技工績(jī)效考核表.xls

辦公室主任考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào) 類類 型型 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重 指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法資資料料來(lái)來(lái)源源考考核核方方式式考考核核人人實(shí)實(shí)際際值值實(shí)實(shí)得得分分自自評(píng)評(píng)分分 1 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 做好公務(wù)接待工作及協(xié)調(diào)工 作 協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā) 事件 1595 已完成公務(wù)接待及協(xié)調(diào)工作 處理 各項(xiàng)突發(fā)事件 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 考核主管 2 受理各部門公務(wù)用車申請(qǐng) 合理調(diào)度車輛 保證公 務(wù)用車的及時(shí) 2095 及時(shí) 合理調(diào)度公務(wù)用車 100 1 用車部門投訴少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 考核主管 3 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行公 平績(jī)效考核 15100 每月6日下午下班前提交考核組 1 考核組 2 月工作記錄表 超期1天扣1分 2天扣3分 3 天扣6分 3天以上全扣 考核主管 4本部門月工作總結(jié)15100 每月2日下午下班前交到行政辦公 室 辦公室工作總結(jié)記錄表 超期1天扣1分 2天扣3分 3 天扣6分 3天以上全扣 考核主管 5違紀(jì) 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀(jì) 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分 10分 月 1 打卡機(jī) 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請(qǐng)假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 的建議提案 無(wú)限 無(wú)限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統(tǒng)計(jì)排名表 有效的意見和建議提案獎(jiǎng)勵(lì) 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行上級(jí)的指示 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項(xiàng)由 總經(jīng)理考 評(píng) 9工作態(tài)度 責(zé)任心5 能否主動(dòng) 積極對(duì)待工作 遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告 并提出相關(guān)解決辦法 且對(duì)事件跟蹤 直至任務(wù)完成 10協(xié)作 團(tuán)隊(duì)精神5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務(wù) 以部門效益 公司利益為重 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 總計(jì) 劣 勢(shì) 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 文員考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào) 類類型型考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重 指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法資資料料來(lái)來(lái)源源考考核核方方式式考考核核人人實(shí)實(shí)際際值值實(shí)實(shí)得得分分自自評(píng)評(píng)分分 1 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 信函 報(bào)刊 快遞 雜志 等接收轉(zhuǎn)發(fā) 受理 辦理 員工車輛臨時(shí)出入證 通 知 制度 文件的傳遞 1595 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 2月工作計(jì)劃的完成率2095 月按時(shí)完成的工作項(xiàng) 月計(jì)劃工作 項(xiàng) 100 1 月工作計(jì)劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 3 職工宿舍報(bào)修的接收及傳 達(dá) 15100 是否接到投訴1 部門負(fù)責(zé)人 延遲通知電工維修超期1天扣 1分 2天扣3分 3天扣6分 3天以上全扣 部門負(fù)責(zé)人 4 辦公室易損耗品的需求計(jì) 劃 各類資料的打印 復(fù) 印 整理 歸檔 15100 辦公用品計(jì)劃準(zhǔn)確率及及時(shí)率1 部門負(fù)責(zé)人 超期1天扣1分 2天扣3分 3 天扣6分 3天以上全扣 部門負(fù)責(zé)人 5違紀(jì) 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀(jì) 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分 10分 月 1 打卡機(jī) 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請(qǐng)假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 的建議提案 無(wú)限 無(wú)限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統(tǒng)計(jì)排名表 有效的意見和建議提案獎(jiǎng)勵(lì) 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行上級(jí)的指示 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項(xiàng)由 總經(jīng)理考 評(píng) 9工作態(tài)度 責(zé)任心5 能否主動(dòng) 積極對(duì)待工作 遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告 并提出相關(guān)解決辦法 且對(duì)事件跟蹤 直至任務(wù)完成 10協(xié)作 團(tuán)隊(duì)精神5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務(wù) 以部門效益 公司利益為重 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 總計(jì) 劣 勢(shì) 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 高級(jí)文員考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào) 類類型型考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重 指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法資資料料來(lái)來(lái)源源考考核核方方式式考考核核人人實(shí)實(shí)際際值值實(shí)實(shí)得得分分自自評(píng)評(píng)分分 1 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 做好會(huì)議記錄 保證記錄詳 細(xì)得當(dāng) 完整 1595 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 2月工作計(jì)劃的完成率2095 部門已完成工作項(xiàng) 部門該完成工 作項(xiàng) 100 1 月工作計(jì)劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 3 員工話費(fèi)補(bǔ)貼 集團(tuán)網(wǎng)的 管理是否準(zhǔn)確無(wú)誤 15100 人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為01 部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣0 5分部門負(fù)責(zé)人 4 本部門月工作總結(jié)匯總交 總經(jīng)辦 15100 每月5日下午下班前交到總經(jīng)辦辦公室工作總結(jié)記錄表 超期1天扣1分 2天扣3分 3 天扣6分 3天以上全扣 考核主管 5違紀(jì) 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀(jì) 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分 10分 月 1 打卡機(jī) 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請(qǐng)假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 的建議提案 無(wú)限 無(wú)限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統(tǒng)計(jì)排名表 有效的意見和建議提案獎(jiǎng)勵(lì) 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行上級(jí)的指示 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項(xiàng)由 總經(jīng)理考 評(píng) 9工作態(tài)度 責(zé)任心5 能否主動(dòng) 積極對(duì)待工作 遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告 并提出相關(guān)解決辦法 且對(duì)事件跟蹤 直至任務(wù)完成 10協(xié)作 團(tuán)隊(duì)精神5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務(wù) 以部門效益 公司利益為重 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 總計(jì) 劣 勢(shì) 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 主任科員考核表1 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào) 類類型型考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重 指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法資資料料來(lái)來(lái)源源考考核核方方式式考考核核人人實(shí)實(shí)際際值值實(shí)實(shí)得得分分自自評(píng)評(píng)分分 1 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 及時(shí)與聯(lián)通公司協(xié)調(diào) 保障 辦公電話 寬帶網(wǎng)絡(luò)的暢通 1595 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 部門負(fù)責(zé)人少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 2月工作計(jì)劃的完成率2095 部門已完成工作項(xiàng) 部門該完成工 作項(xiàng) 100 1 月工作計(jì)劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 3 對(duì)違反宿舍管理規(guī)定的員 工按管理制度予以處罰 15100 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 4 負(fù)責(zé)職工的宿舍登記及分 配工作 15100 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 考核主管 5違紀(jì) 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀(jì) 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分 10分 月 1 打卡機(jī) 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請(qǐng)假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 的建議提案 無(wú)限 無(wú)限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統(tǒng)計(jì)排名表 有效的意見和建議提案獎(jiǎng)勵(lì) 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行上級(jí)的指示 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項(xiàng)由 總經(jīng)理考 評(píng) 9工作態(tài)度 責(zé)任心5 能否主動(dòng) 積極對(duì)待工作 遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告 并提出相關(guān)解決辦法 且對(duì)事件跟蹤 直至任務(wù)完成 10協(xié)作 團(tuán)隊(duì)精神5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務(wù) 以部門效益 公司利益為重 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 總計(jì) 劣 勢(shì) 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 主任科員考核表2 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào) 類類型型考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重 指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法資資料料來(lái)來(lái)源源考考核核方方式式考考核核人人實(shí)實(shí)際際值值實(shí)實(shí)得得分分自自評(píng)評(píng)分分 1 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 依據(jù)上級(jí)的意圖負(fù)責(zé)與政府 行政部門 有關(guān)管理機(jī)構(gòu)等 的溝通工作 1595 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 2月工作計(jì)劃的完成率2095 部門已完成工作項(xiàng) 部門該完成工 作項(xiàng) 100 1 月工作計(jì)劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 3 及時(shí)處理公司職工受傷送 醫(yī)救治 15100 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 部門負(fù)責(zé)人少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 4 政府相關(guān)行政部門要求資 料的收集 整理 記載送 存 15100 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 5違紀(jì) 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀(jì) 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分 10分 月 1 打卡機(jī) 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請(qǐng)假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 的建議提案 無(wú)限 無(wú)限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統(tǒng)計(jì)排名表 有效的意見和建議提案獎(jiǎng)勵(lì) 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行上級(jí)的指示 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項(xiàng)由 總經(jīng)理考 評(píng) 9工作態(tài)度 責(zé)任心5 能否主動(dòng) 積極對(duì)待工作 遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告 并提出相關(guān)解決辦法 且對(duì)事件跟蹤 直至任務(wù)完成 10協(xié)作 團(tuán)隊(duì)精神5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務(wù) 以部門效益 公司利益為重 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 總計(jì) 劣 勢(shì) 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 司機(jī)考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào) 類類型型考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重 指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法資資料料來(lái)來(lái)源源考考核核方方式式考考核核人人實(shí)實(shí)際際值值實(shí)實(shí)得得分分自自評(píng)評(píng)分分 1 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 出車及時(shí)率1595 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 2車輛行駛違章情況2095 人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為01 部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣0 5分部門負(fù)責(zé)人 3是否發(fā)生交通事故15100 人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為01 部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣2分部門負(fù)責(zé)人 4 是否出現(xiàn)車輛損壞 偷盜 等情況 15100 人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為01 部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣3分部門負(fù)責(zé)人 5違紀(jì) 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀(jì) 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分 10分 月 1 打卡機(jī) 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請(qǐng)假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 的建議提案 無(wú)限 無(wú)限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統(tǒng)計(jì)排名表 有效的意見和建議提案獎(jiǎng)勵(lì) 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行上級(jí)的指示 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項(xiàng)由 總經(jīng)理考 評(píng) 9工作態(tài)度 責(zé)任心5 能否主動(dòng) 積極對(duì)待工作 遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告 并提出相關(guān)解決辦法 且對(duì)事件跟蹤 直至任務(wù)完成 10協(xié)作 團(tuán)隊(duì)精神5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務(wù) 以部門效益 公司利益為重 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 總計(jì) 劣 勢(shì) 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 水電工考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào) 類類型型考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重 指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法資資料料來(lái)來(lái)源源考考核核方方式式考考核核人人實(shí)實(shí)際際值值實(shí)實(shí)得得分分自自評(píng)評(píng)分分 1 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 維護(hù)職工宿舍的電路 水路 燈具 水暖用具的及時(shí)性 15100 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 考核主管 2 負(fù)責(zé)辦公區(qū)域零星布線 架線 線路維護(hù) 小設(shè)備 安裝工作 20100 部門已完成工作項(xiàng) 部門該完成工 作項(xiàng) 100 1 月工作計(jì)劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 考核主管 3 發(fā)生意外供電事故的現(xiàn)場(chǎng) 善后處理工作 15100 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 部門負(fù)責(zé)人少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 考核主管 4 定期檢查 保養(yǎng)供水 供 電設(shè)備 15100 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 部門負(fù)責(zé)人少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 考核主管 5違紀(jì) 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀(jì) 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分 10分 月 1 打卡機(jī) 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請(qǐng)假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 的建議提案 無(wú)限 無(wú)限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統(tǒng)計(jì)排名表 有效的意見和建議提案獎(jiǎng)勵(lì) 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行上級(jí)的指示 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項(xiàng)由 總經(jīng)理考 評(píng) 9工作態(tài)度 責(zé)任心5 能否主動(dòng) 積極對(duì)待工作 遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告 并提出相關(guān)解決辦法 且對(duì)事件跟蹤 直至任務(wù)完成 10協(xié)作 團(tuán)隊(duì)精神5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務(wù) 以部門效益 公司利益為重 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 總計(jì) 劣 勢(shì) 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 網(wǎng)絡(luò)管理員考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào) 類類型型考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重 指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法資資料料來(lái)來(lái)源源考考核核方方式式考考核核人人實(shí)實(shí)際際值值實(shí)實(shí)得得分分自自評(píng)評(píng)分分 1 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 根據(jù)公司監(jiān)控室管理規(guī)定負(fù) 責(zé)公司監(jiān)控室的管理 1595 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 2月工作計(jì)劃的完成率2095 部門已完成工作項(xiàng) 部門該完成工 作項(xiàng) 100 1 月工作計(jì)劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 3 監(jiān)督監(jiān)控員的工作成果是 否準(zhǔn)確無(wú)誤 15100 人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為01 部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣1分部門負(fù)責(zé)人 4 監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行 調(diào)整網(wǎng)絡(luò) 參數(shù) 調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源 保 持網(wǎng)絡(luò)安全 穩(wěn)定暢通 15100 人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為0 1 公司網(wǎng)絡(luò)用戶投訴 記錄 錯(cuò)誤每處扣1分部門負(fù)責(zé)人 5違紀(jì) 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀(jì) 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分 10分 月 1 打卡機(jī) 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請(qǐng)假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 的建議提案 無(wú)限 無(wú)限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統(tǒng)計(jì)排名表 有效的意見和建議提案獎(jiǎng)勵(lì) 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行上級(jí)的指示 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項(xiàng)由 總經(jīng)理考 評(píng) 9工作態(tài)度 責(zé)任心5 能否主動(dòng) 積極對(duì)待工作 遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告 并提出相關(guān)解決辦法 且對(duì)事件跟蹤 直至任務(wù)完成 10協(xié)作 團(tuán)隊(duì)精神5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務(wù) 以部門效益 公司利益為重 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 總計(jì) 劣 勢(shì) 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 視頻監(jiān)控員考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào) 類類型型考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重 指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法資資料料來(lái)來(lái)源源考考核核方方式式考考核核人人實(shí)實(shí)際際值值實(shí)實(shí)得得分分自自評(píng)評(píng)分分 1 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 按照規(guī)定時(shí)間 范圍集中精 力進(jìn)行監(jiān)控 1595 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 2月工作計(jì)劃的完成率2095 部門已完成工作項(xiàng) 部門該完成工 作項(xiàng) 100 1 月工作計(jì)劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 3 做好保密工作 對(duì)監(jiān)控范 圍及監(jiān)控時(shí)間進(jìn)行保密 15100 人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為01 部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣1分部門負(fù)責(zé)人 4 嚴(yán)格遵守監(jiān)控室紀(jì)律 禁 止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入 15100 人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為01 部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣1分部門負(fù)責(zé)人 5違紀(jì) 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀(jì) 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分 10分 月 1 打卡機(jī) 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請(qǐng)假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 的建議提案 無(wú)限 無(wú)限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統(tǒng)計(jì)排名表 有效的意見和建議提案獎(jiǎng)勵(lì) 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行上級(jí)的指示 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項(xiàng)由 總經(jīng)理考 評(píng) 9工作態(tài)度 責(zé)任心5 能否主動(dòng) 積極對(duì)待工作 遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告 并提出相關(guān)解決辦法 且對(duì)事件跟蹤 直至任務(wù)完成 10協(xié)作 團(tuán)隊(duì)精神5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務(wù) 以部門效益 公司利益為重 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 總計(jì) 劣 勢(shì) 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 清潔工考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào) 類類型型考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重 指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法資資料料來(lái)來(lái)源源考考核核方方式式考考核核人人實(shí)實(shí)際際值值實(shí)實(shí)得得分分自自評(píng)評(píng)分分 1 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 負(fù)責(zé)辦公樓樓道 走廊 衛(wèi) 生間的清潔工作 1595 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 2 負(fù)責(zé)副總經(jīng)理及以上級(jí)別 領(lǐng)導(dǎo)的辦公室清潔工作 2095 部門已完成工作項(xiàng) 部門該完成工 作項(xiàng) 100 1 月工作計(jì)劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 3 負(fù)責(zé)生活區(qū)職工宿舍的樓 道 走廊的全面清潔工作 15100 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 4 負(fù)責(zé)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理宿舍 的衛(wèi)生清潔工作 負(fù)責(zé)公 司會(huì)議室的衛(wèi)生工作 負(fù) 責(zé)客房的清潔打掃 15100 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 5違紀(jì) 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀(jì) 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分 10分 月 1 打卡機(jī) 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請(qǐng)假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 的建議提案 無(wú)限 無(wú)限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統(tǒng)計(jì)排名表 有效的意見和建議提案獎(jiǎng)勵(lì) 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行上級(jí)的指示 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項(xiàng)由 總經(jīng)理考 評(píng) 9工作態(tài)度 責(zé)任心5 能否主動(dòng) 積極對(duì)待工作 遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告 并提出相關(guān)解決辦法 且對(duì)事件跟蹤 直至任務(wù)完成 10協(xié)作 團(tuán)隊(duì)精神5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務(wù) 以部門效益 公司利益為重 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 總計(jì) 劣 勢(shì) 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 小食堂廚師考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào) 類類型型考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重 指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法資資料料來(lái)來(lái)源源考考核核方方式式考考核核人人實(shí)實(shí)際際值值實(shí)實(shí)得得分分自自評(píng)評(píng)分分 1 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 負(fù)責(zé)對(duì)各種食材的加工制作 保證食品質(zhì)量 1595 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 2 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間 按時(shí) 開餐 2095 部門已完成工作項(xiàng) 部門該完成工 作項(xiàng) 100 1 月工作計(jì)劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 3 負(fù)責(zé)生活區(qū)職工宿舍的樓 道 走廊的全面清潔工作 15100 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 4 按質(zhì) 按量 按時(shí)烹制飯 菜 15100 已完成工作件數(shù) 派遣工作總件數(shù) 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分 部門負(fù)責(zé)人 5違紀(jì) 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀(jì) 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6 保證不讓就餐人員吃有異 味食品 防止食物中毒 10100 人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為01 部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣5分部門負(fù)責(zé)人 7 對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 的建議提案 無(wú)限 無(wú)限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統(tǒng)計(jì)排名表 有效的意見和建議提案獎(jiǎng)勵(lì) 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行上級(jí)的指示 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項(xiàng)由 總經(jīng)理考 評(píng) 9工作態(tài)度 責(zé)任心5 能否主動(dòng) 積極對(duì)待工作 遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告 并提出相關(guān)解決辦法 且對(duì)事件跟蹤 直至任務(wù)完成 10協(xié)作 團(tuán)隊(duì)精神5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務(wù) 以部門效益 公司利益為重 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 總計(jì) 劣 勢(shì) 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 辦辦公公室室主主任任績(jī)績(jī)效效考考核核表表 員工姓名 考核時(shí)間 1 量化考核65 考核項(xiàng)目主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 主要工作 完成情況 做好公務(wù)接待工作及協(xié)調(diào)工作是否能做好公務(wù)接待及協(xié)調(diào)工作1010 8 6 4 2 1 受理各部門公務(wù)用車申請(qǐng) 合理調(diào)度車輛 保 證公務(wù)用車的及時(shí) 是否及時(shí) 合理調(diào)度公務(wù)用車1010 8 6 4 2 1 制定辦公室年度工作計(jì)劃 季度工作計(jì)劃和月 度工作計(jì)劃 有效制定年度 季度 月度工作計(jì) 劃并完成計(jì)劃 1010 8 6 4 2 1 協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件 是否能及時(shí) 有效處理各項(xiàng)突發(fā)事 件 1010 8 6 4 2 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 是否按時(shí) 按質(zhì) 按量完成領(lǐng)導(dǎo)臨 時(shí)交辦的工作 1010 8 6 4 2 1 本部門員工的培養(yǎng)工作是否能針對(duì)下屬員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行培 養(yǎng) 1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無(wú)規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 執(zhí)行能力能夠準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行主管的指示 完成主管分配的任務(wù)55 4 3 2 1 溝通能力及時(shí) 有效地與同事溝通 保證工作順利執(zhí)行55 4 3 2 1 領(lǐng)導(dǎo)能力 獲得下屬尊敬和肯定 及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情 創(chuàng)造 良好團(tuán)隊(duì)氛圍 達(dá)到工作目標(biāo) 55 4 3 2 1 責(zé)任心對(duì)本職工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作盡職盡責(zé)55 4 3 2 1 紀(jì)律性 嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴(yán)守職責(zé) 堅(jiān)守崗位 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排 按時(shí) 按質(zhì)完 成上級(jí)分配的任務(wù) 55 4 3 2 1 文文員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表 1 1 員工姓名 考核時(shí)間 1 量化考核65 考核項(xiàng)目主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 主要工作 完成情況 信函 報(bào)刊 快遞 雜志等接收轉(zhuǎn)發(fā)文件傳遞及時(shí)率及準(zhǔn)確率1010 8 6 4 2 1 職工宿舍報(bào)修的接收及傳達(dá)報(bào)修傳達(dá)的及時(shí)率及準(zhǔn)確率1010 8 6 4 2 1 通知 制度 文件的傳遞文件傳遞的及時(shí)率及準(zhǔn)確率1010 8 6 4 2 1 受理 辦理員工車輛臨時(shí)出入證辦理證件的及時(shí)率及準(zhǔn)確率1010 8 6 4 2 1 辦公室易損耗品的需求計(jì)劃需求計(jì)劃的及時(shí)率及準(zhǔn)確率1010 8 6 4 2 1 各類資料的打印 復(fù)印 整理 歸檔資料管理的準(zhǔn)確率及及時(shí)率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無(wú)規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 專業(yè)能力全面掌握并熟練運(yùn)用辦公硬件 軟件1010 8 6 4 2 1 溝通能力有效獲取和傳達(dá)信息 及時(shí)消除信息交流障礙 保證工作順利進(jìn)行55 4 3 2 1 應(yīng)變能力隨機(jī)應(yīng)變 能對(duì)臨時(shí)任務(wù)作出靈活反應(yīng)55 4 3 2 1 紀(jì)律性 嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴(yán)守職責(zé) 堅(jiān)守崗位 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排 按時(shí) 按質(zhì)完 成上級(jí)分配的任務(wù) 1010 8 6 4 2 1 責(zé)任心工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 勇于承擔(dān)責(zé)任55 4 3 2 1 高高級(jí)級(jí)文文員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表 2 2 員工姓名 考核時(shí)間 1 量化考核65 考核項(xiàng)目主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 主要工作 完成情況 做好會(huì)議記錄 保證記錄詳細(xì)得當(dāng) 完整會(huì)議記錄的完整率1515 13 10 8 5 1 員工話費(fèi)補(bǔ)貼 集團(tuán)網(wǎng)的管理是否準(zhǔn)確無(wú)誤話費(fèi)補(bǔ)貼及集團(tuán)網(wǎng)管理的準(zhǔn)確率1515 13 10 8 5 1 上級(jí)交代的日常通知 制度的起草 通知 制度起草的及時(shí)率及符合意 圖的準(zhǔn)確性 1010 8 6 4 2 1 傳真 電子郵件的收發(fā) 傳達(dá) 歸檔文件收發(fā) 傳達(dá)的及時(shí)率及準(zhǔn)確率1010 8 6 4 2 1 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成文件的錄入打印工作文字錄入打印及時(shí)率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無(wú)規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 領(lǐng)會(huì)能力 是否能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí) 他人的意圖 通過(guò)文案寫作準(zhǔn)確 全面地表達(dá)上司 他人的會(huì) 議要求 1010 8 6 4 2 1 寫作能力文書規(guī)范 文字流暢 簡(jiǎn)練55 4 3 2 1 溝通能力有效獲取和傳達(dá)信息 及時(shí)消除信息交流障礙 保證工作順利進(jìn)行55 4 3 2 1 應(yīng)變能力反應(yīng)迅速 能夠靈活 有效地處理日常職責(zé)工作事務(wù)1010 8 6 4 2 1 紀(jì)律性 嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴(yán)守職責(zé) 堅(jiān)守崗位 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排 按時(shí) 按質(zhì)完 成上級(jí)分配的任務(wù) 55 4 3 2 1 主主任任科科員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表2 2 員工姓名 考核時(shí)間 1 量化考核60 考核項(xiàng)目主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 主要工作 完成情況 依據(jù)上級(jí)的意圖負(fù)責(zé)與政府行政部門 有關(guān)管 理機(jī)構(gòu)等的溝通工作 傳達(dá)上級(jí)及相關(guān)部門 管理機(jī)構(gòu)意 圖的準(zhǔn)確性 1515 13 10 8 5 1 政府相關(guān)行政部門要求資料的收集 整理 記 載送存 資料歸檔率1515 13 10 8 5 1 及時(shí)處理公司職工受傷送醫(yī)救治工傷送醫(yī)及時(shí)率1515 13 10 8 5 1 協(xié)助工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作報(bào)銷工作的及時(shí)率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無(wú)規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核40 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 溝通能力及時(shí) 有效地與相關(guān)部門 管理機(jī)構(gòu)溝通 保證工作順利進(jìn)行1010 8 6 4 2 1 應(yīng)變能力隨機(jī)應(yīng)變 能對(duì)臨時(shí)任務(wù)作出靈活反應(yīng)1010 8 6 4 2 1 工作積極性 工作主動(dòng) 能夠準(zhǔn)確 及時(shí)地完成任務(wù)1010 8 6 4 2 1 工作責(zé)任心 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 服從領(lǐng)導(dǎo)的合理安排 能夠從公司的整體利益出發(fā)考慮問(wèn)題 顧全 大局 55 4 3 2 1 紀(jì)律性 嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴(yán)守職責(zé) 堅(jiān)守崗位 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排 按時(shí) 按質(zhì)完 成上級(jí)分配的任務(wù) 55 4 3 2 1 主主任任科科員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表1 1 員工姓名 考核時(shí)間 1 量化考核65 考核項(xiàng)目主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 主要工作 完成情況 負(fù)責(zé)職工的宿舍登記及分配工作宿舍安排情況的滿意度1515 13 10 8 5 1 及時(shí)與聯(lián)通公司協(xié)調(diào) 保障辦公電話 寬帶網(wǎng) 絡(luò)的暢通 協(xié)調(diào)工作的及時(shí)率1515 13 10 8 5 1 協(xié)助上級(jí)監(jiān)督裝修工作的進(jìn)行情況傳達(dá)意圖的準(zhǔn)確率1010 8 6 4 2 1 對(duì)違反宿舍管理規(guī)定的員工按管理制度予以處 罰 執(zhí)行住宿管理制度的準(zhǔn)確率1010 8 6 4 2 1 負(fù)責(zé)督促清潔工對(duì)宿舍公共衛(wèi)生的清潔工作監(jiān)督工作的及時(shí)率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無(wú)規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 溝通能力及時(shí) 有效地與同事溝通 保證工作順利進(jìn)行1515 13 10 8 5 1 理解能力準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖 積極開展工作1010 8 6 4 2 1 工作主動(dòng)性 工作積極主動(dòng) 踏實(shí)肯干 認(rèn)真負(fù)責(zé)55 4 3 2 1 紀(jì)律性 嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴(yán)守職責(zé) 堅(jiān)守崗位 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排 按時(shí) 按質(zhì)完 成上級(jí)分配的任務(wù) 55 4 3 2 1 司司機(jī)機(jī)績(jī)績(jī)效效考考核核表表 員工姓名 考核時(shí)間 1 量化考核65 考核項(xiàng)目主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 主要工作 完成情況 根據(jù)工作安排 完成出車任務(wù) 出車及時(shí)率1010 8 6 4 2 1 領(lǐng)導(dǎo)滿意度1010 8 6 4 2 1 行車記錄情況1010 8 6 4 2 1 車輛行駛違章情況1010 8 6 4 2 1 是否發(fā)生交通事故1010 8 6 4 2 1 是否出現(xiàn)車輛損壞 偷盜等情況1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無(wú)規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 執(zhí)行能力能夠準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行主管的指示 完成主管分配的任務(wù)1010 8 6 4 2 1 溝通能力及時(shí) 有效地與同事溝通 保證工作順利執(zhí)行55 4 3 2 1 主動(dòng)性工作積極主動(dòng) 踏實(shí)肯干 認(rèn)真負(fù)責(zé)55 4 3 2 1 責(zé)任心對(duì)本職工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作盡職盡責(zé)55 4 3 2 1 紀(jì)律性 嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴(yán)守職責(zé) 堅(jiān)守崗位 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排 按時(shí) 按質(zhì)完 成上級(jí)分配的任務(wù) 1010 8 6 4 2 1 水水電電工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表 員工姓名 考核時(shí)間 1 量化考核65 考核項(xiàng)目主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 主要工作 完成情況 維護(hù)職工宿舍的電路 水路 燈具 水暖用具 的及時(shí)性 維護(hù)工作的及時(shí)率1010 8 6 4 2 1 維護(hù)工作的完成率1010 8 6 4 2 1 負(fù)責(zé)辦公區(qū)域零星布線 架線 線路維護(hù) 小 設(shè)備安裝工作 辦公區(qū)域水 電 線路維護(hù)工作的 及時(shí)率 1010 8 6 4 2 1 辦公區(qū)域水 電 線路維護(hù)工作的 完成率 1010 8 6 4 2 1 發(fā)生意外供電事故的現(xiàn)場(chǎng)善后處理工作善后處理工作的及時(shí)率1010 8 6 4 2 1 定期檢查 保養(yǎng)供水 供電設(shè)備檢查 保養(yǎng)供水 供電設(shè)備的頻率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無(wú)規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 執(zhí)行能力能夠準(zhǔn)確 及時(shí) 全面地執(zhí)行主管的指示 完成主管分配的任務(wù)1010 8 6 4 2 1 溝通能力及時(shí) 有效地與同事溝通 保證工作順利執(zhí)行55 4 3 2 1 主動(dòng)性工作積極主動(dòng) 踏實(shí)肯干 認(rèn)真負(fù)責(zé)55 4 3 2 1 責(zé)任心對(duì)本職工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作盡職盡責(zé)55 4 3 2 1 紀(jì)律性 嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴(yán)守職責(zé) 堅(jiān)守崗位 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排 按時(shí) 按質(zhì)完 成上級(jí)分配的任務(wù) 1010 8 6 4 2 1 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)專專員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表 員工姓名 考核時(shí)間 1 量化考核65 考核項(xiàng)目主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容滿分評(píng)價(jià)分值段考評(píng)得分 主要工作 完成情況 負(fù)責(zé)公用網(wǎng)絡(luò)實(shí)體的維護(hù)和管理工作維護(hù)工作是否及時(shí)1515 13 10 8 5 1 根據(jù)公