開元工作總結(jié)及工作計(jì)劃.doc

開元公司2012年黨政工作研討會(huì)材料2011年工作總結(jié)及2012年工作思路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 上（下）午好！2011年的各項(xiàng)工作已接近尾聲，公司各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成基本已成定局，為便于更好的完成2012年的各項(xiàng)工作，根據(jù)公司工作安排，由我對(duì)一年來銜接、工程、運(yùn)輸?shù)确矫嫠龅闹饕ぷ骱痛嬖诘膯栴}進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2012年分管范圍內(nèi)的工作認(rèn)真研討、周密計(jì)劃、合理安排部署，明確明年的工作思路和方向，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。第一部分 2011年工作總結(jié)一、主要指標(biāo)全年預(yù)計(jì)完成情況1、掘進(jìn)進(jìn)尺111月份掘進(jìn)進(jìn)尺完成26100米，全年預(yù)計(jì)完成28300米，比計(jì)劃28000米超進(jìn)300米，比去年同期25166米超進(jìn)3134米。分隊(duì)組預(yù)計(jì)完成情況：掘進(jìn)一隊(duì)4650米，掘進(jìn)二隊(duì)2800米，掘進(jìn)三隊(duì)4700米，掘進(jìn)四隊(duì)6000米，掘進(jìn)五隊(duì)6000米，掘進(jìn)六隊(duì)4150米。按巷道用途分類預(yù)計(jì)完成情況：準(zhǔn)備巷道預(yù)計(jì)完成9500米；回采巷道預(yù)計(jì)完成18800米。按巷道性質(zhì)分類預(yù)計(jì)完成情況：巖巷預(yù)計(jì)完成1000米，半煤巖巷預(yù)計(jì)完成1000米，煤巷實(shí)際完成26300米。2、綜合單進(jìn)指標(biāo)2011年綜合單進(jìn)水平預(yù)計(jì)完成246米/個(gè)/月，同去年相比，單進(jìn)水平提高了6米/個(gè)/月。3、采掘關(guān)系指標(biāo)（1）萬噸準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)率全年預(yù)計(jì)完成27.5米/萬噸。（2）萬噸回采巷道掘進(jìn)率全年預(yù)計(jì)完成51.5米/萬噸。4、掘進(jìn)工效及掘進(jìn)工資2011年全年掘進(jìn)工效預(yù)計(jì)完成0.137m/工，全年掘進(jìn)工資預(yù)計(jì)發(fā)放8335萬元，掘進(jìn)工人平均工資預(yù)計(jì)9.6萬元。二、2011年銜接管理主要工作1、隊(duì)伍建設(shè)方面。對(duì)掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、掘六隊(duì)的隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后，根據(jù)目前情況看運(yùn)行平穩(wěn)，隊(duì)伍管理也逐步走向正軌。另外，在準(zhǔn)備二隊(duì)組建了大型材料回收組，在工程隊(duì)組建了釘?shù)澜M，規(guī)范了井下大型材料管理和小巷運(yùn)輸?shù)尼數(shù)馈⑷粘＞S護(hù)管理，特別是釘?shù)澜M的成立對(duì)改善小巷運(yùn)輸環(huán)境起到了積極的作用。2、合理調(diào)整銜接部署， 保證了三個(gè)工作面同時(shí)生產(chǎn)，為今明兩年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中9406工作面銜接順序的調(diào)整和高進(jìn)組織，為緩解開元公司整體銜接緊張局面起到了至關(guān)重要的作用。掘四隊(duì)、掘五隊(duì)三個(gè)掘進(jìn)頭在8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)組織完成了9406工作面的布置，完成掘進(jìn)進(jìn)尺6400米，在開元?dú)v史上寫下了光輝的篇章，做出了重大的貢獻(xiàn)。3、開辟了3#煤九采區(qū)與9#煤七采區(qū)兩個(gè)新準(zhǔn)備采區(qū)，為礦井的后續(xù)發(fā)展提供了保障。全年兩個(gè)新采區(qū)準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成9500米以上，萬噸準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)率達(dá)到27%以上。4、強(qiáng)化了外委井巷工程組織與管理。一是建立健全了管理體制，規(guī)范了管理程序。外委井巷工程隊(duì)伍是銜接工程組織的一支重要力量，全年外委井巷工程預(yù)計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1000米，噴漿進(jìn)尺6200米，巷修工程3000米；完成了9#煤八采區(qū)猴車巷投用掃尾工程、主斜井標(biāo)化工程、3#煤九采區(qū)車房及充電庫標(biāo)化工程、井下各水倉的清淤工程等，預(yù)計(jì)全年完成工程量4025萬元，二是今年6月份公司成立了工程管理部，并設(shè)立了一名分管井下工程的部長(zhǎng)，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部由銜接部長(zhǎng)統(tǒng)一管理外委工程，增設(shè)了一名外委井巷工程組長(zhǎng)，加大了外委工程的組織管理力度。三是在工程的招議標(biāo)、合同簽訂等手續(xù)辦理上嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，逐步規(guī)范了管理程序。5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)治理，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。今年78月份組織開展了掘開系統(tǒng)整頓，1112月份開展了支護(hù)質(zhì)量整頓，在掘開系統(tǒng)整頓期間組織進(jìn)行了治水工程、皮帶整治會(huì)戰(zhàn)，全年組織打造了三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化路線，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理得到全面提升，為全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了基礎(chǔ)。據(jù)安全監(jiān)察部統(tǒng)計(jì)，截至目前為止，掘開系統(tǒng)共發(fā)生工傷事故9起，其中掘一隊(duì)發(fā)生5起，掘五隊(duì)、掘六隊(duì)、準(zhǔn)備二隊(duì)、宏廈一建各發(fā)生1起，與去年同期相比工傷事故率下降了36%。前三季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查掘開系統(tǒng)均取得了第一名。6、銜接工程組織。全年銜接工程的組織基本到位，充分發(fā)揮了掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)、工程隊(duì)的效能，全年完成風(fēng)橋14座，巷修工程2000米，整改車場(chǎng)70余個(gè)，釘?shù)拦こ塘?500余米，完成擴(kuò)切巷4條，保證了全年各掘進(jìn)隊(duì)組搬家倒面不停產(chǎn)和掘進(jìn)設(shè)備拆安的有序進(jìn)行。7、采取積極有效措施，提高單進(jìn)水平。為保證全年進(jìn)尺任務(wù)的完成，全年工作重點(diǎn)放在提高單進(jìn)水平上，主要采取了以下幾方面的措施：提高掘進(jìn)裝備水平，今年新增了4臺(tái)EBZ-160型掘進(jìn)機(jī)，目前掘進(jìn)機(jī)數(shù)量達(dá)到了14臺(tái)，保證了各綜掘隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)正常的循環(huán)，現(xiàn)除掘二隊(duì)外，其余5個(gè)掘進(jìn)隊(duì)的各掘進(jìn)頭均實(shí)現(xiàn)了綜掘工藝。充分發(fā)揮掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)的作用，保證了各掘進(jìn)頭搬家倒面不停產(chǎn)，并且在今年上半年抽出一個(gè)小班的力量組織進(jìn)尺200余米。加強(qiáng)掘進(jìn)過構(gòu)造的組織管理，全年掘進(jìn)隊(duì)組過無炭柱11個(gè)，斷層16條，沖刷一條，總計(jì)割巖石量達(dá)10000m3。優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，在保證支護(hù)強(qiáng)度的前提下對(duì)9#煤工作面進(jìn)風(fēng)順槽錨索數(shù)量進(jìn)行了優(yōu)化，由6根17.8mm錨索變?yōu)?根21.6mm錨索，縮短了支護(hù)時(shí)間，提高了掘進(jìn)效率，并且在閑置時(shí)間較長(zhǎng)的二次動(dòng)壓巷道中使用了4mm鋼筋網(wǎng)，將廢舊的拱形棚、工字鋼梁改制成幫錨索托鋼，節(jié)約了大量成本。8、職工培訓(xùn)及“學(xué)、練、比”工作情況。掘進(jìn)隊(duì)組制定、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了積極有效的激勵(lì)政策和出勤考核制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主觀能動(dòng)性。積極開展干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)以及“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，取得顯著成效，全面提升了職工隊(duì)組的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批后備技術(shù)人才。積極開展“學(xué)、練、比”工作，經(jīng)過前期精心組織培訓(xùn)，內(nèi)部強(qiáng)化比武，挑選出了精兵強(qiáng)將參加了集團(tuán)公司技術(shù)比武競(jìng)賽，取得了一個(gè)個(gè)人第一和一個(gè)團(tuán)體第一的好成績(jī)，圓滿完成了公司年初制定的工作計(jì)劃。三、2011年運(yùn)輸管理主要工作1、全力服務(wù)生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)組織的順利進(jìn)行，保證了全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。運(yùn)輸工作是生產(chǎn)組織工作的重要組織部分，直接服務(wù)于生產(chǎn)組織。今年以來運(yùn)輸工區(qū)加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸工作任務(wù)。全年運(yùn)輸排矸總量預(yù)計(jì)完成85萬噸（54萬車），其中選煤廠排矸78萬噸（48.5萬車），井下排矸7萬噸（5.5萬車）。完成了7個(gè)工作面（“拆三安四”）的支架運(yùn)輸任務(wù)，上下井支架共895架，其中上架405架，下架490架。組織完成了上下物料任務(wù)，全年預(yù)計(jì)下井料完成4.4萬車，上井料完成1.3萬車，與往年相比，運(yùn)輸工作量都有了較大突破，均實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“最多”，即排矸量最多，上下井支架數(shù)量最多，上下井物料數(shù)量最多。運(yùn)輸工區(qū)挖潛內(nèi)部潛力，在服務(wù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)組織上所做出的工作，是運(yùn)輸工區(qū)強(qiáng)化內(nèi)部管理所帶來的效應(yīng)，也是公司在推行“管、裝、運(yùn)、修”一體化管理模式所取得成績(jī)的具體表現(xiàn)。2、加強(qiáng)大小巷運(yùn)輸管理，提升了運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證了安全運(yùn)輸。全年大小巷運(yùn)輸管理整頓分階段進(jìn)行了四次，每次整頓根據(jù)整頓內(nèi)容和范圍不同，都收到了不同的效果，全年共查處各類運(yùn)輸安全隱患1123條，都一一進(jìn)行了跟蹤落實(shí)處理，全年運(yùn)輸罰款共計(jì)22.3萬元（集體12.8萬元，個(gè)人9.5萬元）。全年安裝梭車8部，做車場(chǎng)40個(gè)，整改車場(chǎng)70個(gè)，鋪設(shè)道岔21副，安裝雷達(dá)捕車器8套，氣動(dòng)道岔5套，阻車器13套，更換鋼絲繩1.6萬米，建造了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化車房和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化充電庫，基礎(chǔ)工作的抓實(shí)和整治，提升了運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，在一季度和三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中取得了第一名的佳績(jī)，全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸工傷事故為零，為今后安全運(yùn)輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)重點(diǎn)工程組織，全力改善小巷運(yùn)輸條件。今年運(yùn)輸工區(qū)為改善新采區(qū)的運(yùn)輸條件，組織完成了3#煤九采區(qū)軌道巷、9#煤七采區(qū)軌道巷兩個(gè)采區(qū)軌道巷的無極繩安裝工程，為保證上下支架的順利進(jìn)行，組織了3#煤七采區(qū)軌道巷、9#煤八采區(qū)軌道巷及9#煤集中軌道巷上下支架工程，組織了9#煤八采區(qū)猴車系統(tǒng)的投用掃尾工程。另外在地面修建了礦車檢修車間和制水車間等。這些工程的組織實(shí)施為提升礦井運(yùn)輸能力，改善運(yùn)輸環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸提供了強(qiáng)有力的保障，特別是今年公司洗選系統(tǒng)投用后排矸量巨增，運(yùn)輸部門根據(jù)實(shí)際情況積極采取措施，優(yōu)化系統(tǒng)，保證了排矸系統(tǒng)工作的正常運(yùn)行，保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，積極開展“學(xué)、練、比”活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)。運(yùn)輸工區(qū)今年在干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)中，采取形式多樣，內(nèi)容豐富的活動(dòng)方式，在井下建立了電機(jī)車司機(jī)和絞車司機(jī)兩個(gè)實(shí)操基地，把培訓(xùn)地點(diǎn)放到了井下，放到了現(xiàn)場(chǎng)，有力的促進(jìn)了員工操作技能的提升。在今年集團(tuán)公司組織的運(yùn)輸技術(shù)比武大賽中，運(yùn)輸工區(qū)軌道工比武取得了團(tuán)體第一，個(gè)人冠亞軍，叉繩工團(tuán)體第二，個(gè)人三、四名，電機(jī)車司機(jī)個(gè)人第四名，修車工個(gè)人第五名的好成績(jī)，取得了歷年來運(yùn)輸比武大賽的最好成績(jī)?！皩W(xué)、練、比”活動(dòng)的開展，員工培訓(xùn)工作的強(qiáng)化，員工正規(guī)操作行為的養(yǎng)成，有效遏制了運(yùn)輸安全事故的發(fā)生。四、存在的問題1、礦井風(fēng)量緊張，通風(fēng)能力不足嚴(yán)重制約了掘進(jìn)進(jìn)尺和銜接工程組織。因風(fēng)量限制造成掘進(jìn)隊(duì)組頻繁搬家倒面，正常的銜接布局被打亂，工作面拆安工程無謂增加，雙巷掘進(jìn)倒移系統(tǒng)距離大大縮短，輔扇沒有富裕風(fēng)量安裝，雙巷掘進(jìn)的效率得不到有效的發(fā)揮，今年因風(fēng)量影響，掘六隊(duì)一個(gè)掘進(jìn)頭停掘兩個(gè)多月，掘進(jìn)三隊(duì)一個(gè)掘進(jìn)頭幾乎全年施工系統(tǒng)巷道，9802高抽巷遲遲不能上頭施工，嚴(yán)重制約了銜接布署和掘進(jìn)進(jìn)尺組織。2、機(jī)電設(shè)備事故影響，也是制約進(jìn)尺組織的一個(gè)重要因素。首先隊(duì)組對(duì)設(shè)備的檢修、使用、維護(hù)工作重視程度不夠，維護(hù)工作跟不上，強(qiáng)制檢修工作不到位，部分設(shè)備備品備件數(shù)量不足，不能滿足生產(chǎn)需要，有些設(shè)備損壞后需要從井上組織，延誤更換時(shí)間，有些設(shè)備檢修質(zhì)量低劣，下井后就不能正常使用或使用不到一個(gè)小班就又損壞，另外有些設(shè)備經(jīng)過多次重復(fù)檢修，陳舊老化嚴(yán)重，事故率高。比如有些EBH-120型掘進(jìn)機(jī)，使用過程中行走、耙爪、小溜、截割頭事故頻繁，不能保證正常使用，設(shè)備事故的頻繁發(fā)生，大大縮減了有效生產(chǎn)時(shí)間。3、隊(duì)組基礎(chǔ)管理差。個(gè)別隊(duì)組管理粗放，管理松弛，出勤率低，閑雜人員多，直接從事生產(chǎn)工作的人員少，生產(chǎn)組織效率不高；隊(duì)干的吃苦敬業(yè)、盡責(zé)精神不強(qiáng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)的作用沒有得到充分發(fā)揮。隊(duì)組各項(xiàng)管理制度執(zhí)行不力，落實(shí)不到位，考核不嚴(yán)不細(xì)。一部分隊(duì)長(zhǎng)仍然是單一生產(chǎn)型管理，每月罰款屢屢，沒有完成生產(chǎn)型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變。4、現(xiàn)場(chǎng)管理差，動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不扎實(shí)，成本管理意識(shí)淡薄，缺乏精細(xì)化管理。隊(duì)組存在重進(jìn)尺，輕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思想行為，安排工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象依舊存在，標(biāo)準(zhǔn)化工作主要靠突擊完成，動(dòng)態(tài)管理跟不上，現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在許多薄弱環(huán)節(jié)，尤其是支護(hù)質(zhì)量管理、空頂作業(yè)、小巷運(yùn)輸、定制化管理等，現(xiàn)場(chǎng)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。5、掘進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)、支護(hù)參數(shù)選擇存在不合理、不完善現(xiàn)象。對(duì)于不同巷道支護(hù)參數(shù)的選擇較為盲目，沒有科學(xué)依據(jù)，目前礦壓理論性成果基本為空白，致使有些巷道超強(qiáng)支護(hù)，有些巷道強(qiáng)度不夠，如采空側(cè)二次動(dòng)壓巷道受壓，造成二次補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，增加了巷修工程量。6、開元公司井下地質(zhì)條件差，構(gòu)造復(fù)雜，地質(zhì)部門對(duì)地質(zhì)構(gòu)造的超前預(yù)測(cè)工作不夠，過構(gòu)造坡度掌握不準(zhǔn)確，造成過完構(gòu)造后巷道進(jìn)入煤層頂板或地板的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別隊(duì)組在過構(gòu)造的組織管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，組織不力，嚴(yán)重制約了過構(gòu)造單進(jìn)水平的提高，影響到了進(jìn)尺任務(wù)的完成。7、銜接工程完工后收尾工作不到位，竣工驗(yàn)收制度執(zhí)行不力。有些工程完工后不能做到工完料盡，甚至工程質(zhì)量低劣，尾工大，不能做到保質(zhì)保量，造成返工誤時(shí)，影響工程組織效率。8、總調(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的事故分析和追查力度不夠，職能沒有充分發(fā)揮出來，不能嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)影響超過兩小時(shí)以上的生產(chǎn)事故分析追查，對(duì)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、管理力度需要加強(qiáng)。9、副井提升能力限制，料車、空車、矸車不能滿足隊(duì)組需要，尤其是上下架期間，供車嚴(yán)重不足。在車輛管理方面，經(jīng)常出現(xiàn)丟料、轉(zhuǎn)錯(cuò)料、找不到料等情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)秩序。10、壓風(fēng)不足影響。雖然米家莊三臺(tái)壓風(fēng)機(jī)已經(jīng)投用，但隨著礦井不斷延伸，供風(fēng)距離越來越遠(yuǎn)，供風(fēng)阻力越來越大，造成工作面壓風(fēng)不足，影響生產(chǎn)組織的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。需要對(duì)壓風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)一步完善。11、在運(yùn)輸管理方面，“管、裝、運(yùn)、修”一體化管理工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化和完善，座車管理工作較為混亂，存在壓車、壓料現(xiàn)象。隨著梭車數(shù)量的增加，梭車管理和維護(hù)的問題也逐漸顯現(xiàn)，另外對(duì)外委隊(duì)組小巷運(yùn)輸管理不嚴(yán)不細(xì)，無證操作，使用不合格的連接裝置，超掛車現(xiàn)象依然存在。12、外委井巷工程管理上，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的落實(shí)和工程組織程序的規(guī)范化上需進(jìn)一步加強(qiáng)，存在工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，工期要求不緊。尤其各個(gè)部門對(duì)外委隊(duì)組的管理和服務(wù)重視程度不夠，沒有真正的將外委隊(duì)組看成是自己的隊(duì)伍一樣去管理和服務(wù)，另外，外委隊(duì)伍自身的素質(zhì)和正規(guī)化管理上存在很多問題，需要不斷的加強(qiáng)、規(guī)范和提高。第二部分 2012年工作思路根據(jù)明年公司整體工作安排，掘進(jìn)、運(yùn)輸系統(tǒng)的工作思路為：加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、抓實(shí)掘進(jìn)通風(fēng)瓦斯治理，建全完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)滿足生產(chǎn)銜接工作的要求；加強(qiáng)大小巷運(yùn)輸?shù)恼?，全面?shí)現(xiàn)管、裝、運(yùn)、修一體化管理，為實(shí)現(xiàn)“三年雙千”的目標(biāo)做好第二階段的工作。一、2012年主要指標(biāo)計(jì)劃1、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃：25000米（不包括外委施工進(jìn)尺）按隊(duì)組分：掘一隊(duì)4000米，掘二隊(duì)2000米，掘三隊(duì)4500米，掘四隊(duì)5000米，掘五隊(duì)5000米，掘六隊(duì)4500米。按巷道性質(zhì)分：巖巷：2500米，半煤巖巷：9500米，煤巷：13000米。按巷道用途分：準(zhǔn)備巷：3000米，回采巷：22000米。2、萬噸掘進(jìn)率指標(biāo)計(jì)劃：萬噸準(zhǔn)備率7米/萬噸，萬噸回采率60米/萬噸。3、綜合單進(jìn)指標(biāo)計(jì)劃：250米/個(gè)/月。4、掘進(jìn)工效計(jì)劃：0.137米/工。人均工效：30米/人。二、2012年主要銜接、運(yùn)輸工程計(jì)劃1、猴車斜井開掘工程2、9802高抽巷掘進(jìn)工程3、9#煤2#煤倉擴(kuò)倉工程4、9#煤七采區(qū)猴車巷及行人巷投用井巷工程5、準(zhǔn)備巷噴漿工程6、巷修工程（9#煤八采區(qū)雙回風(fēng)；9802、9804尾巷）7、地面排矸系統(tǒng)改造工程8、副井能力提升改造工程9、3#煤九采區(qū)軌道巷無極繩延伸工程10、兩個(gè)配電室、一個(gè)絞車房標(biāo)化工程 2012年外委井巷工程組織：掘進(jìn)進(jìn)尺組織不低于1000米，噴漿進(jìn)尺組織不低于6000米，巷修工程2000米。三、2012年銜接部署 2012年公司計(jì)劃安排6個(gè)掘進(jìn)隊(duì)12個(gè)掘進(jìn)頭組織開掘作業(yè)，全力保證三個(gè)采煤工作面的正常接替，總體銜接部署如下：1、掘一隊(duì)主要安排在9#煤八采區(qū)保證綜采二隊(duì)的正常接替。全年主要對(duì)9802工作面進(jìn)行布署，包括9802進(jìn)風(fēng)、9803回尾以及9802配風(fēng)巷等。9802切巷貫通之后由于風(fēng)量原因，預(yù)計(jì)7月中旬一個(gè)掘進(jìn)頭將停掘，停掘后進(jìn)行9802尾巷與9804尾巷的巷道維護(hù)。2、掘四隊(duì)、掘六隊(duì)主要安排在9#煤七采區(qū)保證綜采一隊(duì)9406工作面的接替。主要進(jìn)行9705工作面部署，9705工作面預(yù)計(jì)明年11月份出面，出面后掘四隊(duì)將向南開掘軌回準(zhǔn)備巷，掘六隊(duì)將停頭下馬進(jìn)行9705尾巷與9704尾巷的巷道補(bǔ)強(qiáng)工作（噴漿）和工作面掘進(jìn)設(shè)備拆除工作。3、掘三隊(duì)、掘五隊(duì)主要安排在3#煤九采區(qū)保證綜采三隊(duì)接替工作，主要進(jìn)行3901工作面部署，全年掘進(jìn)組織安排正常。4、掘二隊(duì)明年主要施工3#煤九采區(qū)配電室、水倉，9#煤七采區(qū)水倉，3#行人聯(lián)巷以及米家莊風(fēng)井系統(tǒng)巷，各條巷道的施工基本均采用串聯(lián)通風(fēng)。5、外委隊(duì)組兩個(gè)掘進(jìn)頭主要是利用系統(tǒng)風(fēng)或串聯(lián)風(fēng)對(duì)9802高抽巷和猴車斜井進(jìn)行開掘。四、2012年銜接主要工作1、下大力氣抓實(shí)掘進(jìn)通風(fēng)瓦斯治理，杜絕超強(qiáng)掘進(jìn)，減少和控制瓦斯超限次數(shù)，確保全年銜接工作的順利進(jìn)行。風(fēng)量緊張、通風(fēng)能力不足一直是制約我們公司生產(chǎn)組織的突出問題，隨著開采深度的不斷延伸，明年突顯的更為嚴(yán)重。明年掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)能否完成，關(guān)鍵要看通風(fēng)管理工作，瓦斯治理工作，掘進(jìn)工作面的銜接組織、上頭組織能否按所編排的計(jì)劃順利實(shí)施。我們常說“抓住機(jī)電就是煤”，同樣對(duì)于明年掘進(jìn)銜接工作來講“抓住通風(fēng)就是進(jìn)尺”，如果明年通風(fēng)瓦斯治理不好，那么進(jìn)尺任務(wù)的完成就會(huì)成為泡影。所以我們明年第一必須加強(qiáng)通風(fēng)管理，要保證系統(tǒng)的合理、可靠，在排布銜接時(shí)首先要考慮通風(fēng)系統(tǒng)的合理性；要加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量管理，提高礦井、采區(qū)、工作面的有效風(fēng)量率。第二必須加大瓦斯的治理力度，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面預(yù)抽、提高抽放率和抽放效果，從源頭上控制瓦斯超限。第三要從生產(chǎn)技術(shù)上，管理上強(qiáng)化瓦斯治理工作，比如：雙巷掘進(jìn)橫貫間距縮短，短距離進(jìn)行系統(tǒng)倒移，降低掘進(jìn)機(jī)截割強(qiáng)度，小循環(huán)掘進(jìn)，加大巷道掘進(jìn)斷面，采用大功率風(fēng)機(jī)、大直徑風(fēng)筒，合理地調(diào)節(jié)銜接布局等多措并舉，達(dá)到治理瓦斯的目的，以保證銜接組織工作的有序進(jìn)行。2、整頓基層隊(duì)伍，加強(qiáng)基層隊(duì)組管理。采掘隊(duì)組是公司的基石，隊(duì)組的管理好壞，穩(wěn)定與否直接關(guān)系到公司的經(jīng)營狀況。近年來，在基層隊(duì)伍的管理上突顯出一些不正?，F(xiàn)象。例如管理混亂導(dǎo)致出勤率低，隊(duì)組閑雜零散人員遞增，直接從事生產(chǎn)工作的人員相對(duì)減少。一專多能、一崗多職的人員遞減，干部職數(shù)呈遞增趨勢(shì)，漂浮的人員多，實(shí)干的人員少。安全生產(chǎn)工作的好壞基層隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。因此，要把加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)力進(jìn)行基層隊(duì)伍整頓作為明年的主要工作來抓，要強(qiáng)化基層管理，筑牢公司基石。3、上裝備、強(qiáng)管理、提高單進(jìn)水平。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，煤礦企業(yè)的迅猛發(fā)展主要得益于科技創(chuàng)新，采煤方法的改革、掘進(jìn)效率的提高體現(xiàn)出了煤礦企業(yè)的科技進(jìn)步，科技進(jìn)步成果主要體現(xiàn)在采掘裝備的更新和改進(jìn)上。因此，裝備水平的提高，對(duì)于提高單進(jìn)水平起著十分重要的作用。明年我們計(jì)劃在今年更新了4臺(tái)160型掘進(jìn)機(jī)的基礎(chǔ)上再增加3臺(tái)達(dá)到7臺(tái)。使五個(gè)綜掘隊(duì)的裝備水平達(dá)到，兩個(gè)重點(diǎn)隊(duì)掘四隊(duì)、掘五隊(duì)兩頭均使用160型掘進(jìn)機(jī)，掘一隊(duì)、掘三隊(duì)、掘六隊(duì)各配備一臺(tái)，逐步取代和淘汰120機(jī)型，另外配齊配足側(cè)裝機(jī)，購置快速雙錨鉆機(jī)，普掘過構(gòu)造積極推廣使用耐磨溜，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工藝和支護(hù)方式的改進(jìn)，充分發(fā)揮機(jī)械化裝備水平，為提高單進(jìn)水平創(chuàng)造有利條件。4、加強(qiáng)銜接工程組織，抓質(zhì)量、提效率、強(qiáng)管理。銜接工程組織是銜接工作的核心，工程進(jìn)度的快慢，工程質(zhì)量的優(yōu)劣都會(huì)直接或間接地影響到掘進(jìn)任務(wù)的完成。明年我們要加強(qiáng)對(duì)主要銜接工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，對(duì)于每項(xiàng)工程都要明確工程量，核定投工數(shù)，要有組織時(shí)間要求。工程施工前要制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工完畢后要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門進(jìn)行。工程施工要做到工完料盡，做好工程收尾工作。月度工程計(jì)劃的安排生產(chǎn)技術(shù)部分管部長(zhǎng)要考慮細(xì)致、計(jì)劃周密，沒有充分的理由，完不成月度銜接工程計(jì)劃或完成質(zhì)量不合格，要對(duì)施工隊(duì)組和分管部長(zhǎng)進(jìn)行考核，并在月底作業(yè)計(jì)劃會(huì)上通報(bào)批評(píng)。2012年主要銜接工程計(jì)劃：風(fēng)橋12座，巷修（包括起底、開幫、挑頂）工程量4000米以上，梭車拆安4部，釘?shù)拦こ塘坎簧儆?000米，車場(chǎng)施工不少于60個(gè)。另外掘進(jìn)上頭，掘進(jìn)設(shè)備拆安，掘進(jìn)系統(tǒng)倒移要滿足銜接要求。5、進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化外委井巷工程隊(duì)伍管理，組織好外委井巷工程。2012年外委工程組織目標(biāo)：掘進(jìn)進(jìn)尺完成1000米，噴漿進(jìn)尺完成6000米以上，巷修工程量完成2000米以上，另外要完成9#煤七采區(qū)猴車投用標(biāo)化及安裝工程，完成兩個(gè)配電室及水泵房標(biāo)化和一個(gè)絞車房標(biāo)化工程。在外委井巷工程組織管理上，要充分發(fā)揮工程管理部和生產(chǎn)技術(shù)部的職能，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，工程管理部要對(duì)外委井巷工程全面實(shí)施“安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)”四大控制，嚴(yán)格各項(xiàng)工程手續(xù)的辦理，嚴(yán)格把控手續(xù)不全的工程不予開工，生產(chǎn)技術(shù)部要對(duì)外委井巷工程全面實(shí)施組織管理，每月下達(dá)工程組織計(jì)劃，月末嚴(yán)格考核，確保全年外委井巷工程任務(wù)圓滿完成。6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為全年安全目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。2012年掘進(jìn)系統(tǒng)要扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)要在巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生、定置化管理、綜合防塵、管線吊掛、壓風(fēng)保障、排水系統(tǒng)完善、運(yùn)輸條件改善等10個(gè)方面做嚴(yán)細(xì)的工作。各業(yè)務(wù)管理部門工作的好壞、管理水平的高低要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)上，讓現(xiàn)場(chǎng)說話，該那個(gè)部門管的事就要管好管到位，而且要一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一，不能搞單打一，各部門要采取多種形式和手段，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)組的積極性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)時(shí)處處都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。7、努力推進(jìn)精細(xì)化管理，降低掘進(jìn)成本，提高公司的經(jīng)營效益。2012年要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本的管理力度。公司要根據(jù)明年銜接計(jì)劃及各掘進(jìn)隊(duì)組和工程、準(zhǔn)備二隊(duì)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)和工程量進(jìn)行材料成本的測(cè)算并統(tǒng)一劃歸到生產(chǎn)部管理，每月由生產(chǎn)部對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行成本指標(biāo)分解考核，生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)要全力抓好現(xiàn)場(chǎng)成本管控，重點(diǎn)要抓井下庫房管理，做到“帳物卡”三對(duì)口，要抓材料定置化管理，要抓材料的丟失、浪費(fèi)、回收、復(fù)用，更要抓好指標(biāo)分解的合理準(zhǔn)確測(cè)算和考核工作。對(duì)于超成本指標(biāo)的隊(duì)組要從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除所超部分，計(jì)財(cái)部門要做好現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本的全面管理和考核工作。8、充分發(fā)揮調(diào)度職能，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。首先要加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉，提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)能力和工作能力，進(jìn)而提高生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，將影響生產(chǎn)事故誤時(shí)降到最低。對(duì)于生產(chǎn)誤時(shí)影響要及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取措施，并根據(jù)非傷亡事故有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析處理。9、合理工資分配，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。明年仍然要堅(jiān)持執(zhí)行向井下傾斜，向技術(shù)崗位傾斜的工資政策，堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的各工種之間工資比例關(guān)系。人力資源部要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前詳細(xì)測(cè)算好明年工資計(jì)劃。對(duì)于掘進(jìn)系統(tǒng)要根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)來測(cè)算，全年要有大盤計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃合理進(jìn)行月度分配，每月根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺和工程的完成情況， 直接對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行結(jié)算，由生產(chǎn)部對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核分配，分管礦長(zhǎng)對(duì)工資分配進(jìn)行宏觀控制。工資管理上嚴(yán)格執(zhí)行定編工資制度，做到增人不增資，減人不減資。嚴(yán)格按工作量進(jìn)行結(jié)算，扭轉(zhuǎn)平均主義，和諧工資的做法，因此合理的定員定編工作必須做實(shí)，定員定編工作要結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，每半年進(jìn)行一次。重點(diǎn)工程組織、開掘攻堅(jiān)，要制定有效的激勵(lì)政策，激勵(lì)工資要控制比例，全年明確控制數(shù)由分管領(lǐng)導(dǎo)把控，最終目的是使用好工資杠桿，促進(jìn)生產(chǎn)組織工作。10、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)組織考核力度。明年要加強(qiáng)設(shè)備檢修備用管理，嚴(yán)把檢修設(shè)備質(zhì)量關(guān)，井下設(shè)備要做到，備用及時(shí)、備用到位、備用有效。對(duì)綜掘設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行檢修（可利用打煤頭卸壓孔的時(shí)間平行作業(yè)）。加強(qiáng)掘進(jìn)地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)和過構(gòu)造的技術(shù)管理和組織管理，要合理地進(jìn)行支護(hù)參數(shù)選擇，在保證支護(hù)強(qiáng)