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為 工程咨詢 服務(wù) 15、 旁站監(jiān)理 是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 16、 風(fēng)險 指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的 不確定因素 17、 日工資性補貼 =年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) /（全年日歷日 -法定假日） +月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) /年平均每月法定工作日 +每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 日生產(chǎn)工人輔助工資 =全年無效工作日 *（ G1+G2） / （全年日歷日 -法定假日） 日職工福利費 =（ G1+G2+G3） *福利費計提比例 日生產(chǎn)工人勞動保護費 =生產(chǎn)工人年平均支出勞動保護費 /（全年日歷日 -法定假日） 18、措施費 是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用 19、 規(guī)費 是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用 20、 環(huán)境保護費 =直接工程費 *環(huán)境保護費費率 環(huán)境保護費費率 =本項費用年度平均支出 /（全年建安產(chǎn)值 *直接工程費占總造價比例） 文明施工費 =直接工程費 *文明施工費費率 文明施工費費率 =本項費用年度平均支出 /（全年建安產(chǎn)值 *直接工程費占總造價比例） 安全施工費 =直接工程費 *安全施工費費率 安全施工費費率 =本項費用年度平 均支出 /（全年建安產(chǎn)值 *直接工程費占總造價比例） 臨時設(shè)施費 =（周轉(zhuǎn)使用臨建費 +一次性使用臨建費） *（ 1+其他臨時設(shè)施所占比例） 21、 工料單價法 是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。 22、 施工成本 指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和 23、 成本核算 是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗 施工成本計劃 是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理 責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)。 25、 施工成本分析 是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 26、施工成本管理的措施中， 組織措施 是其他各類措施的前提和保障。 27、合同文件和成本計劃是 成本控制 的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是 成本控制 過程中的動態(tài)資料 分部分項工程 成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 29、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng) 綜合單 價由 承包人 提出 30、 實際費用法 是計算工程索賠時最常用的一種方法 承包人報送的竣工結(jié)算報表由 專業(yè)監(jiān)理工程師 審核 32、 工程量清單 的 核心 是 分部分項工程量清單 33、依據(jù) 施工定額 計算得到的估算成本是企業(yè)確定投標(biāo)報價的基礎(chǔ) 34、 概算定額 是編制初步設(shè)計概算的主要依據(jù)，是確定建設(shè)工程投資的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。 35、在某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指 相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零 的線路。 36、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波行線 的線路 37、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中 ,“箭線” 表示 緊鄰 工作之間的邏輯關(guān)系 38、 工作總時差 是指 在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機動時間 39、網(wǎng)絡(luò)計劃中 關(guān)鍵線路的確定 按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔 等于 0 的線路為關(guān)鍵線路。 40、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān) 鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間有可能相等 41、工作最早完成時間 等于 該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間之和 1、建設(shè)工程 施工質(zhì)量預(yù)控 是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié) 2、 施工質(zhì)量控制 是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段 3、竣工驗收應(yīng)符合建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T50326-2006）第 16.4.5 條規(guī)定，即 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定 4、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收 7 個 工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知監(jiān)督站 5、工程項目的施工質(zhì)量管理必須是 全過程的、動態(tài)的 質(zhì)量管理 6、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失 低于 5000 元 的稱為質(zhì)量問題。 7、建設(shè)單位編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起 5 天內(nèi)提交竣工驗收備案部門 8、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定有關(guān)問題的說明【 1990 年 4 月 4 日（ 90） 建工字第 55 號】文件指出：直接經(jīng)濟損失在 5000 元（含 5000 元）以上 的成為 質(zhì)量事故 9、 一般質(zhì)量事故 指經(jīng)濟損失在 5000 元（含 5000 元）以上，不滿 5 萬元的 ；或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的 10、 重大質(zhì)量事故 指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故， 造成人員死亡或重傷 3 人以上；或直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上 。 11、公司應(yīng)設(shè)置以 法定代表人 為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配置專職安全管理人員。 12、施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在 100 人以上 的 ，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。 13、工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 48h 以書面形式通知工程師驗收 14、發(fā)包人收到竣工驗收報告后 28d 內(nèi)組織驗收，并在驗收后 14d 內(nèi)給予認可或提出修改意見 15、承包人在工程變更確定后 14d 內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng) 工程師確認 后方可調(diào)整合同價款 16、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括 項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 17、項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量， 還包括 設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量 1組織論 是項目管理學(xué)的母學(xué)科； 動態(tài)控制原理 是項目目標(biāo)控制的基本方法論；項目管理的核心任務(wù)是 項目目標(biāo)控制 ； 2、費用目標(biāo)：對業(yè)主投資目標(biāo)，對施工成本目標(biāo)； 3、 業(yè)主方 的項目管理是管理核心； 4、 安全管理 是項目中最重要任務(wù)； 5、設(shè)計施工總承包（ DB）適用于民用建筑；設(shè)計、施工采購總承包（ EPC）適用于工業(yè)建筑； 6、組織實施方式：工程總承包、工程項目管理； 7、工程總承包核心：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目 建設(shè)增值的目的； 8、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素：人和方法工具目標(biāo)能否實現(xiàn)；決定因素：組織； 9、組織論是一門學(xué)科，研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織； 10 組織結(jié)構(gòu)模式 反映 指令關(guān)系 ；工作流程組織反映 邏輯關(guān)系 ； 11、組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)； 12、項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映各工作單位、各工作部門和各工作人中之間的組織關(guān)系； 13、 工作任務(wù)分工表： 工作任務(wù)由哪個工作部門負責(zé)，由哪些工作部門配合或參與； 14、 管理職能分工表 項目管理班子內(nèi) 部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工； 15、 工作流程組織包括 ：管理、信息處理、物質(zhì)流程組織； 16、施工組織總設(shè)計編制程序： 收集工程量總體部署施工方案進度計劃資源準(zhǔn)備總平面圖； 17、 動態(tài)控制糾偏措施 ：組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施； 18 成本的控制周期應(yīng)項目的規(guī)模和特點而定， 一般為一個月； 19、 施工成本計劃值與實際值比較 ： 工程合同價與投標(biāo)價；工程合同價與施工成本規(guī)劃；施工成本規(guī)劃與實際施工成本；工程合同價與實際施工成本；工程合同價與工程款支付； 20、 風(fēng)險管理過程 ：識別、評估、響應(yīng)、控制； 21、建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策與實施風(fēng)險； 22、監(jiān)理制度目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益； 23、監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)、科學(xué)、獨立、公正； 24、監(jiān)理實施細則：專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作方法和措施； 25、 建筑安裝工程費 ：直接費、間接費、利潤、稅金組成； 人工費 ：基本工資；工資性補貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費；生產(chǎn)工人勞動保護費； 材料費 ：材料原價；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管管費： 采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗；檢驗試驗費：一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用；不含新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用； 措施費 ： 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、（鋼筋）砼模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費；規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險； 企業(yè)管理費 ：管理人員 工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金； 26、企業(yè)管理費計算法：公式、費用分析； 27、 稅金 ：營業(yè)稅 3%，城市維護建設(shè)稅 7%、 5%、 1%（營），教育費附加 3%（營） 稅率 =1-1-營 *(1+城 +教 )-1*100% 28、發(fā)包與承包價的計算法分工料單價法和綜合單價法； 以直接費為計算基數(shù) ： 間接費 =（直接工程費 +措） *費率； 利潤 =（直 +間） *利潤率；稅 =（直 +間 +利） *稅率 以人工費與機械費為計算基數(shù) ：間 =人與機費 （直接工程費 +措） *費率； 利 =人與機費（直工 +措） *利率；稅 =（直 +間 +利） *稅率 以人工費為計算基數(shù) ： 間 =人（直工 +措） *費率；利 =人（直工 +措） *利率； 稅 =（直 +間 +利） *稅率 當(dāng) C C0 時，以直工為基數(shù)； 當(dāng) C C0 時，以人與機為基數(shù) 29、計算措施項目綜合單價法 參數(shù)法 、 實物量法、分包法； 30、預(yù)留金：總造價 35%，不成熟 101