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文檔簡介

一 基本的管理知識 生產管理的范疇 工程管理 品質管理 成本管理 作業(yè)管理 設備管理 工廠布置 工具管理 物料管理 采購管理 外協(xié)管理 綜合管理 第一次管理 第二次管理 交期確實生產迅速 品質提高品質均一 降低生產成本成本維持 作業(yè)標準設定標準時間設定與標準維持 各種生產主體的充分配置與維護 物料準備與供應物料的合理使用 企業(yè)的全面性管理 管理方法管理目標 5s管理理論 方針 目標 品質 生產 環(huán)境 物料 5s 屋頂 支柱 地基 5s是現(xiàn)場管理的基礎 清潔 清掃 整頓 整理 素養(yǎng) 效率的基礎 5s 整理 seiri 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的 除了有必要的留下來 其他的都消除掉 目的 騰出空間 空間活用 防止誤用 塑造清爽的工作場所 5s的內容 整理 整理要訣 不用的東西 丟棄不太用的東西 放在較遠的地方偶而使用的東西 安排一個地方放好經常使用的東西 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊能盡早拿來的東西 只留必要的量在身邊拿來拿去十分花時間的東西 多留一些在身邊 整頓 seiton 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放 并放置整齊加以標示 目的 工作場所一目了然 消除尋找物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 5s的內容 整頓 5s的內容 清掃 清掃 seiso 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈 保持工作場所干凈 亮麗的環(huán)境 目的 穩(wěn)定品質 減少工業(yè)傷害 5s的內容 清潔 保持整潔 維持上述之整理 整頓和清掃 使維持在最完美和最佳的狀況維持上面3s成果 清潔推行要領 落實前3s工作制定目視管理 顏色管理的基準制定稽核方法制定獎懲制度 加強執(zhí)行維持5s意識 養(yǎng)成遵守的習慣主管經常帶頭巡查 帶動重視 5s的內容 素養(yǎng) 素養(yǎng) shitsuke 每位成員養(yǎng)成良好的習慣 并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)積極主動的精神 也稱習慣性 目的 培養(yǎng)有好習慣 遵守規(guī)則的員工 營造團員精神 badsample 整理 badsample 整頓 badsample 清掃 badsample goodsample 1 goodsample 2 goodsample 3 goodsample 4 品質意識 品質 減少浪費 提高生產力的手段 品質 受到顧客的滿意 品質 拉住顧客最有效的利器 品質 推行品質 可降低成本 增加利潤 品質 企業(yè)未來的決戰(zhàn)場 品質 企業(yè)不追求品質將無以生存 品質是管理出來的 影響生產品質的五要素 23 每個零件都有指定的存放位置 什么東西不在位置上 一目了然 因為有很好的標記 需要時很快就能找到所要東西 workplaceorganization visualaids現(xiàn)

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