建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施有哪些？.doc

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施有哪些？ 大力推進(jìn)工程質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹實(shí)施。以施工企業(yè)為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場為中心，以對(duì)質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量控制評(píng)價(jià)為基本手段，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，健全質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場管控能力，統(tǒng)籌規(guī)劃、強(qiáng)化管理、分步實(shí)施、分類指導(dǎo)、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。 熱門城市：長治律師 包頭律師 隴南律師 莆田律師 懷化律師 岳陽律師 信陽律師 白城律師 淮北律師 銀川律師建筑工程是一項(xiàng)大工程，其中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要做好，關(guān)系著未來人們的健康安全。建筑工程質(zhì)量要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，很多人不知道標(biāo)準(zhǔn)化管理有什么具體的管理措施，下面小編為您整理了建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施希望對(duì)您有所幫助。建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施：1、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，大力推進(jìn)工程質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹實(shí)施。以施工企業(yè)為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場為中心，以對(duì)質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量控制評(píng)價(jià)為基本手段，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，健全質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場管控能力，統(tǒng)籌規(guī)劃、強(qiáng)化管理、分步實(shí)施、分類指導(dǎo)、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2、工作目標(biāo) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體目標(biāo)是在施工企業(yè)及施工現(xiàn)場分步推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，促使施工企業(yè)自覺貫徹工程質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立健全包括企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量過程控制等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程、每道工序的責(zé)任制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的質(zhì)量行為規(guī)范化、質(zhì)量管理程序化和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效，全省工程質(zhì)量均衡發(fā)展，建立完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工程質(zhì)量管理長效機(jī)制。 3、主要內(nèi)容 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋工程從開工到竣工驗(yàn)收的全過程，其核心內(nèi)容是質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。 (1)推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國務(wù)院令第279號(hào))、xx省建筑市場管理?xiàng)l例等現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)文件，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對(duì)施工企業(yè)和現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括企業(yè)、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、質(zhì)量管理制度建立、落實(shí)和施工方案策劃、實(shí)施及現(xiàn)場布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、成品保護(hù)等。 (2)推進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb50300)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(gb 50216)、建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(gb/t 50375)等現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過程精細(xì)化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制的全過程，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應(yīng)規(guī)定。 4、實(shí)施步驟 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作擬分三個(gè)階段推進(jìn)。 (1)2014年至2015年6月，為試點(diǎn)示范階段。制定相關(guān)管理文件，指導(dǎo)各地開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)確定xxxxxxx地區(qū)為質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)示范地區(qū)，各試點(diǎn)示范地區(qū)負(fù)責(zé)培育3個(gè)試點(diǎn)企業(yè)，每個(gè)試點(diǎn)企業(yè)各承擔(dān)1個(gè)試點(diǎn)示范工程項(xiàng)目。試點(diǎn)地區(qū)建設(shè)主管部門要大力開展宣傳動(dòng)員，全面組織實(shí)施本地質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，充分調(diào)動(dòng)試點(diǎn)施工企業(yè)和工程項(xiàng)目的參與度和積極性。要督促試點(diǎn)施工企業(yè)成立工作專班、制定實(shí)施方案、確定好試點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)合地區(qū)和企業(yè)實(shí)際，對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行完善、充實(shí)和細(xì)化，并加強(qiáng)內(nèi)部檢查、考核，促進(jìn)試點(diǎn)示范工作有序推進(jìn)。鼓勵(lì)其他地區(qū)、施工企業(yè)積極開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。 (2)2015年7月至2016年12月，為總結(jié)推廣階段。各試點(diǎn)地區(qū)應(yīng)從建設(shè)主管部門、試點(diǎn)施工企業(yè)和工程項(xiàng)目等各層次對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析、總結(jié)、提煉，形成具有推廣、借鑒價(jià)值的管理制度、工作方案、工作流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等成果。在此基礎(chǔ)上，試點(diǎn)地區(qū)應(yīng)擴(kuò)大推廣范圍，在建筑施工總承包一級(jí)及以上建筑施工企業(yè)中全面推廣實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、制度、流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。省住建廳對(duì)各地質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、考評(píng)、總結(jié)，組織制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則和考評(píng)辦法。 (3)2017年1月起為全面實(shí)施階段。在全省范圍內(nèi)的施工企業(yè)和工程項(xiàng)目中全面實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。各施工企業(yè)、工程項(xiàng)目要對(duì)照有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、方案要求，大力推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。各建設(shè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)，加大指導(dǎo)、督促力度，認(rèn)真組織過程考核評(píng)價(jià)，確保質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)廣度、深度和效果。 5、有關(guān)要求 (1)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性工作，對(duì)夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，促進(jìn)工程項(xiàng)目和地區(qū)質(zhì)量管理水平提高起著重要作用。省住建廳成立由廳分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、省建管局、省質(zhì)安總站有關(guān)負(fù)責(zé)同志為成員的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在省質(zhì)安總站，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和推進(jìn)全省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。各級(jí)建設(shè)主管部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，組織培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)。 (2)細(xì)化措施，有序推進(jìn)。各級(jí)建設(shè)主管部門尤其是確定為試點(diǎn)示范的地區(qū)，要盡快建立包括建設(shè)主管部門、施工企業(yè)和有關(guān)專家參加的工作小組，明確職責(zé)，細(xì)化措施，抓緊制定工作方案和實(shí)施辦法，明確目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、進(jìn)度安排、具體措施及檢查督辦要求等內(nèi)容，確保工作有效有序開展。發(fā)現(xiàn)和樹立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)和施工現(xiàn)場典型，使廣大施工企業(yè)學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)。 (3)綜合管理，確保實(shí)效。各級(jí)建設(shè)主管部門要將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作作為貫徹落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的具體舉措，從工程常見質(zhì)量問題治理入手，狠抓工程實(shí)體質(zhì)量突出問題治理，促進(jìn)企業(yè)和施工現(xiàn)場盡快形成質(zhì)量行為管理和實(shí)體質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化，并逐步向其它方面延伸。要將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到日常質(zhì)量監(jiān)督管理中，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況的檢查，促進(jìn)企業(yè)形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 (4)加強(qiáng)指導(dǎo)，營造氛圍。各級(jí)建設(shè)主管部門堅(jiān)持監(jiān)管與指導(dǎo)并舉，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的共性問題，指導(dǎo)企業(yè)查找管理缺陷，不斷總結(jié)、改進(jìn)和提高。要定期、不定期開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作督查、評(píng)價(jià)，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)好的企業(yè)和項(xiàng)目給予通報(bào)表揚(yáng)、表彰，同時(shí)通報(bào)、曝光管理差的企業(yè)和項(xiàng)目。要充分利用新聞報(bào)道、現(xiàn)場觀摩、專題培訓(xùn)等形式，推介做法、交流經(jīng)驗(yàn)、共享成果，營造良好工