二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)資料

二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 1） 1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于（里程碑事件的實際進度） 2.項目管理最基本的方法論是項目目標的（動態(tài)控制） 3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量） 4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價） 5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項） 6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（ 2）將施工成本目標逐層分解；（ 1）收集施工成本的實際值；（ 3）將實際值與計劃值比較；（ 4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（ 2-1-3-4） 7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月） 8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（收集施工進度實際值） 9.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（將項目的目標進行分解） 10.在施工過程中對施工進度目標進行動 態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（ 1）收集施工進度實際值；（ 2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（ 3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（ 1-2-3） 11.以下屬于項目目標的過程控制的是（定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較） 12.項目目標動態(tài) |控制的核心是（當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施） 13.當項目目標失控時，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。 14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的（組織措施） 15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進施工方法 ） 16.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（計劃值） 17.進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較） 二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 2） 1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是（項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)） 2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應(yīng)責任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律責任） 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（施工方項目經(jīng)理） 4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。 5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制） 6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（本企業(yè)）的整體利益。 7.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 8.項目經(jīng)理在承擔工程 |項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。 9.關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時間是（ 2003 年） 10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬） 11.2008 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必 須由（取得建造師注冊證書的人員）擔任。 12.在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。 13.在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。 14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。 15.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。 16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ 5）年。 17.國發(fā) 2003 5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由（注冊建造師）代 替，并設(shè)立過渡期 二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 3） 1.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員） 2.團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率） 3.組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系）的過程。 4.為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制） 5.在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍） 6.關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一） 7.在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。 9.在編制資源 |進度計劃時，應(yīng)將重點放在（主導(dǎo)資源）上。 10.一個項目的施工資源應(yīng)包含（ 參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源） 11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（物資資源） 二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 4） 1.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和（建設(shè)項目總承包方）自身的利益。 2.施工總承包管理方（ MC-ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔（施工任務(wù)組織）的總責任。 3.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項目的定義） 4.項目實施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項目的目標得以實現(xiàn)。 5.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ EPC 承包） 6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。 7.EPC 承包模式下的項目管理屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。 8.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（施工階段）進行。 9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。 10.以下不屬于施工方項目管理目標的是（項目的投資目標） 11.建設(shè)工程項目管理中的 %26ldquo；費用目標 %26rdquo；對施工方而言是（成本目標） 12.項目管理的核心任務(wù)是項目的（目標控制） 13.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（總投資目標） 14.%26ldquo；項目策劃 %26rdquo；指的是 |目標控制前的一系列（籌劃和準備工作） 15.對于一個建設(shè)工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。 16.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同） 17.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計 、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。 18.%26ldquo；自項目開始至項目完成 %26rdquo；指的是項目的（實施期） 19.項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是（編制設(shè)計任務(wù)書） 20.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的（決策階段） 21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。 22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（組織實施方式） 二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 5） 1.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（ 項目結(jié)構(gòu)圖）如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了（各工作對象之間的組織關(guān)系） 2.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項目結(jié)構(gòu)圖） 3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖） 4.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（項目組織結(jié)構(gòu)圖） 5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織） 6.反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（職能分工表） 7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是（動態(tài)）關(guān)系。 8.施工單位應(yīng)當在（任務(wù)分解）的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務(wù)。 9.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是（項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)） 10.合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對（項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)）的分析。 11.實現(xiàn)項目管理 |目標的決定因素是（項目管理組織） 12.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成（項目結(jié)構(gòu)圖） 13.組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關(guān)系） 14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務(wù)和管理職能）分工。 18.對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（組織）問題。 19.控制項目目標最重要的措施是（組織措施） 二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 6） 1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的（賠償責任） 2.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（ 24 小時），應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4.對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定） 5.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)（合同管理），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 6.工程監(jiān)理 |單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔（連帶賠償責任） 7.中華人 民共和國建筑法規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當依法取得相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)資格）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。 8.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（工程咨詢）服務(wù)。 9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務(wù)） 10.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（合同關(guān)系） 11.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行（建設(shè)工程合同）的行為進行監(jiān)督和管理。 12.國家推行建筑工程監(jiān)理制 度。（國務(wù)院）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍 二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 7） 1.以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移） 2.在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是（風(fēng)險區(qū) D） 3.若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū) C，則應(yīng)（采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) D） 4.人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于（經(jīng)濟與管理）風(fēng)險。 5.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于（組織風(fēng)險） 6.技術(shù)風(fēng)險可能來自于（工程設(shè)計文件） 7.風(fēng)險是指損失的（不確定性） 8.風(fēng)險分析的 |工作之一是（進行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量） 9.事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于（經(jīng)濟與管理風(fēng)險）類型。 10.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（組織風(fēng)險）類型。 11.在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險區(qū) B） 12.工程項目管理風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（影響項目目標實現(xiàn)）的不確定因素。 二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 8） 施工成本 控制 1.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設(shè)稅的稅率為（ 7%） 2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的（直接工程費）加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 3.施工機械司機工資屬于（施工機械使用費） 4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10，則該分項工程的不含稅造價為（ 960）萬元。 5.工料單價法的直接工程費是以（分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計得到的。 6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及 教育 費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（ 3.41）。 7.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（措施費） 8.某施工機械的預(yù)算價格為 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則 該設(shè)備的臺班折舊費為（ 430）元。 9.材料費是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指（由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格） 10.按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于（生產(chǎn)工人勞動保護費） 11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪 |假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資） 12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資） 13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指（直接從事建筑安裝工程施工 的生產(chǎn)工人開支的各項費用） 14.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用稱為（直接工程費） 15.按照建標 2003 206 號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為（直接費 +間接費 +利潤 +稅金） 16.某施工項目直接費為 1200 萬元，其中直接工程費為 800 萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300 萬元，該施工項目的安全施工費費率為 2，則該施工項目的安全施工費為（ 16）萬元。 17.直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和（施工機械使用費） 18.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項（直接費） 19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是（進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用） 20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是（材料二次搬運費 ） 21.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于（檢驗試驗費） 二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 9） 1.在工程施工以前對成本進行的估算，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。 2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策） 3.從實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任等方面采取措施，屬于（組織措施） 4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括（項目管理 效益的核算） 5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（衡量成本降低的實際成 |果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價） 6.施工成本一般以（單位工程）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 7.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從（投標到竣工）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 8.一個施工項目成本計劃應(yīng)包括（從開工到竣工）所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。 9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃） 10.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為（施工成本） 11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃） 12.施工成本管理就是要在保 |證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在（成本計劃）范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 13.無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為（間接成本） 14.為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（間接成本） 15.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為（直接成本） 16.下列可以計入工程直接成本費用的是（支付給生產(chǎn)工人的工資） 17.下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是（施工措施費） 18.下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（辦公費） 二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 10） 1.將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動態(tài)比率法） 2.施工成本分析的重要依據(jù)是（會計核算） 3.業(yè)務(wù)核算的目的是（在于迅速取得 資料 ，在經(jīng)濟活動中及時