公司各部門(mén)工作職責(zé)1.docx

文件編號(hào)：版本/修訂： A /0文件名稱公司各部門(mén)工作職責(zé)頁(yè) 碼： 10 / 10生效日期： 2007年 8 月 1 日 公司各部門(mén)工作職責(zé)1. 目的 明確規(guī)定與質(zhì)量相關(guān)人員、相關(guān)單位之責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系，確保質(zhì)量制度有效實(shí)施與維持。2. 適用范圍本公司與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)之單位、人員均屬之3. 相關(guān)文件 ISO9001 2000標(biāo)準(zhǔn)要求4. 定義5. 職責(zé)51 總經(jīng)理 5.1.1崗位目的: 根據(jù)董事會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)要求，制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 5.1.2 工作職責(zé): 1. 根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司確定后組織實(shí)施。 2. 廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。 3. 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。4. 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理 5. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度 6. 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；7. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；8. 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào);9. 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；10. 向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；11. 處理公司重大突發(fā)事件；12. 代表公司出席董事會(huì)、重點(diǎn)客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)及其它重要外部組織的接洽，加強(qiáng)公司的市場(chǎng)影響，保持與關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)系的高層次溝通，為擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)水平提供支持； 52管理者代表5.2.1工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立和保持的具體事宜,提出改進(jìn)的建議；2. 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理系統(tǒng)執(zhí)行之成效及任何必要改善；3. 負(fù)責(zé)促進(jìn)全體員工形成滿足顧客要求的意識(shí)；4. 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的審核；文件發(fā)放范圍的批準(zhǔn)；審批質(zhì)量計(jì)5. 負(fù)責(zé)在糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的審批及在實(shí)施過(guò)程中起監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用； 6. 負(fù)責(zé)編制內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃，并選定審核組長(zhǎng)及審核員；7. 負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查表或調(diào)查方案的批準(zhǔn).8. 與外部機(jī)構(gòu)(如驗(yàn)證單位)對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)有關(guān)事務(wù)的聯(lián)系53廠長(zhǎng) 5.3.1 工作職責(zé)1全面管理工廠生產(chǎn)和新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，組織工廠按照已經(jīng)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織工程部對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)；2負(fù)責(zé)組織擬定工廠各部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方案，提高工作效率；3負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備使用效率和完好率；4負(fù)責(zé)組織各部門(mén)的工作計(jì)劃并協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系；5負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)和考核；6負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，如期交貨；7負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的提高等生產(chǎn)改善方面的工作；8負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的同步和平衡；9負(fù)責(zé)組織物料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工廠和合理的物料管理與使用10負(fù)責(zé)組織工廠品質(zhì)體系的建立并使之持續(xù)改進(jìn)；11負(fù)責(zé)工廠員工的招聘、培訓(xùn)管理；12負(fù)責(zé)檢查督促工廠安全工作；13負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告工作。14其他相關(guān)工作 54 廠長(zhǎng)助理5.4.1工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)工程部和生產(chǎn)部日常事務(wù)的處理2. 協(xié)作廠長(zhǎng)組織安排生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí).3. 非生產(chǎn)性物料需求申請(qǐng)單的審核和批準(zhǔn).4. 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有供應(yīng)商采購(gòu)定單的審核5. 工廠員工培訓(xùn)安排及落實(shí)的監(jiān)督.6. 工程工藝文件,工程變更及相關(guān)文件的審核.7. 重大生產(chǎn)異常問(wèn)題的處理組織.8. 生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)及安排9. 工廠員工工時(shí)考勤審核10.非生產(chǎn)性物料月需求的審核.11.上級(jí)主管交辦事項(xiàng)目. 55 品管部 5.5.1工作職責(zé) 5.5.1.1主管工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)工作事項(xiàng).2. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的日常維護(hù)及改進(jìn).3. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核及管理評(píng)審4. 負(fù)責(zé)公司來(lái)料、制程、成品的品質(zhì)管制5. 負(fù)責(zé)不合格品判定、糾正預(yù)防措施的實(shí)施6. 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)考核及供應(yīng)商輔導(dǎo)7. 負(fù)責(zé)客戶投訴處理及與客戶(GE)品質(zhì)信息的溝通.8. 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)人員的日常培訓(xùn)及公司員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn).9. 品管手法及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的導(dǎo)入10.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)會(huì)議11.文控中心的管理12.主導(dǎo)公司重大品質(zhì)異常的處理及信息反饋.13.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng) 5.5.1.2主管助理工作職責(zé) 1. 來(lái)料品質(zhì)的控制及供應(yīng)商糾正預(yù)防措施的發(fā)出2. 來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及抽樣方案的制定.3. 定時(shí)抽查所屬檢驗(yàn)員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，4. 生產(chǎn)過(guò)程中糾正預(yù)防措施的監(jiān)督落實(shí).5. 負(fù)責(zé)區(qū)域生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的審核,檢驗(yàn)員工作狀況的監(jiān)督.6. 對(duì)生產(chǎn)生產(chǎn)線品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)7. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng). 5.5.1.3 QA工作職責(zé)1. 協(xié)助主管對(duì)ISO9000體系的策劃與建立。2. 協(xié)助部門(mén)主管,管理者代表對(duì)體系的管理，策劃，維護(hù)與改進(jìn)3. 負(fù)責(zé)體系運(yùn)作的改善追蹤。4. 負(fù)責(zé)技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件和外來(lái)文件的歸檔和管理，保持其有效版本5. 負(fù)責(zé)客戶投訴處理6. 負(fù)責(zé)內(nèi)部審核策劃跟蹤、驗(yàn)證7. 負(fù)責(zé)文控中心管理8. 周月及質(zhì)量管理體系會(huì)議的通知記錄發(fā)放.9. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng).5.5.1.4 QE工作職責(zé)（1） 1. 負(fù)責(zé)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)分析2. 樣板生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制;樣板相關(guān)文件整理3. SPC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,異常報(bào)工程部處理.過(guò)程控制異常的反饋或解決.4. 生產(chǎn)過(guò)程預(yù)防和糾正措施的發(fā)起與跟蹤和驗(yàn)證.5. 標(biāo)準(zhǔn)樣板的管理6. 生產(chǎn)流程和工藝的稽核7. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng).QE工作職責(zé)（2）1. 在線來(lái)料品質(zhì)異常的處理.2. 生產(chǎn)過(guò)程預(yù)防和糾正措施的發(fā)起與跟蹤和驗(yàn)證3. 過(guò)程檢驗(yàn)文件的編寫(xiě).4. 負(fù)責(zé)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)分析5. 各生產(chǎn)工序員工操作能力評(píng)估.6. 客戶來(lái)料不合格物料報(bào)告7. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng).5.5.1.5 QC組長(zhǎng)工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的品質(zhì)控制2. 檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作. 3. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)品質(zhì)異常的處理.4. 檢驗(yàn)記錄的填寫(xiě)整理5. 客戶退貨品處理過(guò)程跟蹤.6. 負(fù)責(zé)OQA、OBA;訂單信息的核對(duì).7. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng).5.5.1.6在線OQA工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)2. 負(fù)責(zé)工序內(nèi)的巡回檢查3. 負(fù)責(zé)品質(zhì)報(bào)表的填寫(xiě)及統(tǒng)計(jì).4. 生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)異常的反饋,跟蹤處理.5. 制程不良品的判定處理。6. 成品入庫(kù)檢驗(yàn)及出貨前的檢驗(yàn)7. 庫(kù)存成品定期檢驗(yàn)8. 核對(duì)客戶訂單及出貨9. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng).5.5.1.7文員工作職責(zé) 1. 所有相干品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集整理匯總 2. 品質(zhì)月周日的編制 3. 部門(mén)內(nèi)辦公文用品及其它工作用具的領(lǐng)取和發(fā)放 4. 部門(mén)內(nèi)人員的考勤 5. 品質(zhì)信息的傳遞6. 部門(mén)會(huì)議整理發(fā)放.7. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng).5.5.1.8 IQC工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)對(duì)所有來(lái)料檢驗(yàn)。2. 相關(guān)量檢具的保養(yǎng)。3. 負(fù)責(zé)品質(zhì)報(bào)表的填寫(xiě)及統(tǒng)計(jì).4. 來(lái)料品質(zhì)異常的反饋,跟蹤處理.5. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng).5.5.1.9 IPQC工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn) 2. 負(fù)責(zé)工序內(nèi)的巡回檢查3. 負(fù)責(zé)品質(zhì)報(bào)表的填寫(xiě)及統(tǒng)計(jì).4. 生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)異常的反饋,跟蹤處理.5. 制程不良品的判定處理。6. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng).56人事部5.6.1主管工作職責(zé) 1. 公司人力狀況評(píng)估2. 人員招聘、離職、轉(zhuǎn)崗位的管理 3. 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及落實(shí)4. 公司后勤工作保障5. 公司廠區(qū)及生活區(qū)安全管理和5S管理的策劃6. 公司員工工資核算及員工考勤的復(fù)核.7. 公司各種行政規(guī)章制度的建立并監(jiān)督實(shí)施.8. 公司對(duì)外行政事務(wù)的處理9. 辦公用品及辦公設(shè)施及工衣的采購(gòu)實(shí)施.10.督促公司基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)及維修11.上級(jí)主觀交辦事項(xiàng)5.6.2文員工作職責(zé) 1. 員工工資核算2. 公司辦公用品及老保用品的請(qǐng)購(gòu)發(fā)放3. 員工檔案的建立和管理4. 人員招聘、離職的辦理5. 公司員工培訓(xùn)的落實(shí)及培訓(xùn)記錄的歸檔管理6. 相關(guān)人事信息的發(fā)放7. 公司員工日?？记?. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng)5.6.3前臺(tái)工作職責(zé) 1. 日常電話轉(zhuǎn)接及傳真的收發(fā) 2. 外來(lái)人員的先期接待3. 會(huì)議室的管理4. 前臺(tái)大廳的5S管理5. 打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的日常管理6. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng)5.6.4網(wǎng)管工作職責(zé)1. 廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)2. 打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦及相關(guān)配件的采購(gòu)實(shí)施3. 打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦等辦公區(qū)域設(shè)備的維護(hù)4. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng)5.6.5 保安工作職責(zé)1. 廠區(qū)車輛及人員進(jìn)出管理2. 休閑娛樂(lè)場(chǎng)所的管理3. 廠區(qū)、生活區(qū)財(cái)產(chǎn)及員工安全的保障.4. 消防設(shè)施的維護(hù)及安全檢查5. 突發(fā)事件的應(yīng)急及處理6. 辦公區(qū)域飲用水的搬運(yùn)7. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng)5.6.6司機(jī)工作職責(zé)1. 公司車輛的日常維護(hù)及保養(yǎng)2. 安排駕駛?cè)蝿?wù)的落實(shí).3. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng)5.6.7 電工工作職責(zé)1. 廠區(qū)及生活區(qū)配電系統(tǒng)的維護(hù)2. 發(fā)電機(jī)的日常維護(hù)及配電油品申購(gòu)3. 基礎(chǔ)設(shè)施及辦公設(shè)施的日常維護(hù)4. 生活區(qū)水電表的查抄5. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng)5.6.8 清潔工工作職責(zé)1. 廠區(qū)生產(chǎn)及辦公區(qū)域的清潔及維護(hù)2. 生活區(qū)域的日常清潔衛(wèi)生3. 上級(jí)主管交辦事項(xiàng) 57工程部5.7.1主管崗位職責(zé)1.本部門(mén)內(nèi)所有事務(wù)的安排2.所有工藝文件的審核3.生產(chǎn)設(shè)備/儀器 維修保養(yǎng)審核4.生產(chǎn)過(guò)程工藝的監(jiān)督和改良5.相關(guān)圖紙的設(shè)計(jì)或?qū)徍?.部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)及生產(chǎn)員工培訓(xùn)的落實(shí)7.工裝夾具的設(shè)計(jì)和制作8.儀器校正的管理9.部門(mén)內(nèi)所需資源的提出10.上級(jí)主管交辦事項(xiàng)5.7.2文員工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)接收工程中心工藝文件.工程資料轉(zhuǎn)交文控制中心受控制.2.部門(mén)文件資料.工程更改.工藝文件等資料打印與發(fā)放2.部門(mén)文件資料.工程更改.工藝文件等資料打印與發(fā)放5.部門(mén)報(bào)表.聯(lián)絡(luò)單.會(huì)議記錄整理6.上級(jí)主管交辦事項(xiàng)5.7.3 PE工作職責(zé)1.收集生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)方案2.生產(chǎn)異常的解決和預(yù)防3.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制4.工藝更改.工藝通知的編制和跟蹤5.生產(chǎn)工藝落實(shí)狀況的驗(yàn)證和改善6.負(fù)責(zé)區(qū)域工裝.工具的檢測(cè)和改善7.負(fù)責(zé)對(duì)車間員工工藝培訓(xùn).操作規(guī)范考核8.樣板制作更蹤9.新物料評(píng)估10.上級(jí)主管交辦事項(xiàng)5.7.4 ME工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日保養(yǎng)和異常維修2.設(shè)備保養(yǎng)及儀器校正計(jì)劃的編制3.檢測(cè)設(shè)備及儀器的校準(zhǔn)4.設(shè)備及檢測(cè)儀器的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)帳的建立5.生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)來(lái)申請(qǐng)；設(shè)備驗(yàn)收.改良.報(bào)廢的鑒定6.設(shè)備鑒定.驗(yàn)收.保養(yǎng)記錄.維修記錄等所以文件記錄的存檔7.上級(jí)主管交辦事項(xiàng)5.7.5工裝制作工作職責(zé)1.工裝夾具的制作與維修2.鋁邊框制作3.簡(jiǎn)易的支架.工作臺(tái)等的制作4.負(fù)責(zé)區(qū)設(shè)備日保養(yǎng)5.上級(jí)主管交辦事項(xiàng)5.7.6 TE工作職責(zé)1.日常測(cè)試參數(shù)校準(zhǔn)2.測(cè)試數(shù)據(jù)的收集.整理.分析及數(shù)據(jù)信息的發(fā)出3.測(cè)試異常的解決4.產(chǎn)品性能參數(shù)的確認(rèn)及標(biāo)貼樣品制作5.標(biāo)準(zhǔn)板的管理6.客戶信息.標(biāo)簽.系列號(hào).跳碼等確認(rèn)7.上級(jí)主管交辦事項(xiàng) 58物控部5.8.1物控員工作職責(zé)1. 根據(jù)定單信息制定物料需求計(jì)劃2. 根據(jù)客戶要求制定生產(chǎn)計(jì)劃3. 跟蹤物料到貨情況,對(duì)異常物料跟催采購(gòu)的實(shí)施4. 根據(jù)客戶需求及時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃5. 負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)6. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)所有報(bào)表的審核7. 上級(jí)主管交辦事宜59采購(gòu)部5.9.1 采購(gòu)員工作職責(zé) 1. 生產(chǎn)性物料、生產(chǎn)輔助用品的采購(gòu) 2. 供應(yīng)商考核 3. 生產(chǎn)性物料相關(guān)資料的收集 4 采購(gòu)交期及品質(zhì)狀況的跟蹤 5 供應(yīng)商來(lái)料不良的處理及跟蹤 6. 新供應(yīng)商信息收集,配合工程中心對(duì)新物料的開(kāi)發(fā)7. 設(shè)備儀器外部維修及校準(zhǔn)設(shè)備的聯(lián)系8. 供應(yīng)商來(lái)料確認(rèn)9. 尋價(jià),比價(jià),議價(jià)及采購(gòu)定單的制作并及發(fā)放10.上級(jí)主管交辦事項(xiàng) 510市場(chǎng)部5.10.1 跟單員工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)所有定單的接收,評(píng)審及發(fā)放2. 定單落實(shí)狀況的跟蹤3. 接收客戶出貨通知單并提供裝箱單給客戶并通知物控制部安排出貨.4. 出貨后提供出貨信息致客戶5. 負(fù)責(zé)公司日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)提供給客戶6. 客戶提供來(lái)料信息的接收及傳達(dá)7. 叉車安排聯(lián)系事宜8. 報(bào)關(guān)資料的跟催9. 所有客戶定單/出貨信息的溝通10.客戶滿意度的調(diào)查及客戶投訴接收及反饋11.上級(jí)主管交辦事宜. 511生產(chǎn)部5.11.1主管工作職責(zé)1.部門(mén)內(nèi)所有事務(wù)的處理2.根據(jù)排程組織生產(chǎn) 3.部門(mén)內(nèi)安全生產(chǎn)的落實(shí)4.部門(mén)內(nèi)5S管理5.生產(chǎn)設(shè)備的管理6.部門(mén)內(nèi)人員培訓(xùn)7.部門(mén)內(nèi)人員轉(zhuǎn)正.晉升.辭職處理8.協(xié)調(diào)部門(mén)間溝通9.工藝文件及相關(guān)規(guī)定的落實(shí)10.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的處理5.11.2主管助理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程協(xié)助主管安排生產(chǎn) 2.負(fù)責(zé)所屬區(qū)域生產(chǎn).品質(zhì).安全.5S等的管理3.所屬區(qū)域工藝的監(jiān)督和執(zhí)行4.所屬區(qū)域內(nèi)員工培訓(xùn)5.所屬區(qū)域設(shè)備每周檢查6.所屬區(qū)域工藝的監(jiān)督和執(zhí)行7.周.月.年等盤(pán)點(diǎn)落實(shí)5.11.3 組長(zhǎng)工作職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排本組內(nèi)的生產(chǎn)2.組內(nèi)人員的技能培訓(xùn)工作評(píng)估考核3.本組內(nèi)人員的管理4.本組內(nèi)工作區(qū)域5S管理5.對(duì)本組員工的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督6.負(fù)責(zé)組內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量及品質(zhì)狀況的監(jiān)督7.生產(chǎn)異常的反饋8.組內(nèi)安全生產(chǎn)的管理9.組內(nèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集5.11.4 副組長(zhǎng)工作職責(zé)1.協(xié)助組長(zhǎng)生產(chǎn)安排2.生產(chǎn)報(bào)表填寫(xiě)3.生產(chǎn)異常問(wèn)題反饋至組長(zhǎng)4.組內(nèi)5S管理5.前日品質(zhì)和產(chǎn)量通報(bào)，當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃安排6.員工工時(shí)的統(tǒng)計(jì)并反饋至文員5.11.5文員工作職責(zé)1.日.周.月報(bào)表的編制2.部門(mén)內(nèi)報(bào)表及文件的收集整理和保存3.部門(mén)內(nèi)生產(chǎn)性物料的請(qǐng)購(gòu)4.辦公用品.勞保用品等的請(qǐng)購(gòu).領(lǐng)用.分發(fā)5.新員工到職信息的登記6.相關(guān)文件的接受和發(fā)放及整理歸檔7.生產(chǎn)辦公區(qū)域5S及更衣柜的管理8. 部門(mén)會(huì)議記錄及發(fā)放9.部門(mén)內(nèi)員工考勤管理及工時(shí)的核算5.11.6物料員工作職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,填寫(xiě)物料領(lǐng)用單進(jìn)行領(lǐng)料2.物料分配或分發(fā)到各組3.生產(chǎn)各組物