應(yīng)急預(yù)案完善及演練方案.doc

天創(chuàng)實(shí)業(yè)TSCY INDUSTRY應(yīng)急預(yù)案完善及演練方案批準(zhǔn)： 審核： 編制： 方緒旺 上海天樞創(chuàng)軼實(shí)業(yè)有限公司二一二年四月應(yīng)急預(yù)案完善及演練方案目 錄1.目的2.指導(dǎo)思想3.工作目標(biāo)4.預(yù)案清單及演練計(jì)劃5.應(yīng)急演練的基本要求6.應(yīng)急預(yù)案演練原則7.職責(zé)8.附錄1.目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，認(rèn)真組織好應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高公司員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保證事故發(fā)生時(shí)，能夠快速、及時(shí)、妥善處置和搶險(xiǎn)，根據(jù)神華國華電安201211號(hào)文件，“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案（以下簡稱“找抓促”活動(dòng)），結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂此方案。2.指導(dǎo)思想為貫徹落實(shí)“找抓促”活動(dòng)和“以人為本”的思想，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、反應(yīng)及時(shí)、措施果斷、依靠科學(xué)、加強(qiáng)合作的原則，緊緊圍繞“提高緊急狀態(tài)下應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援能力”這一主線，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，全面加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援及后勤服務(wù)保障工作，確保公司安全生產(chǎn)無事故。3.工作目標(biāo)通過演練爭取通過演練達(dá)到以下目標(biāo)：一是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可操作性，在演練中完善應(yīng)急體系，為處置突發(fā)公共事件提供政策支持。二是鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍，讓應(yīng)急救援人員在實(shí)戰(zhàn)演練中切實(shí)感受到應(yīng)急處置的重要性，明確職責(zé)，規(guī)范信息報(bào)告程序，完善部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。三是宣傳教育，提高安全防患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高自救、互救能力。四是提高救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，最大限度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害，爭取使公司的應(yīng)急預(yù)案演練工作再上一個(gè)新臺(tái)階，應(yīng)急管理工作再上一個(gè)新水平。4.預(yù)案清單及演練計(jì)劃序號(hào)預(yù)案名稱計(jì)劃日期責(zé)任部門責(zé)任人1應(yīng)對(duì)食物中毒應(yīng)急預(yù)案7月七星家苑管理部經(jīng)理2應(yīng)對(duì)特殊天氣食品采購應(yīng)急預(yù)案10月經(jīng)營財(cái)務(wù)部經(jīng)理3防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案6月綜合管理部經(jīng)理4應(yīng)對(duì)暴風(fēng)雪應(yīng)急預(yù)案11月綜合管理部經(jīng)理5應(yīng)對(duì)特殊天氣灰位高應(yīng)急預(yù)案3月工程管理部經(jīng)理6應(yīng)對(duì)特殊天氣粉煤灰外運(yùn)應(yīng)急預(yù)案5月工程管理部經(jīng)理7取水管線爆管搶修應(yīng)急預(yù)案5月工程管理部經(jīng)理8粉煤灰灰?guī)炫芑覒?yīng)急預(yù)案8月工程管理部經(jīng)理9灰場防洪防汛應(yīng)急預(yù)案6月工程管理部經(jīng)理10處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案2月綜合管理部經(jīng)理11高溫環(huán)境中暑應(yīng)急預(yù)案6月物業(yè)管理部經(jīng)理12應(yīng)對(duì)公寓、宿舍火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案9月七星家苑管理部經(jīng)理13員工集宿區(qū)域保衛(wèi)、消防緊急預(yù)案9月綜合管理部經(jīng)理14應(yīng)對(duì)食堂液化氣站泄露、著火火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案12月七星家苑管理部經(jīng)理15公務(wù)車輛遇險(xiǎn)緊急預(yù)案4月車輛管理部經(jīng)理16班車緊急情況處置應(yīng)急預(yù)案4月車輛管理部經(jīng)理17特殊天氣車輛運(yùn)輸服務(wù)保障應(yīng)急預(yù)案10月車輛管理部經(jīng)理5.應(yīng)急演練的基本要求5.1各部門要重視本部門的演練工作，使演練工作要落到實(shí)處，不走過場。結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)應(yīng)急救援工作的特點(diǎn)，依照公司下發(fā)的預(yù)案制定相應(yīng)的實(shí)施方案，認(rèn)真把演練工作完成。5.2各部門應(yīng)急演練要結(jié)合可能發(fā)生的危險(xiǎn)源特點(diǎn)、潛在的事故類型、可能發(fā)生事故的地點(diǎn)等實(shí)際情況進(jìn)行。演練應(yīng)重點(diǎn)解決應(yīng)急過程中組織指揮和協(xié)同配合問題，解決應(yīng)急準(zhǔn)備工作的不足，以提高應(yīng)急行動(dòng)整體效能。5.3各部門各項(xiàng)演習(xí)活動(dòng)應(yīng)在統(tǒng)一指揮下實(shí)施，參演人員要嚴(yán)守演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則，確保演習(xí)過程的安全。演習(xí)不得影響生產(chǎn)的安全正常運(yùn)行。5.4各部門結(jié)合本公司情況要把思想覺悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到應(yīng)急救援隊(duì)伍中，進(jìn)行專門培訓(xùn)，提高其安全技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)過硬的應(yīng)急救援隊(duì)伍。5.5在演練時(shí)要做好記錄工作（包括資料、照片或錄像等），對(duì)整個(gè)演習(xí)的實(shí)際效果進(jìn)行全面、正確的評(píng)價(jià)和總結(jié)，并上報(bào)公司綜合管理部存檔。6.應(yīng)急預(yù)案演練原則6.1全員參與：應(yīng)急預(yù)案的演練不僅僅是公司、責(zé)任部門和承包商安全管理人員的職責(zé)，公司各部門的管理人員和員工均有責(zé)任參與。各部門須利用一切機(jī)會(huì)，教育其人員提高安全意識(shí)，關(guān)注自身安全、他人安全和設(shè)備安全，并積極向公司提出旨在改善安全狀況的合理化建議，報(bào)告安全隱患，及時(shí)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的方案和程序。6.2預(yù)防為主：應(yīng)急預(yù)案演練的重中之重是事故預(yù)防。通過事故演練，盡可能全面地識(shí)別應(yīng)急救援方面的各種不到位的因素，采取合理可行的措施進(jìn)行修訂和整改，力爭不出現(xiàn)安全隱患。各部門必須認(rèn)識(shí)到，應(yīng)急救援僅是最后一道防線和解救措施。6.3消除隱患：對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及安全事故，必須立即采取措施予以消除。管好安全就等于節(jié)省開支，任何人不得存有任何僥幸心理，絕不允許在安全隱患沒有消除的情況下繼續(xù)施工或操作。6.4檢驗(yàn)預(yù)案：通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。6.5完善準(zhǔn)備：通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。6.6鍛煉隊(duì)伍：通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。6.7磨合機(jī)制：通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)部門、班組和人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。6.8科普宣傳：通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)自救互救的能力。7.職責(zé)7.1結(jié)合實(shí)際，合理定位。各部門緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。7.2著眼實(shí)戰(zhàn)，講求實(shí)效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著重點(diǎn)，重視對(duì)演練效果及組織工作的評(píng)估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改存在的問題。7.3精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動(dòng)，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。7.4各部門要制定出應(yīng)急演練方案交公司審核，演練方案應(yīng)包括演練項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、演練人員及演練步驟等。7.5預(yù)案演練完成后應(yīng)對(duì)此次演練內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，填寫應(yīng)急預(yù)案評(píng)審記錄表和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練登記表后交綜合管理部備案。7.6由責(zé)任部門經(jīng)理組織，每年對(duì)所涉及的應(yīng)急預(yù)案本身進(jìn)行一次評(píng)審。8.附錄8.1應(yīng)急預(yù)案演練記錄表8.2應(yīng)急預(yù)案評(píng)審記錄表8.3應(yīng)急預(yù)案演練登記表應(yīng)急預(yù)案演練記錄表編號(hào)：演習(xí)名稱演習(xí)時(shí)間地點(diǎn)主要參加人員演習(xí)主要內(nèi)容演習(xí)效果（可另附件）負(fù)責(zé)人：記錄人審核人應(yīng)急預(yù)案評(píng)審記錄單位： 日期： 年 月 日應(yīng)急預(yù)案名稱評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)預(yù)案評(píng)審內(nèi)容評(píng)審概況評(píng)審結(jié)果評(píng)審人員審核： 填表： 日期： 年 月 日應(yīng)急預(yù)案演練登記表預(yù)案名稱演練類別實(shí)際演練部分：綜合演練 培訓(xùn)演練 專項(xiàng)演練 演練時(shí)間演練地點(diǎn)組織部門參加部門及協(xié)助單位演練過程和描述預(yù)案啟動(dòng)評(píng)估預(yù)案評(píng)估適應(yīng)性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：能滿足應(yīng)急要求 基本滿足 不充分，必須修改演練評(píng)估參加人員： 好 較好 基本到位 不到位 現(xiàn)場物質(zhì)： 好 較好 基本到位 不到位 個(gè)人防護(hù)： 好 較好 基本到位 不到位指揮評(píng)估整體組織指揮： 好 較好 基本到位 不到位 各 搶 險(xiǎn)分工： 好 較好 基本到位 不到位 協(xié)作評(píng)估報(bào)告上級(jí)： 報(bào)告 及 時(shí) 基本到位 聯(lián)系不上 消防部門： 按要求協(xié)作 基本到位 行動(dòng)遲緩 醫(yī)療救援部門： 按