同興項(xiàng)目部管理制度.doc

重慶黔程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓項(xiàng)目部綜合管理制度 二OO八年九月十五日54 / 55目 錄第一章 總 則4一、作息制度4二、辦公用品及儀器管理制度5三、機(jī)具、車輛等的管理制度5四、報(bào)帳制度6五、管理人員的安全文明制度6六、用工簽證制度6七、技術(shù)資料管理制度6八、投資人材料物品的管理7九、合同管理制度7十、材料采購和收發(fā)制度7第二章 質(zhì)量管理制度9一、質(zhì)量目標(biāo)9二、分包管理9第三章 進(jìn)度管理10一、進(jìn)度管理規(guī)定10二、進(jìn)度要素分配表10第四章 安全生產(chǎn)管理制度12一、安全生產(chǎn)管理規(guī)定12(一)項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)12(二)安全教育制度12(三)安全檢查制度13(四)安全生產(chǎn)管理制度14(五)消防管理14(六)現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度14(八)現(xiàn)場門衛(wèi)制度15二、安全要素分配表16第五章 項(xiàng)目部管理制度17第六章 施工現(xiàn)場管理制度19一、現(xiàn)場管理規(guī)定19二、建筑物管理規(guī)定19第七章 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算管理制度21第八章 項(xiàng)目部班組管理制度22第一節(jié)、綜合管理制度22第二節(jié)、質(zhì)量管理制度24一、質(zhì)量目標(biāo)24二、分包質(zhì)量管理24三、三檢制24四、分項(xiàng)質(zhì)量管理制度25（一）、模板分項(xiàng)25（二）、鋼筋分項(xiàng)26（三）、混凝土分項(xiàng):26（四）、 磚砌體分項(xiàng):27（五）、 抹灰（裝飾）分項(xiàng):28第三節(jié)、設(shè)備管理制度29第四節(jié)、文明施工管理制度30一、施工現(xiàn)場管理30二、分項(xiàng)管理制度32（一）、 模板分項(xiàng):32（二）、 鋼筋分項(xiàng):33（三）、 混凝土分項(xiàng):34（四）、磚砌體分項(xiàng):34（五）、抹灰分項(xiàng):34（六）、 外架分項(xiàng):35第五節(jié) 施工現(xiàn)場落手清工作制度35一、泥工操作班落手清檢查內(nèi)容36二、鋼筋班落手清檢查內(nèi)容36三、木工班落手清檢查內(nèi)容37四、水電班落手清檢查內(nèi)容37第五節(jié)、安全管理制度37一、分包施工單位及班組安全管理總則37二、分項(xiàng)安全管理規(guī)定38（一）、 模板、外架分項(xiàng):38（二）、 鋼筋分項(xiàng):39（三）、 砼分項(xiàng):39（四）、 外防護(hù)架分項(xiàng)39（五）、石工組管理制度39（六）、塔機(jī)操作管理制度及考核辦法40（七）、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)檢查制度41(八)、安全、治安、消防管理規(guī)定411、對項(xiàng)目部人員的管理規(guī)定412、對分包、施工單位管理規(guī)定:41第六節(jié)、后勤管理制度42一、門衛(wèi)職責(zé)與制度42二、宿舍管理制度43三、伙食團(tuán)管理制度45第九章 分包管理制度46一、進(jìn)場要求46二、組織管理46三、質(zhì)量管理48四、現(xiàn)場管理49五、施工管理49六、安全生產(chǎn)管理50重慶黔程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓項(xiàng)目部項(xiàng)目部綜合管理制度第一章 總 則根據(jù)項(xiàng)目部組建特點(diǎn)，員工組成情況以及工程施工合同的要求，為了便于工程的正常進(jìn)行，促進(jìn)工作效益，減少內(nèi)部消耗，維護(hù)投資人權(quán)益，保證合同履行，從而達(dá)到過程精品(動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰)，標(biāo)價(jià)分離（分層負(fù)責(zé)，精耕細(xì)作，節(jié)約增效），CL形象（文明施工，安全生產(chǎn)，立體標(biāo)化）。確保工程能保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，提高項(xiàng)目管理的效益，使各位員工能夠愛崗敬業(yè)，高效優(yōu)質(zhì)的建好重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓工程特制定重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓工程綜合管理制度。本制度適用范圍為重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓工程項(xiàng)目部所有從事與本工程有關(guān)的一切行為（包括甲指分包單位）。本制度由重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋、檢查和處理。一、作息制度 根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)，結(jié)合重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓工程綜合的具體情況，采取管理人員自愿的原則擬定：1、項(xiàng)目部全體人員的作息必須服從施工現(xiàn)場的需要，嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，有事請假，不得擅離工作崗位，積極工作。員工工作采用坐班制度。在規(guī)定的工作時(shí)間應(yīng)認(rèn)真作好份內(nèi)工作，不得從事與本工程無關(guān)的工作。工作時(shí)間以外原則上屬員工自行安排，但若項(xiàng)目部工程需要，應(yīng)服從項(xiàng)目部的工作安排。2、作息時(shí)間由項(xiàng)目部根據(jù)員工的崗位性質(zhì)，施工作業(yè)條件確定，原則上現(xiàn)場管理人員上下班時(shí)間同現(xiàn)場施工作業(yè)時(shí)間。員工應(yīng)自覺遵守，若多次違反，項(xiàng)目部有權(quán)向公司匯報(bào)，由公司處理。3、項(xiàng)目部夜間必須安排人員值班，當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并處理現(xiàn)場相關(guān)事情，作好記錄，其它部門因工程需要也應(yīng)服從項(xiàng)目部的加班安排，國家法定節(jié)假日休假由項(xiàng)目部另行安排。4、員工在工作時(shí)間內(nèi)原則上不得離開現(xiàn)場，若有事須外出，應(yīng)告之外出原因和時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可，若與本工程無關(guān)的事假（項(xiàng)目部委托辦理的除外）原則上應(yīng)以輪休沖低。二、辦公用品及儀器管理制度1、辦公用品及儀器由項(xiàng)目部置備屬項(xiàng)目部所有，辦公用品管理歸財(cái)務(wù)供應(yīng)部門，采用領(lǐng)用制，登記使用。使用者必須正確使用，妥善保管。2、辦公用品的采購由需用人申請，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)投資人同意后，委托材料部門或相關(guān)人員采購，相關(guān)管理人員簽收歸檔，使用者簽字領(lǐng)取。若屬部門共同使用的，部門負(fù)責(zé)人為使用者，對其管理。3、電腦為辦公用品，由部門領(lǐng)用，不允許作為娛樂的工具，否則，一次罰款100元。4、辦公用品的處理，由項(xiàng)目部報(bào)投資人決定，其他任何人無權(quán)處理。5、各類測量儀器應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，經(jīng)緯儀、水平儀相關(guān)施工人員均可經(jīng)同意后借出使用，全站儀應(yīng)由專人使用，其他人員不得隨意使用。三、機(jī)具、車輛等的管理制度1、公司機(jī)具、車輛等原屬投資人，由項(xiàng)目部租用，項(xiàng)目部自行置備，屬項(xiàng)目部所有，管理由材料部門進(jìn)行日常管理。2、機(jī)具設(shè)備采用領(lǐng)用制，使用者屬責(zé)任人。3、公司車輛由材料部門統(tǒng)一調(diào)度，應(yīng)最大限度地滿足工程項(xiàng)目的需要。若須借用車輛，須經(jīng)材料部門同意后使用。4、車輛駕駛員應(yīng)對車輛進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，保持車況良好，隨時(shí)滿足工程使用。駕駛員未經(jīng)材料部門同意不得私自外出或借用，或停放其它地方。5、公司車輛日常發(fā)生費(fèi)用，由材料部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后在財(cái)務(wù)報(bào)銷。對金額較大的維修保養(yǎng)費(fèi)用，須上報(bào)同意后實(shí)施，材料部門應(yīng)將每月車輛收支費(fèi)用清單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理以便檢查車輛使用情況，作出相應(yīng)調(diào)整（重大調(diào)整由投資人決定）。四、報(bào)帳制度1、項(xiàng)目部發(fā)生的支出部分的手續(xù)完善稱報(bào)帳，報(bào)帳應(yīng)有申請單和票據(jù)。2、票據(jù)報(bào)銷，由經(jīng)手人簽名，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管二人審核簽字后方可報(bào)銷入帳（若簽字人為其中一人，財(cái)務(wù)可經(jīng)簽字人同意后方可報(bào)銷，不得入帳，但該簽字人必須承擔(dān)由此而引起的一切責(zé)任）。3、財(cái)務(wù)對票據(jù)的處理應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，財(cái)務(wù)有權(quán)對票據(jù)提出異議。五、管理人員的安全文明制度1、管理人員必須帶頭遵守現(xiàn)場安全文明施工規(guī)章制度，若安全違章應(yīng)無條件接受安全罰款。2、管理人員應(yīng)對現(xiàn)場的安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，采取措施，杜絕隱患發(fā)生。若遇事故發(fā)生，應(yīng)配合項(xiàng)目部相關(guān)人員，積極投入搶險(xiǎn)，事故分析和善后工作。3、管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)行為端莊，語言文明，對對方的過激行為不得粗暴對待，雙方不能解決的可以交由項(xiàng)目部解決。4、管理人員在施工現(xiàn)場，提倡禮貌用語，對外來人員熱情接待，對班組人員不可盛氣凌人。六、用工簽證制度1、對外用工，應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。對內(nèi)用工，應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人（工長）根據(jù)合同原則和現(xiàn)場實(shí)際情況合理使用。2、項(xiàng)目部用工記錄由專人管理，用工使用者應(yīng)將當(dāng)天用工情況記錄匯報(bào)，形成簽證單。3、用工使用者對所有工人應(yīng)嚴(yán)格管理，合理安排，工作當(dāng)中可以采取估工、包干形成進(jìn)行使用，但使用者必須跟蹤監(jiān)督其工程完成情況，質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，與安全員密切配合,同步檢查,共同落實(shí)安全防護(hù)工作。七、技術(shù)資料管理制度1、工程的技術(shù)資料、收方資料、簽證資料、往來函件等現(xiàn)場的一切文件、資料均由資料室管理，原件保存在資料室，使用者可以索取復(fù)印。2、資料室按資料內(nèi)容歸檔存放、目錄編排，以便查找，對簽字不完善部分資料另行暫存，并將該部分資料復(fù)印件送項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人一份，督促完善。3、資料員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將存在問題的資料書面告之項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并提出處理意見。4、資料員應(yīng)與試驗(yàn)員作好送檢資料的時(shí)間、取量、回收等工作。資料員應(yīng)配合施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，作好工程隱蔽工作，保證工程與資料的同步性。5、資料員有對工程資料保密的責(zé)任，對有關(guān)資料不得任意公開。八、投資人材料物品的管理1、投資人材料屬投資人所有，由項(xiàng)目部使用，其使用的費(fèi)用計(jì)算由投資人決定，項(xiàng)目部承擔(dān)費(fèi)用，進(jìn)入項(xiàng)目成本。2、投資人材料及物品由財(cái)務(wù)部門單列帳目，使用部門建立臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括進(jìn)場時(shí)間、材物成色、出場時(shí)間、使用狀況，每月由財(cái)務(wù)匯總經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后直接報(bào)投資人。3、項(xiàng)目部在使用投資人材料時(shí)應(yīng)合理使用，悉心愛護(hù)，考慮項(xiàng)目成本。九、合同管理制度1、合同（含協(xié)議）由項(xiàng)目部按內(nèi)部制定的相關(guān)招投標(biāo)要求統(tǒng)一草擬，按合理低價(jià)的原則進(jìn)行考核、挑選，報(bào)投資人審定，項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效，也可以直接由投資人簽字生效（項(xiàng)目部有提出意見的義務(wù)，沒有更改的權(quán)利）。2、項(xiàng)目部為合同的實(shí)施者，實(shí)施過程由項(xiàng)目部不定時(shí)向投資人匯報(bào)，包括實(shí)施條件、實(shí)施程度、實(shí)施結(jié)果和完成時(shí)間。3、合同一般由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門、合同執(zhí)行部門各持一份，以便合同的執(zhí)行，但項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門必須是合同原件。4、合同執(zhí)行過程的分歧由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)投資人，由投資人批準(zhǔn)后，對合同形成補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議為合同的一部分，作廢合同和失效合同由項(xiàng)目部報(bào)投資人處理。十、材料采購和收發(fā)制度1、材料采購由采購員根據(jù)材料計(jì)劃采購，辦公用品和其它非工程的零星用品可以在項(xiàng)目經(jīng)理委托下由經(jīng)辦人員采購，所有材料、用品均應(yīng)入庫，由庫管簽收后按報(bào)帳制度完成報(bào)銷。2、工程材料的采購應(yīng)有材料計(jì)劃，計(jì)劃單上須有項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，由采購員采購入庫。采購員對材料的價(jià)格、質(zhì)量應(yīng)貨比三家，提供材料樣品和價(jià)格清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可采購，由庫管員驗(yàn)收后入庫，并作好供應(yīng)商記錄。3、對合同材料、周材租賃，由采購員進(jìn)行市場調(diào)查，對比分析后由項(xiàng)目部簽訂合同；合同材料的驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)，入庫保管由庫管員負(fù)責(zé)，材料款的支付由采購員經(jīng)手，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4、采購員應(yīng)隨時(shí)作好市場調(diào)查，為項(xiàng)目部提供可靠的質(zhì)價(jià)表，工程部應(yīng)根據(jù)工程要求提供完備的材料計(jì)劃，庫管員應(yīng)作好材料臺(tái)帳，對庫存材料堆放整齊，易于查找。5、報(bào)廢材料的處理，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后由庫管經(jīng)辦，方可進(jìn)入項(xiàng)目部收入帳中（此帳單列）。第二章 質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)工程保優(yōu)結(jié)構(gòu)工程，分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率不低于95%分項(xiàng)工程允許偏差合格率不低于95%。二、分包管理1、各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行GB/T190012000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和效驗(yàn)工作，并及時(shí)落實(shí)施工中提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題。2、各分包單位必須以預(yù)防為主的方針，對施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每個(gè)人牢固樹立質(zhì)量第一的思想。3、各分包單位應(yīng)加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的組織管理，在工程施工期間，現(xiàn)場必須有負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、各分包單位必須嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)、變更洽商和技術(shù)交底要求施工，以施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的自檢，全面自檢合格后報(bào)項(xiàng)目施工部、技術(shù)部簽字，然后交項(xiàng)目部質(zhì)檢檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。5、所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須有質(zhì)檢人員的簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。各分項(xiàng)工程工種，必須進(jìn)行培訓(xùn)，要求持證上崗。第三章 進(jìn)度管理一、進(jìn)度管理規(guī)定1、月形象進(jìn)度達(dá)不到的單位，處罰施工隊(duì)1000元，施工員50元。2、周計(jì)劃未完成的單位，處罰施工隊(duì)200元，施工員10元。3、項(xiàng)目部布置每個(gè)職工的任務(wù)不能按時(shí)完成的罰款20-50元。4、凡是材料供應(yīng)不上，影響工作責(zé)任由物資部負(fù)責(zé)，對當(dāng)事人罰款20元，材料主任罰款10元。5、凡屬于技術(shù)性問題造成返工、窩工，影響施工的技術(shù)部專業(yè)負(fù)責(zé)人一次處罰50元。6、如因機(jī)械不到位，或機(jī)械修理不及時(shí)，超過24小時(shí)，而且影響工作的，罰機(jī)械負(fù)責(zé)人50元。7、周計(jì)劃、月計(jì)劃下達(dá)后確因重大變更，材料供應(yīng)不上，需要延長工期的，施工隊(duì)打報(bào)告，由施工部、技術(shù)部簽認(rèn)，否則工期不得拖延。8、凡是當(dāng)月完成工作較好的單位和個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。二、進(jìn)度要素分配表序號(hào)要素名稱責(zé)任部室或個(gè)人相關(guān)部室或個(gè)人1項(xiàng)目進(jìn)度指令項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、物資部、施工部、技術(shù)室、財(cái)務(wù)室2總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、物資部、施工部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)室3月進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人4周進(jìn)度計(jì)劃施工員技術(shù)部、各施工隊(duì)5材料計(jì)劃技術(shù)部施工員、各施工隊(duì)、專業(yè)工程師6材料進(jìn)場物資部7機(jī)械計(jì)劃施工部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人8機(jī)械進(jìn)場機(jī)械負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員9機(jī)械維修機(jī)械負(fù)責(zé)人施工員10技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師11技術(shù)交底專業(yè)工程師施工員12現(xiàn)場技術(shù)處理專業(yè)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、工班長13設(shè)計(jì)變更、洽商記錄專業(yè)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人14工期索賠施工部、預(yù)算部技術(shù)部15現(xiàn)場施工人員配備施工隊(duì)隊(duì)長施工部、安全員16測量放線技術(shù)員專業(yè)工程師17安全防護(hù)安全員技術(shù)部、各施工隊(duì)第四章 安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)管理規(guī)定(一)項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)組 長： 王朝坤副組長： 許興成組 員： 游治平、汪繼春目 標(biāo)1、無因工傷亡事故；2、無重傷事故；3、輕傷率控制在3之內(nèi)；4、無食物中毒或煤氣中毒事故；5、無火災(zāi)事故；6、現(xiàn)場安全文明施工綜合檢查得分不低于90分；7、無因安全問題被有關(guān)部門停工和處罰；8、無重大交通和機(jī)械安全責(zé)任事故；10、杜絕治安案件發(fā)生；(二)安全教育制度 安全工作做得如何，與職工素質(zhì)和管理水平有直接關(guān)系，要把安全工作扎實(shí)抓好，就得從每一位施工人員的素質(zhì)抓起，所以，只有建立健全對全體職工安全教育制度，才有可能保證安全工作落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合本項(xiàng)目部特點(diǎn)，特制訂如下安全教育制度：1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程，做好崗前培訓(xùn)工作，對職工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試，合格后才能上崗，使每一個(gè)職工都能熟悉本工種的操作規(guī)程。2、每季度一次利用工閑時(shí)間對員工進(jìn)行教育，不斷提高員工的技術(shù)水平及安全技術(shù)水平。3、利用多種形式對員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高大家的安全意識(shí)。4、 狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，教育全體職工在施工中要堅(jiān)守崗位，不得擅離崗位，工作時(shí)不開玩笑，不打鬧，不酗酒，不違章作業(yè)，做一名合格員工。 5、加強(qiáng)對民工的教育，因民工的文化水平較低，安全意識(shí)較差，工作經(jīng)驗(yàn)不足，我們使用這部分人時(shí)，首先要進(jìn)行培訓(xùn)教育，才能讓他們上崗，做到萬無一失，并加強(qiáng)對他們的管理。(三)安全檢查制度安全檢查是為了保證過程正常施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理施工現(xiàn)場存在的安全隱患，確保所有施工人員的生命安全。確定專人對施工現(xiàn)場的有關(guān)方面進(jìn)行全面的安全檢查，為提高全體施工人員的安全意識(shí)和安全工作的連續(xù)性、持久性、嚴(yán)肅性，特制定安全檢查制度。1、安全檢查是項(xiàng)目部管理工作的重要一環(huán)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)對施工安全及其他安全方面的檢查工作，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員檢查，負(fù)責(zé)日常的安全檢查工作，施工隊(duì)成立安全工作小組，由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)，并設(shè)1-2名專職安全員，負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)日常安全生產(chǎn)檢查。2、安全檢查依據(jù)：上級(jí)部門及公司規(guī)定的安全檢查條例。以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從現(xiàn)場安全操作措施，各類防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、臨設(shè)電路和各類記錄、制度進(jìn)行檢查。3、安全檢查工作由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周有各施工單位負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員參加的安全大檢查和安全生產(chǎn)分析會(huì)，建立安全臺(tái)帳。安全領(lǐng)導(dǎo)小組對工地安全生產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，項(xiàng)目部和施工隊(duì)專職安全員深入生產(chǎn)第一線，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全因素，各施工班組班前安全講話，班后講評(píng)。4、安全檢查工作根據(jù)施工進(jìn)行到不同部位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查，建立安全違章人員登記表，由安全員定期對特殊工種進(jìn)行安全教育，把重點(diǎn)放在防高空墜落、物體、打擊，機(jī)械傷害，防火災(zāi)，防觸電和防護(hù)設(shè)施上。5、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理，禁止無證上崗，每項(xiàng)工作開始前，堅(jiān)持有書面的安全技術(shù)交底，并保證把交底內(nèi)容傳達(dá)到參加施工的所有人員，教育施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，做到人人不違章，處處講安全。6、加強(qiáng)安全檢查工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，設(shè)立安全生產(chǎn)公布欄，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和集體，對于違章違紀(jì)、不按安全操作規(guī)程施工的個(gè)和集體在處以罰款的同時(shí)張榜公布，做到警鐘常鳴。(四)安全生產(chǎn)管理制度1、主管領(lǐng)導(dǎo)主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并列為工作之日程，實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各班組承包責(zé)任制方式，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)班組和個(gè)人。2、提高全體干部職工的安全意識(shí)，充分利用多種行之有效的方法進(jìn)行宣傳，使大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。3、認(rèn)真做好書面的安全技術(shù)交底，便于每個(gè)施工人員在施工前采取各種防范措施，杜絕一切事故發(fā)生。4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全分析會(huì)，對所存在的問題進(jìn)行研究討論，提出解決辦法，建立好安全工作臺(tái)帳。5、工地設(shè)有各種標(biāo)語牌及各種制度牌，危險(xiǎn)地帶設(shè)有醒目的警告標(biāo)志。(五)消防管理1、進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。2、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場動(dòng)用明火，電氣焊作業(yè)經(jīng)審批取得動(dòng)火證并采取有效措施后方可作業(yè)，設(shè)專人看火，備好消防滅火器材。3、各隊(duì)要搞好宣傳教育工作，做到人人注意防火，工地設(shè)有消防栓和消防器材，消防器材是消防專用，不得挪作它用，若有違反者罰款200元。凡是因責(zé)任不落實(shí)，管理不善發(fā)生問題要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)，提高消防管理水平，嚴(yán)格做好消防交接班手續(xù)，堅(jiān)守崗位。不得違章施工，違章作業(yè)，違者罰款200元。5、禁在建筑物內(nèi)住人，非施工人員嚴(yán)禁住在現(xiàn)場。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁亂接電源和照明設(shè)備。7、嚴(yán)禁把易燃、易爆危險(xiǎn)品帶入工地，必須設(shè)專庫存放和專人看管，并有可靠的防火措施，誰主管、誰負(fù)責(zé)。8、各種電氣照明設(shè)備設(shè)專人看管，非操作人員禁止動(dòng)用。9、施工現(xiàn)場設(shè)人值班巡邏，出現(xiàn)火情一切責(zé)任由該隊(duì)及有關(guān)人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。(六)現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)治安保衛(wèi)工作的法規(guī)、文件，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。2、項(xiàng)目部各施工隊(duì)、分包單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對所屬人員進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。3、治安保衛(wèi)組織應(yīng)制定崗位責(zé)任制，對工地內(nèi)重點(diǎn)部位、貴重物品要重點(diǎn)看管，堅(jiān)持晝夜巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào)。4、督促施工隊(duì)伍建立健全相應(yīng)的治安消防組織，以確保工程的安全保衛(wèi)工作不受影響。5、加強(qiáng)食堂的安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法嚴(yán)防食物中毒事故發(fā)生。6、對于違反現(xiàn)場治安管理的人員，根據(jù)情節(jié)分別給予罰款處理、教育、警告，觸犯法律的迭交公安機(jī)關(guān)依法處理。(八)現(xiàn)場門衛(wèi)制度1、門衛(wèi)必須堅(jiān)持晝夜值班，任何時(shí)候不得缺崗漏崗，如發(fā)現(xiàn)缺崗漏崗現(xiàn)象將追究項(xiàng)目部主管人員責(zé)任，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。2、門衛(wèi)警衛(wèi)人員必須堅(jiān)守崗位、忠于職守、堅(jiān)持原則，秉公辦事，待人處事一視同仁，講究詢問方式，說話禮貌客氣。嚴(yán)格出入證檢查。3、警衛(wèi)值班人員著裝整齊，戴好袖標(biāo)，做好值班記錄和交接班手續(xù)，對出入現(xiàn)場的車輛要嚴(yán)格檢查登記。4、現(xiàn)場所屬建筑材料出門時(shí)，必須持有物資部出門證，任何人員無權(quán)不辦理出門證放行材料。5、材料出門證統(tǒng)一由物資部填寫，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，材料出門證必須編號(hào)填發(fā)，不得出現(xiàn)漏號(hào)、重號(hào)，發(fā)現(xiàn)這種問題由物資部負(fù)責(zé)。警衛(wèi)在值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，要向物資部查明原因，做好記錄。6、所屬外單位進(jìn)入本工地的材料、機(jī)具、工具等門衛(wèi)必須做好當(dāng)日登記，以便出場時(shí)核查。7、進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)人員必須持有效證件，臨時(shí)來項(xiàng)目部推銷材料、聯(lián)系業(yè)務(wù)、探親訪友人員，須持有本人有效身份證件，并主動(dòng)做好登記，方可進(jìn)入工地。進(jìn)出大門的所有箱包、被褥、容器等物品，門衛(wèi)認(rèn)為有檢查必要的，持有人應(yīng)積極協(xié)助查驗(yàn)，否則不予放行。8、進(jìn)出大門的所有車輛，應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行登記。需要進(jìn)入工地的易燃、易爆、危險(xiǎn)品必須由材料員親自接車方可放行。9、警衛(wèi)值班人員對偷竊公物、破壞設(shè)施、打架斗毆違法行為有權(quán)制止，對不服從管理和無理取鬧者，交項(xiàng)目部有關(guān)人員處理。二、安全要素分配表序號(hào)要素名稱責(zé)任人或部門相關(guān)人或部門1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理安全員2制度建立安全員各部門3教育安全員項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、施工隊(duì)4安全交底安全員施工隊(duì)5檢查安全員施工員、工班長、施工隊(duì)6臨邊防護(hù)工班長、施工隊(duì)安全員7洞口防護(hù)工班長、施工隊(duì)安全員8機(jī)械施工員、安全員9臨電技術(shù)部施工員、電器主管、安全員101112第五章 項(xiàng)目部管理制度1、項(xiàng)目部全體施工管理人員必須在項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，互相配合共同努力，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、成本控制關(guān)、文明施工關(guān)，嚴(yán)禁各行其事，各自為政。 2、施工管理人員應(yīng)該積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好工人的思想教育工作，協(xié)同處理施工中存在的問題。 3、施工管理人員和技術(shù)人員必須做到科學(xué)安排、精心施工，熟悉本工程的施工圖紙、工程變更、施工規(guī)范等，與班組必須交底清楚。如因施工管理人員或技術(shù)人員原因造成的返工，責(zé)任人要接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 4、項(xiàng)目部定期于每周星期三中午組織召開質(zhì)量、生產(chǎn)和安全會(huì)議，項(xiàng)目部全體管理人員和班組管理人員、分包單位管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）參加，對無故不參加會(huì)議的人員每次罰款100元，遲到的人員每次罰款50元。 5、技術(shù)人員技術(shù)不交底或交底不清，有關(guān)技術(shù)交底核定不及時(shí)導(dǎo)致拖延施工進(jìn)度和造成質(zhì)量事故的，扣除當(dāng)月工資的2%。 6、辦公室各自的資料，圖紙應(yīng)該收放整潔不得亂堆亂放，室內(nèi)清潔須每天打掃，若有違者第一次警告，第2次罰款10元，第3次罰款20元，以此類推。 7、施工現(xiàn)場未佩帶胸卡，安全帽者一次罰款50元。 8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博，如有違反者一次罰款50100元。 9、不是特殊情況中午不準(zhǔn)喝酒，如有違反者罰款50元。 10、敲詐班組者，罰款5001000元。 11、材料庫房嚴(yán)禁煙火，在庫房內(nèi)吸煙一次罰款10元。 12、材料員搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，做到物資分類存放，堆碼整齊并掛標(biāo)牌。庫房及現(xiàn)場材料堆放不整潔，亂堆亂放和心中無數(shù)每次罰款20元，領(lǐng)用材料未簽字或未按規(guī)定辦理手續(xù)每次罰款30元。 13、保管員和材料員每月底必須把購進(jìn)材料報(bào)表以及材料領(lǐng)用報(bào)表交給項(xiàng)目部審查，如未按程序辦理扣當(dāng)月工資的2%。 14、收發(fā)貨物必須手續(xù)齊全，并作好收發(fā)記錄雙方簽字。庫房存放的物資必須與帳目相符，并且每月底30日前向項(xiàng)目部交各類報(bào)表，若未交或出現(xiàn)帳目不清，扣發(fā)當(dāng)月工資的5%15、施工管理人員在收方和辦理相關(guān)結(jié)算時(shí)不得弄虛作假，如有違反扣發(fā)當(dāng)月工資的30%，并承擔(dān)相應(yīng)的損失費(fèi)用。情節(jié)性質(zhì)嚴(yán)重者，調(diào)離本項(xiàng)目部。16、施工管理人員在現(xiàn)場不按時(shí)簽署相關(guān)簽證手續(xù)，事后補(bǔ)簽的每次罰施工責(zé)任人款50元。17、施工管理人員簽認(rèn)合同外用工與合同用工重復(fù)，每次罰施工責(zé)任人50元。18、施工管理人員簽出的零用工與施工日志不一致的。每次罰施工責(zé)任人50元。19、施工管理人員零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實(shí)。每次罰施工責(zé)任人100元。20、凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)，原則上不得安排施工。第六章 施工現(xiàn)場管理制度一、現(xiàn)場管理規(guī)定 實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，合理利用，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，樹立重慶覃家崗建設(shè)（集團(tuán)）有限公司的形象。特制定如下措施:1、現(xiàn)場實(shí)行承包固定專人負(fù)責(zé)制。設(shè)專人灑水、掃地，垃圾分揀，材料碼放，做到無積水、無留存垃圾，發(fā)現(xiàn)一處扣負(fù)責(zé)人10元。2、現(xiàn)場材料堆碼整齊。工作者不聽勸阻、亂拉亂放，造成浪費(fèi)和損壞的，對當(dāng)事人處罰50元，而現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不及時(shí)管理、制止、整理造成現(xiàn)場混亂，處罰10-50元。3、材料進(jìn)場必須按現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指定地存放，堆碼高度不得超過公司規(guī)定，如有違反上述情況之一者，罰物資部當(dāng)事人，一處20元，現(xiàn)場管理員10元。4、施工場地道路不得用鋼模板墊道，或當(dāng)墊木使用。拌和砂漿或存放，一定要用板子墊好，不得到處亂放。發(fā)現(xiàn)一處:對使用者按原價(jià)的兩倍處罰，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一處罰20元，物資部負(fù)責(zé)人處罰10元。5、外運(yùn)垃極內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有價(jià)值材料，不及時(shí)回收，發(fā)現(xiàn)一次，按原價(jià)的兩倍罰現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、當(dāng)班門衛(wèi)和物資部當(dāng)事人。若施工隊(duì)將能用的材料推到垃圾站按價(jià)值的十倍進(jìn)行處罰。6、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)將大料小用，長料短用的發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)事人按原價(jià)的兩倍給予處罰，手推車漏砂漿或裝得太滿，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元。7、由于防護(hù)不到位，造成環(huán)境污染，噪聲污染的，對現(xiàn)場施工員罰款10元，施工隊(duì)罰款10元。8. 各辦公室及門口實(shí)行三包，如發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，給予50100元的處罰。 8、現(xiàn)場施工人員，一定要服從管理，聽從指揮，不違章施工，對不聽指揮的，根據(jù)情節(jié)給予50-100無的處罰。9、現(xiàn)場的所有標(biāo)識(shí)，不得亂丟亂放，發(fā)現(xiàn)一處處以10-50無的罰款。二、建筑物管理規(guī)定 1、凡在現(xiàn)場施工的隊(duì)伍，必須按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定要求施工，特殊工種持證上崗，如發(fā)現(xiàn)沒按規(guī)定執(zhí)行，罰安全責(zé)任人10元，施工隊(duì)200元。 2、施工用料堆碼整齊，不用的材料及時(shí)回收，如沒按要求辦理，罰施工隊(duì)200元。 3、凡在現(xiàn)場小便者，抓住一次，罰當(dāng)事人20元。 4、落地灰沒有清理，造成材料浪費(fèi)，處罰施工隊(duì)100元+材料費(fèi)。 5、水泥袋不拆線，開膛破肚一次，處罰20元。 6、嚴(yán)禁光腳或穿拖鞋進(jìn)入工作面，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。 7、手推車沒打氣，每次罰施工隊(duì)10元。 8、現(xiàn)場安全防護(hù)每天嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患部位及時(shí)糾正，如沒按時(shí)落實(shí)，給予安全負(fù)責(zé)人罰款20元。9、臨水工作保證施工用水，隨叫隨到，不得有誤。如發(fā)現(xiàn)一次耽誤工作，追究責(zé)任罰款50元。10、現(xiàn)場水管每天派人檢查，不得有漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處罰臨水管理人員20元。11、臨電應(yīng)保證施工用電，隨叫隨到，不得耽誤施工，應(yīng)及時(shí)解決，否則罰臨電負(fù)責(zé)人20元。12、現(xiàn)場必須按要求接電，嚴(yán)禁違章，每天派人檢查處理，如違反規(guī)定者罰款20元。13、凡在建筑物內(nèi)施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有多余的鋼筋、方木、鋼管、板子等，罰施工隊(duì)各50元，罰施工員10元。14、樓內(nèi)施工現(xiàn)場凡工完場不清的，發(fā)現(xiàn)有綁絲，鐵絲，釘子，焊條，螺母及螺栓，罰施工隊(duì)10元。15、現(xiàn)場垃圾必須分揀后方可裝車出場，否則給施工隊(duì)每次罰款100-500元。16、以上各項(xiàng)在檢查中全部到位，項(xiàng)目部給予施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元，給相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。第七章 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算管理制度 1、各施工主管須以書面形式提供各施工班組的計(jì)劃任務(wù)書，注明各施工隊(duì)的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊(duì)施工時(shí)，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知施工班組，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。 2、各施工班組結(jié)算嚴(yán)格按照規(guī)定及勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項(xiàng):(1)根據(jù)合同規(guī)定，所有零星用工已綜合在合同單價(jià)或總價(jià)之中，原則上沒有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍:合同范圍以外增加的臨設(shè)項(xiàng)目及工作內(nèi)容。(3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn):凈工作時(shí)間9小時(shí)為一工日，工日單價(jià)技工60/元工日、普工40/元工日。(4)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項(xiàng)具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。(5)凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)，原則上不得安排施工。由項(xiàng)目經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)人界定確屬合同外項(xiàng)目(即屬零用工范圍)時(shí)，方可實(shí)施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與項(xiàng)目經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)人聯(lián)系，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過24小時(shí)，過期補(bǔ)辦無效。(6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無效，項(xiàng)目部不予結(jié)算。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。 3、勞務(wù)費(fèi)按合同結(jié)算。結(jié)算時(shí)段:當(dāng)月26日至次月25日，每月25日由各主管施工負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部提供各班組已完的工程部位，工程數(shù)量。原則上由各主管施工負(fù)責(zé)人（施工員）根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報(bào)，由施工隊(duì)自報(bào)或超過次25號(hào)上報(bào)者，拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。第八章 項(xiàng)目部班組管理制度各班組依照勞務(wù)合同的相關(guān)內(nèi)容，行使其責(zé)任，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，依照有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目部的質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)方案，對工程實(shí)體按照預(yù)定的設(shè)計(jì)進(jìn)行有序的人力組織施工，最終成為合格品，各班組應(yīng)遵守項(xiàng)目部的制度，接受項(xiàng)目部的指揮與協(xié)調(diào)，作好安全文明施工，達(dá)到質(zhì)量和安全目標(biāo)。第一節(jié)、綜合管理制度1、各工種人員在施工現(xiàn)場必須服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排，否則，項(xiàng)目部有權(quán)令其撤出工地。2、各工種的班組長必須在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行作業(yè)，并負(fù)責(zé)本工種的人員調(diào)度，工作安排。對已完工序進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，同時(shí)形成書面資料。不按規(guī)定執(zhí)行的每次處罰100元。3、各工種的班組長必須按項(xiàng)目部的規(guī)定完成各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目部或公司質(zhì)安部門檢查出的質(zhì)量隱患，安全隱患，必須在通知的時(shí)間內(nèi)完成整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成整改的，每次處罰100元。4、各工種在施工作業(yè)用吊裝設(shè)備時(shí)不按操作規(guī)程作業(yè)，違章指揮，勾掛方法不正確，材料堆碼不規(guī)范穩(wěn)定，相關(guān)人員指出后不改正的每次處罰100元，如造成事故，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償全部損失和承擔(dān)一切責(zé)任。5、各工種嚴(yán)禁從高處向下拋擲物品和垃圾，嚴(yán)禁在樓層中向樓層孔、洞、電梯井、臨邊亂倒物品及垃圾，若有發(fā)生每次處罰50元，如造成事故，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償全部損失和承擔(dān)一切責(zé)任。6、各工種在材料使用上要做到物盡其用，力求節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，如遇下班時(shí)所剩各種材料要妥善處置，不準(zhǔn)亂倒，亂堆和亂甩，違者每處處罰20元。7、各工種嚴(yán)禁私自拆除腳手架和安全保護(hù)設(shè)施，如有違者每次（處）罰100元，并負(fù)責(zé)賠償由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失和承擔(dān)一切責(zé)任。8、各工種嚴(yán)禁在腳手架（外爬架）上堆放物件，如有違者每次（處）罰50元，并負(fù)責(zé)賠償由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失和承擔(dān)一切責(zé)任。9、各工種的工器具必須按規(guī)定有序堆放，架料、模板、木枋、鋼材等設(shè)備材料要隨用隨清理，并分類堆碼整齊，如不按規(guī)定執(zhí)行到處亂放者，每次處罰50元。10、各工種在施工作業(yè)時(shí)，要密切配合，相互支持，共同做好質(zhì)量安全工作，如有不服從管理，不積極支持配合項(xiàng)目部搞好工作的班組，每次處罰100元。11、在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吵架、打架斗毆，吵架者每次處罰50元，打架斗毆的每次處罰200元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。12、各工種的班組長要監(jiān)督工人做好施工現(xiàn)場的環(huán)保衛(wèi)生，不準(zhǔn)在施工場內(nèi)和已建建筑物內(nèi)大小便，違者每次處罰10元。13、各工種人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，有違章作業(yè)的每次處罰100元，14、各工種人員不按安全技術(shù)規(guī)范要求使用“三?！保ò踩W(wǎng)、安全帶、安全帽）的，每次處罰50元。如不按安全規(guī)范要求進(jìn)入施工場地而發(fā)生的安全事故，一切損失和責(zé)任由違章人員自負(fù)。15、各工種人員的操作中不按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，每次處罰20元。因操作不當(dāng)造成的各種損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)全部賠償。16、各工種作業(yè)時(shí)在樓面、卸料平臺(tái)或腳手架上堆碼的材料，不能超過施工允許貨載，如有違者每次處罰50元。因操作不當(dāng)造成的各種損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)全部賠償。17、在澆筑砼時(shí)，架子工、鋼筋工、木工必須派專人值班，每違反一次處罰100元。18、各工種人員操作時(shí)，嚴(yán)禁喝酒、穿拖鞋、打赤腳，不得違章指揮、違章作業(yè)，每違反一次處罰20元。19、各工種人員禁止對現(xiàn)場各種安全防護(hù)裝置，防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志、標(biāo)牌等任意亂動(dòng)亂拆，違者按處罰款50元。20、各工種應(yīng)堅(jiān)持本工序完成所剩建筑垃圾不留給下道工序，做到工完場清，做到文明施工，違者按處罰款50元。21、各工種在施工作業(yè)時(shí)違章操作所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由違章者自行承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重者直到追究法律責(zé)任。22、各工種在施工中必須保護(hù)已完成品工程，若有損壞每次處罰50元，并負(fù)責(zé)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)損失。第二節(jié)、質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)工程保優(yōu)，分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率不低于90%分項(xiàng)工程允許偏差合格率不低于93%。二、分包質(zhì)量管理1、各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行GB/T190012000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和效驗(yàn)工作，并及時(shí)落實(shí)施工中提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題。2、各分包單位必須以預(yù)防為主的方針，對施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每個(gè)人牢固樹立質(zhì)量第一的思想。3、各分包單位應(yīng)加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的組織管理，在工程施工期間，現(xiàn)場必須有負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、各分包單位必須嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)、變更洽商和技術(shù)交底要求施工，以施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的自檢，全面自檢合格后報(bào)項(xiàng)目施工部、技術(shù)部簽字，然后交項(xiàng)目部質(zhì)檢檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。5、所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須有質(zhì)檢人的簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。各分項(xiàng)工程工種，必須進(jìn)行培訓(xùn)，要求持證上崗。三、三檢制1、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，若符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目部專業(yè)工程師的組織下，由分包方及質(zhì)撿員組織上下工序的施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)的予以解決。3、交接檢：上下工序作業(yè)隊(duì)通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目部質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師參與監(jiān)督。四、分項(xiàng)質(zhì)量管理制度（一）、模板分項(xiàng)1、木工關(guān)模的幾何尺寸、標(biāo)高、軸線不到位，造成嚴(yán)重漏漿和澎漲的，視其情節(jié)輕重給予處罰。輕者整改后每處（次）處罰20元，重者返工重作，每處（次）處罰200元，并負(fù)責(zé)賠償由此而造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。2、模板與砼接觸面應(yīng)清理干凈，并涂刷隔離劑，在涂刷模板隔離劑時(shí)，不得沾污鋼筋和混凝土接槎處，不打脫模劑就使用，造成澆筑砼時(shí)的外觀質(zhì)量達(dá)不到要求或把砼扯爛，造成模板損爛的，輕者每次（處）處罰20元，重者每次（處）處罰100元。3、腳手架鋼管梁立桿間距不大于800mm，順梁方向、外墻周邊和陽臺(tái)周邊必須搭設(shè)掃地桿，水平桿每層搭設(shè)三道，梁模板接頭位置必須增設(shè)鋼管加強(qiáng)，違者每次（處）處罰20元。5、模板及其支架必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確，所有構(gòu)件凈空尺寸保證+5mm, 違者每次（處）處罰20-200元。6、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、板，當(dāng)跨度等于或大于6m時(shí)，模板應(yīng)起拱；當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)起拱高度宜為全跨長度的3/1000，未起拱每次（處）處罰20元8、墻柱垂直度和平整度檢查要符合規(guī)范要求，能通視的墻柱必須要拉通線檢查，班組必須派專人檢查，并作好檢查記錄。柱身扭向，軸線位移，一排墻柱不同在一直線上，每處處罰50元。9、拆除側(cè)模時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷，模板拆除時(shí)，不應(yīng)對樓層形成沖擊荷載，拆除的模板和支架宜分散堆放并及時(shí)清運(yùn)。因拆模造成砼表面及棱角受損傷的，每處處罰50元。10、拆模后梁板底不平、下?lián)?，梁?cè)模板不平直，梁上下口漲模斷面不準(zhǔn)。每次（處）處罰20元11、板底標(biāo)高不一，平整度差，偏差大于-5mm，每處處罰20元。12、墻柱柱腳必須用模板密封，模板接縫嚴(yán)密，不應(yīng)漏漿，若造成爛根，模板接縫處跑漿的每處處罰20元。13、模板支撐架，必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人或主辦工長同意后，采用先上后下的拆除方法進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁私自拆除。違反的每次處罰200元。（二）、鋼筋分項(xiàng) 1、板下部鋼筋（冷扎扭）伸入支座的鉚固長度必須符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工要求，否則每處罰款10元。2、梁板主筋下墊好墊塊，墊塊采用塑料墊塊砂漿墊塊，按每1m左右距離梅花型擺放。在砼澆筑時(shí)，應(yīng)派鋼筋工配合，隨時(shí)修整位置不正確的鋼筋和保護(hù)層的厚度。否則每處罰款10元。3、墻筋為雙向受力鋼筋，所有鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)逐點(diǎn)綁扎，其塔接長度及位置要符合設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求，否則每點(diǎn)（處）罰款10元。造成露筋的每點(diǎn)（處）處罰50元。4、在墻筋外側(cè)應(yīng)綁上塑料墊墊塊，以保證保護(hù)層的厚度，否則每點(diǎn)（處）罰款10元。5、鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設(shè)置，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，否則每次（處）罰款10元。6、綁扎墻柱筋時(shí)應(yīng)搭臨時(shí)架子，嚴(yán)禁用木枋搭巧巧綁扎，否則每次（處）罰款50元。7、嚴(yán)禁隨意割斷鋼筋，否則每次（處）罰款200元。并負(fù)責(zé)賠償由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。8、底板上、下層鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)逐點(diǎn)綁扎，防止操作時(shí)踩變形，否則每點(diǎn)（處）罰款10元。10、鋼筋的配料，不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定的，每次罰款10元，并負(fù)責(zé)賠償由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。11、鋼筋安裝，發(fā)現(xiàn)有位移大于設(shè)計(jì)及規(guī)范要求者，每處罰款200元。12、鋼筋收撿，每層鋼筋制安完畢，發(fā)現(xiàn)沒有收撿剩余鋼筋者，每次罰款200.00元。13、發(fā)現(xiàn)鋼筋不安圖紙及規(guī)范下料造成鋼筋浪費(fèi)，以致重新下料者，按4000.005000.00元/次罰款（即每出現(xiàn)一次按鋼筋一噸市場價(jià)扣罰），鋼筋的損耗率應(yīng)控制在3以內(nèi)。（三）、混凝土分項(xiàng):1、砼工收面應(yīng)采用二次收面，拉線檢查平整度，并保證板面平整順直，板面標(biāo)高的誤差控制在5mm內(nèi)。因觀感質(zhì)量達(dá)不到要求，平整度超過該誤差要求的每一處處罰10元，并負(fù)責(zé)賠償因?yàn)槌褚痦懦康馁M(fèi)用。不按二次收面的每處處罰20元，造成返工的負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。2、砼因?yàn)檎駬v不密實(shí)，拆模后有峰窩、麻面、露筋的每有一處罰20元。有嚴(yán)重露筋、縫隙、夾渣、孔洞的每有一處罰200元，并承擔(dān)相應(yīng)的修補(bǔ)工作和一切經(jīng)濟(jì)損失。3、不同標(biāo)號(hào)砼的澆筑要嚴(yán)格控制高標(biāo)號(hào)砼的澆筑范圍，嚴(yán)禁將低標(biāo)號(hào)砼澆筑到高標(biāo)號(hào)砼區(qū)域內(nèi)，每有一處罰20元。4、砼工收面嚴(yán)禁采用灑水收面，每發(fā)現(xiàn)一處（次）罰20元。5、在木工班組把模板、鋼管清理完的第二天，砼工組必須清理完該層的建筑垃圾，未清理的每天處罰100元。 6、混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12小時(shí)以內(nèi)澆水養(yǎng)護(hù)，每層樓養(yǎng)護(hù)不少于7天。 否則每天罰款100元。7、在澆筑砼前，木模應(yīng)澆水濕潤，但模板內(nèi)不應(yīng)有積水和雜物。否則每次罰款50元。 8、混凝土施工班組隨意更改坍落度者，按500.00元/次罰款，坍落度應(yīng)控制在180200之間。 9、混凝土施工班組在澆注砼時(shí)摻水者，按100.00元/次罰款。10、剪力墻和柱的混凝土澆灌高度每段應(yīng)控制在1000內(nèi)，未達(dá)到要求者，按100.00元/次罰款。造成爆模的每處罰款200元。注：混凝土坍落度按每層樓檢查一次，混凝土施工必須保證其表面平整。（其它注意事項(xiàng)詳常見混凝土外觀通病防治方案）（四）、 磚砌體分項(xiàng):1、軸線位置偏移誤差不大樣8mm，超出一處按20.00元/處罰款2、基礎(chǔ)和墻砌體頂面標(biāo)高誤差10mm，超出一處按20.00元/處罰款3、砌體每層的層間標(biāo)高誤差5mm，超出一處按20.00元/處罰款4、砌體垂直度誤差不大于8mm，超出一處按20.00元/處罰款5、灰縫大小不勻，砌體灰縫厚度 (10皮磚累計(jì)數(shù))誤差8mm，超出一處按20.00元/處罰款。6、門窗洞口尺寸寬度和高度誤差5，超出一處按20.00元/處罰款。7、構(gòu)造柱磚墻應(yīng)砌成大馬牙槎，預(yù)留構(gòu)造柱 (寬度、深度)10，超出一處按20.00元/處罰款。8、外墻上、下窗口偏移10，以底層窗口為準(zhǔn)，超出一處按20.00元/處罰款9、 墻體拉結(jié)筋、抗震構(gòu)造柱鋼筋、大模板混凝土墻體鋼筋及各種預(yù)埋件，暖衛(wèi)、電氣管線等，均應(yīng)注意保護(hù)，不得任意拆改或損壞。任意拆改或損壞一處按50.00元/處罰款 10、構(gòu)造柱內(nèi)的落地灰、磚渣雜物必須清理干凈，防止混凝土內(nèi)夾渣。每發(fā)現(xiàn)一處未清理干凈的按20.00元/處罰款 11、各工種在砂漿，砼配料時(shí)不嚴(yán)格按項(xiàng)目部提供的配合比配料的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰金200元。因砂漿、砼標(biāo)號(hào)強(qiáng)度不夠造成返工的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償返工的直接損失。12、馬牙槎超過規(guī)范20mm的影響木工不能關(guān)模，必須返工重砌，并負(fù)責(zé)賠償所造成的返工損失，反之一切責(zé)任由木工承擔(dān)。13、砌體嚴(yán)禁留直槎，否則每處處罰金50元。（五）、 抹灰（裝飾）分項(xiàng): 1、抹灰前基層必須清理干凈，墻面澆水使水滲入磚墻里面達(dá)810mm即可達(dá)到要求。否則每處按20.00元/處罰款。2、門窗框兩邊塞灰不嚴(yán)， 每處按20.00元/處罰款。3、門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上口抹灰空鼓裂縫，抹灰面層起泡、有抹紋、爆灰、開花，每處按20.00元/處罰款。4、各工種在砂漿，砼配料時(shí)不嚴(yán)格按項(xiàng)目部提供的配合比配料的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰金200元，因砂漿、砼標(biāo)號(hào)強(qiáng)度不夠造成返工的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償返工的直接損失。5、抹灰前應(yīng)認(rèn)真掛線，做灰餅和沖筋，陰陽角處亦要沖筋、順杠、找規(guī)矩。如果抹灰面不平，陰陽角不垂直、不方正，接頂、接地陰角處不順直，每處按20.00元/處罰款。 6、面磚施工前要認(rèn)真核對圖紙尺